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【摘 要】随着经济的迅速发展企业管理方式的不断提升，企业财务管理模式也发生着潜移默化的变化。柔性财务管理模式逐渐地取代了传统财务管理模式，传统的财务管理模式是带有一种硬性管理的成分，而柔性财务管理模式是紧跟市场发展需求，突出以人为本，联系实际情况来提高财务管理水平。本文探析了传统财务管理模式与柔性财务管理模式之间的异同点，并为企业今后在财务管理模式方面提供一定的要求。
【关键字】传统财务管理；柔性财务管理；不同点；相同点
一、相同点
传统财务管理模式和柔性财务管理模式都是为了达到企业成本最小化、利润最大化的目标要求。无论是传统财务管理还是柔性财务管理，都追求控制成本，企业效益充分释放，为公司利益者达到理想的利益追求。
传统财务管理模式与柔性财务管理模式都具有两种极端的表现形式，前者表现的较为刚性，后者表现的为柔性，这在整个企业财务管理过程中都是不完整的。
二、不同点
1.特点不同
传统财务管理模式具有专业化、规范化和制度化的特点，更加注重利益、财富在财务管理中的核心地位和价值理念。在企业的各个组织结构上，明确了各部门的职责，通过集权的财务管理模式将各部门的财务统一建立科学、合理、规范的自上而下的财务集权模式，达到了对企业所有的财务信息、财务分工的管理。其次，在财务管理人才方面，更加注重单一性、专业性的人才，而没有重视对综合性财务管理人才的培养。
柔性财务管理模式相对于传统财务管理模式来说，所追求的价值观有所区别。前者以财富为本的价值理念，而后者更加注重以人为本的价值理念，更加重视综合性人才的培养，并将综合性人才运用到各部门，通过现代化科学管理技术将各部门有机的结合起来，不仅加强了各部门的协同合作，而且更有利于企业资源的合理配置，不断提升企业盈利能力。柔性财务管理的特点，更趋科学化、综合化，为现代企业财务管理提供了很好的模式。
2.形式不同
传统财务管理是注重统筹兼顾的形式，自上而下制定层层财务计划，并通过集权模式和分权模式将财务计划完成。在表现形式上，传统财务管理是一种严格化、程序化 的集中体现，所有的财务管理者只能按照规章制度办事，不能逾越所规定的要求。这种模式，是一种固定的不需要考虑实际情况中的种种变化，是依据已有的理论而进行的一种财务管理模式，该模式较为老套且没有创新意义，一直饱受诟病。
而柔性财务管理模式是一种基于实际情况中所表现出来的问题实行的财务管理模式。它要求财务管理者需要理论联系实际，充分发挥人的主观能动性，依市场情况变化而发生改变，以便应对各种复杂情况。该种模式有创新灵活等特点，充分调动财务管理者的积极性，发挥出更大的能力水平做好企业的财务管理工作。
与此同时，当企业遇到突发状况时，由于传统财务管理模式拘泥于规章制度，不能迅速有效的解决问题，往往会导致企业出现更大的财务问题；而柔性财务管理模式适应各种变化，在遇到不可预估的紧急问题时，依据实际情况快速有效的解决，从侧面体现出了柔性财务管理模式的优越性和先进性。
柔性财务管理者经常与各部门进行沟通交流，解决传统财务管理模式不能够解决的一些财务管理难题，这有利于各部门提升各部门协调能力，满足客户不断变化的需求，做到准备充分，协调有度，对提高企业效率大有裨益。
3.管理不同
传统财务管理更注重规章管理，对于企业的财务问题不能进行单独的处理，对自己的下属部门需要他们进行汇报，使得一些很小的问题都需要经过各部门的共同参与，不利于提高管理效率，阻碍了企业财务管理的发展，财务管理者久而久之也没有了解决问题的能力，使得整个部门有依附性、懒散性。
与传统财务管理模式相比，柔性财务管理模式要求财务管理者小问题自己解决，大问题协同解决，提高效率，可越级汇报工作，有问题随时处理，充分释放财务管理水平，是企业平稳运行。
管理的不同，使得企业整体运营的效率也不尽相同。财务是公司获利的具体体现，因此提高财务管理的效率也是提升企业整体的关键。
4.内涵不同
传统模式更多的表现的是它刚性 的一面从而忽视柔的一面，而柔性管理模式与其相反，两者都是一种较为极端的方式，但柔性管理模式的优势更为明显，传统模式的劣势更为突出。
传统模式一般是以企业管理层直接要求任务安排，在企业中属于被支配的地位；而柔性模式更是一种脱离管理层独立出来的一种财务管理方式，更具有独立性所受限制和约束较少。
三、总结
柔性财务管理模式越来越能显示它在企业管理中的重要性，传统财务管理模式虽然有严规章、严程序的特点，但是这种模式已经不能够跟上现代化企业发展速度。重效率、减少成本是未来企业发展的目标，柔性财务管理模式正是基于这种要求所演变而来。我们在未来企业财务管理的要求中，要求财务管理刚柔相济，未来的财务管理模式不是单纯的传统型也不是纯粹的柔性，更是一种结合两种优点的一种新模式。充分肯定两种模式的优点上也要改变两种模式的不足之处。
在今后的企业财务管理中，只有两者相辅相成才能达到我们所理想的财务管理模式。这就要求我们企业财务管理者，重视两种不同模式人才的培养，创新新模式。把握好传统模式和柔性模式的优缺点，建立一种长远更好的企业财务管理的新模式。
参考文献：
[1]陆立红.探析传统财务管理模式与柔性财务管理模式[J]. 财经界（学术版），2014，07：190-191.
[2]江明霞.传统财务管理模式和柔性财务管理模式的比较分析[J].时代金融，2013，20：174+177.
[3]曹新.试比较传统财务管理范式与柔性财务管理范式[J]. 商场现代化，2015，17：230.
【关键字】传统财务管理；柔性财务管理；不同点；相同点
一、相同点
传统财务管理模式和柔性财务管理模式都是为了达到企业成本最小化、利润最大化的目标要求。无论是传统财务管理还是柔性财务管理，都追求控制成本，企业效益充分释放，为公司利益者达到理想的利益追求。
传统财务管理模式与柔性财务管理模式都具有两种极端的表现形式，前者表现的较为刚性，后者表现的为柔性，这在整个企业财务管理过程中都是不完整的。
二、不同点
1.特点不同
传统财务管理模式具有专业化、规范化和制度化的特点，更加注重利益、财富在财务管理中的核心地位和价值理念。在企业的各个组织结构上，明确了各部门的职责，通过集权的财务管理模式将各部门的财务统一建立科学、合理、规范的自上而下的财务集权模式，达到了对企业所有的财务信息、财务分工的管理。其次，在财务管理人才方面，更加注重单一性、专业性的人才，而没有重视对综合性财务管理人才的培养。
柔性财务管理模式相对于传统财务管理模式来说，所追求的价值观有所区别。前者以财富为本的价值理念，而后者更加注重以人为本的价值理念，更加重视综合性人才的培养，并将综合性人才运用到各部门，通过现代化科学管理技术将各部门有机的结合起来，不仅加强了各部门的协同合作，而且更有利于企业资源的合理配置，不断提升企业盈利能力。柔性财务管理的特点，更趋科学化、综合化，为现代企业财务管理提供了很好的模式。
2.形式不同
传统财务管理是注重统筹兼顾的形式，自上而下制定层层财务计划，并通过集权模式和分权模式将财务计划完成。在表现形式上，传统财务管理是一种严格化、程序化 的集中体现，所有的财务管理者只能按照规章制度办事，不能逾越所规定的要求。这种模式，是一种固定的不需要考虑实际情况中的种种变化，是依据已有的理论而进行的一种财务管理模式，该模式较为老套且没有创新意义，一直饱受诟病。
而柔性财务管理模式是一种基于实际情况中所表现出来的问题实行的财务管理模式。它要求财务管理者需要理论联系实际，充分发挥人的主观能动性，依市场情况变化而发生改变，以便应对各种复杂情况。该种模式有创新灵活等特点，充分调动财务管理者的积极性，发挥出更大的能力水平做好企业的财务管理工作。
与此同时，当企业遇到突发状况时，由于传统财务管理模式拘泥于规章制度，不能迅速有效的解决问题，往往会导致企业出现更大的财务问题；而柔性财务管理模式适应各种变化，在遇到不可预估的紧急问题时，依据实际情况快速有效的解决，从侧面体现出了柔性财务管理模式的优越性和先进性。
柔性财务管理者经常与各部门进行沟通交流，解决传统财务管理模式不能够解决的一些财务管理难题，这有利于各部门提升各部门协调能力，满足客户不断变化的需求，做到准备充分，协调有度，对提高企业效率大有裨益。
3.管理不同
传统财务管理更注重规章管理，对于企业的财务问题不能进行单独的处理，对自己的下属部门需要他们进行汇报，使得一些很小的问题都需要经过各部门的共同参与，不利于提高管理效率，阻碍了企业财务管理的发展，财务管理者久而久之也没有了解决问题的能力，使得整个部门有依附性、懒散性。
与传统财务管理模式相比，柔性财务管理模式要求财务管理者小问题自己解决，大问题协同解决，提高效率，可越级汇报工作，有问题随时处理，充分释放财务管理水平，是企业平稳运行。
管理的不同，使得企业整体运营的效率也不尽相同。财务是公司获利的具体体现，因此提高财务管理的效率也是提升企业整体的关键。
4.内涵不同
传统模式更多的表现的是它刚性 的一面从而忽视柔的一面，而柔性管理模式与其相反，两者都是一种较为极端的方式，但柔性管理模式的优势更为明显，传统模式的劣势更为突出。
传统模式一般是以企业管理层直接要求任务安排，在企业中属于被支配的地位；而柔性模式更是一种脱离管理层独立出来的一种财务管理方式，更具有独立性所受限制和约束较少。
三、总结
柔性财务管理模式越来越能显示它在企业管理中的重要性，传统财务管理模式虽然有严规章、严程序的特点，但是这种模式已经不能够跟上现代化企业发展速度。重效率、减少成本是未来企业发展的目标，柔性财务管理模式正是基于这种要求所演变而来。我们在未来企业财务管理的要求中，要求财务管理刚柔相济，未来的财务管理模式不是单纯的传统型也不是纯粹的柔性，更是一种结合两种优点的一种新模式。充分肯定两种模式的优点上也要改变两种模式的不足之处。
在今后的企业财务管理中，只有两者相辅相成才能达到我们所理想的财务管理模式。这就要求我们企业财务管理者，重视两种不同模式人才的培养，创新新模式。把握好传统模式和柔性模式的优缺点，建立一种长远更好的企业财务管理的新模式。
参考文献：
[1]陆立红.探析传统财务管理模式与柔性财务管理模式[J]. 财经界（学术版），2014，07：190-191.
[2]江明霞.传统财务管理模式和柔性财务管理模式的比较分析[J].时代金融，2013，20：174+177.
[3]曹新.试比较传统财务管理范式与柔性财务管理范式[J]. 商场现代化，2015，17：230.