管理学中有这么一个效应“鲶鱼效应”，过去，挪威渔民在海上捕到沙丁鱼，因返航路途长，大部分沙丁鱼运回码头时已经死掉，但有位渔民运回的沙丁鱼总是活着的，人们都很好奇。后来终于有人破解了这个谜，原来这个渔民在船上的养鱼水槽内放了几条鲶鱼，沙丁鱼发现了凶猛的鲶鱼，如临大敌，四处游动，给鱼群带来氧气，最终使沙丁鱼能活着抵港。
　　在国企国资改革的大浪潮中，“双创”席卷全国的大背景下，如何进行改革，一直是值得思考的问题。纵观近年来的改革历程，无不和这条“鲶鱼”有关，上至公司法人治理结构，是想充分发挥高端“鲶鱼”人才作用;中至进行企业混合所有制改革，引入战略合作者，也是想引入“鲶鱼”来“搅搅”国企的体制，激发企业的活力;下至建立经济有效的用人机制，无疑是盘活人力，发挥“鲶鱼效应”。
　　改革中的“鲶鱼”
　　站在国家角度，逐步开放资本市场，主张“一带一路”，建立亚投行，从沪港通到沪伦通，一步一步引入不同的“鲶鱼”，一步一步纳国际之财，纳国际之智，纳国际之新思维方式、新管理模式。
　　站在政府的角度，不断推进“混改”，是在引“鲶鱼”;“腾笼换鸟”，也是在引资源“鲶鱼”;鼓励“创新创业”，引智之“鲶鱼”。
　　站在企业的角度，也是在不断地摸索这条“鲶鱼”，集团公司的人才培养战略，建立人才公寓，就是在引“鲶鱼”之才;产权管理部独立，也是想开拓一条内部“鲶鱼”;各单位各部门要立标，向标杆学习，也是在发掘“鲶鱼”。
　　如何发挥“鲶鱼”之用
　　“鲶鱼”来源于外部，目的在于制造竞争：经常听到一句话“外来的和尚会念经”，这就是在说这条外部“鲶鱼”的进入，打破了原有的平衡，对原有的“沙丁鱼”形成了较大的压力，逐步使之脱离原有的“舒适区”，迫使这些“沙丁鱼”不断游动，不断地学习提升自己，增强积极性与主动性，提升效率。竞争使其充满活力。
　　“鲶鱼”来源于内部，旨在激励：在内部选标杆，“鲶鱼”的敬业精神及工作能力会受到企业表扬，形成标杆，从对比中发现差距，分析提高自身能力。但同时对内部“鲶鱼”的自我要求是很高的，这也就要辅之以更好的激励政策，才能真正发挥出内部“鲶鱼”的作用。
　　 内部“鲶鱼”，
　　在改革中如何生存
　　防止被“沙丁鱼”化：长期处于“沙丁鱼”环境中的“鲶鱼”，呼吸着同样的氧气，获得同样的食物，当“沙丁鱼”联合起来排挤这条“鲶鱼”时，“鲶鱼”的作用就會被大大削弱，会存在被强行挤出这个集体的风险。“鲶鱼”应当具备防同化的能力，不被环境所干扰，如果这是一个团结一致对外的“沙丁鱼”群，那“鲶鱼”就更应该想尽一切办法将自己的思想传递，促使“沙丁鱼”向“鲶鱼”转化。
　　“鲶鱼”自己要有顽强的生命力，并且要有保护自己的意识：“鲶鱼”对“沙丁鱼”这个群体来说是个“入侵者”，资源环境都不是所熟悉的，而偏偏又必须在这片土壤中长久生存下去，就要学会保护自己。对于国企改革中的“鲶鱼”，其生存难度很大，因为在国企中存在“能者多劳”但“多劳者不一定多得”的情况。记得前不久湖南永州市市委书记因为一篇文章而成为了“网红”，他提出我们翻过“5+2、白加黑，8+X”这一页，让其成为永久的历史，也提醒那些“鲶鱼”们，保护好自己，不要还没到达码头，就已经战死在“5+2、白加黑，8+X”的途中了。倘若仅一条“鲶鱼”放置在100立方米沙丁鱼的水槽中，纵使你能力超群，也会奔死在回航的途中。
　　思考
　　改革正在进行时，国家需要这样的“鲶鱼”，政府需要这样的“鲶鱼”，企业需要这样的“鲶鱼”，部门同样也需要这样的“鲶鱼”，但“鲶鱼”需要顽强的生命力，这生命力的持久需要更有利的生存土壤，让我们每个人都积极地去做一条“鲶鱼”，充当改革前进的推动者，而不要成为改革的阻碍者，只有这样，我们的部门、我们的企业、我们的政府、我们的国家才能更快适应国际变化的趋势，成功地到达码头。