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摘 要：在新时期下，坚持以人为本的理念才是培养人才健康发展的关键，在如今全面改革的背景下，人事管理工作作为油田企业中最重要的组成部分，要得到高度的重视，要积极的处理好油田企业内部事务工作，把以人为本的理念充分运用到人事管理工作中，最大程度的发挥出应有的价值。本文主要从油田企业人事管理工作中的现状进行分析，提出了以人为本在油田企业人事管理中的应用建议。
关键词：以为为本;油田企业;人事管理;建议
前言
目前，以人为本的理念已经被运用到各大企业当中，并且在运用的过程中取得了一定的成效。以人为本的理念适用于很多不同的领域，根据以人为本理念的应用，企业人事管理工作进行创新改革，能够有效的提升管理水平与能力。在油田企业人事管理中坚持以人为本的理念，才能与时俱进，形成新的有利于企业发展的人事管理模式。
一、油田企业人事管理工作中的现状分析
我国的油田企业的经济也在快速的发展，但是在人事管理上存在着部分问题，虽然在管理工作中也应用了一些与众不同的管理方法，但效果差强人意。首先，较为落后的人事管理观念，油田企业部分高管领导在人事管理方便没有创新，而是一贯采用传统的人事管理方法，仅仅凭借自身的经验来处理相关事宜，在工作中严重缺乏规范性和严谨性，长久以来，管理工作人员的工作内容就是传达上级命令，不利于人事管理工作的顺利开展。其次，油田企业的人事管理制度比较苛刻，对于一些特殊的人与事，不能人性化的解决，不利于企业员工全身心的投入到工作中。最后，人事管理部门制定的激励机制不完善，员工过于重视奖励，目的性比较强，也不利于人事管理工作的开展。目前油田企业大不断深入改革的同时，人事管理工作水平有了相应的提升，但是对于所存在的问题要一一解决，把以人为本的理念充分运用到人事管理工作中，才能从根本上提升人事管理水平。
二、油田企业构建以人为本的人事管理模式的有效建议
（一）要改变油田企业人事管理人员的传统观念
首先，油田企业长久发展的前提条件，就必须要改变人事管理人员的传统观念，要坚持以人为本的管理理念。在油田企业人事管理中，所管理的主体就是员工，员工才是最最重要的资源，是具有自己独特的思想，因此，要充分运用以人为本的理念，要尽量站在员工的角度去思考，要给与他们充分的尊重和肯定，要使每个员工都能感受到自己的重要性，企业的发展离不开每个员工的辛勤工作。以人为本的理念就是时时刻刻要把员工放在第一位，在人事管理中，不仅仅是对员工的考勤、绩效以及奖罚进行管理，还要对员工的生活状况进行深入了解，给与一定的关心和帮助，让员工在工作的时候没有后顾之忧。
（二）人事管理环境的优化
油田企业在人事管理中，要营造良好的人事管理环境。目前在经济体制的强烈抨击下，很多的油田企业中人事管理的环境都比较单一，管理人员相对比较刻板，态度也比较强硬，管理方式也存在着很大的问题。在这样的大背景下，管理者和员工之间很难沟通，互动性也会越来越差，因此要借助以人为本的理念充渗透到人事管理中，把人事管理进行优化，使工作环境中充满着人性化，为人事管理工作提供一個积极向上的工作氛围，从根本上加强管理工作者与员工之间的交流，除了在工作中的内容，同时也要多开展一些富有趣味性的活动，以此来增近和员工之间的情感。
（三）提高油田企业管理人员的综合素质
在油田企业中，从事人事管理的工作人员对于管理方式以及内容的创新具有重要的作用，他们是人事管理工作中的主导者。在管理者要加强对员工以人为本的理念教育，要定期对员工进行在职培训，对于不同的岗位有着不同的培训内容，人事管理工作者必须要坚持以人为本的理念，要不断的加强自身的学习，紧跟时代的步伐，要全面提升自身的素质，要加强与员工之间的沟通能力，在实际工作中，要积极发现问题、总结问题，多汲取基层员工的有效建议，让企业员工充分认可管理人员的工作。因此，必须要强化对管理工作人员的学习教育，提高油田企业管理人员的综合素质，
（四）积极采纳员工的合理意见和建议
目前，油田企业中普遍存在等级分化严重，部分企业的基层员工由很多创新的想法和建议，但是确不被采纳，高层管理者自身所带的优越感，导致这些特别有想法的建议被淹没。因此，以人为本的人事管理中，应该充分给与基层员工的话语权，让基层员工也可以参与进来，要及时端正管理工作者的工作态度，以服务的态度对待每一位员工。例如，油田企业可以建立微信公众号，利用现在人们对微信的依赖性，将人事管理上的一些内容以及先进的事件发布到程序上，还可以建立属于油田企业自身的APP软件，员工可以在APP上浏览关于企业任何的信息，针对基层的员工可以对人事管理上存在的一些问题进行探讨，可以进行有效的评论，然后人事管理者可以筛选一些合理的建议和意见运用到实际工作中，充分体现了以人为本的管理模式。
（五）要不断完善油田企业的绩效制度以及管理体系
在油田企业人事管理中，其本质就是“人”，在管理中与人之间的相互交流和沟通，人事管理中不仅包含有对人事变动、人员招聘、岗位管理等内容，其中对员工的绩效考核标准也是和重要的。对目前的绩效考核制度一定要进行完善，要根据基层员工的利益来优化制度，对于一些特殊的情况要制定相应的政策，要站在员工的利益上，给员工提供生活上的保障。管理工作者可以根据实际情况，适当增加一些加分项目，比如，员工提出具有实用性的建议，并且运用到工作中取得了不错的成效，就可以相应加分;根据员工的实际生活条件，对比较艰苦的员工，可以适当提供一些补助，增近与员工之间的情感交流，使管理工作更顺利的开展。
结语
总上所述，在油田企业中贯彻以人为本的理念，对企业的快速发展有着重要意义，企业领导应该重视以人为本理念的应用，要充分注重个体发展，针对目前油田企业人事管理中存在的问题，首先要改变传统的观念，优化人事管理环境，积极采纳员工的意见，提高员工的整体素质，不断完善管理体系以及绩效制度，让油田企业的管理水平更上一层楼。
参考文献
[1]徐聪慧.油田公司人事系统信息化管理与应用研究[J].信息系统工程，2019（08）：93.
[2]雷毅，魏英，朱文涛，成俊涛.新形势下油田人力资源管理体系研究[J].现代经济信息，2019（05）：71.
[3]盖长波.油田企业从人事管理向人力资源管理转型的思考[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（01）：28-29.
关键词：以为为本;油田企业;人事管理;建议
前言
目前，以人为本的理念已经被运用到各大企业当中，并且在运用的过程中取得了一定的成效。以人为本的理念适用于很多不同的领域，根据以人为本理念的应用，企业人事管理工作进行创新改革，能够有效的提升管理水平与能力。在油田企业人事管理中坚持以人为本的理念，才能与时俱进，形成新的有利于企业发展的人事管理模式。
一、油田企业人事管理工作中的现状分析
我国的油田企业的经济也在快速的发展，但是在人事管理上存在着部分问题，虽然在管理工作中也应用了一些与众不同的管理方法，但效果差强人意。首先，较为落后的人事管理观念，油田企业部分高管领导在人事管理方便没有创新，而是一贯采用传统的人事管理方法，仅仅凭借自身的经验来处理相关事宜，在工作中严重缺乏规范性和严谨性，长久以来，管理工作人员的工作内容就是传达上级命令，不利于人事管理工作的顺利开展。其次，油田企业的人事管理制度比较苛刻，对于一些特殊的人与事，不能人性化的解决，不利于企业员工全身心的投入到工作中。最后，人事管理部门制定的激励机制不完善，员工过于重视奖励，目的性比较强，也不利于人事管理工作的开展。目前油田企业大不断深入改革的同时，人事管理工作水平有了相应的提升，但是对于所存在的问题要一一解决，把以人为本的理念充分运用到人事管理工作中，才能从根本上提升人事管理水平。
二、油田企业构建以人为本的人事管理模式的有效建议
（一）要改变油田企业人事管理人员的传统观念
首先，油田企业长久发展的前提条件，就必须要改变人事管理人员的传统观念，要坚持以人为本的管理理念。在油田企业人事管理中，所管理的主体就是员工，员工才是最最重要的资源，是具有自己独特的思想，因此，要充分运用以人为本的理念，要尽量站在员工的角度去思考，要给与他们充分的尊重和肯定，要使每个员工都能感受到自己的重要性，企业的发展离不开每个员工的辛勤工作。以人为本的理念就是时时刻刻要把员工放在第一位，在人事管理中，不仅仅是对员工的考勤、绩效以及奖罚进行管理，还要对员工的生活状况进行深入了解，给与一定的关心和帮助，让员工在工作的时候没有后顾之忧。
（二）人事管理环境的优化
油田企业在人事管理中，要营造良好的人事管理环境。目前在经济体制的强烈抨击下，很多的油田企业中人事管理的环境都比较单一，管理人员相对比较刻板，态度也比较强硬，管理方式也存在着很大的问题。在这样的大背景下，管理者和员工之间很难沟通，互动性也会越来越差，因此要借助以人为本的理念充渗透到人事管理中，把人事管理进行优化，使工作环境中充满着人性化，为人事管理工作提供一個积极向上的工作氛围，从根本上加强管理工作者与员工之间的交流，除了在工作中的内容，同时也要多开展一些富有趣味性的活动，以此来增近和员工之间的情感。
（三）提高油田企业管理人员的综合素质
在油田企业中，从事人事管理的工作人员对于管理方式以及内容的创新具有重要的作用，他们是人事管理工作中的主导者。在管理者要加强对员工以人为本的理念教育，要定期对员工进行在职培训，对于不同的岗位有着不同的培训内容，人事管理工作者必须要坚持以人为本的理念，要不断的加强自身的学习，紧跟时代的步伐，要全面提升自身的素质，要加强与员工之间的沟通能力，在实际工作中，要积极发现问题、总结问题，多汲取基层员工的有效建议，让企业员工充分认可管理人员的工作。因此，必须要强化对管理工作人员的学习教育，提高油田企业管理人员的综合素质，
（四）积极采纳员工的合理意见和建议
目前，油田企业中普遍存在等级分化严重，部分企业的基层员工由很多创新的想法和建议，但是确不被采纳，高层管理者自身所带的优越感，导致这些特别有想法的建议被淹没。因此，以人为本的人事管理中，应该充分给与基层员工的话语权，让基层员工也可以参与进来，要及时端正管理工作者的工作态度，以服务的态度对待每一位员工。例如，油田企业可以建立微信公众号，利用现在人们对微信的依赖性，将人事管理上的一些内容以及先进的事件发布到程序上，还可以建立属于油田企业自身的APP软件，员工可以在APP上浏览关于企业任何的信息，针对基层的员工可以对人事管理上存在的一些问题进行探讨，可以进行有效的评论，然后人事管理者可以筛选一些合理的建议和意见运用到实际工作中，充分体现了以人为本的管理模式。
（五）要不断完善油田企业的绩效制度以及管理体系
在油田企业人事管理中，其本质就是“人”，在管理中与人之间的相互交流和沟通，人事管理中不仅包含有对人事变动、人员招聘、岗位管理等内容，其中对员工的绩效考核标准也是和重要的。对目前的绩效考核制度一定要进行完善，要根据基层员工的利益来优化制度，对于一些特殊的情况要制定相应的政策，要站在员工的利益上，给员工提供生活上的保障。管理工作者可以根据实际情况，适当增加一些加分项目，比如，员工提出具有实用性的建议，并且运用到工作中取得了不错的成效，就可以相应加分;根据员工的实际生活条件，对比较艰苦的员工，可以适当提供一些补助，增近与员工之间的情感交流，使管理工作更顺利的开展。
结语
总上所述，在油田企业中贯彻以人为本的理念，对企业的快速发展有着重要意义，企业领导应该重视以人为本理念的应用，要充分注重个体发展，针对目前油田企业人事管理中存在的问题，首先要改变传统的观念，优化人事管理环境，积极采纳员工的意见，提高员工的整体素质，不断完善管理体系以及绩效制度，让油田企业的管理水平更上一层楼。
参考文献
[1]徐聪慧.油田公司人事系统信息化管理与应用研究[J].信息系统工程，2019（08）：93.
[2]雷毅，魏英，朱文涛，成俊涛.新形势下油田人力资源管理体系研究[J].现代经济信息，2019（05）：71.
[3]盖长波.油田企业从人事管理向人力资源管理转型的思考[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2017（01）：28-29.