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摘要：由于电力工程施工现场安全管控在实际开展过程中需考虑的要求较多，这就应在全面落实各项要求的条件下制定合理对策，并在完善对策支持下及时解决施工现场安全管控遇到的问题，彰显施工现场安全管控的现实作用，使得施工水平和整体安全水平有所提高。同时保证施工现场安全管控对策的合理性和完善性，解决施工现场安全管控问题，推进工程施工安全开展。
关键词：电力工程;现场安全;措施
1电力工程施工现场安全管控的意义
控制施工安全隐患。从电力工程入手进行研究，明确按照合理程序对施工现场进行安全管控不仅可以维护电力工程建设效果，可避免现场各类安全隐患对电力工程施工效果产生不利影响，藉此控制电力工程施工的安全隐患，避免相应施工在实际开展时出现问题，保障工程项目建设效果和整体安全水平。对现场进行安全管控还能落实电力工程安全生产目标，藉此控制各项安全问题，避免施工现场各项安全风险对施工人员自身安全产生不利影响。导致电力工程施工现场出现安全隐患的原因比较多，通过施工现场安全管控可以控制各项安全隐患，这对于提升电力工程施工效果和整体质量安全显得至关重要。
缩短电力施工周期。如果电力工程施工现场安全隐患过多，不仅影响施工现场管理效果，还会出现施工周期延长的现象，这对于工程项目实际建设效果和电力行业综合发展水平也会产生不利影响。而通过施工现场安全管控则可避免相应施工受到现场环境因素的影响，藉此缩短电力工程施工周期，确保电力工程施工可在短时间内完工。按照各项基础要求对施工现场进行安全管控还能提高工程项目施工进度，控制安全风险对工程项目建设效果的影响，推进施工和现场安全管控顺利开展，为电力工程安全建设提供有效参考依据。
落实工程安全施工。电力工程在实际施工过程中可能会受到现场规划和基础材料堆放情况的影响，影响电力工程施工安全性和整体管理效果，电力工程施工与相关行业综合发展要求之间也存在很大差距。基于此，必须要求有关部门在开展电力工程施工时开展施工现场安全管控，保证施工过程中基础材料获取的便利性和实际管理效果。按照具体要求对工程项目施工现场进行安全管控，还能避免现场规划对施工人员施工意识和综合参与力度产生影响，使得施工人员和现场管理人员可在相互配合的条件下开展电力工程项目建设。
2提高电力建设工程质量和安全的策略
2.1落实安全生产责任制
安全生产责任制决定着电力工程能否顺利实施，相关管理人员须将具体事务落实到具体个人，明确划分责任区从而保障安全生产责任制的落实。安全责任制的内容具体包括：①电力施工单位须配备安全员，带领落实安全生产责任制;②电力工程项目经理要与施工单位一起，实现对现场的安全管控;③明确落实检查施工现场资料、审核施工安全措施的责任人;④施工前，要求施工负责人签订安全生产协议书。
2.2加强施工组织设计
电力工程实际施工前，项目经理需要结合施工单位施工力量、施工区域的环境特点等诸多因素开展对项目安全条件的审核，完善相应施工组织设计，对危大工程编制专项安全施工方案。具体检查内容为：施工方案、施工区域、专业工种、“三措一案”，尤其是对新工艺、新技术、新设备的操作可行性。同时，须开展对安全防护工具的检查，检查外观是否平整无划痕、是否在有效使用期限内、是否能起到保护作用等。只有安全保障技术符合规程要求，项目经理对不合格的环节责令整改，直至符合要求方可开展施工。
2.3保证安全施工技术
在实际施工前，项目经理要把好施工技术关，审核施工技术的可行性，譬如：高空作业、基坑开挖施工、带电作业等安全施工技术是否完善等。由于电力工程建设相对复杂，涉及到专业工种类别相对较多，项目经理还须审核管理人员、作业人员的工作资质。此外，施工单位还可以开展安全隐患自查，包括：现场机械设备保养是否符合规程要求、作业人员有无穿戴劳保用品、施工安全措施有无问题等。
2.4建立健全安全培训机制
通过建立健全安全培训机制，实现了对员工进行分批、有序的安全培养，在安全知识宣传教育基础上促使企业职工自身安全意识和相关专业知识获得良好的发展。这就需要将安全知识宣传教育活动落实和贯穿到整个生产施工管理过程中，在进行技术性交底工作的基础之上，落实安全知识交底工作，通过切实地做好合理的准备和安排生产任务，开展各种施工安全工作，施工质量的监督和检查等。此外，还应该定期、定次开展对安全管理技术人员的专项技能培训，将其与在岗安全技能培训、专门技能培训等方式进行有机结合，以提高企事业单位员工的总体安全意识，提高企事业单位安全管理工作的综合能力，使得广大员工能够牢固树立正确的安全管理意识，明确安全生产管理工作宗旨，选择有效的手段和方法来加强管理。
2.5对电力工程中的危险源加以辨识
在我们进行大规模的电力建设工程施工时，安全管理是一个十分重要的任务和环节。只有确保系统的运营安全与工作人员的健康和生命权，才会更好地保障广大人民群众的正常使用电力工程。当然，在建筑施工过程中可能会出现一些危险源，我们在对这些危险源进行辨识时，应该通过研究和使用科学的风险处理手段与方式来对其进行风险源的排除，避免或尽可能降低经济损失。使电力工程的发展得到稳步提高。管理者需要具备识别危险源的能力，同时还应该将危险源控制工作的重要性进行反复强调，督促施工人员通过自身的能力与辨识方法的结合运用，使危险源能够得到有效辨别，增加工作人员自身的安全意识和风险意识。与此同时，需要对电力工程中所出现的危险源做好归纳分类，针对不同的危险源来进行逐一处理，使电力工程安全管理工作的目标得到有效落实。
2.6创新现场管控模式
为推进施工现场安全管控顺利开展，必须对施工现场安全管控模式进行创新处理，借助各项信息化模式做好施工现场安全管控过程中基础信息收集工作，明确施工现场安全风险区域，并在各项信息支持下开展施工现场安全管控和建设施工，严防施工现场出现规划混乱和安全事故频发的问题。应用在电力工程施工中的仪器设备较多，应从创新手段入手对施工现场停放的儀器设备进行有效管控，避免应用在施工中的仪器设备出现损坏和运行安全事故。此外还应通过各项现代化手段对施工现场排布的线路进行碰撞检测，按照最终检测结果对施工现场排布的线路进行优化处理，避免线路在相互碰撞时出现各项安全问题，这对于推进电力工程施工安全开展和发挥现场安全管控的作用有重要作用。同时还需有效调整施工现场安全管控缺陷，彰显电力工程施工现场安全管控的现代化内涵，严防施工现场安全管控受到限制。
结束语：综上，为保证电力工程施工效果和整体质量安全，不仅需按照规定流程进行电力工程施工，还应按照电力工程实际表现以及现场规划情况开展进行安全管控，控制电力工程施工现场各项安全隐患，避免施工因现场规划和安全管控不达标而出现问题，这对于推进电力工程施工顺利开展有重要作用。同时还应保证施工现场安全管控对策的针对性，使得电力工程施工现场安全管控过程中各项问题可得到有效处理。
参考文献：
[1]王晖.电力工程施工安全与管理对策分析[J].数字通信世界，2019，11.
[2]顾士刚.浅谈电力工程施工安全与管理对策[J].建筑工程技术与设计，2018，20.
[3]熊祯祥.浅谈电力工程施工安全与管理对策[J].百科论坛电子杂志，2018，9.
[4]付金安.电力工程施工安全与管理对策分析[J].建筑工程技术与设计，2019，11.
关键词：电力工程;现场安全;措施
1电力工程施工现场安全管控的意义
控制施工安全隐患。从电力工程入手进行研究，明确按照合理程序对施工现场进行安全管控不仅可以维护电力工程建设效果，可避免现场各类安全隐患对电力工程施工效果产生不利影响，藉此控制电力工程施工的安全隐患，避免相应施工在实际开展时出现问题，保障工程项目建设效果和整体安全水平。对现场进行安全管控还能落实电力工程安全生产目标，藉此控制各项安全问题，避免施工现场各项安全风险对施工人员自身安全产生不利影响。导致电力工程施工现场出现安全隐患的原因比较多，通过施工现场安全管控可以控制各项安全隐患，这对于提升电力工程施工效果和整体质量安全显得至关重要。
缩短电力施工周期。如果电力工程施工现场安全隐患过多，不仅影响施工现场管理效果，还会出现施工周期延长的现象，这对于工程项目实际建设效果和电力行业综合发展水平也会产生不利影响。而通过施工现场安全管控则可避免相应施工受到现场环境因素的影响，藉此缩短电力工程施工周期，确保电力工程施工可在短时间内完工。按照各项基础要求对施工现场进行安全管控还能提高工程项目施工进度，控制安全风险对工程项目建设效果的影响，推进施工和现场安全管控顺利开展，为电力工程安全建设提供有效参考依据。
落实工程安全施工。电力工程在实际施工过程中可能会受到现场规划和基础材料堆放情况的影响，影响电力工程施工安全性和整体管理效果，电力工程施工与相关行业综合发展要求之间也存在很大差距。基于此，必须要求有关部门在开展电力工程施工时开展施工现场安全管控，保证施工过程中基础材料获取的便利性和实际管理效果。按照具体要求对工程项目施工现场进行安全管控，还能避免现场规划对施工人员施工意识和综合参与力度产生影响，使得施工人员和现场管理人员可在相互配合的条件下开展电力工程项目建设。
2提高电力建设工程质量和安全的策略
2.1落实安全生产责任制
安全生产责任制决定着电力工程能否顺利实施，相关管理人员须将具体事务落实到具体个人，明确划分责任区从而保障安全生产责任制的落实。安全责任制的内容具体包括：①电力施工单位须配备安全员，带领落实安全生产责任制;②电力工程项目经理要与施工单位一起，实现对现场的安全管控;③明确落实检查施工现场资料、审核施工安全措施的责任人;④施工前，要求施工负责人签订安全生产协议书。
2.2加强施工组织设计
电力工程实际施工前，项目经理需要结合施工单位施工力量、施工区域的环境特点等诸多因素开展对项目安全条件的审核，完善相应施工组织设计，对危大工程编制专项安全施工方案。具体检查内容为：施工方案、施工区域、专业工种、“三措一案”，尤其是对新工艺、新技术、新设备的操作可行性。同时，须开展对安全防护工具的检查，检查外观是否平整无划痕、是否在有效使用期限内、是否能起到保护作用等。只有安全保障技术符合规程要求，项目经理对不合格的环节责令整改，直至符合要求方可开展施工。
2.3保证安全施工技术
在实际施工前，项目经理要把好施工技术关，审核施工技术的可行性，譬如：高空作业、基坑开挖施工、带电作业等安全施工技术是否完善等。由于电力工程建设相对复杂，涉及到专业工种类别相对较多，项目经理还须审核管理人员、作业人员的工作资质。此外，施工单位还可以开展安全隐患自查，包括：现场机械设备保养是否符合规程要求、作业人员有无穿戴劳保用品、施工安全措施有无问题等。
2.4建立健全安全培训机制
通过建立健全安全培训机制，实现了对员工进行分批、有序的安全培养，在安全知识宣传教育基础上促使企业职工自身安全意识和相关专业知识获得良好的发展。这就需要将安全知识宣传教育活动落实和贯穿到整个生产施工管理过程中，在进行技术性交底工作的基础之上，落实安全知识交底工作，通过切实地做好合理的准备和安排生产任务，开展各种施工安全工作，施工质量的监督和检查等。此外，还应该定期、定次开展对安全管理技术人员的专项技能培训，将其与在岗安全技能培训、专门技能培训等方式进行有机结合，以提高企事业单位员工的总体安全意识，提高企事业单位安全管理工作的综合能力，使得广大员工能够牢固树立正确的安全管理意识，明确安全生产管理工作宗旨，选择有效的手段和方法来加强管理。
2.5对电力工程中的危险源加以辨识
在我们进行大规模的电力建设工程施工时，安全管理是一个十分重要的任务和环节。只有确保系统的运营安全与工作人员的健康和生命权，才会更好地保障广大人民群众的正常使用电力工程。当然，在建筑施工过程中可能会出现一些危险源，我们在对这些危险源进行辨识时，应该通过研究和使用科学的风险处理手段与方式来对其进行风险源的排除，避免或尽可能降低经济损失。使电力工程的发展得到稳步提高。管理者需要具备识别危险源的能力，同时还应该将危险源控制工作的重要性进行反复强调，督促施工人员通过自身的能力与辨识方法的结合运用，使危险源能够得到有效辨别，增加工作人员自身的安全意识和风险意识。与此同时，需要对电力工程中所出现的危险源做好归纳分类，针对不同的危险源来进行逐一处理，使电力工程安全管理工作的目标得到有效落实。
2.6创新现场管控模式
为推进施工现场安全管控顺利开展，必须对施工现场安全管控模式进行创新处理，借助各项信息化模式做好施工现场安全管控过程中基础信息收集工作，明确施工现场安全风险区域，并在各项信息支持下开展施工现场安全管控和建设施工，严防施工现场出现规划混乱和安全事故频发的问题。应用在电力工程施工中的仪器设备较多，应从创新手段入手对施工现场停放的儀器设备进行有效管控，避免应用在施工中的仪器设备出现损坏和运行安全事故。此外还应通过各项现代化手段对施工现场排布的线路进行碰撞检测，按照最终检测结果对施工现场排布的线路进行优化处理，避免线路在相互碰撞时出现各项安全问题，这对于推进电力工程施工安全开展和发挥现场安全管控的作用有重要作用。同时还需有效调整施工现场安全管控缺陷，彰显电力工程施工现场安全管控的现代化内涵，严防施工现场安全管控受到限制。
结束语：综上，为保证电力工程施工效果和整体质量安全，不仅需按照规定流程进行电力工程施工，还应按照电力工程实际表现以及现场规划情况开展进行安全管控，控制电力工程施工现场各项安全隐患，避免施工因现场规划和安全管控不达标而出现问题，这对于推进电力工程施工顺利开展有重要作用。同时还应保证施工现场安全管控对策的针对性，使得电力工程施工现场安全管控过程中各项问题可得到有效处理。
参考文献：
[1]王晖.电力工程施工安全与管理对策分析[J].数字通信世界，2019，11.
[2]顾士刚.浅谈电力工程施工安全与管理对策[J].建筑工程技术与设计，2018，20.
[3]熊祯祥.浅谈电力工程施工安全与管理对策[J].百科论坛电子杂志，2018，9.
[4]付金安.电力工程施工安全与管理对策分析[J].建筑工程技术与设计，2019，11.