论文部分内容阅读
【摘要】在建筑物的建设中，安装是建筑工程中不可或缺的一部分，同时这个環节的施工质量问题还对整个建筑工程都有着非常重要的决定作用。所以，必须通过加强建筑安装工程的施工现场管理，来形成安装质量的良好控制。
【关键词】建筑；安装；施工；现场管理；探微
对于建筑施工来说，建筑安装工程质量好坏直接决定了建筑物的整体质量，因此，在建筑施工的各项管理中，必须严格控制建筑安装施工现场管理。建筑安装是一项涉及专业比较广、施工范围复杂等的综合性的工程，而且部分的施工环节还具有一定的隐蔽性，这就要求必须严格进行现场的施工管理，通过合理的施工控制，来提升现场各环节的安装质量，为整体建筑工行才能的质量和性能提供基础。
1、建筑安装施工现场管理简述
1.1现场所涉及的管理内容
对建筑安装进行的现场施工管理要求管理的范围是整个安装实施的过程。同时考虑到安装施工的综合性和多样性特点，还应该根据不同的安装环节进行针对性的管理。建筑安装的现场管理从内容上来看，主要涉及到施工人员的现场管理、施工所需设备及各种材料的管理、安装实施中具体工艺流程的管理等。按照管理目的来分，也可以有质量、进度、安全、成本等各项管理划分。
1.2进行现场管理的重要意义
对于整个建筑工程来说，建筑安装是其中重要的一部分，只有做好了建筑安装工程的管理，才能确保整个建筑工程的质量。建筑安装工程的现场管理要通过制定高效可行的管理措施，在确保安装工程质量的前提下，为安装实施创设有利的施工环境，确保整体安装过程的安全和高效。通过严格的进度控制和施工环节监管，确保整体工程的如期交付和工程质量的优质性，从而也就利于安装施工企业良好的社会信誉及经济效益的实现。
2、关于目前的建筑安装施工现场管理状况分析
从目前的建筑安装工程实施来看，虽然也取得了很大的进步，但是进一步来看，还是不能从专业角度进行管理。因为管理制度的缺失而没有形成富有成效的管理机制。现场管理人员也缺乏综合专业素质，很容易导致现场的一些安全隐患不能得到及时的发现和处理。由于建筑安装的综合性较强，而目前的现场管理人员缺乏对不同专业的安装认识，使得在很多较为复杂的工序中，问题不能得到快速的应对，从而也就埋下了质量隐患。
3、关于进行建筑安装施工的现场管理优化的几项措施
3.1做好施工准备
施工人员首先应该对安装图纸进行充分的学习和了解，就图纸中的技术要求、设备及材料规定、施工工艺及注意事项等进行掌握和熟悉，并根据以上这些情况的了解制定严格的施工进度计划，明确不同专业角度的内容分工和工作责任。另外就是对于安装具体的技术方案编制中必须尽可能的详细周全，确保现场负责人员和安装人员能够以此为依据开展安装工作。
3.2加强安装施工的过程管理
3.2.1施工材料及设备的管理
建筑安装施工的好坏受所用设备及施工材料的影响是比较大的，因为建筑安装施工中需要大批量的配套设备和材料。这就要求安装施工前要对所有设备的型号、性能及数量进行严格的检查和确定，安装材料必须做好严格的质量检查，在进场后要进行妥善的保管。做好材料的防腐、防潮和防淋保护，材料存放地点要便于安装施工，对于一些特殊的安装材料，需要进行封闭处理，避免其受腐蚀或者是污染。在设备真正工作之前，要再次检查设备的性能，确保完全正常后才可以投入到安装施工中。
3.2.2加强安装施工工艺的监管
对于一些特殊设备和环节的安装，可能需要按照严格的施工工艺进行，这时候就要根据施工要求进行安装完成后的测试工作，确定所安装的设备是否处于良好的运作状态，如果出现问题需要做纠正直到设备正常运作为止。同时，对于建筑安装施工中，很经常的会遇到技术变更问题，对于这类问题的管理可能存在一定的难度，这就要求现场管理人员要就技术变更事项，联合工程的设计单位、施工范围和技术监管部门进行变更方案的重新会审，通过多方沟通确认后，才能进行具体的实施，确保变更方案符合整体工程指标和建筑行业要求。在施工环节中一旦发现与实际的施工工艺有所违背的环节，必须责令停止，通过问题纠正和根源检查，避免施工过程中不必要的错误发生。
3.2.3强化安装现场的施工队伍管理
建筑安装中现场的管理对象主要是基于施工人员的管理。在对安装人员管理时，必须从不同的角度进行多层次的人员管理体系规划。首先，要对从事设备安装人员的资质进行检查，特别是一些特种设备的安装，必须具备相关的资质要求才能够上岗。另外，要对安装人员的施工责任性进行管理，检查他们的施工安全意识和责任意识，对施工中的具体作业操作规范性和安装工艺进行监督，确保通过他们的施工责任心来提升安装质量。对于建筑施工中的安装实施来看，人是最主要的施工主题，也是最管控的管理因素，因为，安装施工的现场管理必须做好人员的管理，整个安装工程的项目管理水平也就自然会有很大的提升。
3.2.4建筑安装施工中的现场资料管理
施工管理中加强现场施工环节管理的同时，还应该对安装过程中的各项资料和工程管理记录做好妥善的保管。（1）将加强施工材料管理作为重要的管理部门职责并确定专人进行资料收集和存档。（2）将现场管理中管理人员与技术人员的沟通记录作为重要的管理文件进行存档。（3）将资料管理和记录工作贯穿到整个安装施工过程，确保材料的真实性和完整性。使各项材料能够起到安装过程监督的作用，并为后期的工程验收提供依据。
结语：
总而言之，建筑安装工程的现场管理是确保建筑安装质量和安全的有效控制方式。由于建筑安装施工中涉及的专业范围比较广，参与施工的人员和设备也比较多，使得建筑安装的现场管理不是那么简单。这就要求建筑安装的施工现场管理人员必须综合考虑现场施工情况，通过周密的施工准备、严谨的施工过程管理和人员施工规范性管理，确保整体现场管理的规范性，从而为建筑工程的顺利实施打下基础。
【关键词】建筑；安装；施工；现场管理；探微
对于建筑施工来说，建筑安装工程质量好坏直接决定了建筑物的整体质量，因此，在建筑施工的各项管理中，必须严格控制建筑安装施工现场管理。建筑安装是一项涉及专业比较广、施工范围复杂等的综合性的工程，而且部分的施工环节还具有一定的隐蔽性，这就要求必须严格进行现场的施工管理，通过合理的施工控制，来提升现场各环节的安装质量，为整体建筑工行才能的质量和性能提供基础。
1、建筑安装施工现场管理简述
1.1现场所涉及的管理内容
对建筑安装进行的现场施工管理要求管理的范围是整个安装实施的过程。同时考虑到安装施工的综合性和多样性特点，还应该根据不同的安装环节进行针对性的管理。建筑安装的现场管理从内容上来看，主要涉及到施工人员的现场管理、施工所需设备及各种材料的管理、安装实施中具体工艺流程的管理等。按照管理目的来分，也可以有质量、进度、安全、成本等各项管理划分。
1.2进行现场管理的重要意义
对于整个建筑工程来说，建筑安装是其中重要的一部分，只有做好了建筑安装工程的管理，才能确保整个建筑工程的质量。建筑安装工程的现场管理要通过制定高效可行的管理措施，在确保安装工程质量的前提下，为安装实施创设有利的施工环境，确保整体安装过程的安全和高效。通过严格的进度控制和施工环节监管，确保整体工程的如期交付和工程质量的优质性，从而也就利于安装施工企业良好的社会信誉及经济效益的实现。
2、关于目前的建筑安装施工现场管理状况分析
从目前的建筑安装工程实施来看，虽然也取得了很大的进步，但是进一步来看，还是不能从专业角度进行管理。因为管理制度的缺失而没有形成富有成效的管理机制。现场管理人员也缺乏综合专业素质，很容易导致现场的一些安全隐患不能得到及时的发现和处理。由于建筑安装的综合性较强，而目前的现场管理人员缺乏对不同专业的安装认识，使得在很多较为复杂的工序中，问题不能得到快速的应对，从而也就埋下了质量隐患。
3、关于进行建筑安装施工的现场管理优化的几项措施
3.1做好施工准备
施工人员首先应该对安装图纸进行充分的学习和了解，就图纸中的技术要求、设备及材料规定、施工工艺及注意事项等进行掌握和熟悉，并根据以上这些情况的了解制定严格的施工进度计划，明确不同专业角度的内容分工和工作责任。另外就是对于安装具体的技术方案编制中必须尽可能的详细周全，确保现场负责人员和安装人员能够以此为依据开展安装工作。
3.2加强安装施工的过程管理
3.2.1施工材料及设备的管理
建筑安装施工的好坏受所用设备及施工材料的影响是比较大的，因为建筑安装施工中需要大批量的配套设备和材料。这就要求安装施工前要对所有设备的型号、性能及数量进行严格的检查和确定，安装材料必须做好严格的质量检查，在进场后要进行妥善的保管。做好材料的防腐、防潮和防淋保护，材料存放地点要便于安装施工，对于一些特殊的安装材料，需要进行封闭处理，避免其受腐蚀或者是污染。在设备真正工作之前，要再次检查设备的性能，确保完全正常后才可以投入到安装施工中。
3.2.2加强安装施工工艺的监管
对于一些特殊设备和环节的安装，可能需要按照严格的施工工艺进行，这时候就要根据施工要求进行安装完成后的测试工作，确定所安装的设备是否处于良好的运作状态，如果出现问题需要做纠正直到设备正常运作为止。同时，对于建筑安装施工中，很经常的会遇到技术变更问题，对于这类问题的管理可能存在一定的难度，这就要求现场管理人员要就技术变更事项，联合工程的设计单位、施工范围和技术监管部门进行变更方案的重新会审，通过多方沟通确认后，才能进行具体的实施，确保变更方案符合整体工程指标和建筑行业要求。在施工环节中一旦发现与实际的施工工艺有所违背的环节，必须责令停止，通过问题纠正和根源检查，避免施工过程中不必要的错误发生。
3.2.3强化安装现场的施工队伍管理
建筑安装中现场的管理对象主要是基于施工人员的管理。在对安装人员管理时，必须从不同的角度进行多层次的人员管理体系规划。首先，要对从事设备安装人员的资质进行检查，特别是一些特种设备的安装，必须具备相关的资质要求才能够上岗。另外，要对安装人员的施工责任性进行管理，检查他们的施工安全意识和责任意识，对施工中的具体作业操作规范性和安装工艺进行监督，确保通过他们的施工责任心来提升安装质量。对于建筑施工中的安装实施来看，人是最主要的施工主题，也是最管控的管理因素，因为，安装施工的现场管理必须做好人员的管理，整个安装工程的项目管理水平也就自然会有很大的提升。
3.2.4建筑安装施工中的现场资料管理
施工管理中加强现场施工环节管理的同时，还应该对安装过程中的各项资料和工程管理记录做好妥善的保管。（1）将加强施工材料管理作为重要的管理部门职责并确定专人进行资料收集和存档。（2）将现场管理中管理人员与技术人员的沟通记录作为重要的管理文件进行存档。（3）将资料管理和记录工作贯穿到整个安装施工过程，确保材料的真实性和完整性。使各项材料能够起到安装过程监督的作用，并为后期的工程验收提供依据。
结语：
总而言之，建筑安装工程的现场管理是确保建筑安装质量和安全的有效控制方式。由于建筑安装施工中涉及的专业范围比较广，参与施工的人员和设备也比较多，使得建筑安装的现场管理不是那么简单。这就要求建筑安装的施工现场管理人员必须综合考虑现场施工情况，通过周密的施工准备、严谨的施工过程管理和人员施工规范性管理，确保整体现场管理的规范性，从而为建筑工程的顺利实施打下基础。