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摘要：通信工程项目建设的安全管理质量，和国计民生之间具有直接关系，因此我们在建设通信工程过程中，就要做好项目建设的安全管理工作，明确权责。作为专业性较强的工程项目，通信工程项目建设时间长、施工技术复杂，因此在项目建设过程中也就存在更多安全隐患。我们在当前的通信工程建设过程中，要在设计阶段、勘察阶段以及工程施工、验收等环节都将安全管理理念融入其中，切实保证通信工程项目建设的安全程度。
关键词：通信工程;建设项目;安全管理
中图分类号：F626
文献标识码：A
引言
随着现代社会地不断发展，为通信工程起到了促进的作用，但是在实践的建设中，有的企业为了速度不要求质量、为了工程不顾人身安全，只顾及经济效益，导致通信工程的现场出现了电路阻断，出现人员伤亡的事件发生，反而给企业造成了经济的损失。为了降低事故的发生几率，国家相关部门要加强管理力度，保障通信工程的建设与发展的同时为施工人员的安全提供保障。
1通信工程中的安全管理中的问题
1.1安全管理意识低
安全管理是通信工程建设中最重要的工作内容，且责任重大，无论是通信工程的施工单位还是通信工程的监督单位都要对部分安全管理。但在实际的建设中，管理人员、监督人员、施工人员等缺乏管理意识。主要体现在以下几点：首先，权利与职责不能准确地划分，掌握安全管理的权利，但是却没有履行监督管理的职责;其次，对国家工程建设中的安全管理规定不够了解，在建设中对安全管理的主抓手段、管理思想都过于陈旧;最后，安全管理制度与机制都不够完善，甚至建立安全管理制度就是一个摆设，完全没有执行到通信工程的建设工作中，没有发挥相应的效果与作用。这些安全管理意识与职责的缺乏、不足，相关人员未能对此进行检讨，完全不重视安全管理工作，给我国通信工程的建设与发展造成了阻碍，使通信工程未能全面地进行发展。
1.2施工过程存在安全风险
在通信工程的建设中，对工程中的各项工作都不能提供安全的保障，会使通信工程的发展存在安全隐患。而风险的产生，在通信工程的建设中是普遍存在的，由于对风险存在的原因不能进行明确地分析，安全管理制度没有贯彻落实到通信工程中，使安全施工的理念未能在通信工程建设中发挥出作用与效果。相关的监督、管理单位对通信工作建设中的安全管理不够重视，导致发生了安全事故的问题，这都影响着通信工程的发展与建设问题，更是带来了巨大的经济损失。
2通信工程建设项目的安全管理措施
2.1建立安全管理机构
安全管理机构是保证安全管理工作质量的基本，我们在通信工程项目的安全管理机构设置上，一定要配备专业的管理工作人员，在管理工作能力和专业经验上要有较高水平，且要建立专项资金和安全管理工作制度，定期考核，并以考核结果为依据制定奖惩制度，激励员工的工作积极性，降低安全因素出现的几率，为通信工程建设提供质量保障。对施工企业来说，我们要营造和谐安全的工程管理工作氛围，促进奖惩机制的作用发挥，促进安全管理工作责任制落实，加大安全管理检查力度，使安全管理机构充分发挥作用。安全管理工作部门要不断进行危险源排查，对出现的危险点进行公示，避免施工人员误操作造成工程效益损失。制定科学的工程施工方案，将人员演习以及工程资金、设备建设等内容都融入其中，保证工程建设方案的科学性和可行性，切实提升工程安全管理人员的工作热情。
2.2完善制度，精确管理
安全生产制度完善需要我们建立系统性的安全管理工作模式，管理模式和制度建立之间本身就有直接关系，从根源上来讲，首先我们还是要不断强化合同约束，避免工程施工单位竞标后进行违法转包。我们在当前的通信工程建设实践中发现，存在很严重的工程转包问题，且对工程建设的安全管理和权责明确产生了很大危害性，一些单位将工程壓价转包给他人，从中牟取不正当利益，形成“层层转包、层层扒皮”的现象，使工程施工在材料购进、施工现场管理等多个环节都存在安全隐患，且一些工程承包队伍不具有专业资质，在工程建设过程中安全防范意识不足，很容易造成安全事故。其次就是建立安全生产责任制。鼓励安全第一责任者、分管领导、安全员、安全检查人员纠正违章，不断对施工安全管理工作进行整合和完善，在发现安全隐患之后，要第一时间指出并解决问题，强化生产工作人员的责任心，促进安全生产制度不断完善。
2.3通信工程的现场施工的安全
通信工程的现场施工的安全管理工作，要引导各方面的高度重视，并且在建设的过程中要严格的按照安全管理制度实施工作，对相关的管理人员及施工人员都要在上岗前进行养的培训，对于操作规范、安全尝试、保护措施等工作都要进行讲解，并且要定期的开展安全知识教育，教育的内容主要从最基础的危险标识进行教育，从而循序渐进的进行深层次的安全意识教育，让通信工程中的每一位人员都对自身安全具有高度的重视，更加有利于通信工程的建设与发展，使其产生更大的经济效益，避免了事故的发生，在保证工期的情况下顺利的完成通信工程的建设工作。此外，还确保了通信工程建设的之类与水平，推动着通信工程的发展前景。
2.4落实安全责任，制定安全责任制度
落实安全责任，制定安全责任制度要对通信工程施工过程中的安全责任由详到细层层划分负责人，明确每个责任人的责任范围，以及管理范围内的其他人员的责任，形成一整套安全责任机制。施工单位负责人是通信工程施工建设中的第一负责人，全面地负责整个施工过程中的任何问题，包括安全问题。生产部门的经理是生产过程的第一责任人，负责整个施工过程的生产问题，包括安全问题。再详细一点就是每个小岗位的负责人，岗位负责人负责该岗位的所有问题，包括安全问题。另外，每个工程项目又要设置一名安全管理员，负责整个项目大大小小的安全问题。重点说明，每个人都是安全管理机制中的部分，都要遵从管理与被管理的准则，管理者要承担管理范围内的一切责任，包括下级的安全管理责任，有多大权就要承多大责。
2.5制定安全事故应急处理方案
应急处理方案是安全意识的一种重要体现，对于施工企业来说，制定安全事故应急处理方案是有必要的，并且要将安全事故从小到大，每个环节都要做细致说明，并且分好止损等级。另外还要制定应急处理方案的原则，通过人员培训手段普及到每一位施工人员的意识里。
2.6优化安全施工方案
在施工过程中严格的按照施工方案进行施工，服从相关部门及人员的检查工作，通过相关人员的指挥，积极自主的提供施工证件，确保城市的交通能够顺畅不受到影响。在每一个通信工程的建设中都要具备安全员，主要的工作内容就是严格的按照国家的通信工程施工标准进行施工，在施工地点周围设置安全警示标注。尤其在夜间、雨天、雪天、雾天等环境中，能见度比较低，由于气候天气的原因要对施工进行停止作业，避免发生人身安全的事故。
结束语
综上所述，随着经济社会发展，人们对移动通信的需求逐渐增加，面对通讯工程项目建设的重要性和施工要求，通信运营商如果想要提升核心竞争力、优化资源配置就需要在通信工程建设过程中实施科学的施工管理，保障工程建设的综合效益和质量。因此，相关工程建设单位还要不断强化安全施工和管理工作，获得政府的支持，完善安全管理工作机制，提升的工程建设人员的个体素质，避免对工程建设效益造成损失。
参考文献
[1]袁振明，吴琼.浅析通信工程建设项目的安全管理[J].无线互联科技，2013，21（08）：243-244.
[2]陈华荣.通信工程施工管理模式的创新研究[J].现代经济信息，2017，12（12）：221-222.
[3]胡辉.论通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].中国新通信，2015，10（02）：140-141.
关键词：通信工程;建设项目;安全管理
中图分类号：F626
文献标识码：A
引言
随着现代社会地不断发展，为通信工程起到了促进的作用，但是在实践的建设中，有的企业为了速度不要求质量、为了工程不顾人身安全，只顾及经济效益，导致通信工程的现场出现了电路阻断，出现人员伤亡的事件发生，反而给企业造成了经济的损失。为了降低事故的发生几率，国家相关部门要加强管理力度，保障通信工程的建设与发展的同时为施工人员的安全提供保障。
1通信工程中的安全管理中的问题
1.1安全管理意识低
安全管理是通信工程建设中最重要的工作内容，且责任重大，无论是通信工程的施工单位还是通信工程的监督单位都要对部分安全管理。但在实际的建设中，管理人员、监督人员、施工人员等缺乏管理意识。主要体现在以下几点：首先，权利与职责不能准确地划分，掌握安全管理的权利，但是却没有履行监督管理的职责;其次，对国家工程建设中的安全管理规定不够了解，在建设中对安全管理的主抓手段、管理思想都过于陈旧;最后，安全管理制度与机制都不够完善，甚至建立安全管理制度就是一个摆设，完全没有执行到通信工程的建设工作中，没有发挥相应的效果与作用。这些安全管理意识与职责的缺乏、不足，相关人员未能对此进行检讨，完全不重视安全管理工作，给我国通信工程的建设与发展造成了阻碍，使通信工程未能全面地进行发展。
1.2施工过程存在安全风险
在通信工程的建设中，对工程中的各项工作都不能提供安全的保障，会使通信工程的发展存在安全隐患。而风险的产生，在通信工程的建设中是普遍存在的，由于对风险存在的原因不能进行明确地分析，安全管理制度没有贯彻落实到通信工程中，使安全施工的理念未能在通信工程建设中发挥出作用与效果。相关的监督、管理单位对通信工作建设中的安全管理不够重视，导致发生了安全事故的问题，这都影响着通信工程的发展与建设问题，更是带来了巨大的经济损失。
2通信工程建设项目的安全管理措施
2.1建立安全管理机构
安全管理机构是保证安全管理工作质量的基本，我们在通信工程项目的安全管理机构设置上，一定要配备专业的管理工作人员，在管理工作能力和专业经验上要有较高水平，且要建立专项资金和安全管理工作制度，定期考核，并以考核结果为依据制定奖惩制度，激励员工的工作积极性，降低安全因素出现的几率，为通信工程建设提供质量保障。对施工企业来说，我们要营造和谐安全的工程管理工作氛围，促进奖惩机制的作用发挥，促进安全管理工作责任制落实，加大安全管理检查力度，使安全管理机构充分发挥作用。安全管理工作部门要不断进行危险源排查，对出现的危险点进行公示，避免施工人员误操作造成工程效益损失。制定科学的工程施工方案，将人员演习以及工程资金、设备建设等内容都融入其中，保证工程建设方案的科学性和可行性，切实提升工程安全管理人员的工作热情。
2.2完善制度，精确管理
安全生产制度完善需要我们建立系统性的安全管理工作模式，管理模式和制度建立之间本身就有直接关系，从根源上来讲，首先我们还是要不断强化合同约束，避免工程施工单位竞标后进行违法转包。我们在当前的通信工程建设实践中发现，存在很严重的工程转包问题，且对工程建设的安全管理和权责明确产生了很大危害性，一些单位将工程壓价转包给他人，从中牟取不正当利益，形成“层层转包、层层扒皮”的现象，使工程施工在材料购进、施工现场管理等多个环节都存在安全隐患，且一些工程承包队伍不具有专业资质，在工程建设过程中安全防范意识不足，很容易造成安全事故。其次就是建立安全生产责任制。鼓励安全第一责任者、分管领导、安全员、安全检查人员纠正违章，不断对施工安全管理工作进行整合和完善，在发现安全隐患之后，要第一时间指出并解决问题，强化生产工作人员的责任心，促进安全生产制度不断完善。
2.3通信工程的现场施工的安全
通信工程的现场施工的安全管理工作，要引导各方面的高度重视，并且在建设的过程中要严格的按照安全管理制度实施工作，对相关的管理人员及施工人员都要在上岗前进行养的培训，对于操作规范、安全尝试、保护措施等工作都要进行讲解，并且要定期的开展安全知识教育，教育的内容主要从最基础的危险标识进行教育，从而循序渐进的进行深层次的安全意识教育，让通信工程中的每一位人员都对自身安全具有高度的重视，更加有利于通信工程的建设与发展，使其产生更大的经济效益，避免了事故的发生，在保证工期的情况下顺利的完成通信工程的建设工作。此外，还确保了通信工程建设的之类与水平，推动着通信工程的发展前景。
2.4落实安全责任，制定安全责任制度
落实安全责任，制定安全责任制度要对通信工程施工过程中的安全责任由详到细层层划分负责人，明确每个责任人的责任范围，以及管理范围内的其他人员的责任，形成一整套安全责任机制。施工单位负责人是通信工程施工建设中的第一负责人，全面地负责整个施工过程中的任何问题，包括安全问题。生产部门的经理是生产过程的第一责任人，负责整个施工过程的生产问题，包括安全问题。再详细一点就是每个小岗位的负责人，岗位负责人负责该岗位的所有问题，包括安全问题。另外，每个工程项目又要设置一名安全管理员，负责整个项目大大小小的安全问题。重点说明，每个人都是安全管理机制中的部分，都要遵从管理与被管理的准则，管理者要承担管理范围内的一切责任，包括下级的安全管理责任，有多大权就要承多大责。
2.5制定安全事故应急处理方案
应急处理方案是安全意识的一种重要体现，对于施工企业来说，制定安全事故应急处理方案是有必要的，并且要将安全事故从小到大，每个环节都要做细致说明，并且分好止损等级。另外还要制定应急处理方案的原则，通过人员培训手段普及到每一位施工人员的意识里。
2.6优化安全施工方案
在施工过程中严格的按照施工方案进行施工，服从相关部门及人员的检查工作，通过相关人员的指挥，积极自主的提供施工证件，确保城市的交通能够顺畅不受到影响。在每一个通信工程的建设中都要具备安全员，主要的工作内容就是严格的按照国家的通信工程施工标准进行施工，在施工地点周围设置安全警示标注。尤其在夜间、雨天、雪天、雾天等环境中，能见度比较低，由于气候天气的原因要对施工进行停止作业，避免发生人身安全的事故。
结束语
综上所述，随着经济社会发展，人们对移动通信的需求逐渐增加，面对通讯工程项目建设的重要性和施工要求，通信运营商如果想要提升核心竞争力、优化资源配置就需要在通信工程建设过程中实施科学的施工管理，保障工程建设的综合效益和质量。因此，相关工程建设单位还要不断强化安全施工和管理工作，获得政府的支持，完善安全管理工作机制，提升的工程建设人员的个体素质，避免对工程建设效益造成损失。
参考文献
[1]袁振明，吴琼.浅析通信工程建设项目的安全管理[J].无线互联科技，2013，21（08）：243-244.
[2]陈华荣.通信工程施工管理模式的创新研究[J].现代经济信息，2017，12（12）：221-222.
[3]胡辉.论通信工程建设全过程管理及其有效措施[J].中国新通信，2015，10（02）：140-141.