论文部分内容阅读
【摘 要】油田政工是关系到油田企业整体发展的关键因素，强化其队伍建设是新时期油田企业发展的重要战略方针。本文就当前我国油田企业政工队伍现存的问题及其产生的原因进行了思考，最终总结了适宜油田企业政工建设的建议，希望能为油田政工队伍的建设提供借鉴参考。
【关键词】油田；政工队伍
油田企业是影响我国经济发展的重要行业，其内部干部员工的政治思想情况直接影响企业的管理和构建，因而加强政工队伍建设是保证油田企业健康稳定发展的要求。政工队伍建设强调的是政工干部队伍的建设，旨在通过对企业党员领导干部的积极引导，促其形成正确的价值观念，通过党员干部与基层员工的交流强化企业内部整体的政治思想工作。油田企业是关系我国民生发展的重要行业，强化对其政工队伍的建设是历史发展的要求更是提升企业的竞争力、推进企业建设的需要。目前我国油田企业的政工队伍建设尚不完善，需要相关部门及时协调，共同为其完善化发展建言献策。
一、油田政工队伍建设的思考
政治思想工作往往是影响一个企业发展凝聚力的重要因素，油田企业强化政工队伍建设便是基于其对企业发展造成的影响力。目前我国油田企业的政工队伍建设尚存在很多不足，需要相关部门和企业领导进行思考，分析造成各种状况的原因，以推进科学的解决措施的出台。
（一）油田政工队伍建设存在的问题
1.政工干部队伍人员素质有待提升
随着科学技术的发展和企业管理方法模式的逐渐深化，油田政工建设中逐渐摒弃了原有的分工负责制，而更多的采用首长负责制，需要员工在适应模式的变化下进行生产经营与相关的政治管理工作，大大加剧了政工干部管理的难度，因而导致油田政工队伍建设中人员更换频率不足、缺乏新鲜血液的情况的大量存在。受员工更换频率低和企业内部的党务工作繁重等因素的影响，政工工作人员因缺乏时间而忽略了自省，即自我素质的培养。现代社会是信息和技术迅速发展的时代，政工的相关管理技术和方法也在不断的突破，政工人员的自我培养修复的欠缺导致政工队伍建设的理论知识陈旧，建设中滞后知识的传播进一步降低了队伍的整体素质。
2.政工干部队伍建设缺乏专业化人才
我国油田企业多将工作重心放到了油田的开采与油气的加工与销售等环节中去，对政治思想等管理工作的重视程度不足，导致政工干部队伍建设过程因缺乏专业的管理人才而阻碍工作进程。
3.政工干部队伍建设的监管工作不完善
企业的政治思想工作影响企业的整体发展，因而油田企业在发展过程中一定要强化对政工队伍建设的监管，以确保队伍人员素质组成，为其长远的政治思想建设提供一定的管理依据。但从目前的情况分析，油田企业尚未建立健全针对于政工工作的监管体系，导致其对专业人才的任用等存在漏洞，阻碍政工队伍建设。
（二）政工队伍建设问题的原因
1.油田企业领导重视程度不足
重视程度不足是影响油田政工建设的重要原因，油田企业以生产为主，对思想政治的完善力度不足，影响政工队伍建设进程。企业领导忽略了思想工作的重要性，将更多的心力投入到生产中去，在企业高层的领导下企业的整体发展会逐渐向生产方面倾斜，从而导致严重的偏差。
2.油田企业政工人员的综合素质不足，制约队伍建设步伐
随着时代的变化，企业的发展目标与原则等均会得到进一步的完善，因而企业的思想政治也会随之发生变化。思想政治的变化需要政工人员在企业的发展过程中结合具体问题进行拓展，以促进政工工作的革新。油田企业政工人员的综合素质不足，不能及时的总结新的经验，致使思政工作存在一定的落后性。
二、油田政工队伍建设的建议
（一）构建政工监管机制，将政工队伍建设提到企业的发展日程上去
油田企业只有构建完整的监管机制，明确的提出对政工队伍建设的监管，相关部门才能明确真正将其视为一项重要的工作去执行。构建相关的政工监管机制是企业以一种强硬的态度去引导企业员工，使其充分尊重该项机制并积极配合相关部门的领导，以推进企业政工队伍建设。
（二）加强对政工干部队伍的综合素质培养
油田企业发展过程中政工干部的综合素质不足是导致其队伍建设落后的主要原因之一，因而新时期油田企业政工队伍建设过程中一定要加强对政工干部的综合素质的培养。对政工干部的综合素质的培养应根据现实情况采取不同的培训方法，培训要从长远的角度出发，强调渠道、层次、步骤的基础上进行系统的培训，而在培训过程中又应当充分结合当前企业的发展情况，不断拓展政工干部的思维模式，提升其思政水平，为油田企业的政工队伍建设贡献才智。
（三）构建激励机制，强调模范带头作用
油田政工队伍建设也应根据具体情况构建相应的激励机制，在队伍建设过程中以公平、公正、公开的原则选出“优秀政工工作者”并给予物质或精神上的嘉奖。“优秀政工工作者”会为工作的进一步开展起到带头作用，刺激更对的工作者以其为榜样进行奋斗，从而推进了队伍建设。相应的模范带头和激励机制的有机结合，会为政工建设打开一个良好的局面。通过具体的领导油田企业的政工队伍才能在短时间内取得卓越的成效。
（四）建立信息化的考核机制
随着信息技术的不断发展，油田企业在发展过程中也应适当的将信息技术应用到实际管理中，在其政工队伍建设中便可以信息技术为背景，建立信息化的考核机制。通过互联网技术，将政工干部的具体情况公布于企业内部，经由计算机作业健全政工干部的业绩评价考核机制，将规范化的管理模式成功的运用到队伍建设中来。
三、总结
当前油田企业政工队伍建设尚存在很多问题，为促其快速发展，新时期油田政工干部必须以企业发展的具体情况为依据，结合环境因素提出相应的完善建议。在此过程中，政工干部要不断进行“自省”，及时就自己的思想价值观念及工作情况等进行审视与修正，以不断提升自我的综合能力。本文研究了我国油田企业政工队伍建设中存在的问题及其原因，并提出了相关建议，希望能成功的作用到油田企业的政工队伍建设工作中去。
参考文献：
[1]石玉华.新时期油田企业政工队伍建设初探[J].东方企业文化，2012，3（06）：113
[2]张健.加强油田企业政工队伍建设的思考[J].东方企业文化，2013，10（20）：62
[3]孟繁毅.新时期油田企业政工干部队伍建设的思考[J].中国石油和化工，2012，10（10）：67-68
【关键词】油田；政工队伍
油田企业是影响我国经济发展的重要行业，其内部干部员工的政治思想情况直接影响企业的管理和构建，因而加强政工队伍建设是保证油田企业健康稳定发展的要求。政工队伍建设强调的是政工干部队伍的建设，旨在通过对企业党员领导干部的积极引导，促其形成正确的价值观念，通过党员干部与基层员工的交流强化企业内部整体的政治思想工作。油田企业是关系我国民生发展的重要行业，强化对其政工队伍的建设是历史发展的要求更是提升企业的竞争力、推进企业建设的需要。目前我国油田企业的政工队伍建设尚不完善，需要相关部门及时协调，共同为其完善化发展建言献策。
一、油田政工队伍建设的思考
政治思想工作往往是影响一个企业发展凝聚力的重要因素，油田企业强化政工队伍建设便是基于其对企业发展造成的影响力。目前我国油田企业的政工队伍建设尚存在很多不足，需要相关部门和企业领导进行思考，分析造成各种状况的原因，以推进科学的解决措施的出台。
（一）油田政工队伍建设存在的问题
1.政工干部队伍人员素质有待提升
随着科学技术的发展和企业管理方法模式的逐渐深化，油田政工建设中逐渐摒弃了原有的分工负责制，而更多的采用首长负责制，需要员工在适应模式的变化下进行生产经营与相关的政治管理工作，大大加剧了政工干部管理的难度，因而导致油田政工队伍建设中人员更换频率不足、缺乏新鲜血液的情况的大量存在。受员工更换频率低和企业内部的党务工作繁重等因素的影响，政工工作人员因缺乏时间而忽略了自省，即自我素质的培养。现代社会是信息和技术迅速发展的时代，政工的相关管理技术和方法也在不断的突破，政工人员的自我培养修复的欠缺导致政工队伍建设的理论知识陈旧，建设中滞后知识的传播进一步降低了队伍的整体素质。
2.政工干部队伍建设缺乏专业化人才
我国油田企业多将工作重心放到了油田的开采与油气的加工与销售等环节中去，对政治思想等管理工作的重视程度不足，导致政工干部队伍建设过程因缺乏专业的管理人才而阻碍工作进程。
3.政工干部队伍建设的监管工作不完善
企业的政治思想工作影响企业的整体发展，因而油田企业在发展过程中一定要强化对政工队伍建设的监管，以确保队伍人员素质组成，为其长远的政治思想建设提供一定的管理依据。但从目前的情况分析，油田企业尚未建立健全针对于政工工作的监管体系，导致其对专业人才的任用等存在漏洞，阻碍政工队伍建设。
（二）政工队伍建设问题的原因
1.油田企业领导重视程度不足
重视程度不足是影响油田政工建设的重要原因，油田企业以生产为主，对思想政治的完善力度不足，影响政工队伍建设进程。企业领导忽略了思想工作的重要性，将更多的心力投入到生产中去，在企业高层的领导下企业的整体发展会逐渐向生产方面倾斜，从而导致严重的偏差。
2.油田企业政工人员的综合素质不足，制约队伍建设步伐
随着时代的变化，企业的发展目标与原则等均会得到进一步的完善，因而企业的思想政治也会随之发生变化。思想政治的变化需要政工人员在企业的发展过程中结合具体问题进行拓展，以促进政工工作的革新。油田企业政工人员的综合素质不足，不能及时的总结新的经验，致使思政工作存在一定的落后性。
二、油田政工队伍建设的建议
（一）构建政工监管机制，将政工队伍建设提到企业的发展日程上去
油田企业只有构建完整的监管机制，明确的提出对政工队伍建设的监管，相关部门才能明确真正将其视为一项重要的工作去执行。构建相关的政工监管机制是企业以一种强硬的态度去引导企业员工，使其充分尊重该项机制并积极配合相关部门的领导，以推进企业政工队伍建设。
（二）加强对政工干部队伍的综合素质培养
油田企业发展过程中政工干部的综合素质不足是导致其队伍建设落后的主要原因之一，因而新时期油田企业政工队伍建设过程中一定要加强对政工干部的综合素质的培养。对政工干部的综合素质的培养应根据现实情况采取不同的培训方法，培训要从长远的角度出发，强调渠道、层次、步骤的基础上进行系统的培训，而在培训过程中又应当充分结合当前企业的发展情况，不断拓展政工干部的思维模式，提升其思政水平，为油田企业的政工队伍建设贡献才智。
（三）构建激励机制，强调模范带头作用
油田政工队伍建设也应根据具体情况构建相应的激励机制，在队伍建设过程中以公平、公正、公开的原则选出“优秀政工工作者”并给予物质或精神上的嘉奖。“优秀政工工作者”会为工作的进一步开展起到带头作用，刺激更对的工作者以其为榜样进行奋斗，从而推进了队伍建设。相应的模范带头和激励机制的有机结合，会为政工建设打开一个良好的局面。通过具体的领导油田企业的政工队伍才能在短时间内取得卓越的成效。
（四）建立信息化的考核机制
随着信息技术的不断发展，油田企业在发展过程中也应适当的将信息技术应用到实际管理中，在其政工队伍建设中便可以信息技术为背景，建立信息化的考核机制。通过互联网技术，将政工干部的具体情况公布于企业内部，经由计算机作业健全政工干部的业绩评价考核机制，将规范化的管理模式成功的运用到队伍建设中来。
三、总结
当前油田企业政工队伍建设尚存在很多问题，为促其快速发展，新时期油田政工干部必须以企业发展的具体情况为依据，结合环境因素提出相应的完善建议。在此过程中，政工干部要不断进行“自省”，及时就自己的思想价值观念及工作情况等进行审视与修正，以不断提升自我的综合能力。本文研究了我国油田企业政工队伍建设中存在的问题及其原因，并提出了相关建议，希望能成功的作用到油田企业的政工队伍建设工作中去。
参考文献：
[1]石玉华.新时期油田企业政工队伍建设初探[J].东方企业文化，2012，3（06）：113
[2]张健.加强油田企业政工队伍建设的思考[J].东方企业文化，2013，10（20）：62
[3]孟繁毅.新时期油田企业政工干部队伍建设的思考[J].中国石油和化工，2012，10（10）：67-68