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摘 要：企业文化的重要性日益引起人们的关注，煤矿企业作为特殊的企业，安全工作是一切工作的源头，因此，打造煤矿企业亲情安全文化尤为重要。本文从企业亲情安全文化的必要性，亲情文化与企业文化的完美结合，打造亲情文化的途径与大家共同探讨。
关键词：打造 亲情 安全 文化
目前，煤矿企业都在探讨和谐发展之路，其实，决定煤矿企业能否和谐发展的因素是多方面的，但在众多的因素中，企业文化的重要性日益引起人们的关注，特别是针对煤矿企业的特殊性，安全文化更是重中之重的工作。安全是煤矿“天”字号工程，是一切工作的源头，安全不仅直接影响着企业的效益和矿山的稳定，更关系到每个职工的家庭幸福。
一、打造煤矿企业亲情安全文化的必要性
曾听说过一件中式棉袄救活一个企业的故事。大致情节是这样的：一个工厂面临着停产倒闭，这时，起关键作用的是一位经验丰富的老技师，只要有他在工厂，工厂还能运营下去，但这位老质量已经被别的单位看中，用高工资请他，该厂如果失去该老技师，倒闭是必然的，新任厂长正准备把企业救活。想方设法要把老技师留下来，用什么留？没有高工资，没有房子，连基本工资都保不住的工厂怎么能留住热门人才呢？后来，该厂长用“情”留下了老技师，听说，老技师喜欢中式棉袄，但原来的已经穿旧了，于是厂长找来其他员工连夜给他做了一件中式棉袄，并亲自送到老技师的家里，动之以情，利用老技师与工厂多年的感情打开的缺口，感动了老技师，坚决地留了下来。
事情的真假不重要，重要的是管理过程中，用亲情可以带来价值，带来其他方法无法带来的效果。多年来，我们成庄矿不断做大做强，这就要求我们的各个体系都必须完善起来，加之因人才需求加大，很多刚毕业的新工人进入采掘一线，将成为煤炭生产的主要劳动力，同时也有很多农轮工在煤矿生产中发挥着主力作用，面对煤矿人员结构复杂的现状，很多工人对煤矿生产的全过程缺乏了解，安全意识淡薄，工作中有章不循，冒险蛮干，“三违”现象时有发生，还有一些职工因自身或家庭存在个人难以克服的困难或是解决不了的问题，使之在工作中分心，也是造成事故的主要原因，这就给安全生产管理带来了一定的难度。而将亲情管理融入到安全管理之中，是搞好安全生产管理的一股不可忽视、不可替代的重要力量。
一句温暖的话语，可能使职工感激涕零，死心踏地为矿山服务，实现安全生产，自觉遵守制度，这就是亲情的力量。如果煤矿企业缺乏一种亲情文化，领导干部和员工都没有亲情意识。这样的环境对煤矿安全生产的破坏力是巨大的。用亲情管理会给员工带来价值，也会为企业带来优势。
二、亲情安全文化应融合“科学管理”于一体，与企业文化达到完美结合
针对中国的文化大背景，亲情安全文化管理更符合人们的心里偏好，人们更容易接受。而煤矿职工来自四面八方，文化素养和思想基础差异很大，种种因素使煤矿安全生产难度加大。这就需要通过广泛深入的宣传活动，吸引职工家属重视关心自己亲人所从事的工作，认识自己与企业发展的关系，主动承担起安全生产过程中对亲人的思想教育工作，积极参加安全协管活动。
作为煤矿企业的女工组织，也要利用灵活多样的多种宣传形式，充分利用广播、电视、黑板报、宣传橱窗等宣传工具，进行安全知识宣传，举办安全生产展览，组织安全知识讲座、演讲，编排演出宣传煤矿安全知识方面的文艺节目，开展井口送温暖、献爱心、送安全警示小标语等群众性活动，寓学习安全知识于娱乐活动中，让职工在潜移默化中掌握安全知识，使安全警钟常呜。
同时还可以从两个方面着手：一方面，实行“制度化”管理，逐步制定并完善内部管理规章制度，严格地按制度进行管理，做到有法必依，尽可能减少领导的有随意性质的经验管理。另一方面，注重亲情管理理念，在进行科学管理的基础上，同时进行文化管理，建立起能吸引人的亲情文化，用文化的力量增强凝聚力。
也许“家长式管理”能在短期内起到一定的作用，但为了煤矿企业的长期和谐发展，还是要靠亲情安全文化管理，给予员工更多的关怀，并强化这种思想，逐步建立煤矿企业的亲情文化。无论做何种工作，只要是矿山大家庭的一员，都会受到关怀的尊重。让员工把矿山看作自己的家，有较为强烈的归属感，将亲情安全文化做为煤矿企业保持优势的重要因素。
三、打造亲情文化的途径
亲情文化建设是一个过程，需要煤矿企业付出一定的时间和精力，不是制定一个框架就能奏效的，需要全体领导和员工的长期努力。煤矿企业应致力于营造员工之间相互尊重，相互关怀的氛围，当员工的行为自觉与企业目标相协调的时候，也就是煤矿企业亲情文化建设比较完善的时候，经过走访，笔者了解到打造亲情安全文化员式最希望从以下几方面进行：
首先，要注重建立亲情安全文化的示范效应。领导干部是员工的注目对象，对员工有很大的影响力和感染力，领导干部的行为是全体员工的示范，领导干部怎么做，下属就怎么学，所以领导身体力行，身正为范，对每一个员工给予尺可能的公平对待和关怀。同时关注企业内部的员工行为，及时发现并设法纠正不良风气，反对以强凌弱，反对偏见，提倡相互尊重，相互配合，在企业里树立一股正气，要相信正气一定要压倒邪气。
再是从事井下作业的男职工是家庭成员的重要组成部分，他们与女职工、家庭有着血缘、姻缘关系，父母、妻子、儿女最关心他们的安全与健康，亲人的话，男职工最容易接受；职工工作时间以外的活动、情绪与休息，影响着八小时以内的安全。从关心生活的角度讲，职工家属肩负着重大的责任；只有搞好安全，才能使女职工和家属家庭团圆幸福。所以安全是女职工、家属最大的福利，安全生产与女职工、家属的利益和幸福密切相关，女职工和家属非常关心安全生产，安全生产更需要女职工和家属这支特殊的重要力量。因此，要充分调动起女职工、家属协助党政工团齐抓共管安全生产，人人为安全操心出力，个个为安全生产献计献策，共同筑起安全生产的第二道防线，在安全生产中发挥特殊作用更显得尤为重要。
总之，煤矿企业要把每一个员工都当成企业的主人，市场竞争激烈，安全形势不容乐观，煤矿企业要发展，我们必须全身心地投入到安全中，关注安全，适时采取应变措施，消除外来威胁，煤矿企业建立严格的文化对企业发展是有利的，但人是有感情的，更需要的是关怀，亲情管理正被越来越多的煤矿企业采用，亲情管理带来的价值可能比严格管理带来的价值还要大。
关键词：打造 亲情 安全 文化
目前，煤矿企业都在探讨和谐发展之路，其实，决定煤矿企业能否和谐发展的因素是多方面的，但在众多的因素中，企业文化的重要性日益引起人们的关注，特别是针对煤矿企业的特殊性，安全文化更是重中之重的工作。安全是煤矿“天”字号工程，是一切工作的源头，安全不仅直接影响着企业的效益和矿山的稳定，更关系到每个职工的家庭幸福。
一、打造煤矿企业亲情安全文化的必要性
曾听说过一件中式棉袄救活一个企业的故事。大致情节是这样的：一个工厂面临着停产倒闭，这时，起关键作用的是一位经验丰富的老技师，只要有他在工厂，工厂还能运营下去，但这位老质量已经被别的单位看中，用高工资请他，该厂如果失去该老技师，倒闭是必然的，新任厂长正准备把企业救活。想方设法要把老技师留下来，用什么留？没有高工资，没有房子，连基本工资都保不住的工厂怎么能留住热门人才呢？后来，该厂长用“情”留下了老技师，听说，老技师喜欢中式棉袄，但原来的已经穿旧了，于是厂长找来其他员工连夜给他做了一件中式棉袄，并亲自送到老技师的家里，动之以情，利用老技师与工厂多年的感情打开的缺口，感动了老技师，坚决地留了下来。
事情的真假不重要，重要的是管理过程中，用亲情可以带来价值，带来其他方法无法带来的效果。多年来，我们成庄矿不断做大做强，这就要求我们的各个体系都必须完善起来，加之因人才需求加大，很多刚毕业的新工人进入采掘一线，将成为煤炭生产的主要劳动力，同时也有很多农轮工在煤矿生产中发挥着主力作用，面对煤矿人员结构复杂的现状，很多工人对煤矿生产的全过程缺乏了解，安全意识淡薄，工作中有章不循，冒险蛮干，“三违”现象时有发生，还有一些职工因自身或家庭存在个人难以克服的困难或是解决不了的问题，使之在工作中分心，也是造成事故的主要原因，这就给安全生产管理带来了一定的难度。而将亲情管理融入到安全管理之中，是搞好安全生产管理的一股不可忽视、不可替代的重要力量。
一句温暖的话语，可能使职工感激涕零，死心踏地为矿山服务，实现安全生产，自觉遵守制度，这就是亲情的力量。如果煤矿企业缺乏一种亲情文化，领导干部和员工都没有亲情意识。这样的环境对煤矿安全生产的破坏力是巨大的。用亲情管理会给员工带来价值，也会为企业带来优势。
二、亲情安全文化应融合“科学管理”于一体，与企业文化达到完美结合
针对中国的文化大背景，亲情安全文化管理更符合人们的心里偏好，人们更容易接受。而煤矿职工来自四面八方，文化素养和思想基础差异很大，种种因素使煤矿安全生产难度加大。这就需要通过广泛深入的宣传活动，吸引职工家属重视关心自己亲人所从事的工作，认识自己与企业发展的关系，主动承担起安全生产过程中对亲人的思想教育工作，积极参加安全协管活动。
作为煤矿企业的女工组织，也要利用灵活多样的多种宣传形式，充分利用广播、电视、黑板报、宣传橱窗等宣传工具，进行安全知识宣传，举办安全生产展览，组织安全知识讲座、演讲，编排演出宣传煤矿安全知识方面的文艺节目，开展井口送温暖、献爱心、送安全警示小标语等群众性活动，寓学习安全知识于娱乐活动中，让职工在潜移默化中掌握安全知识，使安全警钟常呜。
同时还可以从两个方面着手：一方面，实行“制度化”管理，逐步制定并完善内部管理规章制度，严格地按制度进行管理，做到有法必依，尽可能减少领导的有随意性质的经验管理。另一方面，注重亲情管理理念，在进行科学管理的基础上，同时进行文化管理，建立起能吸引人的亲情文化，用文化的力量增强凝聚力。
也许“家长式管理”能在短期内起到一定的作用，但为了煤矿企业的长期和谐发展，还是要靠亲情安全文化管理，给予员工更多的关怀，并强化这种思想，逐步建立煤矿企业的亲情文化。无论做何种工作，只要是矿山大家庭的一员，都会受到关怀的尊重。让员工把矿山看作自己的家，有较为强烈的归属感，将亲情安全文化做为煤矿企业保持优势的重要因素。
三、打造亲情文化的途径
亲情文化建设是一个过程，需要煤矿企业付出一定的时间和精力，不是制定一个框架就能奏效的，需要全体领导和员工的长期努力。煤矿企业应致力于营造员工之间相互尊重，相互关怀的氛围，当员工的行为自觉与企业目标相协调的时候，也就是煤矿企业亲情文化建设比较完善的时候，经过走访，笔者了解到打造亲情安全文化员式最希望从以下几方面进行：
首先，要注重建立亲情安全文化的示范效应。领导干部是员工的注目对象，对员工有很大的影响力和感染力，领导干部的行为是全体员工的示范，领导干部怎么做，下属就怎么学，所以领导身体力行，身正为范，对每一个员工给予尺可能的公平对待和关怀。同时关注企业内部的员工行为，及时发现并设法纠正不良风气，反对以强凌弱，反对偏见，提倡相互尊重，相互配合，在企业里树立一股正气，要相信正气一定要压倒邪气。
再是从事井下作业的男职工是家庭成员的重要组成部分，他们与女职工、家庭有着血缘、姻缘关系，父母、妻子、儿女最关心他们的安全与健康，亲人的话，男职工最容易接受；职工工作时间以外的活动、情绪与休息，影响着八小时以内的安全。从关心生活的角度讲，职工家属肩负着重大的责任；只有搞好安全，才能使女职工和家属家庭团圆幸福。所以安全是女职工、家属最大的福利，安全生产与女职工、家属的利益和幸福密切相关，女职工和家属非常关心安全生产，安全生产更需要女职工和家属这支特殊的重要力量。因此，要充分调动起女职工、家属协助党政工团齐抓共管安全生产，人人为安全操心出力，个个为安全生产献计献策，共同筑起安全生产的第二道防线，在安全生产中发挥特殊作用更显得尤为重要。
总之，煤矿企业要把每一个员工都当成企业的主人，市场竞争激烈，安全形势不容乐观，煤矿企业要发展，我们必须全身心地投入到安全中，关注安全，适时采取应变措施，消除外来威胁，煤矿企业建立严格的文化对企业发展是有利的，但人是有感情的，更需要的是关怀，亲情管理正被越来越多的煤矿企业采用，亲情管理带来的价值可能比严格管理带来的价值还要大。