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摘要：近年来，我国的电力企业薪酬管理行业的发展迅速，薪酬与绩效是电力企业人力资源激励机制的基础，将绩效与薪酬挂钩，是希望借助科学的管理手段，实现组织内部的公平，吸引、保留和激励人才，增强企业核心竞争力，保持人力资本效益最大化，为电力企业的发展提供持续的动力。很多实践表明，实现科学的薪酬与绩效管理，对于提高组织效率和电力企业经济效益有着极为积极的作用。
关键词：电力企业薪酬;绩效管理;措施探究
引言
电力企业作为民生企业之一，其内部管理工作直接关系到企业的发展以及企业所带来的社会效益。随着社会体制的改革，电力企业的经营模式也有了相应的变化，对于电力企业的薪酬管理工作而言，如何将薪酬管理工作实现规范化的管理，是提高企业员工归属感的一种有效方式。本文中通过绩效考核对电力企业进行薪酬管理，从根本上提高工作人员的工作积极性，为电力企业的发展提供智力和动力的支持。
1电力企业薪酬与绩效管理概述
完善的薪酬与绩效体系是电力企业战略目标与实际生產经营活动的有效协调和统一。通过对绩效指标的层次分解，有效传导压力，形成企业目标、部门目标和员工个人目标的统一联动。薪酬对于电力企业主要是工效挂钩，根据完成的电量、利润、安全等指标取得工资总额;对于员工来说是按照为企业、为部门做出的贡献（包括实现的绩效、创造的成果以及日常的行为表现等），依据既定的制度和标准，给出相应的报酬。薪酬与绩效体系的有效建立是实现内部公平与外部竞争优势的关键，关系到员工的归属感与价值体现，可以有效激发员工工作积极性。有效的、公平的、公正的薪酬与绩效管理措施，可以保证员工获取应有的薪酬，并保证这个薪酬是公平合理的，让员工同工同酬，做出多少贡献和努力，就获得多少薪资，多劳多得。而且借助划分层次的薪酬制度，可以充分发挥员工的主动性。
2电力企业薪酬管理中存在的常见问题
2.1薪酬分配模式比较单一
在目前的电力企业管理中，分配方式是对企业员工薪酬计算的主要依据，需要电力企业对分配方式进行创新，采取多种方式进行分配。但是，目前薪酬分配方式相对比较固定，主要还是根据员工的职位不同分配薪酬，薪酬的分配主要就是在基础工资的基础上加入绩效工资等，这种分配方式已经沿用多年，不能对员工的能力和个人付出等进行肯定，存在一定的局限性。
2.2薪酬分配机制不够完善
科学、规范的薪酬分配机制是促进电力企业发展的重要基础，可以使员工对企业更加信任，产生强大的凝聚力。但是，在目前的电力企业发展过程中员工的薪酬分配机制并没有根据经济环境变化，进行适时的改进，仍然采用以往的薪酬分配机制，没有充分重视业绩绩效，薪酬管理与企业的经济效益之间处于孤立的状态，缺乏紧密的联系，为此建立有效的薪酬激励分配机制已经成为电力企业发展的重要课题。
2.3绩效考核不够规范
在电力企业的薪酬管理中，绩效薪酬是非常重要的组成，可以从根本上提升员工的工作热情。因此，电力企业员工对绩效薪酬非常关注，需要电力企业提高对于绩效考核的重视，以保证绩效考核的公平公正性。但是，在电力企业薪酬管理中，但是对于绩效考核相对比较轻视，绩效考核还只是停留于形式上，并没有将其落实到实处，与绩效薪酬之间的关系比较分离。因此，企业绩效考核的正向激励作用并没有显现出来，使得企业管理水平难以提升。
3基于绩效考核的电力企业薪酬管理策略
3.1构建完善的绩效考核体系
完善的绩效考核体系，是进行薪酬管理工作的前提条件，所以如何构建完善的绩效考核体系，是电力企业管理工作的重点。首先完善的绩效考核体系，要立足于企业自身，同时要能让企业工作人员对绩效考核工作进行重视，认识到绩效考核与自己的切身利益息息相关，提高工作人员的工作积极性，同时使其有竞争的意识，电力企业中工作人员的工作积极性有了提高，企业的凝聚力也会因此提升，则工作效率和工作质量自然会提高，工作人员的自身价值得到了发挥，一旦形成良好的竞争氛围，企业环境将会更加和谐，工作人员的归属感会更加强烈，这也是绩效考核体系建立的根本目的。另外，绩效考核体系必须要公平公正，绩效考核的对象不单单是电力企业中的基层工作人员，应该是电力企业组织系统中各个层级的人员，管理层和基层工作人员的考核标准应该是一样的，要严肃绩效考核的工作，公平公正，只有这样才能从根本上激励工作人员，发挥绩效考核工作的价值。公平公正的考核体系构建，需要根据组织结构、岗位职责、工作流程、工作态度等进行全方位的考核，同时要能够确保基层工作人员向管理层进行意见的传达;明确责任，使岗位工作人员加强责任感，对考核过程中出现的舞弊行为，企业要派专门的监察人员对其进行调查，一经查出，严肃处理，加强绩效考核的客观和公平。
3.2实现绩效考核与薪酬管理的有机结合
电力企业中如何实现绩效考核和薪酬管理的有效结合，以下从四个方面加以阐述：第一，对绩效考核的目的要能够进行正确的理解，且将绩效考核工作融入到日常的工作中，进行常态化的绩效考核管理工作，使考核对象始终能够放平心态，不要一听到考核就心生恐惧，发挥绩效考核的根本作用;第二，薪酬管理的前提工作是绩效考核，所以更应该科学、合理、人性化的制定绩效考核体系，只有考核体系的客观性和系统性，对被考核人员进行全方位的评价，根据考核结果来确认薪酬，这种情况下，更需要考核过程的公平和公正，严禁在考核中通过人情关系来提高考核成绩，发挥绩效考核的根本作用，最终为薪酬管理工作所服务;第三，电力企业中应该为每一名员工建立绩效考核和薪酬管理档案，从员工入职开始，记录每一次的考核结果和薪酬的调整情况，这样可以对工作人员的个人工作能力有更加清晰的认识，以帮助其发挥更大的个人潜力，建立档案也可以及时的发现绩效考核与薪酬管理工作中的一些问题，及时地进行调整，提升各项工作的质量以及应用效果;第四，对于绩效考核工作人员而言，要对其进行定期的培训，使其能够清楚的认识绩效考核与薪酬管理之间的联系，能够利用绩效考核成绩对考核者进行合理的薪酬调整，在激励考核者的同时，又能提高其工作的积极性，最终推动企业的良性和健康发展。
3.3提出相关福利，提升管理水平
部分电力企业人力资源管理中的薪酬管理，很多福利制度常常受到忽视。而相当多的电力企业都会通过管理者下达奖励制度，吸引优秀人才，调动职工热情。其实好的福利就是企业综合实力的一种体现，企业当前时期的运营状态能够通过福利表现出来，好使员工们做到心里有数。反之，企业运营状态不佳，福利制度也会很差，没有很好的进步空间，留不住优秀人才。所以，电力企业必须完善福利制度，明确各项福利项目，如带薪休假、房屋补贴等，让员工们看到企业未来的发展前景，在后续工作表现的更加主动。
结语
综上所述，电力企业薪酬管理已经成为电力企业发展的重要组成部分，科学合理的薪酬管理体系可以使电力企业经营管理更加成熟完善，并有效促进企业发展壮大。因此，对于目前电力企业薪酬管理中存在的问题，需要进行充分总结和全面分析，并采取切实有效的措施进行改进和优化，使薪酬管理更加科学民主，为企业发展保驾护航。
参考文献
[1]刘弘烈.企业薪酬管理的现状及对策分析[J].经贸实践，2017，12（24）：123-124.
[2]行万龙，刘亚男.企业薪酬管理体系优化设计建议[J].中国电力教育，2017，15（12）：178-179.
[3]郎慧国.战略性薪酬管理体系设计[J].环渤海经济瞭望，2018，12（02）：197-198.
[4]陈冠雄.国有企业薪酬管理的问题与改进[J].经营与管理，2018，24（11）：122-124.
关键词：电力企业薪酬;绩效管理;措施探究
引言
电力企业作为民生企业之一，其内部管理工作直接关系到企业的发展以及企业所带来的社会效益。随着社会体制的改革，电力企业的经营模式也有了相应的变化，对于电力企业的薪酬管理工作而言，如何将薪酬管理工作实现规范化的管理，是提高企业员工归属感的一种有效方式。本文中通过绩效考核对电力企业进行薪酬管理，从根本上提高工作人员的工作积极性，为电力企业的发展提供智力和动力的支持。
1电力企业薪酬与绩效管理概述
完善的薪酬与绩效体系是电力企业战略目标与实际生產经营活动的有效协调和统一。通过对绩效指标的层次分解，有效传导压力，形成企业目标、部门目标和员工个人目标的统一联动。薪酬对于电力企业主要是工效挂钩，根据完成的电量、利润、安全等指标取得工资总额;对于员工来说是按照为企业、为部门做出的贡献（包括实现的绩效、创造的成果以及日常的行为表现等），依据既定的制度和标准，给出相应的报酬。薪酬与绩效体系的有效建立是实现内部公平与外部竞争优势的关键，关系到员工的归属感与价值体现，可以有效激发员工工作积极性。有效的、公平的、公正的薪酬与绩效管理措施，可以保证员工获取应有的薪酬，并保证这个薪酬是公平合理的，让员工同工同酬，做出多少贡献和努力，就获得多少薪资，多劳多得。而且借助划分层次的薪酬制度，可以充分发挥员工的主动性。
2电力企业薪酬管理中存在的常见问题
2.1薪酬分配模式比较单一
在目前的电力企业管理中，分配方式是对企业员工薪酬计算的主要依据，需要电力企业对分配方式进行创新，采取多种方式进行分配。但是，目前薪酬分配方式相对比较固定，主要还是根据员工的职位不同分配薪酬，薪酬的分配主要就是在基础工资的基础上加入绩效工资等，这种分配方式已经沿用多年，不能对员工的能力和个人付出等进行肯定，存在一定的局限性。
2.2薪酬分配机制不够完善
科学、规范的薪酬分配机制是促进电力企业发展的重要基础，可以使员工对企业更加信任，产生强大的凝聚力。但是，在目前的电力企业发展过程中员工的薪酬分配机制并没有根据经济环境变化，进行适时的改进，仍然采用以往的薪酬分配机制，没有充分重视业绩绩效，薪酬管理与企业的经济效益之间处于孤立的状态，缺乏紧密的联系，为此建立有效的薪酬激励分配机制已经成为电力企业发展的重要课题。
2.3绩效考核不够规范
在电力企业的薪酬管理中，绩效薪酬是非常重要的组成，可以从根本上提升员工的工作热情。因此，电力企业员工对绩效薪酬非常关注，需要电力企业提高对于绩效考核的重视，以保证绩效考核的公平公正性。但是，在电力企业薪酬管理中，但是对于绩效考核相对比较轻视，绩效考核还只是停留于形式上，并没有将其落实到实处，与绩效薪酬之间的关系比较分离。因此，企业绩效考核的正向激励作用并没有显现出来，使得企业管理水平难以提升。
3基于绩效考核的电力企业薪酬管理策略
3.1构建完善的绩效考核体系
完善的绩效考核体系，是进行薪酬管理工作的前提条件，所以如何构建完善的绩效考核体系，是电力企业管理工作的重点。首先完善的绩效考核体系，要立足于企业自身，同时要能让企业工作人员对绩效考核工作进行重视，认识到绩效考核与自己的切身利益息息相关，提高工作人员的工作积极性，同时使其有竞争的意识，电力企业中工作人员的工作积极性有了提高，企业的凝聚力也会因此提升，则工作效率和工作质量自然会提高，工作人员的自身价值得到了发挥，一旦形成良好的竞争氛围，企业环境将会更加和谐，工作人员的归属感会更加强烈，这也是绩效考核体系建立的根本目的。另外，绩效考核体系必须要公平公正，绩效考核的对象不单单是电力企业中的基层工作人员，应该是电力企业组织系统中各个层级的人员，管理层和基层工作人员的考核标准应该是一样的，要严肃绩效考核的工作，公平公正，只有这样才能从根本上激励工作人员，发挥绩效考核工作的价值。公平公正的考核体系构建，需要根据组织结构、岗位职责、工作流程、工作态度等进行全方位的考核，同时要能够确保基层工作人员向管理层进行意见的传达;明确责任，使岗位工作人员加强责任感，对考核过程中出现的舞弊行为，企业要派专门的监察人员对其进行调查，一经查出，严肃处理，加强绩效考核的客观和公平。
3.2实现绩效考核与薪酬管理的有机结合
电力企业中如何实现绩效考核和薪酬管理的有效结合，以下从四个方面加以阐述：第一，对绩效考核的目的要能够进行正确的理解，且将绩效考核工作融入到日常的工作中，进行常态化的绩效考核管理工作，使考核对象始终能够放平心态，不要一听到考核就心生恐惧，发挥绩效考核的根本作用;第二，薪酬管理的前提工作是绩效考核，所以更应该科学、合理、人性化的制定绩效考核体系，只有考核体系的客观性和系统性，对被考核人员进行全方位的评价，根据考核结果来确认薪酬，这种情况下，更需要考核过程的公平和公正，严禁在考核中通过人情关系来提高考核成绩，发挥绩效考核的根本作用，最终为薪酬管理工作所服务;第三，电力企业中应该为每一名员工建立绩效考核和薪酬管理档案，从员工入职开始，记录每一次的考核结果和薪酬的调整情况，这样可以对工作人员的个人工作能力有更加清晰的认识，以帮助其发挥更大的个人潜力，建立档案也可以及时的发现绩效考核与薪酬管理工作中的一些问题，及时地进行调整，提升各项工作的质量以及应用效果;第四，对于绩效考核工作人员而言，要对其进行定期的培训，使其能够清楚的认识绩效考核与薪酬管理之间的联系，能够利用绩效考核成绩对考核者进行合理的薪酬调整，在激励考核者的同时，又能提高其工作的积极性，最终推动企业的良性和健康发展。
3.3提出相关福利，提升管理水平
部分电力企业人力资源管理中的薪酬管理，很多福利制度常常受到忽视。而相当多的电力企业都会通过管理者下达奖励制度，吸引优秀人才，调动职工热情。其实好的福利就是企业综合实力的一种体现，企业当前时期的运营状态能够通过福利表现出来，好使员工们做到心里有数。反之，企业运营状态不佳，福利制度也会很差，没有很好的进步空间，留不住优秀人才。所以，电力企业必须完善福利制度，明确各项福利项目，如带薪休假、房屋补贴等，让员工们看到企业未来的发展前景，在后续工作表现的更加主动。
结语
综上所述，电力企业薪酬管理已经成为电力企业发展的重要组成部分，科学合理的薪酬管理体系可以使电力企业经营管理更加成熟完善，并有效促进企业发展壮大。因此，对于目前电力企业薪酬管理中存在的问题，需要进行充分总结和全面分析，并采取切实有效的措施进行改进和优化，使薪酬管理更加科学民主，为企业发展保驾护航。
参考文献
[1]刘弘烈.企业薪酬管理的现状及对策分析[J].经贸实践，2017，12（24）：123-124.
[2]行万龙，刘亚男.企业薪酬管理体系优化设计建议[J].中国电力教育，2017，15（12）：178-179.
[3]郎慧国.战略性薪酬管理体系设计[J].环渤海经济瞭望，2018，12（02）：197-198.
[4]陈冠雄.国有企业薪酬管理的问题与改进[J].经营与管理，2018，24（11）：122-124.