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【摘 要】企业生产管理工作开展过程，应全面加强成本管理水平，通过对企业生产成本进行管理，保证了企业各项工作开展效率，利于推进企业稳定发展。因此，企业生产成本管理过程，要建立完善的成本管理体系，科学的进行成本管控，从而为企业健康可持续发展提供有效保证。
【关键词】企业;生产管理;成本
引言
企业在发展过程，有效的加强生产成本管理水平是必要的，企业相关工作人员要提高工作认识，应结合成本管理工作开展实际，有效的进行成本管理优化，从而创新成本管理方式，进一步加强企业生产成本管控效率，具体分析如下。
1建立完善的成本管理体系
1.1建立科学的成本管理體系
企业成本体系化管理应当从企业的战略角度出发，强化“全寿命周期”的理念。企业生产成本管理首先应当建立科学的体系，让成本理念再产品产出之前便形成初步的规划，进而在产品的研发、设计以及生产过程中对其加以细化，从而实现成本的降低。同时，成本产生过程的管控同样值得重视。这一过程涉及生产原料的采购、入库、领用等环节，是成本管理的另一关键点。此外，企业可以通过开展成本的标准化管理控制成本，即实现操作的标准化、成本标准制定的合理化、偏差控制的合理化等等。同时，企业的管理人员还应当仔细核算成本，在生产、领用和分配的过程中严格按照技术配方进行，以完善的成本核算体系奠定成本控制考核的坚实基础。还可以建立相关的数据库，让互联网大数据为企业成本管理服务。
1.2建立严格的成本责任制度
企业成本的考核应当遵循“全员、全过程、全成本”的原则，对各个员工、部门和系统进行分门别类的考核，同时应当提高管理人员之间的合作效率，重视其计划、组织、控制、监督和领导能力的培养，提升其团队协作能力。这就要求企业管理人员建立一套严格的成本责任制度并付诸实行。企业的成本控制需要企业员工的全民参与，管理人员应当运用新的技术理念，使员工主观能动性得到全面的发挥。此外，为了进一步调动员工降低企业成本的积极性，企业管理人员还应当建立成本管控的奖惩制度，即主动表彰为降低成本作出突出贡献的企业员工，并向其颁发奖励金。如此，则能够实现公司利益和个人利益的互利共赢。
与此同时，为了提升成本管理的能力，企业管理人员应当完善成本考核机制，制定完备的考核标准。例如，存货周转率、原材料周转率、产品出品率和辅助材料等都是可以作为定额考核指标的部分。员工的考核成绩应当与其工作绩效相挂钩，从而实现考核制度的价值。
2加强材料成本控制
生产型企业的成本来源主要是原材料，因此，加强材料成本控制就成了相关企业成本控制的关键环节。例如，食品生产企业就是典型的生产型企业，其所购进的原材料成本占总生产成本的50%以上。材料成本的高低取决于其消耗量和采购价格，这两者也是材料成本控制的重点放方面。首先，生产型企业应当大力培训生产人员，使其工作效益得到提升、专业技术水平有所提高，以高效的产品出品降低原材料成本价格。其次，企业管理人员应当设定标准成本参考。并且利用信息工具对成本进行控制。此外，仓库的规范管理同样需要重视，应当按照材料的成本对仓库中的材料进行分门别类的管理。此外，在原材料的采购价格方面，应当完善相关流程，做到货比三家，尽量缩减采购过程中的额外损耗。企业相关人员可以充分利用电商平台带来的便捷，同时比较多个原材料供应商的价格。最后，供应商的管理也是控制材料成本的关键环节。企业相关人员应当集中或批量采购原材料，并且对原材料的市场数据进行及时分析，避免供需失衡。如原材料的价格逐渐上涨，则应当及时采购未来一段时间需要用到的材料，以避免花费更多的钱财。还应当对材料供应链进行优化，缩减采购成本。通过科学的进行材料成本管控，加强了企业生产过程成本的管理水平，利于提高企业生产效率。
3改进成本管理方法
企业改进成本管理的方法多种多样，但其原则无外乎下述几点。首先，与时俱进的成本管理方法是保障成本管理效益的重要因素。企业可以通过变动成本法、目标成本法、作业成本法等多种方法对传统的成本管理模式进行创新，同时结合本企业的生产特点，让成本管控更加具有针对性。同时，企业在确定成本目标之前应当进行市场调研工作，且成本目标的制定应当结合企业自身的管理水平等多种因素，力求成本目标合适可控。其次，企业管理人员应当充分利用互联网信息技术的优势，让企业成本管理信息化、高速化、便捷化。信息支持是大数据管理的有效措施，且对于生产型企业而言，这种范围宽泛的管理模式更为有效。梳理价值链、将成本费用产生的源头录入信息化管理系统，将有利于提升生产成本的可控性，避免产生无效成本，争取实现“所有成本皆是必要成本”的目标。通过科学的改进成本管理方法，保证了企业稳定健康发展。
结束语：
总之，企业生产成本管理工作水平的提高进一步为企业稳定发展提供了保证，作为相关工作人员，应树立正确的成本管理理念，要重视结合企业生产工作实际，全面的完善企业生产成本管理体系，从而保证企业稳定发展。希望通过实践分析，能进一步为企业可持续发展提供有效建议。
参考文献：
[1]顾佑.新经济形势下中小企业推行质量成本管理的意义[J].大众投资指南，2020（02）：34-35.
[2]张耘.成本管理在中小企业中的应用研究[J].当代会计，2019（24）：27-28.
[3]梁静.浅析中小企业成本管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2019（32）：56-58.
【关键词】企业;生产管理;成本
引言
企业在发展过程，有效的加强生产成本管理水平是必要的，企业相关工作人员要提高工作认识，应结合成本管理工作开展实际，有效的进行成本管理优化，从而创新成本管理方式，进一步加强企业生产成本管控效率，具体分析如下。
1建立完善的成本管理体系
1.1建立科学的成本管理體系
企业成本体系化管理应当从企业的战略角度出发，强化“全寿命周期”的理念。企业生产成本管理首先应当建立科学的体系，让成本理念再产品产出之前便形成初步的规划，进而在产品的研发、设计以及生产过程中对其加以细化，从而实现成本的降低。同时，成本产生过程的管控同样值得重视。这一过程涉及生产原料的采购、入库、领用等环节，是成本管理的另一关键点。此外，企业可以通过开展成本的标准化管理控制成本，即实现操作的标准化、成本标准制定的合理化、偏差控制的合理化等等。同时，企业的管理人员还应当仔细核算成本，在生产、领用和分配的过程中严格按照技术配方进行，以完善的成本核算体系奠定成本控制考核的坚实基础。还可以建立相关的数据库，让互联网大数据为企业成本管理服务。
1.2建立严格的成本责任制度
企业成本的考核应当遵循“全员、全过程、全成本”的原则，对各个员工、部门和系统进行分门别类的考核，同时应当提高管理人员之间的合作效率，重视其计划、组织、控制、监督和领导能力的培养，提升其团队协作能力。这就要求企业管理人员建立一套严格的成本责任制度并付诸实行。企业的成本控制需要企业员工的全民参与，管理人员应当运用新的技术理念，使员工主观能动性得到全面的发挥。此外，为了进一步调动员工降低企业成本的积极性，企业管理人员还应当建立成本管控的奖惩制度，即主动表彰为降低成本作出突出贡献的企业员工，并向其颁发奖励金。如此，则能够实现公司利益和个人利益的互利共赢。
与此同时，为了提升成本管理的能力，企业管理人员应当完善成本考核机制，制定完备的考核标准。例如，存货周转率、原材料周转率、产品出品率和辅助材料等都是可以作为定额考核指标的部分。员工的考核成绩应当与其工作绩效相挂钩，从而实现考核制度的价值。
2加强材料成本控制
生产型企业的成本来源主要是原材料，因此，加强材料成本控制就成了相关企业成本控制的关键环节。例如，食品生产企业就是典型的生产型企业，其所购进的原材料成本占总生产成本的50%以上。材料成本的高低取决于其消耗量和采购价格，这两者也是材料成本控制的重点放方面。首先，生产型企业应当大力培训生产人员，使其工作效益得到提升、专业技术水平有所提高，以高效的产品出品降低原材料成本价格。其次，企业管理人员应当设定标准成本参考。并且利用信息工具对成本进行控制。此外，仓库的规范管理同样需要重视，应当按照材料的成本对仓库中的材料进行分门别类的管理。此外，在原材料的采购价格方面，应当完善相关流程，做到货比三家，尽量缩减采购过程中的额外损耗。企业相关人员可以充分利用电商平台带来的便捷，同时比较多个原材料供应商的价格。最后，供应商的管理也是控制材料成本的关键环节。企业相关人员应当集中或批量采购原材料，并且对原材料的市场数据进行及时分析，避免供需失衡。如原材料的价格逐渐上涨，则应当及时采购未来一段时间需要用到的材料，以避免花费更多的钱财。还应当对材料供应链进行优化，缩减采购成本。通过科学的进行材料成本管控，加强了企业生产过程成本的管理水平，利于提高企业生产效率。
3改进成本管理方法
企业改进成本管理的方法多种多样，但其原则无外乎下述几点。首先，与时俱进的成本管理方法是保障成本管理效益的重要因素。企业可以通过变动成本法、目标成本法、作业成本法等多种方法对传统的成本管理模式进行创新，同时结合本企业的生产特点，让成本管控更加具有针对性。同时，企业在确定成本目标之前应当进行市场调研工作，且成本目标的制定应当结合企业自身的管理水平等多种因素，力求成本目标合适可控。其次，企业管理人员应当充分利用互联网信息技术的优势，让企业成本管理信息化、高速化、便捷化。信息支持是大数据管理的有效措施，且对于生产型企业而言，这种范围宽泛的管理模式更为有效。梳理价值链、将成本费用产生的源头录入信息化管理系统，将有利于提升生产成本的可控性，避免产生无效成本，争取实现“所有成本皆是必要成本”的目标。通过科学的改进成本管理方法，保证了企业稳定健康发展。
结束语：
总之，企业生产成本管理工作水平的提高进一步为企业稳定发展提供了保证，作为相关工作人员，应树立正确的成本管理理念，要重视结合企业生产工作实际，全面的完善企业生产成本管理体系，从而保证企业稳定发展。希望通过实践分析，能进一步为企业可持续发展提供有效建议。
参考文献：
[1]顾佑.新经济形势下中小企业推行质量成本管理的意义[J].大众投资指南，2020（02）：34-35.
[2]张耘.成本管理在中小企业中的应用研究[J].当代会计，2019（24）：27-28.
[3]梁静.浅析中小企业成本管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2019（32）：56-58.