论文部分内容阅读
【摘 要】建筑管理是一项复杂而又重要的工作， 从一开始的建筑工程的招标到员工安全意识教育再到后期工程的设计、 施工、 风险控制等方面都发挥着重要的作用。对建筑管理工作的思考和探索， 有利于提高企业管理水平， 更好地服务于建筑业。
【关键词】建筑管理；探讨；思考
引言：
随着我国社会主义的不断发展，城市化的程度越来越高，作为城市化的重要标志之一，建筑行业在充分发展的同时也得到了越来越多的重视。建筑行业发展的良好与否直接关系到我国的社会主义现代化建设的发展。为保障建筑行业的发展，进行必要的建筑管理工作有着重要的作用。由于建筑业的施工难度大，过程复杂，而且强度高，所以对其进行管理工作可以有效减少错误的发生概率。经过几十年的不断发展和努力，我国的建筑管理工作已经逐渐地摆脱了低级和不足，逐渐地实现了自我完善和提高，并在逐步地创新，与时俱进。管理制度从无到有，从不健全到健全，管理团队由小到大，而且能力逐渐增强，逐渐地走向了科学化、制度化的新局面。在新的市场经济体制和社会环境下，建筑管理工作面临着新的机遇，同时也面临着很大的挑战。一方面是建筑管理的任务越来越繁重，难度不断增大，另一方面是可持续发展战略及构建资源节约型和社会友好型社会的实现，为管理工作提出了更为严格的要求。
建筑管理是指对于建筑施工过程中的进度、质量、安全、资金、机械设备、材料、人员进行的综合管理学科，通过对以上施工元素的统筹安排，实现建筑管理的目标，即消耗最小的资源，使目标完成最大化，也是建筑管理的意义所在。
一、建筑管理工作的必要性
（1）对现代建筑工程中的很多管理方面的问题的解决起到了帮助的作用。由于目前出现了越来越多的私营企业以及企业自身的改革导致的管理严重不足，使得违法违纪案件"质量问题和工程事故越来越多，管理逐渐混乱，以及鉴定不利等管理问题普遍出现，所以企业应该认真对待工程管理问题，了解问题之所在才能解决好问题。
（2）有利于同其它经济或者生产领域相互沟通和交流。不同的经济或生产领域具有很大的互补性。对我国当今的建筑工程管理体系的管理现代化后，可以方便大范围地与其它生产或者经济领域进行合作，从而促进整个国家社会经济发展。
二、建筑管理工作的开展
1、完善技术交底制度
在建筑工程管理体系当中强调技术交底制度的完善，主要希望施工人员能够在建筑工程施工之前就对相关方面的施工设计以及建筑特点有所了解，以便于对工程项目本身有一个宏观上的认识，这对于后期施工的展开和进行也是非常有好处的.在实际的工作过程当中，具体从以下五个方面入手进行：一是工程合同的交底，在工程合同当中必须要明确指出施工范围和相应的技术要求，这样一种要求主要是便于后期的图纸审查和索赔等方面的问题。二是设计图纸的交底，设计图纸的交底是希望施工人员对于图纸本身能够有所认识和了解以此来一定程度的了解建筑工程本身的一些特色和性能。三是施工组织的交底，这是让所有参加施工的工作人员能够对施工组织的具体内容有所了解，以此来对施工方法、施工技术、施工任务以及施工组织等各个方面予以必要的掌握，针对于后期施工的顺利进行是非常重要的。四是设计变更的交底，设计变更的交底非常强调迅速和及时，只有及时的将有用的信息反馈给施工人员才能够有效的避免一些不必要的返工或者是浪费。五是新技术的交底，在新技术当中往往会涉及到一些新的工艺。材料或者是结构，这就需要技术人员和施工人员之间进行沟通和交流，且尽可能的保证准确和全面，有必要的话技术人员最好是能够亲临现场进行指导和监督，以便于在工程建设过程当中随机应变的处理所出现的问题。
2充分准备投标工作
投标是一项很重要的工作，只有认真准备，提高了投标中标率，才能有后续地为企业创造利润的机会，否则一切都是免谈。充分做好投标准备工作大概有以下几个方面：
（1）要根据国家关于招标的相关制度，积极响应国家政策，同时不断学习新的招投标方式。除此以外，建筑管理人员要能够敏感地抓住投标的关键点，能够分析市场需求，做好充分准备，提高中标率。
（2）要高标准严要求、科学合理地设计图纸，提高施工质量。
（3）在投标前进行深入的了解，做好充分的准备，并要守信誉地完成整个工程和项目。没能按时完成或出现质量问题等情况不仅会给企业造成直接的经济损失，而且也会对企业声誉造成无法估量的损害。
3重视员工安全意识的教育工作
员工的安全意识是工程质量的保证，要坚持以人为本，重视员工的安全意识教育：
（1）要加强管理人员队伍建设、思想教育等，更好地监督安全施工。企业应通过合理有效的晋升方式和福利待遇调动管理人员工作的积极性。同时，也应通过多种培训让管理人员明白对安全负责的重要性，锻炼细心和耐心以及执行力等，全面提高综合素质，使他们发挥更大的作用。
（2）加强施工者的安全技能和意识培训，促使他们养成良好的安全生产习惯。告诫所有员工要树立自我保护意识，自觉维护安全，对自己负责。同时企业也应建立健全完整的突发状况应急处理机制，防止突发情况。
4节能施工，做好成本控制，创造社会剩余价值
4.1材料成本控制
材料设备是施工过程中最基础的部分，成立多人工作小组在互相监督的情况下负责材料的设备的采购是很必要的。对核心材料进行招标，在保证质量的情况下，选择最合适的供应商以实现利益最大化。为了减少不必要的人物无力浪费和管理成本，可将诸如材料运输、维护等服务性工作外包，这也是不可或缺的成本控制内容。购得材料后，对于材料何时运输、存放管理、使用管理等问题也要进行合理地安排以减少浪费。
4.2人工成本控制
使得管理有效的关键就是敢于打破常规，专业而又合理高效地配置队伍。一个部门从高级管理人员到普通工作人员如果能够进行合理的安排，不仅可以使该组的效率和成本得到优化，对整个项目的进展也可能产生潜移默化的影响。对施工人员的成本控制也是很关键的一个部分。以往的施工小组基本是以价格的高低来衡量好坏，然而实际上，因为贪图小便宜而影响工期、质量不达标的情况经常存在，因小失大。这就要求我们在进行施工人员的选择时，要注重施工进度、施工质量和员工安全素质的综合考量。为此，施工人员的选拔和队伍配置应建立一个科学合理的选拔标准并派专人负责，以期能达到最大的综合性效益。同时，在施工现场也应合理地安排工作和资源配置，提高效率，进一步做到人工成本的合理优化。 4.3机械成本控制
工程施工的机械主要分为小型设备和大型设备。而机械来源除了自身已经拥有的以外，主要分为购买和租赁两种。一般来说，如搅拌机、砂浆机等的小型设备尽可能自备，而对于大型设备的选择则应根据项目具体情况选择购买或是租赁。小型的项目，因为时间短，一般会选择租赁来减少成本。而对于大中型项目来说，是否购买大型设备要根据自己的工期和相关资源合理安排来决定。一般情况下会选择购买使用频率较高的大型设备，而选择租赁其它的设备，这样能够有效地进行机械成本控制，减少不必要的浪费。
5严格履行施工合同，做到诚信和信誉
作为合同的承建方，建筑企业应严格地按照施工合同上的要求履行自己的义务，保质保量地完成工作。在合同履行的过程中，企业应保持着对自身的高要求，选派专人对施工质量、技术水平等进行监督；对于材料的选取，工程款的运用进行严格的审核把关，避免贪腐；最后应合理科学地安排工期，使得项目施工能够按时完成。只有这样才会建立起在行业内的信誉，从而促使企业更好的发展。
6监控风险，做好工程保险工作
工程施工过程中，会在一些如天气恶劣的情况下出现突发的情况，这种情况的出现一般会对建筑工程造成很大的不利影响。因此，制定应急机制监控和防范风险是很必要的，完善工程保险也能在情况发生时尽可能地挽回损失。
7环保施工，维护企业形象
贯彻可持续发展的目标，注重建筑施工对周围环境的影响。对这种影响要进行合理地管理，减少污染和噪音干扰等，注重维护企业在周围居民中的形象，这对企业的发展是极其有利的。
结语
随着我国经济社会的发展，我国的建筑行业发展也非常迅速。目前建筑业已成为我国国民经济的重要支柱产业，其队伍规模也在逐渐扩大。但是，不可否认建筑行业中还存在很多管理问题，影响和制约着建筑业的发展。我们只有对建筑管理进行不断的探索，才能满足建筑行业发展中不断提出的新要求。
参考文献：
[1]李世蓉.建筑管理：入世后的重要课题[J].国际经济合作.2001（11）
[2]叶晓甦，吴书霞，李世蓉.面向21世纪的中国建筑管理教育发展实证分析[J].高等建筑教育.2003（04）
[3]马云华.现代建筑管理的伦理研究[J].建筑管理现代化.2005（03）
[4]连怀印，连拴印.关于建筑管理工作的思考与探索[J].山西建筑.2007（14）
【关键词】建筑管理；探讨；思考
引言：
随着我国社会主义的不断发展，城市化的程度越来越高，作为城市化的重要标志之一，建筑行业在充分发展的同时也得到了越来越多的重视。建筑行业发展的良好与否直接关系到我国的社会主义现代化建设的发展。为保障建筑行业的发展，进行必要的建筑管理工作有着重要的作用。由于建筑业的施工难度大，过程复杂，而且强度高，所以对其进行管理工作可以有效减少错误的发生概率。经过几十年的不断发展和努力，我国的建筑管理工作已经逐渐地摆脱了低级和不足，逐渐地实现了自我完善和提高，并在逐步地创新，与时俱进。管理制度从无到有，从不健全到健全，管理团队由小到大，而且能力逐渐增强，逐渐地走向了科学化、制度化的新局面。在新的市场经济体制和社会环境下，建筑管理工作面临着新的机遇，同时也面临着很大的挑战。一方面是建筑管理的任务越来越繁重，难度不断增大，另一方面是可持续发展战略及构建资源节约型和社会友好型社会的实现，为管理工作提出了更为严格的要求。
建筑管理是指对于建筑施工过程中的进度、质量、安全、资金、机械设备、材料、人员进行的综合管理学科，通过对以上施工元素的统筹安排，实现建筑管理的目标，即消耗最小的资源，使目标完成最大化，也是建筑管理的意义所在。
一、建筑管理工作的必要性
（1）对现代建筑工程中的很多管理方面的问题的解决起到了帮助的作用。由于目前出现了越来越多的私营企业以及企业自身的改革导致的管理严重不足，使得违法违纪案件"质量问题和工程事故越来越多，管理逐渐混乱，以及鉴定不利等管理问题普遍出现，所以企业应该认真对待工程管理问题，了解问题之所在才能解决好问题。
（2）有利于同其它经济或者生产领域相互沟通和交流。不同的经济或生产领域具有很大的互补性。对我国当今的建筑工程管理体系的管理现代化后，可以方便大范围地与其它生产或者经济领域进行合作，从而促进整个国家社会经济发展。
二、建筑管理工作的开展
1、完善技术交底制度
在建筑工程管理体系当中强调技术交底制度的完善，主要希望施工人员能够在建筑工程施工之前就对相关方面的施工设计以及建筑特点有所了解，以便于对工程项目本身有一个宏观上的认识，这对于后期施工的展开和进行也是非常有好处的.在实际的工作过程当中，具体从以下五个方面入手进行：一是工程合同的交底，在工程合同当中必须要明确指出施工范围和相应的技术要求，这样一种要求主要是便于后期的图纸审查和索赔等方面的问题。二是设计图纸的交底，设计图纸的交底是希望施工人员对于图纸本身能够有所认识和了解以此来一定程度的了解建筑工程本身的一些特色和性能。三是施工组织的交底，这是让所有参加施工的工作人员能够对施工组织的具体内容有所了解，以此来对施工方法、施工技术、施工任务以及施工组织等各个方面予以必要的掌握，针对于后期施工的顺利进行是非常重要的。四是设计变更的交底，设计变更的交底非常强调迅速和及时，只有及时的将有用的信息反馈给施工人员才能够有效的避免一些不必要的返工或者是浪费。五是新技术的交底，在新技术当中往往会涉及到一些新的工艺。材料或者是结构，这就需要技术人员和施工人员之间进行沟通和交流，且尽可能的保证准确和全面，有必要的话技术人员最好是能够亲临现场进行指导和监督，以便于在工程建设过程当中随机应变的处理所出现的问题。
2充分准备投标工作
投标是一项很重要的工作，只有认真准备，提高了投标中标率，才能有后续地为企业创造利润的机会，否则一切都是免谈。充分做好投标准备工作大概有以下几个方面：
（1）要根据国家关于招标的相关制度，积极响应国家政策，同时不断学习新的招投标方式。除此以外，建筑管理人员要能够敏感地抓住投标的关键点，能够分析市场需求，做好充分准备，提高中标率。
（2）要高标准严要求、科学合理地设计图纸，提高施工质量。
（3）在投标前进行深入的了解，做好充分的准备，并要守信誉地完成整个工程和项目。没能按时完成或出现质量问题等情况不仅会给企业造成直接的经济损失，而且也会对企业声誉造成无法估量的损害。
3重视员工安全意识的教育工作
员工的安全意识是工程质量的保证，要坚持以人为本，重视员工的安全意识教育：
（1）要加强管理人员队伍建设、思想教育等，更好地监督安全施工。企业应通过合理有效的晋升方式和福利待遇调动管理人员工作的积极性。同时，也应通过多种培训让管理人员明白对安全负责的重要性，锻炼细心和耐心以及执行力等，全面提高综合素质，使他们发挥更大的作用。
（2）加强施工者的安全技能和意识培训，促使他们养成良好的安全生产习惯。告诫所有员工要树立自我保护意识，自觉维护安全，对自己负责。同时企业也应建立健全完整的突发状况应急处理机制，防止突发情况。
4节能施工，做好成本控制，创造社会剩余价值
4.1材料成本控制
材料设备是施工过程中最基础的部分，成立多人工作小组在互相监督的情况下负责材料的设备的采购是很必要的。对核心材料进行招标，在保证质量的情况下，选择最合适的供应商以实现利益最大化。为了减少不必要的人物无力浪费和管理成本，可将诸如材料运输、维护等服务性工作外包，这也是不可或缺的成本控制内容。购得材料后，对于材料何时运输、存放管理、使用管理等问题也要进行合理地安排以减少浪费。
4.2人工成本控制
使得管理有效的关键就是敢于打破常规，专业而又合理高效地配置队伍。一个部门从高级管理人员到普通工作人员如果能够进行合理的安排，不仅可以使该组的效率和成本得到优化，对整个项目的进展也可能产生潜移默化的影响。对施工人员的成本控制也是很关键的一个部分。以往的施工小组基本是以价格的高低来衡量好坏，然而实际上，因为贪图小便宜而影响工期、质量不达标的情况经常存在，因小失大。这就要求我们在进行施工人员的选择时，要注重施工进度、施工质量和员工安全素质的综合考量。为此，施工人员的选拔和队伍配置应建立一个科学合理的选拔标准并派专人负责，以期能达到最大的综合性效益。同时，在施工现场也应合理地安排工作和资源配置，提高效率，进一步做到人工成本的合理优化。 4.3机械成本控制
工程施工的机械主要分为小型设备和大型设备。而机械来源除了自身已经拥有的以外，主要分为购买和租赁两种。一般来说，如搅拌机、砂浆机等的小型设备尽可能自备，而对于大型设备的选择则应根据项目具体情况选择购买或是租赁。小型的项目，因为时间短，一般会选择租赁来减少成本。而对于大中型项目来说，是否购买大型设备要根据自己的工期和相关资源合理安排来决定。一般情况下会选择购买使用频率较高的大型设备，而选择租赁其它的设备，这样能够有效地进行机械成本控制，减少不必要的浪费。
5严格履行施工合同，做到诚信和信誉
作为合同的承建方，建筑企业应严格地按照施工合同上的要求履行自己的义务，保质保量地完成工作。在合同履行的过程中，企业应保持着对自身的高要求，选派专人对施工质量、技术水平等进行监督；对于材料的选取，工程款的运用进行严格的审核把关，避免贪腐；最后应合理科学地安排工期，使得项目施工能够按时完成。只有这样才会建立起在行业内的信誉，从而促使企业更好的发展。
6监控风险，做好工程保险工作
工程施工过程中，会在一些如天气恶劣的情况下出现突发的情况，这种情况的出现一般会对建筑工程造成很大的不利影响。因此，制定应急机制监控和防范风险是很必要的，完善工程保险也能在情况发生时尽可能地挽回损失。
7环保施工，维护企业形象
贯彻可持续发展的目标，注重建筑施工对周围环境的影响。对这种影响要进行合理地管理，减少污染和噪音干扰等，注重维护企业在周围居民中的形象，这对企业的发展是极其有利的。
结语
随着我国经济社会的发展，我国的建筑行业发展也非常迅速。目前建筑业已成为我国国民经济的重要支柱产业，其队伍规模也在逐渐扩大。但是，不可否认建筑行业中还存在很多管理问题，影响和制约着建筑业的发展。我们只有对建筑管理进行不断的探索，才能满足建筑行业发展中不断提出的新要求。
参考文献：
[1]李世蓉.建筑管理：入世后的重要课题[J].国际经济合作.2001（11）
[2]叶晓甦，吴书霞，李世蓉.面向21世纪的中国建筑管理教育发展实证分析[J].高等建筑教育.2003（04）
[3]马云华.现代建筑管理的伦理研究[J].建筑管理现代化.2005（03）
[4]连怀印，连拴印.关于建筑管理工作的思考与探索[J].山西建筑.2007（14）