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摘要：工程施工阶段的成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，以下对工程施工阶段的成本控制探讨。
关键词：建筑工程 施工阶段成本控制
中图分类号：F406.72 文献标识码：A文章编号：
工程项目施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，其成本控制是指为实现施工期间工程项目的目标成本，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时控制在规定的范围内。现阶段，随着建筑市场经济的不断发展，施工企业要想不断提高自身的竞争力，则应运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，这对提高工程项目经济效益，及加强建筑施工企业市场竞争力具有重要意义。
1、工程成本预测
成本预测是成本计划的前提，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。加强成本控制，就要做好成本预测。首先，测算所需用工，确定工程项目采用的人工费单价。其次，测算所需材料及费用，重点对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费等。第三，测算使用机械及费用。
2、工程成本控制计划的编制
根据项目部经济核算结果，施工组织设计、机械设备及利用情况，工程所需材料消耗及劳动效率情况，以往类似工程实际执行情况和有关经济指标、完成情况的分析资料等，研究制定合理可行的降低工程成本的具体措施，并预测采取这些措施后取得的经济效果，以制定降低成本的目标，并不断测算调整，编制出本工程项目的成本计划，并将其细化分解到分部分项工程上去，从而落实经济责任，权力、利益具体化。在具体施工实施过程中，不断将实际成本与计划成本相比较，考核工程项目成本计划的执行和完成情况是否与预期目标有偏差，及时调整修正成本指标。
3、材料费用的控制
材料费的控制按照“量价分离”的原则, 是材料用量的控制和材料价格的控制。材料用
量的控制, 主要是由工程项目部, 在施工过程中, 通过“限额领料”去落实材料消耗, 具体有以下几方面:
(1)材料用量的控制
①定额控制:对于有消耗定额的材料, 项目以消耗定额为依据, 实行限额发料制度。项目各工长只能在规定限额内, 分期分批领用。需要超过限额领用的材料, 必须先查明原因, 经过一定审批手续方可领料。
②指针控制:对于没有消耗定额的材料, 则实行计划管理和按指针控制的办法, 根据上期实际耗用, 结合当月具体情况和节约要求, 制定领用材料指针, 据以控制发料。超过指针的材料, 必须经过一定的审批手续方可领用。
③计量控制:为准确核算项目实际材料成本, 保证材料消耗准确, 在各种材料进场时, 项目材料员必须准确计量, 查明是否发生损耗或短缺。如有发生, 要查明原因, 明确责任, 在发料的过程中, 要严格计量, 防止多发或少发。
④以钱代物, 包干控制:在材料使用过中, 项目对部分小型及零星材料(如铁钉、铁丝等)采用以钱代物, 包干控制的办法。其具体做法是: 项目根据工程量计算出所需材料, 然后将这些材料费用, 折算成现金。每月结算时, 计算需要用料, 只是以现金发给分包班组。超支部分由班组自负, 节约部分也归班组所得。
(2)材料价格的控制
材料价格的控制主要由材料采购部门在采购中加以控制。由于材料价格是由买价、运杂
费、运输中的合理损失等所组成。因此, 在控制材料价格时, 须从以下几方面进行:
①买价控制:买价的变动主要是由市场因素引起的。但在内部控制方面, 应事先对供货商进行考察, 建立合格供货商名册。采购材料时, 必须在合格供货商名册中, 选定供货商, 实行货比三家。在保质、保量的前提下, 选取最低买价。同时, 实行项目监督, 项目对材料部门采购的物资, 有权过问与询价。对买价过高的物资, 可以根成本预算处理。此外, 材料部门对各个项目所需的物资, 可以分类批量采购, 以降买价。
②运费控制:合理组织材料运输。就近购买材料, 选用最经济的运输方法, 借以降低成本。为此, 材料采购部门需要求供货商, 按规定的包装条件和指定的地点交货。供应单位如降低包装质量, 则按质论价付款; 因变更指定交货地点而产生的额外费用, 则由供货商自付。
③损耗控制:要求项目现场材料验收人员, 及时严格办理验收手续, 准确计量, 以防止将损耗或短缺,计入材料成本内。
4、人工费用的控制
人工费一般占全部工程成本的１０％－１２％。在施工阶段，可从用工数量上控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。5、机械费用的控制
机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定, 为有效控制台班费用支出。主要是控件目合理地安排施工生产, 督促项目加强设备租赁计划管理, 减少因安排不当引起的设备闲置。项目也需协助机械设备的调度工作, 尽量避免怠工, 提高现场设备利用率。加强监督现场设备的维修保养, 避免因不正当使用, 造成机械设备的停置或损耗。协助做好上机员工与辅助生产员工的协调与配合, 提高机械台班产量。
6、加强合同管理，做好工程索赔工作
合同管理是一项重要的工作，项目经理部必须履行施工合同，避免因合同纠纷而造成的经济损失。目前，许多建筑工程采用的是工程量清单报价中标。但实际施工中，有些子项的工作内容往往会有所改变，是投标所不能预料的，甚至有些施工子项是报价时工程量清单所不包含的，项目经理部必须认真研究投标报价的编制办法，熟悉合同条款，结合现场实际，分析合同单价组成以及报价外各子项的实际支出费用，积极向业主和设计部门反映，力求得到业主及设计的认可，签订补充合同，增加预算收入。
7、加强对分包工程的成本管理与控制
签约前既要做好对分包队伍资质、资信、信誉、实力的调查，同时还要做好分包单位签约人或法定代表人的资格审查，以明确处理好责、权、力关系主体。分包工程实际成本控制更多的要靠事前控制、人为行动控制、主动控制及建立严格的管理制度来组织实施。建立外包工程付款制度、程序，并在合同条款中明确。建立分包单位结算及付款台账，详细记录因分包工程与分包单位发生的各项经济往来，包括工程内容、合同规定、已结算价款、领用材料款、已支付工程款、扣留工程保修金等经济事项，以便于统筹控制。
8、加强质量控制
在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测，把自检工作贯彻到施工的整个过程中。一旦发现质量通病，及时消除，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工现象的发生，避免造成不必要的人力物力的浪费。
9、结束语：
施工阶段决定建筑工程质量的好坏，建筑产品质量问题很大部分出现在施工阶段，产品质量的优劣，是衡量一个国家生产力发展水平以及技术、经济发展水平的重要标志。不断提高产品质量，直接关系到我们国家四个现代化的早日实现，人民生活的逐步改善以及企业自身的生存发展。
参考：
[1]赵巍，张远东．浅析施工企业施工阶段的成本控制［Ｊ］．黑龙江科技信息，２０１０，（１７）．
[2]刘江．论施工阶段的项目成本控制［Ｊ］．城市建设：下旬，２０１０，（６）．
关键词：建筑工程 施工阶段成本控制
中图分类号：F406.72 文献标识码：A文章编号：
工程项目施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，其成本控制是指为实现施工期间工程项目的目标成本，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时控制在规定的范围内。现阶段，随着建筑市场经济的不断发展，施工企业要想不断提高自身的竞争力，则应运用切实可行的方法，最大限度控制项目成本，这对提高工程项目经济效益，及加强建筑施工企业市场竞争力具有重要意义。
1、工程成本预测
成本预测是成本计划的前提，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。加强成本控制，就要做好成本预测。首先，测算所需用工，确定工程项目采用的人工费单价。其次，测算所需材料及费用，重点对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费等。第三，测算使用机械及费用。
2、工程成本控制计划的编制
根据项目部经济核算结果，施工组织设计、机械设备及利用情况，工程所需材料消耗及劳动效率情况，以往类似工程实际执行情况和有关经济指标、完成情况的分析资料等，研究制定合理可行的降低工程成本的具体措施，并预测采取这些措施后取得的经济效果，以制定降低成本的目标，并不断测算调整，编制出本工程项目的成本计划，并将其细化分解到分部分项工程上去，从而落实经济责任，权力、利益具体化。在具体施工实施过程中，不断将实际成本与计划成本相比较，考核工程项目成本计划的执行和完成情况是否与预期目标有偏差，及时调整修正成本指标。
3、材料费用的控制
材料费的控制按照“量价分离”的原则, 是材料用量的控制和材料价格的控制。材料用
量的控制, 主要是由工程项目部, 在施工过程中, 通过“限额领料”去落实材料消耗, 具体有以下几方面:
(1)材料用量的控制
①定额控制:对于有消耗定额的材料, 项目以消耗定额为依据, 实行限额发料制度。项目各工长只能在规定限额内, 分期分批领用。需要超过限额领用的材料, 必须先查明原因, 经过一定审批手续方可领料。
②指针控制:对于没有消耗定额的材料, 则实行计划管理和按指针控制的办法, 根据上期实际耗用, 结合当月具体情况和节约要求, 制定领用材料指针, 据以控制发料。超过指针的材料, 必须经过一定的审批手续方可领用。
③计量控制:为准确核算项目实际材料成本, 保证材料消耗准确, 在各种材料进场时, 项目材料员必须准确计量, 查明是否发生损耗或短缺。如有发生, 要查明原因, 明确责任, 在发料的过程中, 要严格计量, 防止多发或少发。
④以钱代物, 包干控制:在材料使用过中, 项目对部分小型及零星材料(如铁钉、铁丝等)采用以钱代物, 包干控制的办法。其具体做法是: 项目根据工程量计算出所需材料, 然后将这些材料费用, 折算成现金。每月结算时, 计算需要用料, 只是以现金发给分包班组。超支部分由班组自负, 节约部分也归班组所得。
(2)材料价格的控制
材料价格的控制主要由材料采购部门在采购中加以控制。由于材料价格是由买价、运杂
费、运输中的合理损失等所组成。因此, 在控制材料价格时, 须从以下几方面进行:
①买价控制:买价的变动主要是由市场因素引起的。但在内部控制方面, 应事先对供货商进行考察, 建立合格供货商名册。采购材料时, 必须在合格供货商名册中, 选定供货商, 实行货比三家。在保质、保量的前提下, 选取最低买价。同时, 实行项目监督, 项目对材料部门采购的物资, 有权过问与询价。对买价过高的物资, 可以根成本预算处理。此外, 材料部门对各个项目所需的物资, 可以分类批量采购, 以降买价。
②运费控制:合理组织材料运输。就近购买材料, 选用最经济的运输方法, 借以降低成本。为此, 材料采购部门需要求供货商, 按规定的包装条件和指定的地点交货。供应单位如降低包装质量, 则按质论价付款; 因变更指定交货地点而产生的额外费用, 则由供货商自付。
③损耗控制:要求项目现场材料验收人员, 及时严格办理验收手续, 准确计量, 以防止将损耗或短缺,计入材料成本内。
4、人工费用的控制
人工费一般占全部工程成本的１０％－１２％。在施工阶段，可从用工数量上控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。5、机械费用的控制
机械费用主要由台班数量和台班单价两方面决定, 为有效控制台班费用支出。主要是控件目合理地安排施工生产, 督促项目加强设备租赁计划管理, 减少因安排不当引起的设备闲置。项目也需协助机械设备的调度工作, 尽量避免怠工, 提高现场设备利用率。加强监督现场设备的维修保养, 避免因不正当使用, 造成机械设备的停置或损耗。协助做好上机员工与辅助生产员工的协调与配合, 提高机械台班产量。
6、加强合同管理，做好工程索赔工作
合同管理是一项重要的工作，项目经理部必须履行施工合同，避免因合同纠纷而造成的经济损失。目前，许多建筑工程采用的是工程量清单报价中标。但实际施工中，有些子项的工作内容往往会有所改变，是投标所不能预料的，甚至有些施工子项是报价时工程量清单所不包含的，项目经理部必须认真研究投标报价的编制办法，熟悉合同条款，结合现场实际，分析合同单价组成以及报价外各子项的实际支出费用，积极向业主和设计部门反映，力求得到业主及设计的认可，签订补充合同，增加预算收入。
7、加强对分包工程的成本管理与控制
签约前既要做好对分包队伍资质、资信、信誉、实力的调查，同时还要做好分包单位签约人或法定代表人的资格审查，以明确处理好责、权、力关系主体。分包工程实际成本控制更多的要靠事前控制、人为行动控制、主动控制及建立严格的管理制度来组织实施。建立外包工程付款制度、程序，并在合同条款中明确。建立分包单位结算及付款台账，详细记录因分包工程与分包单位发生的各项经济往来，包括工程内容、合同规定、已结算价款、领用材料款、已支付工程款、扣留工程保修金等经济事项，以便于统筹控制。
8、加强质量控制
在施工过程中，要严把质量关，项目小组的人员要把自检工作贯彻到施工的整个过程中，施工企业还应该定期对工程项目进行质量检测，把自检工作贯彻到施工的整个过程中。一旦发现质量通病，及时消除，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工现象的发生，避免造成不必要的人力物力的浪费。
9、结束语：
施工阶段决定建筑工程质量的好坏，建筑产品质量问题很大部分出现在施工阶段，产品质量的优劣，是衡量一个国家生产力发展水平以及技术、经济发展水平的重要标志。不断提高产品质量，直接关系到我们国家四个现代化的早日实现，人民生活的逐步改善以及企业自身的生存发展。
参考：
[1]赵巍，张远东．浅析施工企业施工阶段的成本控制［Ｊ］．黑龙江科技信息，２０１０，（１７）．
[2]刘江．论施工阶段的项目成本控制［Ｊ］．城市建设：下旬，２０１０，（６）．