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当日寇的铁蹄在中华大地肆意横行时，满腔热血的他参加了抗日先锋队，捐献自家药厂生产的药品救治前线杀敌的英勇官兵；在解放战爭中，他以家族企业为掩护，为遊击队印製钞票“南方券”，周旋於虎口，书写下为民族解放事业而捨生忘死的激情诗篇；
当文革十年浩劫的阴霾被春风吹散时，踌躇满志的他站到了开放的前沿，运用良好的人际关係网络，广招八方商贾投资内地，在引资工作中，他排除万难一马当先，被誉为“中国招商引资先驱”而彪炳於青史，描绘出为改革开放大业鞠躬尽瘁的丹心画卷；
在全国经济改革浪潮湧起之时，他受国家之委任投身商海，在香港创立香港越秀企业集团有限公司，开发地产、投资股市，以实业报国的方式，展现着拳拳赤子之心；
面对国家教育资源的短缺，七十三岁的他毅然棄商，以科教強国为己任，筹资创建了广东省首家私立高等学院——培正商学院，为国家培育栋樑，眺望着满园桃李，表达其奉献教育之情怀。
他，就是在中港两地有“立叔”之尊称的梁尚立先生，从豪情壮志的热血青年到出谋划策的参政者，从运筹帏幄的企业家到呕心沥血的教育者，他的人生旅程充满传奇色彩，他的精彩故事永载史册，铭記於时代发展的光辉岁月里。
抗日先锋为民族解放捨生忘死
1920年，祖籍广东顺德的梁尚立出生於香港，他的父亲是著名民族工业家、近代医药製造业奠基人之一的梁培基先生，其研製的“发冷丸”等中成药品营销国际市场，向全世界展示了国粹中药的神奇魅力，展现了中国人的卓越智慧。名门望族的文化氛围，使梁尚立自幼接受到中西文化的教育，心怀远大的志向。
当日寇的铁蹄野蛮地踏破祖国大好河山之时，正值青年时代的他，满腹豪情壮志、浑身热血沸腾，就读於广州大学，在知识的摇篮里憧憬着未来。
“国家兴亡，匹夫有责”，在个人前途和民族大义面前，他毅然辍学投身抗日救国运动，成为一名抗日先锋队员。
抗战结束後，转入地下革命工作，担任梁培基药厂香港分厂经理，以梁培基店铺作掩护，将遊击队钞票“南方券”，伪装印製成“发冷丸”商标运入广东境内，虽然第一次顺利通过，但引起了敌人的警觉，第二次即被查获。在上级的安排下，他及时转移至新加坡避难。此次的虎口脱险，让他与死神擦肩而过。
1949年10月14日，广州解放。受其父亲委派，他返回广州，执掌药厂帅印，为新中国的医疗事业源源不断地输送优质药品。从为民族解放事业捨生忘死的革命者，转变成为新中国创造新天地的建设者。1952年8月，广州市工商业联合会正式成立，身为行业翘楚的他，被推选为副主任委员，後升任第六届主任委员，並连任至1989年1月。当公私合营在广州掀起高潮时，他率先申请将梁培基药厂纳入首批公私合营单位。正是怀有这种“肝胆相照、荣辱与共”的精神，1959年他当选为第三届全国政协委员。
当他满怀喜悦地沉浸於“打破旧世界、改造新世界”，为实现报国志向而忘我拼搏时，历时十年的“文化大革命”爆发了。在这场“人鬼不分”的浩劫中，具有海外背景、经商经历的他，成为各种批斗会的“常客”，並被关进牛棚发配至广州市郊筲箕窝农场劳动改造。整整五年，他头顶“资本家”的帽子，被剥夺了自由和职务，在荷锄种菜的日子里，他只能与冷漠的土地进行着思想交流。
儘管环境恶劣、形势逼人，但充满乐观主义精神的他卻以饱满的热情迎接着困难的挑战，将此作为意志的炼狱。他曾说：“文革对国家的损害极大，但给小弟收益很大，经过文革，没有什麽可以难倒我。”曾经徘徊於生死线的他，深知大志者须具有大无畏的气概，“任尔东西南北风，咬定青山不放鬆”。他相信时间将会为一切作出定论，迷雾重重的动荡岁月终有煙消云散的一天。
引资先驱为改革开放鞠躬尽瘁
1973年，历史清白的梁尚立先生走出了牛棚，重返广州市工商联主持工作。经受过种种磨难考验的他，又被委以重任，1979年至1983年他出任广州市副市长，在担任副市长的同年，他又被推选为全国工商联副主席，直至1993年卸任。他因文革而中断的政协职务，也於1978年开始恢复，此後连续担任了第五、六、七、八、九届全国政协常委。
正式恢复工作後的梁尚立先生，为了把在“文革”中失去的宝贵时间夺回来，他开始长年累月马不停蹄地工作，奋斗在广州市改革开放的最前沿。1977年，为了改善广州市肉鸡和蛋品的供应状况，他穿针引线，由港商刘浩清、邓焜捐资，聘请美籍华人、养鸡专家许志俭来广州开办机械化养鸡场。这是文革後中国首笔接受海外捐赠专项，不仅填补了国内现代化养鸡模式的空白，也为全国各地机械化养鸡培养了逾千名专业人才。
在担任广州市副市长期间，梁尚立先生利用良好的人际网络关係，在招商引资工作方面创造了多个全国第一：引进第一个现代化养鸡场、第一家电梯生产线、第一家电子手表厂、第一家冰箱生产线，第一个引进高速公路概念，並引资兴建了第一条高速公路——广深高速公路，第一个提出旅遊经济构想，並引资筹建了第一家中外合作的五星级大酒店——广州中国大酒店。同时，他还吸纳外商投资，建成75万千瓦的沙角发电厂，为广东经济的飞速发展提供了动力基础。
在诸多引资工作中，最令梁尚立先生記忆犹新的是，引资筹建国内第一条高速公路。当时，香港著名实业家胡应湘先生向广东省政府提出这一合作设想後，反对声四起：有人说中国汽车少，建了也是白建；有人说佔地面积大，影响百姓的生活；有人说投资巨大，风险难测……只有梁尚立先生和少数人积极支持这一项目，为了让省领导认识到高速公路的未来潛力和价值，他提议参观外国该项道路设施的运营情况，亲自陪同叶选平、朱森林等省领导及胡应湘先生一行考察了美国、日本和法国。当亲眼看到西方的交通状况後，叶选平省长决心要改变国家交通设施的落後面貌，决定引资兴建中国第一条高速公路。之後梁尚立先生多次陪同胡应湘先生去北京向国家领导人请示，历时两年多，终於在1985年一锤定音，签订投建合同。後来的事实证明，梁尚立先生当年的执著是一种高瞻远瞩的表现，广深高速公路不仅成为广东经济发展的大动脈，也是始终保持攀升趋势的经济增长点。
然而，受左倾思想的影响，梁尚立先生的一些引资计划卻无法实现，不得不被迫停止。譬如当时有一位英国商人，由於不堪忍受频繁的种族骚乱影响，想将设在印度的工厂迁移至中国，便找到参与引资委员会工作的梁尚立先生。梁先生对此表示欢迎，並将英商的想法汇报给上级，而得到的答复卻是：“共产党解放全人类才解放自己。你把英国人引进来，这样会有很多印度工人失业，违悖了《共产党宣言》的精神。”
儘管落後的观念给招商引资工作带来了一定的困难，但他总是善於迎难而进，在建造现代化五星级酒店——中国大酒店项目上，他就顶住了外界施加的种种压力。他在与外商进行洽谈协商之时，一些声音就出现了：“梁尚立本来就是资本家，还将美国式酒店建在广州，在社会主义土地上搞一些资本主义的东西，这不是崇洋媚外吗？”听了这些话，他所採取的态度是任凭风吹雨打，胜似閒庭信步。“认定了目标，决不回头，用事实说话”是他一贯的处事风格。最终，该项目达成合作协议，中方提供土地，外方负责投资和管理，还完本息後，双方各获盈利的50%，20年合约期满产权和经营权完全归中方所有。这座总投资达1.25亿美元的中国大酒店，不但是中外合作的典范案例，而且积累了国内酒店建设及管理的诸多经验，培养了数千名五星级酒店管理人才。事实又一次证明，梁尚立先生不是“崇洋媚外”，而是为改革开放扮演引资先驱的重要功臣，累积高达30多亿美元的引资功绩，足以让他在改革开放的历史进程中，书写下辉煌的一笔。
经商重义为实业报国竭忠尽智
如果说引资是“借鸡生蛋”，那麽在香港成立的中资商业机构，就是“借蛋孵鸡”。1984年，梁尚立先生刚从广州市副市长的官位离退，又被推上了经济舞台。为了进一步树立广州市的国际形象，市政府决定在香港设立办事机构，通过这一窗口，加大广州市的招商引资力度和开展贸易创汇活动。时年64岁的梁尚立先生成为不二人选，受命於关键时刻，儘管人到花甲，但他的雄心壮志不减当年，正所谓“廉颇虽老，然威风依旧”。
手持“港事港办”的尚方宝剑，梁尚立先生快速地组建起越秀企业集团有限公司。虽然出生在香港，但阔别几十年，让他对这里的经商环境感到了陌生，他深感到唯有取经修道，方能立足商海。在一次又一次拜访香港“股票大王”香植球先生的过程中，他学习了具有现代气息的生意经，瞭解到以小博大的经营之道。
经过不断求教、观察、思考和摸索，虽是“初出茅庐”，但他已知“天下三分”，並在经商道路上越走越顺。在香港楼市低潮时期，他向汇丰银行借贷8000万港币用於买楼，结果半年後，楼价上涨，仅卖出一半14层就连本带息还清了贷款，还为越秀公司获得免费物业，名曰越秀大厦；从1986年购入首块地皮起，他任期内共购入20多块地皮及发展商住物业，土地储备期更是延长至十年，並在港成立了首家中资地产企业——越秀地产有限公司。
随着投资力度不断增加，资金需求越来越大，梁尚立先生决定套用香港模式，成立专门的财务公司，为公司上市集资作前期準备。凭藉与香港金融投资界的良好关係，他由汇丰银行介绍购买了华盛玩具公司的一半股权，更名华盛国际之後，於1987年正式上市，避开了国有资产背景企业无法上市的矛盾，开启了中资企业买壳上市的先河。之後，他又广泛联络，先後与泛海及百富勤取得合作，在增加地产和融资经验的同时，也为越秀企业集团有限公司的正式上市奠定了坚实的基础。
从500万美元创立“越秀”，到拥有如今百亿的总资产，梁尚立先生用忠肝义胆，谱写了中资企业在港良性发展的优美序曲。困难时，他总是将责任一肩挑；成功时，他总是将功劳归於众人。正是这种大义，让他在1990年退休之後，仍然被越秀企业集团有限公司聘为名誉董事长，成为这家企业永远飘扬的精神旗帜。
而“无官一身轻”的梁尚立先生，卻无法真正获得清閒。1992年，在一些老朋友的劝说下，他创办了百汇集团有限公司，担任董事长一职。他的第一个投资项目是与北京城市建设综合开发公司合作，採取对等投资方式，开发北京朝阳区二环路地产项目，建造一栋高级商业楼和两栋高级住宅大楼。
义者，人生之道也。以实业报国为信念的梁尚立先生，无论是在越秀为国家奉献，还是在百汇自主创业，目的都只有一个，就是通过投资和商贸的方式，为祖国的经济建设输入新鲜血液，为人生树立起“忠义”大旗。
兴教重学为科教強国披肝沥胆
从政、经商半个世纪的梁尚立先生，亲历了祖国经济的繁荣，见证了民族工业的崛起。然而，国内经营管理人才的缺乏，让他深感责任艰巨，创办商学院的想法从此在脑海中萌发。
1993年初，国家提出多渠道、多形式、多层次办学方针，为民办高等教育的生存和发展提供了政策导向。1993年，迈入古稀之年的梁尚立先生构建出创办培正商学院的宏伟蓝图，他东奔西走、亲力亲为，在何善衡基金会、越秀企业集团、史带基金会、何厚煌、林秀棠、陈国強、潘政、杨永德、陈湖昌、刘荣驹、何妙儿等公益慈善机构和一大批爱国热心人士的帮助下，筹得八千多万元。1993年12月培正学院破土动工，1996年正式落成並迁入新校址，1998年3月在教育部备案。屈指算来，已经走过了13个春秋。
13年里，梁尚立先生以林秀棠捐赠的100万元为启动基金，从租借培正中学两层楼作为办公室和学生课室，起初招生只有100人开始，到现今在校生超过1万2千多人，並於2005年3月9日通过中国教育部审核，升级为本科层次的广东培正学院。迄今为止，学院已经培养了九届毕业生，共有5,200多人顺利走上社会，活跃在商业管理的第一线，奋斗於社会各领域、各行业。仅以2004年，毕业生1,605人，就业率高达93.64%，名列广东省高等学府前茅。1998年，培正学院荣获“全国民办高校先进单位”称号，梁尚立先生荣获“全国民办高等教育创业奖”。
面对诸多的荣誉，梁尚立先生谦虚地说，这是学院董事会共同领导决策的结果。他为学校制订的办学宗旨是“走深化教育改革之路，全院实行完全学分制，全员合同聘用制，後勤社会化”。在此宗旨的影响和引导下，培正学院坚持贯彻“实用为主，适用为度”的教育原则，採用双语化教学，逐步推行英文授课、中文讲解，強化学生计算机技能培训。加強与外界的合作交流，大量吸引外籍教师任教，目前学院有来自美国和加拿大等地的外籍任课教师达70多位，居於广东省高等院校的前列。另外，梁尚立先生強调：“如果在办学资金允许的情况下，未来还将会聘请国际知名教授来校任课，和国外知名高等学府合作，在进一步提高教学质量的同时，拓展培正学院在国际教育界的影响力。”他还进一步预计，未来五年内，培正学院将调整和扩大院系结构，与国际高等教育接轨，向多学科多层次的综合性大学迈进。也就是说，在梁尚立先生91岁时，培正学院将会升级为培正大学，到那时，他的人生夙愿才得以实现。
针对目前的民营高校现状，梁尚立先生从自身角度出发，提出国家应该淡化“公办”和“民办”的界线，给予民营高校更为广阔的生存空间。特别是税收，为什麽“公办”无，而“民办”有？难道“民办”高校都是为了盈利而开办吗？对此，他举例道：“我作为学院的董事长，和董事会所有的成员一样都不拿薪水的，我们的信念只有一个，就是怀着一颗爱国心，为祖国的经济建设和民族的繁荣富強培养出更多的优秀人才，从而实现科教強国的人生梦想。”诚然，一位八旬老人，年复一年，日复一日，白天心繫学校，夜里梦绕学校，他的儿子说笑道：“不舒服就回学校吸吸氧。”这一切仅仅都是为了教育，为了国家。如果有人在背後牵扯出名利的话题，那麽只能是人性的卑微，所映衬出的是梁尚立先生“十人树木、百年树人”的崇高人生境界。
後 记記
谈话中，梁尚立先生始终提到的就是“实践”二字，他认为真理都是从实幹中获得。无论是参加革命，或是参政议政，亦或经商报国，还是兴教重学，他都是通过脚踏实地地付出，将满腔情怀化作累累硕果，将忠诚执著記录於历史的长卷。
同样，历史永远铭記的还有他的妻子陈凤女士，他们在抗战中结下生死恋，为国为民的共同志趣是他们相识、相知、相爱的千年红线。同年的他们走过了金婚岁月，长达半个多世纪的相濡以沫、互相支持，堪称名人传奇中的爱情经典。
这对风雨相伴的老人，就像是那南山上並排屹立的不老松，无论岁月如何的变迁，他们的身影都会定格於历史，光辉的事跡随着每天太阳的升起，而变得更加熠熠闪光！
当文革十年浩劫的阴霾被春风吹散时，踌躇满志的他站到了开放的前沿，运用良好的人际关係网络，广招八方商贾投资内地，在引资工作中，他排除万难一马当先，被誉为“中国招商引资先驱”而彪炳於青史，描绘出为改革开放大业鞠躬尽瘁的丹心画卷；
在全国经济改革浪潮湧起之时，他受国家之委任投身商海，在香港创立香港越秀企业集团有限公司，开发地产、投资股市，以实业报国的方式，展现着拳拳赤子之心；
面对国家教育资源的短缺，七十三岁的他毅然棄商，以科教強国为己任，筹资创建了广东省首家私立高等学院——培正商学院，为国家培育栋樑，眺望着满园桃李，表达其奉献教育之情怀。
他，就是在中港两地有“立叔”之尊称的梁尚立先生，从豪情壮志的热血青年到出谋划策的参政者，从运筹帏幄的企业家到呕心沥血的教育者，他的人生旅程充满传奇色彩，他的精彩故事永载史册，铭記於时代发展的光辉岁月里。
抗日先锋为民族解放捨生忘死
1920年，祖籍广东顺德的梁尚立出生於香港，他的父亲是著名民族工业家、近代医药製造业奠基人之一的梁培基先生，其研製的“发冷丸”等中成药品营销国际市场，向全世界展示了国粹中药的神奇魅力，展现了中国人的卓越智慧。名门望族的文化氛围，使梁尚立自幼接受到中西文化的教育，心怀远大的志向。
当日寇的铁蹄野蛮地踏破祖国大好河山之时，正值青年时代的他，满腹豪情壮志、浑身热血沸腾，就读於广州大学，在知识的摇篮里憧憬着未来。
“国家兴亡，匹夫有责”，在个人前途和民族大义面前，他毅然辍学投身抗日救国运动，成为一名抗日先锋队员。
抗战结束後，转入地下革命工作，担任梁培基药厂香港分厂经理，以梁培基店铺作掩护，将遊击队钞票“南方券”，伪装印製成“发冷丸”商标运入广东境内，虽然第一次顺利通过，但引起了敌人的警觉，第二次即被查获。在上级的安排下，他及时转移至新加坡避难。此次的虎口脱险，让他与死神擦肩而过。
1949年10月14日，广州解放。受其父亲委派，他返回广州，执掌药厂帅印，为新中国的医疗事业源源不断地输送优质药品。从为民族解放事业捨生忘死的革命者，转变成为新中国创造新天地的建设者。1952年8月，广州市工商业联合会正式成立，身为行业翘楚的他，被推选为副主任委员，後升任第六届主任委员，並连任至1989年1月。当公私合营在广州掀起高潮时，他率先申请将梁培基药厂纳入首批公私合营单位。正是怀有这种“肝胆相照、荣辱与共”的精神，1959年他当选为第三届全国政协委员。
当他满怀喜悦地沉浸於“打破旧世界、改造新世界”，为实现报国志向而忘我拼搏时，历时十年的“文化大革命”爆发了。在这场“人鬼不分”的浩劫中，具有海外背景、经商经历的他，成为各种批斗会的“常客”，並被关进牛棚发配至广州市郊筲箕窝农场劳动改造。整整五年，他头顶“资本家”的帽子，被剥夺了自由和职务，在荷锄种菜的日子里，他只能与冷漠的土地进行着思想交流。
儘管环境恶劣、形势逼人，但充满乐观主义精神的他卻以饱满的热情迎接着困难的挑战，将此作为意志的炼狱。他曾说：“文革对国家的损害极大，但给小弟收益很大，经过文革，没有什麽可以难倒我。”曾经徘徊於生死线的他，深知大志者须具有大无畏的气概，“任尔东西南北风，咬定青山不放鬆”。他相信时间将会为一切作出定论，迷雾重重的动荡岁月终有煙消云散的一天。
引资先驱为改革开放鞠躬尽瘁
1973年，历史清白的梁尚立先生走出了牛棚，重返广州市工商联主持工作。经受过种种磨难考验的他，又被委以重任，1979年至1983年他出任广州市副市长，在担任副市长的同年，他又被推选为全国工商联副主席，直至1993年卸任。他因文革而中断的政协职务，也於1978年开始恢复，此後连续担任了第五、六、七、八、九届全国政协常委。
正式恢复工作後的梁尚立先生，为了把在“文革”中失去的宝贵时间夺回来，他开始长年累月马不停蹄地工作，奋斗在广州市改革开放的最前沿。1977年，为了改善广州市肉鸡和蛋品的供应状况，他穿针引线，由港商刘浩清、邓焜捐资，聘请美籍华人、养鸡专家许志俭来广州开办机械化养鸡场。这是文革後中国首笔接受海外捐赠专项，不仅填补了国内现代化养鸡模式的空白，也为全国各地机械化养鸡培养了逾千名专业人才。
在担任广州市副市长期间，梁尚立先生利用良好的人际网络关係，在招商引资工作方面创造了多个全国第一：引进第一个现代化养鸡场、第一家电梯生产线、第一家电子手表厂、第一家冰箱生产线，第一个引进高速公路概念，並引资兴建了第一条高速公路——广深高速公路，第一个提出旅遊经济构想，並引资筹建了第一家中外合作的五星级大酒店——广州中国大酒店。同时，他还吸纳外商投资，建成75万千瓦的沙角发电厂，为广东经济的飞速发展提供了动力基础。
在诸多引资工作中，最令梁尚立先生記忆犹新的是，引资筹建国内第一条高速公路。当时，香港著名实业家胡应湘先生向广东省政府提出这一合作设想後，反对声四起：有人说中国汽车少，建了也是白建；有人说佔地面积大，影响百姓的生活；有人说投资巨大，风险难测……只有梁尚立先生和少数人积极支持这一项目，为了让省领导认识到高速公路的未来潛力和价值，他提议参观外国该项道路设施的运营情况，亲自陪同叶选平、朱森林等省领导及胡应湘先生一行考察了美国、日本和法国。当亲眼看到西方的交通状况後，叶选平省长决心要改变国家交通设施的落後面貌，决定引资兴建中国第一条高速公路。之後梁尚立先生多次陪同胡应湘先生去北京向国家领导人请示，历时两年多，终於在1985年一锤定音，签订投建合同。後来的事实证明，梁尚立先生当年的执著是一种高瞻远瞩的表现，广深高速公路不仅成为广东经济发展的大动脈，也是始终保持攀升趋势的经济增长点。
然而，受左倾思想的影响，梁尚立先生的一些引资计划卻无法实现，不得不被迫停止。譬如当时有一位英国商人，由於不堪忍受频繁的种族骚乱影响，想将设在印度的工厂迁移至中国，便找到参与引资委员会工作的梁尚立先生。梁先生对此表示欢迎，並将英商的想法汇报给上级，而得到的答复卻是：“共产党解放全人类才解放自己。你把英国人引进来，这样会有很多印度工人失业，违悖了《共产党宣言》的精神。”
儘管落後的观念给招商引资工作带来了一定的困难，但他总是善於迎难而进，在建造现代化五星级酒店——中国大酒店项目上，他就顶住了外界施加的种种压力。他在与外商进行洽谈协商之时，一些声音就出现了：“梁尚立本来就是资本家，还将美国式酒店建在广州，在社会主义土地上搞一些资本主义的东西，这不是崇洋媚外吗？”听了这些话，他所採取的态度是任凭风吹雨打，胜似閒庭信步。“认定了目标，决不回头，用事实说话”是他一贯的处事风格。最终，该项目达成合作协议，中方提供土地，外方负责投资和管理，还完本息後，双方各获盈利的50%，20年合约期满产权和经营权完全归中方所有。这座总投资达1.25亿美元的中国大酒店，不但是中外合作的典范案例，而且积累了国内酒店建设及管理的诸多经验，培养了数千名五星级酒店管理人才。事实又一次证明，梁尚立先生不是“崇洋媚外”，而是为改革开放扮演引资先驱的重要功臣，累积高达30多亿美元的引资功绩，足以让他在改革开放的历史进程中，书写下辉煌的一笔。
经商重义为实业报国竭忠尽智
如果说引资是“借鸡生蛋”，那麽在香港成立的中资商业机构，就是“借蛋孵鸡”。1984年，梁尚立先生刚从广州市副市长的官位离退，又被推上了经济舞台。为了进一步树立广州市的国际形象，市政府决定在香港设立办事机构，通过这一窗口，加大广州市的招商引资力度和开展贸易创汇活动。时年64岁的梁尚立先生成为不二人选，受命於关键时刻，儘管人到花甲，但他的雄心壮志不减当年，正所谓“廉颇虽老，然威风依旧”。
手持“港事港办”的尚方宝剑，梁尚立先生快速地组建起越秀企业集团有限公司。虽然出生在香港，但阔别几十年，让他对这里的经商环境感到了陌生，他深感到唯有取经修道，方能立足商海。在一次又一次拜访香港“股票大王”香植球先生的过程中，他学习了具有现代气息的生意经，瞭解到以小博大的经营之道。
经过不断求教、观察、思考和摸索，虽是“初出茅庐”，但他已知“天下三分”，並在经商道路上越走越顺。在香港楼市低潮时期，他向汇丰银行借贷8000万港币用於买楼，结果半年後，楼价上涨，仅卖出一半14层就连本带息还清了贷款，还为越秀公司获得免费物业，名曰越秀大厦；从1986年购入首块地皮起，他任期内共购入20多块地皮及发展商住物业，土地储备期更是延长至十年，並在港成立了首家中资地产企业——越秀地产有限公司。
随着投资力度不断增加，资金需求越来越大，梁尚立先生决定套用香港模式，成立专门的财务公司，为公司上市集资作前期準备。凭藉与香港金融投资界的良好关係，他由汇丰银行介绍购买了华盛玩具公司的一半股权，更名华盛国际之後，於1987年正式上市，避开了国有资产背景企业无法上市的矛盾，开启了中资企业买壳上市的先河。之後，他又广泛联络，先後与泛海及百富勤取得合作，在增加地产和融资经验的同时，也为越秀企业集团有限公司的正式上市奠定了坚实的基础。
从500万美元创立“越秀”，到拥有如今百亿的总资产，梁尚立先生用忠肝义胆，谱写了中资企业在港良性发展的优美序曲。困难时，他总是将责任一肩挑；成功时，他总是将功劳归於众人。正是这种大义，让他在1990年退休之後，仍然被越秀企业集团有限公司聘为名誉董事长，成为这家企业永远飘扬的精神旗帜。
而“无官一身轻”的梁尚立先生，卻无法真正获得清閒。1992年，在一些老朋友的劝说下，他创办了百汇集团有限公司，担任董事长一职。他的第一个投资项目是与北京城市建设综合开发公司合作，採取对等投资方式，开发北京朝阳区二环路地产项目，建造一栋高级商业楼和两栋高级住宅大楼。
义者，人生之道也。以实业报国为信念的梁尚立先生，无论是在越秀为国家奉献，还是在百汇自主创业，目的都只有一个，就是通过投资和商贸的方式，为祖国的经济建设输入新鲜血液，为人生树立起“忠义”大旗。
兴教重学为科教強国披肝沥胆
从政、经商半个世纪的梁尚立先生，亲历了祖国经济的繁荣，见证了民族工业的崛起。然而，国内经营管理人才的缺乏，让他深感责任艰巨，创办商学院的想法从此在脑海中萌发。
1993年初，国家提出多渠道、多形式、多层次办学方针，为民办高等教育的生存和发展提供了政策导向。1993年，迈入古稀之年的梁尚立先生构建出创办培正商学院的宏伟蓝图，他东奔西走、亲力亲为，在何善衡基金会、越秀企业集团、史带基金会、何厚煌、林秀棠、陈国強、潘政、杨永德、陈湖昌、刘荣驹、何妙儿等公益慈善机构和一大批爱国热心人士的帮助下，筹得八千多万元。1993年12月培正学院破土动工，1996年正式落成並迁入新校址，1998年3月在教育部备案。屈指算来，已经走过了13个春秋。
13年里，梁尚立先生以林秀棠捐赠的100万元为启动基金，从租借培正中学两层楼作为办公室和学生课室，起初招生只有100人开始，到现今在校生超过1万2千多人，並於2005年3月9日通过中国教育部审核，升级为本科层次的广东培正学院。迄今为止，学院已经培养了九届毕业生，共有5,200多人顺利走上社会，活跃在商业管理的第一线，奋斗於社会各领域、各行业。仅以2004年，毕业生1,605人，就业率高达93.64%，名列广东省高等学府前茅。1998年，培正学院荣获“全国民办高校先进单位”称号，梁尚立先生荣获“全国民办高等教育创业奖”。
面对诸多的荣誉，梁尚立先生谦虚地说，这是学院董事会共同领导决策的结果。他为学校制订的办学宗旨是“走深化教育改革之路，全院实行完全学分制，全员合同聘用制，後勤社会化”。在此宗旨的影响和引导下，培正学院坚持贯彻“实用为主，适用为度”的教育原则，採用双语化教学，逐步推行英文授课、中文讲解，強化学生计算机技能培训。加強与外界的合作交流，大量吸引外籍教师任教，目前学院有来自美国和加拿大等地的外籍任课教师达70多位，居於广东省高等院校的前列。另外，梁尚立先生強调：“如果在办学资金允许的情况下，未来还将会聘请国际知名教授来校任课，和国外知名高等学府合作，在进一步提高教学质量的同时，拓展培正学院在国际教育界的影响力。”他还进一步预计，未来五年内，培正学院将调整和扩大院系结构，与国际高等教育接轨，向多学科多层次的综合性大学迈进。也就是说，在梁尚立先生91岁时，培正学院将会升级为培正大学，到那时，他的人生夙愿才得以实现。
针对目前的民营高校现状，梁尚立先生从自身角度出发，提出国家应该淡化“公办”和“民办”的界线，给予民营高校更为广阔的生存空间。特别是税收，为什麽“公办”无，而“民办”有？难道“民办”高校都是为了盈利而开办吗？对此，他举例道：“我作为学院的董事长，和董事会所有的成员一样都不拿薪水的，我们的信念只有一个，就是怀着一颗爱国心，为祖国的经济建设和民族的繁荣富強培养出更多的优秀人才，从而实现科教強国的人生梦想。”诚然，一位八旬老人，年复一年，日复一日，白天心繫学校，夜里梦绕学校，他的儿子说笑道：“不舒服就回学校吸吸氧。”这一切仅仅都是为了教育，为了国家。如果有人在背後牵扯出名利的话题，那麽只能是人性的卑微，所映衬出的是梁尚立先生“十人树木、百年树人”的崇高人生境界。
後 记記
谈话中，梁尚立先生始终提到的就是“实践”二字，他认为真理都是从实幹中获得。无论是参加革命，或是参政议政，亦或经商报国，还是兴教重学，他都是通过脚踏实地地付出，将满腔情怀化作累累硕果，将忠诚执著記录於历史的长卷。
同样，历史永远铭記的还有他的妻子陈凤女士，他们在抗战中结下生死恋，为国为民的共同志趣是他们相识、相知、相爱的千年红线。同年的他们走过了金婚岁月，长达半个多世纪的相濡以沫、互相支持，堪称名人传奇中的爱情经典。
这对风雨相伴的老人，就像是那南山上並排屹立的不老松，无论岁月如何的变迁，他们的身影都会定格於历史，光辉的事跡随着每天太阳的升起，而变得更加熠熠闪光！