摘要：经济的飞速发展和社会的逐渐进步，使得人类居住的条件不断的得到改善，从以前的茅草屋到现在林林总总的高楼大厦和智能型的住宅，建筑业也历经了种种的变革，得到了迅猛的发展，但是在长足发展的同时也带出了很多值得我们思考的问题，近些年，虽然我国建筑业的工程质量的总体水平是得到了一定的提高，但是仍存在着不同程度的工程质量问题。如果要把工程质量比作建筑工程的生命，这是毫不夸张的说法，只有对房屋建筑项目进行合理的管理和科学的质量控制，才能获得更好的社会声誉和经济效益，同时能减少对环境的破坏。
　　关键词：房屋建筑 项目管理 质量控制
　　
　　一、对房屋建筑项目进行质量控制的重要性
　　 工程项目的施工所涉及的方面是非常广的，不仅过程非常复杂，而且也有很多会影响到工程的质量的因素，比如施工的工艺、材料、施工设计、操作的方法、施工机械、所采取的技术措施和实行管理的制度等等，这些方方面面会直接项目的施工质量。还需要考虑的是，工程项目的位置固定、体积都很大、并且每个项目所处的地点和环境都不相同，所以不像工业生产那样，有着稳定的生产条件、成套的生产设备和固定的流水线，还有很规范的生产的流程，管理起来非常方便。建筑工程的质量受到许多不可控的因素影响，一个不小心就很容易引发不少质量的问题。
　　 总的来说，房屋建筑项目的质量问题直接影响了建筑物的外观及其使用的功能问题，也直接的决定了建筑施工企业在业内业外的信誉度和经营的状况。要想在竞争日益激烈的市场中保有一席之地，建筑企业必须要努力的提高自己的竞争力，加强工程的质量管理工作，工程的质量和竞争力是息息相关的，只有提高了施工的质量才能有助于提高市场的竞争力。把好质量控制关，才以使房屋建筑满足客户、质量规范、相关法律法等各方面的要求。由此可见，研究和强化建筑工程的质量控制有着非常重要的现实意义。
　　二、施工前的项目管理
　　 对于施工前的项目质量管理的内容，主要有三方面：
　　 1、审查管理相关的设计和勘察文件
　　 要做好监督设计和勘察单位的质量行为和活动结果的工作，首先要把工作的重点放在审查和监督相关设计和勘察的文件方面。一旦发现有设计和勘察的文件违犯了相关的法律法规和一些强制性的标准，则需要通过直接的经济处罚和相关的法律制裁，让直接的责任主体来承担由于失误或者疏忽又或是有意造成的质量责任。
　　 2、监督和管理招、投标活动
　　 通过对施工的招投标活动进行监督，可以把市场与质量的监督得到有效的结合，用质量监督审查的方法来促进和规范良性的市场竞争活动，最后，可以通过有效的市场运作方式来确保质量监督工作能够高效地进行。
　　 3、对合同文本的管理
　　 此项管理的重点是监督施工合同，致力于把法制化和规范化的质量管理落实到施工合同的条款当中，目的是用合同的法律效力来约束各个建设主体的质量行为和活动的结果。
　　 总之，在施工前完成上述三个方面内容的审查和监督工作，可以达到预控监督的效果，为政府或企业对建筑工程以后的质量控制工作奠定一个好的基础，开一个好头。其实，施工之前的质量管理还有一个重点是监督和管理业主的质量行为，因为业主对这些活动有主导作用，而这三个方面的审查和管理也是用来规范和建设业主的质量行为、活动结果的非常有力的措施。
　　三、施工过程中的项目管理的质量控制
　　1、严格控制原材料的质量
　　材料的质量是决定工程施工的质量的非常关键的一个环节，如果工程所用的原材料是次品或是不符合相关规定和标准，那么工程的质量绝对不可能会符合要求。所以，在进行工程施工的质量控制过程中，必须要在施工之前就把好材料质量控制关，确保材料的质量是合格的、过关的，为提高工程的施工质量创造一个好的基础。而在进行材料的控制方面，则首先要对材料的供应方展开必要的审核工作，务必要选择具有合格资质的供应商来供应施工所需的材料。其次，要做好对进场的原材料的检验工作，这个工作不容忽视且十分关键，相关的检验包括了：外观检查、质量检验报告单的检查和理化检验的检查等等。必须要通过这一系列的检验工作来确保进场原料的质量是过关的。
　　2、做好工序与工期的控制
　　 首先，要落实好交接检验的制度，如果上一道工序不符合要求，则绝对不能进入下一道工序的施工进程。由于建筑工程的质量会受到季节方面的影响，所以合理的安排施工的进度显得尤为重要，因为这是使工程的质量得到保障的一项重要的举措，强调合理性，是为了避免因为盲目的抢工期而造成严重的后果。
　　 做好质量控制分两步走，第一是要设置好质量控制点，要确定关键的环节和重点的工艺来实施重点的检查，第二是要加强对实际操作人员的管理工作，因为工程质量的好坏与否，在一定的程度上也是由施工人员操作水平的不同来决定的。
　　 3、加大现场的巡查力度
　　质量管理人员要做好现场巡查工作，不能走形式，要力争在施工的现场拿到第一手的资料，做到有问題及时避免或发现，力求做到及时的控制，使问题可以在第一时间得到纠正，并且要总结和汲取经验，避免类似问题的再次发生，尽最大的努力做到不需要返工。比如，进行砌体工程中的拉结筋的检查的时候，如果要在砌体完成后采用开洞检查的方法，既增加了检查的难度，又容易造成查出的问题不能在第一时间得到补救，但是如果在现场巡查时就及时的发现并积极的解决，不仅可以避免较大的损失，也很容易完成与承包商的配合和合作。
　　要选择用科学的仪器和设备来监测和检查现场的实体质量，这些仪器和设备可以提供出准确的、可靠的、具有说服力的数据，强化了房屋建筑工程质量的监督和检查的权威性和科学性。同时也确保了强制性的标准、建筑法律、相关法规和规范的贯彻和执行，从宏观方面保证了建设工程的质量和结构的安全问题。同时，在进行程序管理时，也要抓好技术控制的工作。而技术控制一般采用评价标准的方法，此主要的内容有：第一是要检查和评价施工现场的质量保证的前提条件，第二是检查和评价工程竣工时检测的结果，第三是要检查和评价现场的质量保证的资料，第四是要正视工程的实体尺寸问题，如有偏差，要马上进行实测，第五是在工程完工后，要对工程实体进行总体的检查和评价。
　　四、项目竣工后的管理和质量控制
　　 项目竣工后的质量的控制和管理其实就是做好建设工程投入使用之前的把关工作。首先，不符合要求的工程是绝对不能投入使用的，因为低劣的工程会对使用者造成很大的危害。其次，要是把装修、维修和维护的质量监督也加到房屋建筑工程的质量管理的范畴：第一，要减少或杜绝因为装修或维护中的违规行为破坏已有的地基和环境。第二，要尽量避免因为质量的问题给公众的生活环境造成直接的损失。
　　 对于本阶段的监督要关键是要把好两关，第一，要严格审查和监督竣工验收的备案，保证备案登记的可靠性、有效性和权威性。第二，加强对装修和维护过程当中的质量的管理，让建设工程的质量目标能够有效的实现，同时也让建筑工程的质量得到可持续的发展，创造出一个安全和健康的环境。最后，要大力宣传和提倡工程质量的保险，把工程质量的管理加入到经济管理的范畴，这样就可以解决在工程的交付后发生的质量问题，免除了后顾之忧。
　　项目竣工后的质量把关是工程项目能否使用或投产的标志，也是对检验工程质量的必要环节。因此，进行竣工后的检验是一项十分必要的工作。单位的工程技术的负责人应该按照编制竣工资料的要求来收集和整理各种材料和各种相关的质量记录。然后请相关专业的技术人员来到现场进行检验和评定。如果查出了施工质量缺陷，不能隐瞒，要及时地纠正，并且要在纠正之后进行再次验证，确保其达到了工程的要求。
　　
　　结语：做好质量控制是各行各业立足的根本，建筑业也不例外，甚至对质量方面有着更高的要求，因为一旦房屋建筑出现质量问题，后果是不堪设想的，它危及到公众的生命和财产的安全，尤其是在房价节节攀升的今天，老百姓辛苦一辈子供着一套房子，实在是经不起质量问题的打击，做为一个有良心的与房屋建筑项目相关的政府、企业或个人，不论是出于何种因素的考虑，都更要对房屋建筑工程的质量有着高标准和严要求。因为，在工程的施工管理各个过程中，质量管理才是最关键、最核心的一部分，只有很好的完成了房屋建筑项目的管理和质量控制的工作，才能建造出更多更好的优质工程。
　　
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