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【摘 要】 文章主要从提高企业自身竞争力、发挥中介机构的市场功能两个方面对鄂州民营企业竞争力指标体系提出相应的对策与建议，旨在为鄂州民营企业竞争力提供多方位、多渠道的帮助。
【關键词】 民营企业;竞争力;对策
依据鄂州民营企业的发展现状，可以将鄂州民营企业整体发展思路拟定为：巩固优势行业，发展关键行业，培育特色行业。具体对策可从以下两个方面进行分析：
一、制定提高企业自身竞争力对策
（一）重视制度创新
现阶段，鄂州的民营企业多处于发展阶段，不少企业不同程度地存在管理体制问题，有必要借鉴沿海发达地区民营企业改革的成功经验，建立自身的现代企业管理制度。对较大型的民营企业，按“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的要求，规范推进现代企业制度建设和规范公司制改造，完善公司法人治理结构，进一步增强其实力;对中小型企业，通过产权转让、股份制改造等多种形式，促进其与省内外优势企业嫁接重组，企业建立一个先进的管理制度需要时间，也很难一步到位，一劳永逸。这些问题需要政府、企业等各方慎重对待，共商良策。湖北多佳集团公司在成长的过程中正是重视了制度创新才有了今天的成就。为了企业的长久发展，企业应该作好管理规划，逐步完善生产制造管理系统，质量保证管理系统，售后和服务体统的信息网络管理;科学制定完善的激励体制，调动员工的主动性，积极性，提高企业的凝聚力，打造精英管理团队。全体工作人员都应为使公司成为一家环境优美、生产有序、管理先进的现代化企业而奋斗。另外企业应该抓好文化建设，牢固树立“人才是第一资源”的概念，大力推进人才培训与引进工程，努力提高员工素质，建立一支与企业自身发展相适应的高素质、善经营、懂管理、适应国内外竞争的管理队伍。建立和完善现代职业教育体系，培育壮大一批以高中级科技人员和高中级技工为重点的人才队伍。认真落实和不断完善人才政策，进一步优化人才成长和创业环境。
（二）重视技术创新
现代企业发展的普遍特征是，技术创新构成企业核心竞争力中最为重要部分，就连被认为是最为传统的手工业也不例外。技术比拼已成为现代企业竞争的重要方式，要改变那种认为劳动密集型产业，只要劳动成本低廉，就具有竞争优势的错误认识。外资进入中国并不会自动导致技术知识和经验在中国的扩散，因为技术知识的扩散和转移要求民营企业的主动学习。技术转移是困难的，没有主动的学习，随外资进来的技术知识永远不会自动扩散。特别是对于中国生物产业来说，通过合资引进的技术并不包括在产品开发层次上的技术知识和经验，所以把通过合资生产所带来的技术知识转化成为企业在产品开发上的技术能力更需要企业自身的学习和创新。国内民营企业中，奇瑞和吉利成功的事实证明，只有当企业开始进行自主产品开发时，通过合资获得的技术知识和经验才向企业扩散。企业要全面增强自主创新能力，努力掌握核心技术和关键技术，增强科技成果转化能力，提升产业整体技术水平。建立以企业为主体，市场为导向，产学研相结合的技术创新体系，形成自主创新的基本体制架构。发挥民营企业的创新活力，鼓励技术革新和发明创造，完善自主创新的激励机制。民营企业应该引进先进技术，进行技术改造，提高技术创新能力和技术装备水平，推进专业化和为大企业的协作配套，大力发展具有地方特色和优势的高科技含量产品，争创名优品牌。另外政府应该支持以知识产权和非专利技术作价出资入股。对在研究开发和推广科技成果中做出突出贡献的民营企业，积极推荐其申报省、市级有关科技奖励。各级政府对民营企业技术改造项目应给予一定的支持。湖北多佳集团公司应该进一步加强自主创新和科研发展，加强与武汉纺织大学的联系，寻求大学的技术支持，共同成立科研小组，建立实验室，引进国外先进的科学技术，加强对自身产品的改进，生产出高质量的产品，打造出自己的品牌，走一条创新路。
（三）大力开拓国际市场
民营企业应积极开拓国际市场，利用国家鼓励境外加工的优惠政策开展境外投资，民营企业要积极参加国家和省在境内外组织举办的各种外经贸活动，广泛寻求商机，努力扩大进出口贸易和国际经济合作，促进民营企业产品出口。市场竞争加剧，产品在国际市场上的识别变得更加重要，迫切要求企业实施品牌战略。鄂州民营企业生产规模普遍偏小、竞争优势不是十分明显，因此企业实施品牌战略的任务更为紧迫。品牌战略管理包括的内容十分广泛和深刻，企业必须苦练内功，努力提高各项管理水平。鄂州民营企业要想做大做强，做百年老店，必须向世界最高标准看齐，打造国际知名品牌，同时不断攻占国际细分市场，扩大自身的出口贸易。由于市场上高新技术多为国外大型企业所掌握，产品质量好但价格比较高，所以湖北多佳集团公司应立足现实，坚持以自主研发制造为主，技术引进为辅，生产性价比高的产品，先将国内外中小市场占住，然后一步一步扩大国际市场，将自己的产品打造成国际知名品牌，走品牌战略的路子。
（四）优化产品结构
近几年来，我国政府加大了基础设施以及其它基本建设投资，加大了对经济市场的调整，对民营企业的支持力度不断增大，这就为民营企业的发展提供了更大的舞台。产品结构的调整也分为宏观国家层面和微观企业层面。从国家层面看，主要指国家鼓励什么、限制什么。对企业来说，调整产品结构就是为了获取利润、规避风险。
1.宏观产品结构调整。由于民营企业对于国民经济、社会发展以及个人生活都有很大影响，国家必然要进行宏观调控，根据国民经济和社会的发展需要，对产品的发展方向进行规划。虽然宏观产品结构调整不具有直接约束力，但是，很多配套政策、法律、法规都将依据这些规划而定，进而最终影响企业的决策。目前，在提倡自主创新、节能环保的大环境下，国家在产品结构调整方面可能会包括提高自主开发产品和品牌的比例，鼓励发展环保产品、高科技产品等内容。
2.企业产品结构调整。企业自身对产品结构的调整，要在综合考虑国家宏观环境和自身发展战略的基础上，按照国家对产品结构的调整方向，大力推进自主品牌产品的研发和生产，积极推进产品向高附加值方向发展，摆脱我国自主品牌处于低端位置的局面，为振兴民族企业做出贡献。另外，还要根据市场需求将产品结构细化，做大作强自主知识品牌，特别结合自身优势，在细分市场上做出自身的特色，走专业化生产道路。湖北多佳集团公司是一家拥有自主创新的高科技企业，符合国家发展要求，企业应该进一步加强产品的细化，将优势产品作好，将自己的产品打造成知名品牌，不断增大市场占有率。企业之间的竞争实质上是要靠产品之争、质量之争、品牌之争、价格之争和服务之争等。因此企业要从自身出发大力提高自身的管理水平和技术水平，实施品牌战略，把品牌战略落实到行动上来。以品牌为突破口，加快新产品的研发步伐，更新管理知识，加快制度创新，培养企业的核心技术，大力开发人力资源，培养和引进高素质的复合人才，形成自己特有的企业文化，以此来提高自身的核心竞争力，这样才能做大做强。
二、充分发挥中介机构的市场功能
世界经济发达国家行业管理的经验表明，各类协会、学会组织，是规范的市场经济条件下，企业与政府之间、企业与企业之间进行沟通的中介组织，是行业自己的组织。发达国家的各种行业组织是自发形成的，而中国的行业协会大多是由原政府职能部门改制而成。因此，行业组织在功能定位、与政府关系、与企业关系等一系列基本问题上，还有待进一步磨合与落实。但市场瞬息万变，竞争日益激烈，特别是中国加入WTO后，中国企业不太熟悉国际贸易规则，不能很好地保护自己的权益，这就要求行业组织的各项管理职能尽快到位。
民营企业协会是鄂州民营企业自己的组织，是企业与政府、企业与企业之间、以及与其它团体之间联系的纽带。行业协会通过自我服务和自律，代表鄂州民营企业的共同利益。协会组织开展的中介服务，具有很高的社会化特点，它所从事的是单个企业无法做到或用很高成本才能做到的企业共性业务。协会通过市场调查和掌握成员企业的共同需要，开展对外争取平等的竞争环境，对内促进纵向整合和横向联合，以及各种信息服务。行业协会的各项管理职能要进一步规范到位，各民营企业要加强与行业协会的联系，尽快完善鄂州民营企业协会，使行业协会真正承担起市场中介的社会职能，以促进鄂州民营企业的发展。
参考文献：
[1]顾元勋，孙林岩.试诊断民营企业并探讨其发展对策[J].四川行政学院学报，2000，（1）.
[2]曹如中.企业核心竞争力的内涵及构筑[J].科技与管理，2005，（7）.
[3]杜云月，蔡香梅.企业核心竞争力研究综述[J].经济纵横，2002，（3）.
[4]秦辉.民营企业竞争力演化的主导能力实证研究[J].统计研究，2005，（2）.
[5]王进.民营企业发展中自身存在的问题及对策[J].企业界，2002，（2）.
[6]范佳风.民营企业竞争力研究现状评述.中国民营科技与企业，2005，（12）：76-79.
[7]苗菱.关于民营企业竞争力提升问题的思考[J].现代商贸工业.2007.（19）.
【關键词】 民营企业;竞争力;对策
依据鄂州民营企业的发展现状，可以将鄂州民营企业整体发展思路拟定为：巩固优势行业，发展关键行业，培育特色行业。具体对策可从以下两个方面进行分析：
一、制定提高企业自身竞争力对策
（一）重视制度创新
现阶段，鄂州的民营企业多处于发展阶段，不少企业不同程度地存在管理体制问题，有必要借鉴沿海发达地区民营企业改革的成功经验，建立自身的现代企业管理制度。对较大型的民营企业，按“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的要求，规范推进现代企业制度建设和规范公司制改造，完善公司法人治理结构，进一步增强其实力;对中小型企业，通过产权转让、股份制改造等多种形式，促进其与省内外优势企业嫁接重组，企业建立一个先进的管理制度需要时间，也很难一步到位，一劳永逸。这些问题需要政府、企业等各方慎重对待，共商良策。湖北多佳集团公司在成长的过程中正是重视了制度创新才有了今天的成就。为了企业的长久发展，企业应该作好管理规划，逐步完善生产制造管理系统，质量保证管理系统，售后和服务体统的信息网络管理;科学制定完善的激励体制，调动员工的主动性，积极性，提高企业的凝聚力，打造精英管理团队。全体工作人员都应为使公司成为一家环境优美、生产有序、管理先进的现代化企业而奋斗。另外企业应该抓好文化建设，牢固树立“人才是第一资源”的概念，大力推进人才培训与引进工程，努力提高员工素质，建立一支与企业自身发展相适应的高素质、善经营、懂管理、适应国内外竞争的管理队伍。建立和完善现代职业教育体系，培育壮大一批以高中级科技人员和高中级技工为重点的人才队伍。认真落实和不断完善人才政策，进一步优化人才成长和创业环境。
（二）重视技术创新
现代企业发展的普遍特征是，技术创新构成企业核心竞争力中最为重要部分，就连被认为是最为传统的手工业也不例外。技术比拼已成为现代企业竞争的重要方式，要改变那种认为劳动密集型产业，只要劳动成本低廉，就具有竞争优势的错误认识。外资进入中国并不会自动导致技术知识和经验在中国的扩散，因为技术知识的扩散和转移要求民营企业的主动学习。技术转移是困难的，没有主动的学习，随外资进来的技术知识永远不会自动扩散。特别是对于中国生物产业来说，通过合资引进的技术并不包括在产品开发层次上的技术知识和经验，所以把通过合资生产所带来的技术知识转化成为企业在产品开发上的技术能力更需要企业自身的学习和创新。国内民营企业中，奇瑞和吉利成功的事实证明，只有当企业开始进行自主产品开发时，通过合资获得的技术知识和经验才向企业扩散。企业要全面增强自主创新能力，努力掌握核心技术和关键技术，增强科技成果转化能力，提升产业整体技术水平。建立以企业为主体，市场为导向，产学研相结合的技术创新体系，形成自主创新的基本体制架构。发挥民营企业的创新活力，鼓励技术革新和发明创造，完善自主创新的激励机制。民营企业应该引进先进技术，进行技术改造，提高技术创新能力和技术装备水平，推进专业化和为大企业的协作配套，大力发展具有地方特色和优势的高科技含量产品，争创名优品牌。另外政府应该支持以知识产权和非专利技术作价出资入股。对在研究开发和推广科技成果中做出突出贡献的民营企业，积极推荐其申报省、市级有关科技奖励。各级政府对民营企业技术改造项目应给予一定的支持。湖北多佳集团公司应该进一步加强自主创新和科研发展，加强与武汉纺织大学的联系，寻求大学的技术支持，共同成立科研小组，建立实验室，引进国外先进的科学技术，加强对自身产品的改进，生产出高质量的产品，打造出自己的品牌，走一条创新路。
（三）大力开拓国际市场
民营企业应积极开拓国际市场，利用国家鼓励境外加工的优惠政策开展境外投资，民营企业要积极参加国家和省在境内外组织举办的各种外经贸活动，广泛寻求商机，努力扩大进出口贸易和国际经济合作，促进民营企业产品出口。市场竞争加剧，产品在国际市场上的识别变得更加重要，迫切要求企业实施品牌战略。鄂州民营企业生产规模普遍偏小、竞争优势不是十分明显，因此企业实施品牌战略的任务更为紧迫。品牌战略管理包括的内容十分广泛和深刻，企业必须苦练内功，努力提高各项管理水平。鄂州民营企业要想做大做强，做百年老店，必须向世界最高标准看齐，打造国际知名品牌，同时不断攻占国际细分市场，扩大自身的出口贸易。由于市场上高新技术多为国外大型企业所掌握，产品质量好但价格比较高，所以湖北多佳集团公司应立足现实，坚持以自主研发制造为主，技术引进为辅，生产性价比高的产品，先将国内外中小市场占住，然后一步一步扩大国际市场，将自己的产品打造成国际知名品牌，走品牌战略的路子。
（四）优化产品结构
近几年来，我国政府加大了基础设施以及其它基本建设投资，加大了对经济市场的调整，对民营企业的支持力度不断增大，这就为民营企业的发展提供了更大的舞台。产品结构的调整也分为宏观国家层面和微观企业层面。从国家层面看，主要指国家鼓励什么、限制什么。对企业来说，调整产品结构就是为了获取利润、规避风险。
1.宏观产品结构调整。由于民营企业对于国民经济、社会发展以及个人生活都有很大影响，国家必然要进行宏观调控，根据国民经济和社会的发展需要，对产品的发展方向进行规划。虽然宏观产品结构调整不具有直接约束力，但是，很多配套政策、法律、法规都将依据这些规划而定，进而最终影响企业的决策。目前，在提倡自主创新、节能环保的大环境下，国家在产品结构调整方面可能会包括提高自主开发产品和品牌的比例，鼓励发展环保产品、高科技产品等内容。
2.企业产品结构调整。企业自身对产品结构的调整，要在综合考虑国家宏观环境和自身发展战略的基础上，按照国家对产品结构的调整方向，大力推进自主品牌产品的研发和生产，积极推进产品向高附加值方向发展，摆脱我国自主品牌处于低端位置的局面，为振兴民族企业做出贡献。另外，还要根据市场需求将产品结构细化，做大作强自主知识品牌，特别结合自身优势，在细分市场上做出自身的特色，走专业化生产道路。湖北多佳集团公司是一家拥有自主创新的高科技企业，符合国家发展要求，企业应该进一步加强产品的细化，将优势产品作好，将自己的产品打造成知名品牌，不断增大市场占有率。企业之间的竞争实质上是要靠产品之争、质量之争、品牌之争、价格之争和服务之争等。因此企业要从自身出发大力提高自身的管理水平和技术水平，实施品牌战略，把品牌战略落实到行动上来。以品牌为突破口，加快新产品的研发步伐，更新管理知识，加快制度创新，培养企业的核心技术，大力开发人力资源，培养和引进高素质的复合人才，形成自己特有的企业文化，以此来提高自身的核心竞争力，这样才能做大做强。
二、充分发挥中介机构的市场功能
世界经济发达国家行业管理的经验表明，各类协会、学会组织，是规范的市场经济条件下，企业与政府之间、企业与企业之间进行沟通的中介组织，是行业自己的组织。发达国家的各种行业组织是自发形成的，而中国的行业协会大多是由原政府职能部门改制而成。因此，行业组织在功能定位、与政府关系、与企业关系等一系列基本问题上，还有待进一步磨合与落实。但市场瞬息万变，竞争日益激烈，特别是中国加入WTO后，中国企业不太熟悉国际贸易规则，不能很好地保护自己的权益，这就要求行业组织的各项管理职能尽快到位。
民营企业协会是鄂州民营企业自己的组织，是企业与政府、企业与企业之间、以及与其它团体之间联系的纽带。行业协会通过自我服务和自律，代表鄂州民营企业的共同利益。协会组织开展的中介服务，具有很高的社会化特点，它所从事的是单个企业无法做到或用很高成本才能做到的企业共性业务。协会通过市场调查和掌握成员企业的共同需要，开展对外争取平等的竞争环境，对内促进纵向整合和横向联合，以及各种信息服务。行业协会的各项管理职能要进一步规范到位，各民营企业要加强与行业协会的联系，尽快完善鄂州民营企业协会，使行业协会真正承担起市场中介的社会职能，以促进鄂州民营企业的发展。
参考文献：
[1]顾元勋，孙林岩.试诊断民营企业并探讨其发展对策[J].四川行政学院学报，2000，（1）.
[2]曹如中.企业核心竞争力的内涵及构筑[J].科技与管理，2005，（7）.
[3]杜云月，蔡香梅.企业核心竞争力研究综述[J].经济纵横，2002，（3）.
[4]秦辉.民营企业竞争力演化的主导能力实证研究[J].统计研究，2005，（2）.
[5]王进.民营企业发展中自身存在的问题及对策[J].企业界，2002，（2）.
[6]范佳风.民营企业竞争力研究现状评述.中国民营科技与企业，2005，（12）：76-79.
[7]苗菱.关于民营企业竞争力提升问题的思考[J].现代商贸工业.2007.（19）.