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摘 要：公路桥梁隧道施工的建设是缓解目前城市交通问题与城市之间交通问题的关键，而隧道施工又是公路桥梁建设的关键，所以在公路桥梁隧道施工方法还不太完善的今天，遇到问题是不可避免的。但只要不断创新，迎难而上，这样的困难终究会被跨越，以此促进我国道路桥梁建设交通的发展。鉴于此，本文主要分析公路桥梁隧道工程项目建设管理。
关键词：公路桥梁隧道工程；建设管理；对策
中图分类号：U415 文献标识码：A
1、公路桥梁隧道施工环节主要特征
1.1、施工环节难度较大
公路桥梁隧道施工环境的水文地质条件非常复杂，从而进一步增加施工难度，如果没有及时的采取安全防护措施控制，很容易出现安全事故。
1.2、施工安全隐患较多
公路桥梁隧道施工是地下施工项目，其存在很多安全隐患，各个工序之间连接非常紧密，如果每一个环节出现问题，都会直接影响到正常工作，因此需要重视。
1.3、施工环境较为特殊
一般情况下，公路桥梁隧道施工需要在山体结构中进行，因此施工过程很容易受到水文地质环境与岩体体结构的影响，存在一定的特殊性。公路桥梁隧道施工团队在进行施工时需要高度重视各个工序的连接，有效地控制环境所带来的影响，从而更好的保证整体的建设。
2、公路桥梁隧道施工的主要问题
2.1、地质问题
由于我国幅员广阔，各地的地质结构有所不同，有的地质相对松软，有的相对坚硬，有的可塑性好，有的较为散乱。所以对待不同的地质结构需要用不同的方法。但是这还不是最主要的原因，地质风险包括的主要分为两个方面。第一方面，由于很多地区的隧道建设开始较晚，公路桥梁隧道施工又为密闭施工，所以很多地区因为地质松软或者地质太过坚硬而造成的隧道坍塌风险和隧道施工困难。另一方面就是地质结构的不可预计，即使是在同一个区域，它的地质结构也不可以盖棺定论的，因为不知道哪里会有地质断层或者地质面貌改变，因为化学物、水、油都有可能改变当地的地质。
2.2、设备问题
设备是整个工程建设的关键，通过对地质的估量和测算，选择最合适的设备进行操作。设备功率太大会对地质松软的地方带来结构性的损坏，功率太小则会使工作进度大大减少。一种成功的设备选择是公路桥梁隧道施工成功的关键，不仅仅要从质量和数量上满足，在契合度上也要满足，最适合的设备才是最好的设备，这是减少设备风险在公路桥梁隧道施工中的關键。
2.3、人员问题
由于公路桥梁隧道施工是密闭空间作业，所以施工条件和传统的施工条件有很大的不同，这其中需要更多的专业人员和需要更多的持有特殊工作证明的人员，例如特种设备工作人员、封闭空间作业人员。但是很多施工场地并不能完全的满足对施工人员专业性的要求。首先专业性人员在我国稀缺，其次施工单位为了节省成本，最后监管部门的监督不利。这些都导致了人员构成上的风险。就算特种工作人员满足施工的需求，施工单位对一般性员工的工作安全培训也是可有可无。这些原因最后导致的问题是施工人员操作不专业，从而造成人员安全隐患问题。
3、公路桥梁隧道工程项目建设管理
3.1、做好施工人员的安全管理
1）强化对员工的培训。强化对员工的培训以提升施工人员操作的规范性。定期对员工进行培训，确保施工人员熟练掌握施工要点，提高其熟练度，使其能熟练掌握工程机械，提高其信心，从而避免安全隐患的发生，也有助于提高生产效率。2）对休息时间进行合理安排。合理安排休息时间，以免过度疲惫，施工人员工作量大、工作强度较大，因此，对其休息时间进行合理、恰当的安排，采用轮班制以确保其休息时间足够，避免工人过度劳累，缓解其疲劳，确保工人工作过程中能集中精力工作，减少误操作、违规操作的产生。
3.2、做好工程进度控制
（1）工程进度
工程进度是指编制工作程序、工作内容、衔接关系与持续时间的相关计划并贯彻落实，施工过程中，将实际进度与计划进度进行对比，分析偏差以及偏差产生原因，通过补救措施缩减偏差，或修改计划直至顺利竣工交付的过程。
工程进度的主要控制内容包括对实际进度进行测量，将计划进度与实际进度进行对比，分析工程实际进度是否已经与计划进度偏离；当发生偏离时，对导致进度变化的因素给予干预，通过管理措施减少偏差，从而确保实际进度与计划进度保持一致。
（2）工程进度的控制方法
执行责任制：提高对工程进度计划的重视度，执行责任制，将责任予以层层分解，从责任人、管理负责人、班组负责人等进行依次落实，要求各责任人以工程进度计划上的活动作业时间为依据，进行施工组织，确保准时开工，按时完工。对施工过程中涉及的财力、物力以及人力等资源进行相应的编制，通过资源需用量计划进行资源的按期、按量、按质供应。
执行周作业计划：执行周作业计划，以周为单位，对施工对象的资源与进度计划进行分解，具体的施工过程中，对过去周的进度计划与资源使用进行及时总结，对当前周的进度计划与资源使用情况进行分析并予以控制，对未来周的进度计划与资源施工情况做好准备，从而确保工程进度处于可控状态下。
通过网络计划对总工期进行控制：确保关键工序准点完工，将其作为网络计划的主干，保证计划均衡、稳定、衔接良好，通过月计划、周计划以及日计划的三级计划管理实现对计划实行的管理，确保工程进度计划得以有序、如期完成。按照一周一次的频率开展生产例会，为计划的落实提供保障。
3.3、提高施工管理质量
在整体建设过程中施工管理非常关键，如果出现问题，很容易影响到工程的建设质量以及施工进度。因为施工人员整体素质偏低，从而使得整体的质量管理水平下降，达不到预期的效果，为了能够更好的保证建设质量，需要重点加强管理质量控制，提高工作人员的责任心，并且加强定期的培训，从而能够及时的面对相应的问题。还需要做好人员的分配工作，防止一系列安全事故。不仅如此还需要健全相关管理体系，从而进一步提高整体的管理水平，保证整体的施工成本，更好地确保施工进度，保证施工建设质量。
3.4、做好隧道工程支护和防水工作
在进行隧道工程施工的时候，为了能够更好地确保隧道施工质量，必须要严格的进行隧道工程的支护和防水控制。做好隧道支护能够更好的防止隧道发生变形的作用，目前施工过程中比较常用的是锚喷支护方式，其对于施工人员要求非常高，同时对于材料的质量也是非常高的，因此需要引起高度重视。在进行实际操作的时候，特别是二衬防水工程需要重点做好控制，确保整体的质量，才能够更好的防止渗漏水的情况。隧道的防水系统主要是能够有效地预防隧道漏水情况，因此在进行防排水系统施工的时候，必须要严格的进行过程的控制，施工完成后，还需要不定期的进行抽检，如果发现问题需要采取有效的措施进行优化，从而能够更好地确保整体的建设安全。
总之，公路道路桥梁工程的建设管理是一项系统性工作，建设管理过程中，需要坚持安全、科学、规范、有效的原则，确保施工环节的安全性和可靠性，为工程质量提供保证。
参考文献
[1] 曾群峰.公路桥梁隧道工程项目建设管理措施[J].建筑技术开发，2018，45（15）：96-97.
[2] 张英杰.浅谈公路桥梁隧道工程项目建设管理[J].中国新技术新产品，2018（05）：118-119.
[3] 夏道剑.浅论公路桥梁隧道工程项目建设管理[J].四川水泥，2017（09）：157.
[4] 郭星.浅论公路桥梁隧道工程项目建设管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（09）：83.
[5] 陈禹林.浅论公路桥梁隧道工程项目建设管理[J].科学咨询（科技·管理），2015（01）：22-23.
关键词：公路桥梁隧道工程；建设管理；对策
中图分类号：U415 文献标识码：A
1、公路桥梁隧道施工环节主要特征
1.1、施工环节难度较大
公路桥梁隧道施工环境的水文地质条件非常复杂，从而进一步增加施工难度，如果没有及时的采取安全防护措施控制，很容易出现安全事故。
1.2、施工安全隐患较多
公路桥梁隧道施工是地下施工项目，其存在很多安全隐患，各个工序之间连接非常紧密，如果每一个环节出现问题，都会直接影响到正常工作，因此需要重视。
1.3、施工环境较为特殊
一般情况下，公路桥梁隧道施工需要在山体结构中进行，因此施工过程很容易受到水文地质环境与岩体体结构的影响，存在一定的特殊性。公路桥梁隧道施工团队在进行施工时需要高度重视各个工序的连接，有效地控制环境所带来的影响，从而更好的保证整体的建设。
2、公路桥梁隧道施工的主要问题
2.1、地质问题
由于我国幅员广阔，各地的地质结构有所不同，有的地质相对松软，有的相对坚硬，有的可塑性好，有的较为散乱。所以对待不同的地质结构需要用不同的方法。但是这还不是最主要的原因，地质风险包括的主要分为两个方面。第一方面，由于很多地区的隧道建设开始较晚，公路桥梁隧道施工又为密闭施工，所以很多地区因为地质松软或者地质太过坚硬而造成的隧道坍塌风险和隧道施工困难。另一方面就是地质结构的不可预计，即使是在同一个区域，它的地质结构也不可以盖棺定论的，因为不知道哪里会有地质断层或者地质面貌改变，因为化学物、水、油都有可能改变当地的地质。
2.2、设备问题
设备是整个工程建设的关键，通过对地质的估量和测算，选择最合适的设备进行操作。设备功率太大会对地质松软的地方带来结构性的损坏，功率太小则会使工作进度大大减少。一种成功的设备选择是公路桥梁隧道施工成功的关键，不仅仅要从质量和数量上满足，在契合度上也要满足，最适合的设备才是最好的设备，这是减少设备风险在公路桥梁隧道施工中的關键。
2.3、人员问题
由于公路桥梁隧道施工是密闭空间作业，所以施工条件和传统的施工条件有很大的不同，这其中需要更多的专业人员和需要更多的持有特殊工作证明的人员，例如特种设备工作人员、封闭空间作业人员。但是很多施工场地并不能完全的满足对施工人员专业性的要求。首先专业性人员在我国稀缺，其次施工单位为了节省成本，最后监管部门的监督不利。这些都导致了人员构成上的风险。就算特种工作人员满足施工的需求，施工单位对一般性员工的工作安全培训也是可有可无。这些原因最后导致的问题是施工人员操作不专业，从而造成人员安全隐患问题。
3、公路桥梁隧道工程项目建设管理
3.1、做好施工人员的安全管理
1）强化对员工的培训。强化对员工的培训以提升施工人员操作的规范性。定期对员工进行培训，确保施工人员熟练掌握施工要点，提高其熟练度，使其能熟练掌握工程机械，提高其信心，从而避免安全隐患的发生，也有助于提高生产效率。2）对休息时间进行合理安排。合理安排休息时间，以免过度疲惫，施工人员工作量大、工作强度较大，因此，对其休息时间进行合理、恰当的安排，采用轮班制以确保其休息时间足够，避免工人过度劳累，缓解其疲劳，确保工人工作过程中能集中精力工作，减少误操作、违规操作的产生。
3.2、做好工程进度控制
（1）工程进度
工程进度是指编制工作程序、工作内容、衔接关系与持续时间的相关计划并贯彻落实，施工过程中，将实际进度与计划进度进行对比，分析偏差以及偏差产生原因，通过补救措施缩减偏差，或修改计划直至顺利竣工交付的过程。
工程进度的主要控制内容包括对实际进度进行测量，将计划进度与实际进度进行对比，分析工程实际进度是否已经与计划进度偏离；当发生偏离时，对导致进度变化的因素给予干预，通过管理措施减少偏差，从而确保实际进度与计划进度保持一致。
（2）工程进度的控制方法
执行责任制：提高对工程进度计划的重视度，执行责任制，将责任予以层层分解，从责任人、管理负责人、班组负责人等进行依次落实，要求各责任人以工程进度计划上的活动作业时间为依据，进行施工组织，确保准时开工，按时完工。对施工过程中涉及的财力、物力以及人力等资源进行相应的编制，通过资源需用量计划进行资源的按期、按量、按质供应。
执行周作业计划：执行周作业计划，以周为单位，对施工对象的资源与进度计划进行分解，具体的施工过程中，对过去周的进度计划与资源使用进行及时总结，对当前周的进度计划与资源使用情况进行分析并予以控制，对未来周的进度计划与资源施工情况做好准备，从而确保工程进度处于可控状态下。
通过网络计划对总工期进行控制：确保关键工序准点完工，将其作为网络计划的主干，保证计划均衡、稳定、衔接良好，通过月计划、周计划以及日计划的三级计划管理实现对计划实行的管理，确保工程进度计划得以有序、如期完成。按照一周一次的频率开展生产例会，为计划的落实提供保障。
3.3、提高施工管理质量
在整体建设过程中施工管理非常关键，如果出现问题，很容易影响到工程的建设质量以及施工进度。因为施工人员整体素质偏低，从而使得整体的质量管理水平下降，达不到预期的效果，为了能够更好的保证建设质量，需要重点加强管理质量控制，提高工作人员的责任心，并且加强定期的培训，从而能够及时的面对相应的问题。还需要做好人员的分配工作，防止一系列安全事故。不仅如此还需要健全相关管理体系，从而进一步提高整体的管理水平，保证整体的施工成本，更好地确保施工进度，保证施工建设质量。
3.4、做好隧道工程支护和防水工作
在进行隧道工程施工的时候，为了能够更好地确保隧道施工质量，必须要严格的进行隧道工程的支护和防水控制。做好隧道支护能够更好的防止隧道发生变形的作用，目前施工过程中比较常用的是锚喷支护方式，其对于施工人员要求非常高，同时对于材料的质量也是非常高的，因此需要引起高度重视。在进行实际操作的时候，特别是二衬防水工程需要重点做好控制，确保整体的质量，才能够更好的防止渗漏水的情况。隧道的防水系统主要是能够有效地预防隧道漏水情况，因此在进行防排水系统施工的时候，必须要严格的进行过程的控制，施工完成后，还需要不定期的进行抽检，如果发现问题需要采取有效的措施进行优化，从而能够更好地确保整体的建设安全。
总之，公路道路桥梁工程的建设管理是一项系统性工作，建设管理过程中，需要坚持安全、科学、规范、有效的原则，确保施工环节的安全性和可靠性，为工程质量提供保证。
参考文献
[1] 曾群峰.公路桥梁隧道工程项目建设管理措施[J].建筑技术开发，2018，45（15）：96-97.
[2] 张英杰.浅谈公路桥梁隧道工程项目建设管理[J].中国新技术新产品，2018（05）：118-119.
[3] 夏道剑.浅论公路桥梁隧道工程项目建设管理[J].四川水泥，2017（09）：157.
[4] 郭星.浅论公路桥梁隧道工程项目建设管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（09）：83.
[5] 陈禹林.浅论公路桥梁隧道工程项目建设管理[J].科学咨询（科技·管理），2015（01）：22-23.