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在近些年的发展中，金融企业发展迎来了新的变化，信息化社会下，金融企业财务管理工作的处理效率要求大幅度提升，因此在财务管理工作当中，金融企业更需要加强财务管理方面的控制力度，找到适合自身的财务管理路线，推动企业财务管理水平提升。而且随着市场的不断发展，现阶段金融企业财务管理存在的问题已经对企业发展产生了不利影响，金融企业需要重新调整财务管理模式，以推动企业的持续稳定发展，在此背景下，本文对金融企业财务管理工作中存在的问题进行了初步讨论，指出了优化措施，希望能够为企业的发展提供借鉴。
在经济形势不断变化的情况下，金融企业的发展也出现了新的变化，虽然目前金融企业的发展稳定性得到增强，但是由于客观环境的影响，金融企业面临的市场环境不确定性较大，因此在金融企业的运营管理中，需要对于财务管理方面加强重视，转变以往的财务管理方式，注重企业的资金稳定性，以帮助企业应对更加复杂的市场环境。
一、金融企业财务管理的现实作用
现阶段金融企业在发展中需要借助财务管理工作，对内部的资源做好调调整，提高企业的市场竞争力。在目前的发展中增强财务管理力度，优化财务管理内容，能够帮助企业实现对投资发展链等方面的统筹规划，由于金融企业的业务主要依靠资金整合以及投资等行为，因此借助财务管理工作，增强资金链的管理，企业还可以增强应对外部风险能力，避免在市场竞争中资金方面出现问题。
而且规范化的财务管理工作，能够实现对企业内部财务资源等的有效监督，及时发现财务收支方面存在问题，降低财务风险，在此基础上企业的财务管理水平能够不断提升，最终实现财务管理工作转型升级，从战略性发展的角度开展财务管理工作，提高企业财务规划的综合水平。
二、金融企业财务管理存在的问题
（一）财务管理体系存在问题
金融企业财务管理制度不够完善，对于企业发展带来了不利影响。在当前财务管理制度中，金融企业财务管理的具体流程方面存在模糊性的问题，比如多数金融企业为了抢占市场份额而进行盲目扩张，导致财务管理工作中的责任层级无法及时落实，一旦出现问题，责任无法得到及时追究，对于问题的解决效率大幅度降低，降低了财务管理效率。在财务管理体制的岗位设置中，管理层级较为冗杂，导致财务管理成本增加，组织架构无法实现扁平化的处理，导致财务管控力度下降，财务管理工作形式化问题严重。
（二）缺乏必要的风险预警机制
与一般的企业具有不同，金融企业在发展中需要应对更加复杂的金融环境，这就导致金融企业面临风险的频率相对较高，因此在财务风险管理工作当中，企业特别应当注重对于风险方面的防范，降低财务风险的发生概率，对财务风险做好及时的规避工作，然而目前我国金融企业在发展中缺乏对风险预警方面的重视，在日常的管理工作当中，往往直接选择照搬国际通用方式，以此应对企业在发展中可能存在的财务风险，而没有根据企业发展实情进行调整，不利于企业对财务风险进行规避，而且对于风险监督等方面没有设置专门负责人员，导致财务风险无法及时发现，增加了企业的经营风险，不利于企业的稳定性发展。
（三）财务管理信息化建设问题
在当前的发展形势下，企业财务管理工作应当注重信息化的应用，由于金融企业本身的财务数据较为冗杂，因此财务管理人员在处理财务数据时，往往需要花费大量的时间处理基础性的财务数据，核对这些数据的真实性与否，这不利于财务管理工作水平的提升，而在企业当中借助信息化手段，能够大幅度提高财务管理水平，并将财务人员从基础性工作中解放出来，转而投入到战略性的财务规划当中，然而目前金融企业对于财务管理工作的信息化方面并不重视，同时财务信息系统与其他的业务系统之间存在过多的数据壁垒，导致财务管理信息化应用水平较低，无法及时调整内部的工作，降低了企业的市场竞争优势。
三、金融企业财务管理优化对策
（一）加快完善财务管理制度
金融企业优化财务管理工作，需要以完善的财务管理制度作为基础，在财务管理制度中，落实各项工作的责任主体，对于内部各部门在财务管理工作中的责任重新调整，实现协调化的管理，并对企业的组织架构做好调整，减少不必要的工程流程，提高财务处理效率。
在财务管理制度的完善中，金融企业可以通过与专业的行业机构相互合作的方式，对企业内部的财务管理内容进行分析，根据企业发展实际，调整财务管理制度中的工作流程、岗位设置以及职责内容等，运用量化的指标内容，对财务管理的权限与责任做好区分工作。对于不必要的岗位进行裁撤，减少冗杂的工作内容。同时对于企业的管理层级进行调整，采取扁平化的处理架构，实现财务管理人员与其他部门的直接沟通。在财务管理制度中，还需要对资金调度、预算管理等方面加强重视，特别是预算管理方面，金融企业需要不断完善预算管理的工作细节，最终实现全面预算管理工作。除此之外，金融企业的制度完善中，还需要对财务部门的职能进行保证，使财务部门管理工作能够具有一定的独立性，避免财务管理工作受到其他人员以及部门的影响。对于规模较大的金融企业，在财务管理制度中，还需要对总部以及下属单位的财务管理权限进行划分，避免出现责任不明的问题。
（二）建立专门风险预警机制
根据目前的市场变动情况，金融企业需要逐渐加强对于风险预警机制方面的重视工作，在财务管理工作中需要做好风险防范方案的规划，以应对目前的经济波动形式。
为了有效的做好风险规避工作，对于风险点中的关键性内容，在企业中应当做好专门的讲解，帮助企业内部工作人员认识到财务管理中风险的存在形式以及破坏性，为了进一步明确风险防范内容，在金融企业内部，财务人员等应当根据企业目前管理内容，找到财务风险防范的关键点，根据关键点内容，建立多级化的财务风险控制指标，并根据防范点内容，将工作指标划分为一级指标、二级指标等，将工作指标量化处理之后，下发给企业内部的各个部门，如果出现与指标特征量不同的内容，则需要由相关人员进行上报，一旦发现问题则需要进行及时处理，同时在管理工作当中，还应当注重进一步增强财务管理工作方面的监督力度，特别是各项资金收支往来，应当做好核对性的工作，对金融企业财务管理工作进行不定期的检查，对于发现的现金流异常变化等问题，需要及时上报给企业管理层，而且财务人員对目前的财务状态进行专门的分析，出具专门的分析报告。此外，企业还需要注重对于监督结果的运用，根据财务管理工作监督结果，企业需要进行一定的奖励或者惩罚，提高员工工作积极性，以减少财务风险。 （三）注重财务信息化建设
在信息化技术不断发展的情况下，金融企业财务管理工作也需要注重信息化的运用，而且目前金融企业的大部分业务都是通过线上完成，这种线上工作量的提升，迫使企业需要加强财务信息化的建设，通过线上的手段对各项财务数据做好处理，从而有效对财务资源进行整合，提高财务处理的实时性。
因此在具体的管理工作当中，金融企业需要加大资金投入，做好财务信息化基础设施方面的建设工作，建立专门的财务信息系统，整合当前的财务数据信息，并且注重企业财务信息与业务端信息的相互交流，财务管理人员根据企业的财务数据内容与业务工作内容，从战略性角度对财务管理工作进行调整。在财务信息系统的引入中，金融企业可以在前期试用多种财务信息化系统，最终根据企业财务管理反馈情况，选择其中的一种或者多种财务信息系统。而在财务信息化运用的过程中，企业也需要提升内部财务人员的专业能力，特别是运用财务信息化技术方面的能力，通过专业化的培训，在帮助员工掌握财务信息处理手段的同时，进一步提高这部分人员对于财务资源整合以及财务分析的能力，促进财务管理水平的提升。
四、金融企业财务管理中需要注意的关键点
除了需要注重一般性企业的财务风险之外，金融企业在财务内部控制工作当中，还应当根据企业的行业特点，对于企业的特殊环节做好针对性的控制，以防范可能出现的财务风险，并对关键性环节做好调整，提高企业的经营稳定性。
比如金融企业需要大量的资金支持，在筹资环节中，企业需要建立有效的评估机制，对于企业筹资的风险以及收益情况进行分析，这就需要财务管理人员根据企业筹资情况，建立专门的数据分析模型，就财务筹资风险方面进行预测评估，在对各项数据内容进行考核之后，与建立的数据模型进行比对，如果符合企业的预期规划，则可以进行整体的筹资工作，而且在进行资金筹集的过程当中，工作人员还应当避免过于注重筹资金额大的问题，合理配置投资比例，减少企业后期可能面临的偿还压力，为企业的后续发展提供坚实基础。而在投资环节，金融企业管理层人员需要派遣财务人员、业务人员等组成的评估小组，对于项目的投资安全性以及投资收益性方面做好深入分析，根据企业的资金状态，合理调整投资金额以及周期，减少因为投资失误可能产生的财务风险，尽量保障企业的本身资金周转能力的稳定。除此之外，金融企业还应当安排专门的财务管理人员，对于投资项目做好全面的跟踪，了解目前的投资项目变动情况，根据投资项目情况，财务人员采取合适的策略进行资金的调度以及应收账款的管理工作，维持企业的现金流稳定。
五、结语
金融企业当前面临的内外部环境更加复杂，为了应对发展形势的变化，金融企业需要根据目前的形势变动，对财务管理内容进行完善，实现财务资源的整合使用，提升应对财务风险的能力，提高企业的竞争力，从而促进企业的长远发展。
（作者單位：工作单位：重庆市金科投资控股（集团）有限责任公司）
在经济形势不断变化的情况下，金融企业的发展也出现了新的变化，虽然目前金融企业的发展稳定性得到增强，但是由于客观环境的影响，金融企业面临的市场环境不确定性较大，因此在金融企业的运营管理中，需要对于财务管理方面加强重视，转变以往的财务管理方式，注重企业的资金稳定性，以帮助企业应对更加复杂的市场环境。
一、金融企业财务管理的现实作用
现阶段金融企业在发展中需要借助财务管理工作，对内部的资源做好调调整，提高企业的市场竞争力。在目前的发展中增强财务管理力度，优化财务管理内容，能够帮助企业实现对投资发展链等方面的统筹规划，由于金融企业的业务主要依靠资金整合以及投资等行为，因此借助财务管理工作，增强资金链的管理，企业还可以增强应对外部风险能力，避免在市场竞争中资金方面出现问题。
而且规范化的财务管理工作，能够实现对企业内部财务资源等的有效监督，及时发现财务收支方面存在问题，降低财务风险，在此基础上企业的财务管理水平能够不断提升，最终实现财务管理工作转型升级，从战略性发展的角度开展财务管理工作，提高企业财务规划的综合水平。
二、金融企业财务管理存在的问题
（一）财务管理体系存在问题
金融企业财务管理制度不够完善，对于企业发展带来了不利影响。在当前财务管理制度中，金融企业财务管理的具体流程方面存在模糊性的问题，比如多数金融企业为了抢占市场份额而进行盲目扩张，导致财务管理工作中的责任层级无法及时落实，一旦出现问题，责任无法得到及时追究，对于问题的解决效率大幅度降低，降低了财务管理效率。在财务管理体制的岗位设置中，管理层级较为冗杂，导致财务管理成本增加，组织架构无法实现扁平化的处理，导致财务管控力度下降，财务管理工作形式化问题严重。
（二）缺乏必要的风险预警机制
与一般的企业具有不同，金融企业在发展中需要应对更加复杂的金融环境，这就导致金融企业面临风险的频率相对较高，因此在财务风险管理工作当中，企业特别应当注重对于风险方面的防范，降低财务风险的发生概率，对财务风险做好及时的规避工作，然而目前我国金融企业在发展中缺乏对风险预警方面的重视，在日常的管理工作当中，往往直接选择照搬国际通用方式，以此应对企业在发展中可能存在的财务风险，而没有根据企业发展实情进行调整，不利于企业对财务风险进行规避，而且对于风险监督等方面没有设置专门负责人员，导致财务风险无法及时发现，增加了企业的经营风险，不利于企业的稳定性发展。
（三）财务管理信息化建设问题
在当前的发展形势下，企业财务管理工作应当注重信息化的应用，由于金融企业本身的财务数据较为冗杂，因此财务管理人员在处理财务数据时，往往需要花费大量的时间处理基础性的财务数据，核对这些数据的真实性与否，这不利于财务管理工作水平的提升，而在企业当中借助信息化手段，能够大幅度提高财务管理水平，并将财务人员从基础性工作中解放出来，转而投入到战略性的财务规划当中，然而目前金融企业对于财务管理工作的信息化方面并不重视，同时财务信息系统与其他的业务系统之间存在过多的数据壁垒，导致财务管理信息化应用水平较低，无法及时调整内部的工作，降低了企业的市场竞争优势。
三、金融企业财务管理优化对策
（一）加快完善财务管理制度
金融企业优化财务管理工作，需要以完善的财务管理制度作为基础，在财务管理制度中，落实各项工作的责任主体，对于内部各部门在财务管理工作中的责任重新调整，实现协调化的管理，并对企业的组织架构做好调整，减少不必要的工程流程，提高财务处理效率。
在财务管理制度的完善中，金融企业可以通过与专业的行业机构相互合作的方式，对企业内部的财务管理内容进行分析，根据企业发展实际，调整财务管理制度中的工作流程、岗位设置以及职责内容等，运用量化的指标内容，对财务管理的权限与责任做好区分工作。对于不必要的岗位进行裁撤，减少冗杂的工作内容。同时对于企业的管理层级进行调整，采取扁平化的处理架构，实现财务管理人员与其他部门的直接沟通。在财务管理制度中，还需要对资金调度、预算管理等方面加强重视，特别是预算管理方面，金融企业需要不断完善预算管理的工作细节，最终实现全面预算管理工作。除此之外，金融企业的制度完善中，还需要对财务部门的职能进行保证，使财务部门管理工作能够具有一定的独立性，避免财务管理工作受到其他人员以及部门的影响。对于规模较大的金融企业，在财务管理制度中，还需要对总部以及下属单位的财务管理权限进行划分，避免出现责任不明的问题。
（二）建立专门风险预警机制
根据目前的市场变动情况，金融企业需要逐渐加强对于风险预警机制方面的重视工作，在财务管理工作中需要做好风险防范方案的规划，以应对目前的经济波动形式。
为了有效的做好风险规避工作，对于风险点中的关键性内容，在企业中应当做好专门的讲解，帮助企业内部工作人员认识到财务管理中风险的存在形式以及破坏性，为了进一步明确风险防范内容，在金融企业内部，财务人员等应当根据企业目前管理内容，找到财务风险防范的关键点，根据关键点内容，建立多级化的财务风险控制指标，并根据防范点内容，将工作指标划分为一级指标、二级指标等，将工作指标量化处理之后，下发给企业内部的各个部门，如果出现与指标特征量不同的内容，则需要由相关人员进行上报，一旦发现问题则需要进行及时处理，同时在管理工作当中，还应当注重进一步增强财务管理工作方面的监督力度，特别是各项资金收支往来，应当做好核对性的工作，对金融企业财务管理工作进行不定期的检查，对于发现的现金流异常变化等问题，需要及时上报给企业管理层，而且财务人員对目前的财务状态进行专门的分析，出具专门的分析报告。此外，企业还需要注重对于监督结果的运用，根据财务管理工作监督结果，企业需要进行一定的奖励或者惩罚，提高员工工作积极性，以减少财务风险。 （三）注重财务信息化建设
在信息化技术不断发展的情况下，金融企业财务管理工作也需要注重信息化的运用，而且目前金融企业的大部分业务都是通过线上完成，这种线上工作量的提升，迫使企业需要加强财务信息化的建设，通过线上的手段对各项财务数据做好处理，从而有效对财务资源进行整合，提高财务处理的实时性。
因此在具体的管理工作当中，金融企业需要加大资金投入，做好财务信息化基础设施方面的建设工作，建立专门的财务信息系统，整合当前的财务数据信息，并且注重企业财务信息与业务端信息的相互交流，财务管理人员根据企业的财务数据内容与业务工作内容，从战略性角度对财务管理工作进行调整。在财务信息系统的引入中，金融企业可以在前期试用多种财务信息化系统，最终根据企业财务管理反馈情况，选择其中的一种或者多种财务信息系统。而在财务信息化运用的过程中，企业也需要提升内部财务人员的专业能力，特别是运用财务信息化技术方面的能力，通过专业化的培训，在帮助员工掌握财务信息处理手段的同时，进一步提高这部分人员对于财务资源整合以及财务分析的能力，促进财务管理水平的提升。
四、金融企业财务管理中需要注意的关键点
除了需要注重一般性企业的财务风险之外，金融企业在财务内部控制工作当中，还应当根据企业的行业特点，对于企业的特殊环节做好针对性的控制，以防范可能出现的财务风险，并对关键性环节做好调整，提高企业的经营稳定性。
比如金融企业需要大量的资金支持，在筹资环节中，企业需要建立有效的评估机制，对于企业筹资的风险以及收益情况进行分析，这就需要财务管理人员根据企业筹资情况，建立专门的数据分析模型，就财务筹资风险方面进行预测评估，在对各项数据内容进行考核之后，与建立的数据模型进行比对，如果符合企业的预期规划，则可以进行整体的筹资工作，而且在进行资金筹集的过程当中，工作人员还应当避免过于注重筹资金额大的问题，合理配置投资比例，减少企业后期可能面临的偿还压力，为企业的后续发展提供坚实基础。而在投资环节，金融企业管理层人员需要派遣财务人员、业务人员等组成的评估小组，对于项目的投资安全性以及投资收益性方面做好深入分析，根据企业的资金状态，合理调整投资金额以及周期，减少因为投资失误可能产生的财务风险，尽量保障企业的本身资金周转能力的稳定。除此之外，金融企业还应当安排专门的财务管理人员，对于投资项目做好全面的跟踪，了解目前的投资项目变动情况，根据投资项目情况，财务人员采取合适的策略进行资金的调度以及应收账款的管理工作，维持企业的现金流稳定。
五、结语
金融企业当前面临的内外部环境更加复杂，为了应对发展形势的变化，金融企业需要根据目前的形势变动，对财务管理内容进行完善，实现财务资源的整合使用，提升应对财务风险的能力，提高企业的竞争力，从而促进企业的长远发展。
（作者單位：工作单位：重庆市金科投资控股（集团）有限责任公司）