论文部分内容阅读
摘要：物资管理在我国的电力公司中是公司管理流程中的重点项目之一，为了提高电力物资全寿命周期管理，本文分析了电力公司物资管理过程中存在的问题进行分析，结合实际情况提出一些完善当前电力公司物资管理的具体措施，仅供参考。
关键词：联盟链;电力物资管理;全寿命周期
引言
在任何企业中物资管理都是保證企业发展的基础，企业如果想要提高自身在市场上的竞争力，那么必然需要改善企业的内部物资管理结构，从而对企业物资的采购、储存、使用等行为进行有效的组织和控制，来降低企业的经营过程中的生产成本。
1电力物资全寿命周期管理现状
1.1物资供应商及物资采购价格管理体制不完善
在物资管理中对物资供应商的管理体系不完善，在物资管理过程中缺少对供应商进行分级制度管理、对供应商建立指标评价制度、对供应商设置物资监督体制等，造成在物资供应中存在着较大漏洞。同时由于在物资管理中没有健全长期的物资供应商合作机制，使公司在物资管理中缺乏相应的管理计划和管理目标。此外对物资管理的整体评价系统建立也不完善，由于不完善的整体评价系统便会导致对各个供应商的产品质量没有进行明确的登记记录，这样就会导致供应商对产品的售后服务不到位、提供产品质量良莠不齐等问题的发生。同时由于电力公司在物资管理的过程中，没有建立相应的内部制衡机制，缺乏对物资采购部门进行严格的监督和约束，一些具有不良风气的管理人员便会在物资管理的过程中出现公物私用、物质浪费、贪污腐败等问题发生[1]。
1.2物资管理中闲置物资不合理利用
电力公司在发展过程中往往会将电力工程剩余的材料进行储存或是对电力工程相应的设施进行换新拆旧，这会导致内部仓库中具有大量闲置物资，如在储存过程中没有得到有效处理，不仅会增加内部仓库的管理负担、减少仓库的可利用空间，还会给添置新物资带来影响。另外还有部分电力公司对物资采购部门设置了相应的考核目标，一旦考核目标设置出现问题，就会导致物资采购部门在购置新物资的过程中对闲置物资不再利用，这样不但增加了物资管理工作的难度，还会造成公司内部的资源浪费[2]。
2完善电力公司物资全寿命周期管理的具体措施
2.1健全物资管理工作中的管理体系，严格执行管理制度
在完善电力公司物资管理的过程中，其次便是建立完善的物资管理工作体系，并严格的执行物资管理工作体系中的相应管理制度。首先电力公司需要对公司内部所需设备、材料等物资制定详细的采购计划，同时还需要对这些物资的使用和储存情况制定相应的管理制度。在进行物资采购管理的过程中，每一位管理人员需要明确自身的岗位职责，来确保电力公司在物资管理过程中实行严格化、规范化的管理制度。在提高电力公司物资采购监管水平的过程中，电力公司需要在物资采购的过程中结合国家相应的法律法规，对物资采购进行实时的监测调查管理来确保采购物资的价格和质量具有最佳的性比，同时还需要避免在物资采购过程中造成资源浪费的现象发生。物资采购人员还需要在采购之前建立最优化的物资采购计划，来实现公司生产过程中的成本最小化目标。除此之外电力公司在管理中还需要提高物资管理水平，这就需要在物资管理中引入信息化技术来建设先进的物资采购管理信息系统，将电力公司的各种资源在信息系统中进行整合，然后将提取的数据进行分析和统计，通过这种方法，电力公司的管理部门便可以了解电力公司运行过程中的物资所需和供应情况。
2.2对物资采购模式进行创新，提高物资管理工作效率
电力公司还需要对物资采购的模式进行创新，来藉此提高物资管理的工作效率。对物资采购模式进行创新的原因，主要由于在传统电力公司的物资采购模式中，物资采购人员对采购物资的价格和类型具有决定权，这样就会导致电力公司在物资采购过程中具有较大的随意性。因此现阶段电力公司对这种采购方式进行改革和创新，并探索新型的物资采购形式就可以转变电力公司的管理理念。首先公司可以在物资管理中引进先进的网络技术，藉此加强与物资供应商进行实时的联系;同时公司还可以在物资采购的过程中采取网上竞标的方式，在采购模式中引入招标机制来对物资采购过程进行公开化[3]。
2.3对仓库方面进行实时监控
随着我国网络智能化现代化的推进，网络的应用也越来越广泛，区域网络也越来越紧密。这一背景对电气系统的仓库提出了新的要求，即使是单个仓库也能满足大电网远距离运行的需要，通过传感技术使多个电气设备仓库之间产生合作关系，以满足网络的物资需求。各区域仓库要确保仓库环境与电气设备的安全储存相一致。及时向控制中心报告其储存和使用情况，并随时准备调配。在这种背景下，建立了一个广泛的应急物资调配传感器网络，以监控所有仓库的环境，并保证与应急物资仓库的实时通信，为提高运输速度，保证配送的可靠性提供了大量的支持[4]。
2.4库存管理
在电力施工企业的库存管理工作中包含出入库管理、内部联储物资管理、寄售物资管理以及供应商代储等四个方面的内容。现阶段采用的EPR系统已经能够实现采购入库和领料入库的管理工作，还可以结合库存管理工作内容进行统计报表的出具，但是现阶段依旧有很多电力企业没有进行采用寄售模式，也就难以满足集约化物资管理工作的具体需求。为了实现库存的集约化管理，需要利用同步建设跟集成指挥仓储系统，实现自动化的出入库管理模式，通过条码管理和智能管理的方式，让库存管理效率和精准度得以提升，还能够有效避免传统管理模式中人为因素所导致的管理问题发生。在集约化系统中通过物资联储功能的开发和应用，可以直接在二级利库时自动生成联储的物资调拨建议，对于积压物资也可以起到一定的清理效果。在集约化管理系统中通过开发销售功能的开发，让供应商提前将获取放置在仓库区内，在实际领用后才能够生成物权转移跟结算信息，这样可以起到良好的库存降低效果，让材料的供应效益得到进一步提升。
2.5对物资调配进行系统化的管理
在电力系统中，应急物资配的主要方式是通过公路运输进行的，公路运输与其他的方式相比较，它具有更大的灵活性，能够及时满足货物运输的需要。国际标准所有货运车辆均装有传感器，所有数据实时传送至调度中心。调度中心是一个移动传感器网络，使调度中心能够实时访问货运车辆并与运输等其他部门联系。它能将道路信息等实时数据传输给设备供应车辆，保证设备的安全运行。当然，由于技术和财务原因，不可能实时控制分布。但是对于未来电力系统应急物资调配的发展提供了新的思路，也为电力系统应急物资的调配的发展产生了积极作用[5]。
结束语
电力公司中的物资全寿命周期管理是推进公司物资企业化管理的关键所在，进行良好的物资全寿命周期管理措施可以有效的打破物资与其他业务相互独立的管理模式，从而在公司的经营过程中实现全面覆盖、全面控制、全员参与的经营目标。
参考文献：
[1]刘晓湘，李思韬，王一佳，郑晓晖，庄大海.电力设备全寿命检测周期健康指数优化研究[J].信息技术，2020，44（06）：125-129.
[2]刘钊.全寿命周期管理在变电站设计中的应用[J].集成电路应用，2020，37（06）：104-105.
[3]罗飚，孙超，刘兴朋，邹炜.基于设备全寿命周期的人机运维管理信息化构建与运用[J].中国设备工程，2020（11）：19-20.
[4]姜溪.配电网设备工程全寿命周期管理研究[D].山东大学，2020.
[5]范江东，高瞻，袁康培，沈海波.基于联盟链的电力物资全寿命周期管理体系研究[J].农村电气化，2020（04）：57-60.
关键词：联盟链;电力物资管理;全寿命周期
引言
在任何企业中物资管理都是保證企业发展的基础，企业如果想要提高自身在市场上的竞争力，那么必然需要改善企业的内部物资管理结构，从而对企业物资的采购、储存、使用等行为进行有效的组织和控制，来降低企业的经营过程中的生产成本。
1电力物资全寿命周期管理现状
1.1物资供应商及物资采购价格管理体制不完善
在物资管理中对物资供应商的管理体系不完善，在物资管理过程中缺少对供应商进行分级制度管理、对供应商建立指标评价制度、对供应商设置物资监督体制等，造成在物资供应中存在着较大漏洞。同时由于在物资管理中没有健全长期的物资供应商合作机制，使公司在物资管理中缺乏相应的管理计划和管理目标。此外对物资管理的整体评价系统建立也不完善，由于不完善的整体评价系统便会导致对各个供应商的产品质量没有进行明确的登记记录，这样就会导致供应商对产品的售后服务不到位、提供产品质量良莠不齐等问题的发生。同时由于电力公司在物资管理的过程中，没有建立相应的内部制衡机制，缺乏对物资采购部门进行严格的监督和约束，一些具有不良风气的管理人员便会在物资管理的过程中出现公物私用、物质浪费、贪污腐败等问题发生[1]。
1.2物资管理中闲置物资不合理利用
电力公司在发展过程中往往会将电力工程剩余的材料进行储存或是对电力工程相应的设施进行换新拆旧，这会导致内部仓库中具有大量闲置物资，如在储存过程中没有得到有效处理，不仅会增加内部仓库的管理负担、减少仓库的可利用空间，还会给添置新物资带来影响。另外还有部分电力公司对物资采购部门设置了相应的考核目标，一旦考核目标设置出现问题，就会导致物资采购部门在购置新物资的过程中对闲置物资不再利用，这样不但增加了物资管理工作的难度，还会造成公司内部的资源浪费[2]。
2完善电力公司物资全寿命周期管理的具体措施
2.1健全物资管理工作中的管理体系，严格执行管理制度
在完善电力公司物资管理的过程中，其次便是建立完善的物资管理工作体系，并严格的执行物资管理工作体系中的相应管理制度。首先电力公司需要对公司内部所需设备、材料等物资制定详细的采购计划，同时还需要对这些物资的使用和储存情况制定相应的管理制度。在进行物资采购管理的过程中，每一位管理人员需要明确自身的岗位职责，来确保电力公司在物资管理过程中实行严格化、规范化的管理制度。在提高电力公司物资采购监管水平的过程中，电力公司需要在物资采购的过程中结合国家相应的法律法规，对物资采购进行实时的监测调查管理来确保采购物资的价格和质量具有最佳的性比，同时还需要避免在物资采购过程中造成资源浪费的现象发生。物资采购人员还需要在采购之前建立最优化的物资采购计划，来实现公司生产过程中的成本最小化目标。除此之外电力公司在管理中还需要提高物资管理水平，这就需要在物资管理中引入信息化技术来建设先进的物资采购管理信息系统，将电力公司的各种资源在信息系统中进行整合，然后将提取的数据进行分析和统计，通过这种方法，电力公司的管理部门便可以了解电力公司运行过程中的物资所需和供应情况。
2.2对物资采购模式进行创新，提高物资管理工作效率
电力公司还需要对物资采购的模式进行创新，来藉此提高物资管理的工作效率。对物资采购模式进行创新的原因，主要由于在传统电力公司的物资采购模式中，物资采购人员对采购物资的价格和类型具有决定权，这样就会导致电力公司在物资采购过程中具有较大的随意性。因此现阶段电力公司对这种采购方式进行改革和创新，并探索新型的物资采购形式就可以转变电力公司的管理理念。首先公司可以在物资管理中引进先进的网络技术，藉此加强与物资供应商进行实时的联系;同时公司还可以在物资采购的过程中采取网上竞标的方式，在采购模式中引入招标机制来对物资采购过程进行公开化[3]。
2.3对仓库方面进行实时监控
随着我国网络智能化现代化的推进，网络的应用也越来越广泛，区域网络也越来越紧密。这一背景对电气系统的仓库提出了新的要求，即使是单个仓库也能满足大电网远距离运行的需要，通过传感技术使多个电气设备仓库之间产生合作关系，以满足网络的物资需求。各区域仓库要确保仓库环境与电气设备的安全储存相一致。及时向控制中心报告其储存和使用情况，并随时准备调配。在这种背景下，建立了一个广泛的应急物资调配传感器网络，以监控所有仓库的环境，并保证与应急物资仓库的实时通信，为提高运输速度，保证配送的可靠性提供了大量的支持[4]。
2.4库存管理
在电力施工企业的库存管理工作中包含出入库管理、内部联储物资管理、寄售物资管理以及供应商代储等四个方面的内容。现阶段采用的EPR系统已经能够实现采购入库和领料入库的管理工作，还可以结合库存管理工作内容进行统计报表的出具，但是现阶段依旧有很多电力企业没有进行采用寄售模式，也就难以满足集约化物资管理工作的具体需求。为了实现库存的集约化管理，需要利用同步建设跟集成指挥仓储系统，实现自动化的出入库管理模式，通过条码管理和智能管理的方式，让库存管理效率和精准度得以提升，还能够有效避免传统管理模式中人为因素所导致的管理问题发生。在集约化系统中通过物资联储功能的开发和应用，可以直接在二级利库时自动生成联储的物资调拨建议，对于积压物资也可以起到一定的清理效果。在集约化管理系统中通过开发销售功能的开发，让供应商提前将获取放置在仓库区内，在实际领用后才能够生成物权转移跟结算信息，这样可以起到良好的库存降低效果，让材料的供应效益得到进一步提升。
2.5对物资调配进行系统化的管理
在电力系统中，应急物资配的主要方式是通过公路运输进行的，公路运输与其他的方式相比较，它具有更大的灵活性，能够及时满足货物运输的需要。国际标准所有货运车辆均装有传感器，所有数据实时传送至调度中心。调度中心是一个移动传感器网络，使调度中心能够实时访问货运车辆并与运输等其他部门联系。它能将道路信息等实时数据传输给设备供应车辆，保证设备的安全运行。当然，由于技术和财务原因，不可能实时控制分布。但是对于未来电力系统应急物资调配的发展提供了新的思路，也为电力系统应急物资的调配的发展产生了积极作用[5]。
结束语
电力公司中的物资全寿命周期管理是推进公司物资企业化管理的关键所在，进行良好的物资全寿命周期管理措施可以有效的打破物资与其他业务相互独立的管理模式，从而在公司的经营过程中实现全面覆盖、全面控制、全员参与的经营目标。
参考文献：
[1]刘晓湘，李思韬，王一佳，郑晓晖，庄大海.电力设备全寿命检测周期健康指数优化研究[J].信息技术，2020，44（06）：125-129.
[2]刘钊.全寿命周期管理在变电站设计中的应用[J].集成电路应用，2020，37（06）：104-105.
[3]罗飚，孙超，刘兴朋，邹炜.基于设备全寿命周期的人机运维管理信息化构建与运用[J].中国设备工程，2020（11）：19-20.
[4]姜溪.配电网设备工程全寿命周期管理研究[D].山东大学，2020.
[5]范江东，高瞻，袁康培，沈海波.基于联盟链的电力物资全寿命周期管理体系研究[J].农村电气化，2020（04）：57-60.