【摘 要】山地建筑成本控制是一项系统整体性工程，涉及到较为复杂的各类因素，怎样控制建筑成本就是很重要的一个问题。本文通过梳理山地建筑成本控制的方法，结合建筑工程项目中影响成本的主要因素，提出有效的成本控制策略，从而通过降低成本，提高企业的核心竞争力。
　　 【关键词】山地建筑；成本控制
　　
　　 1 引言
　　 “山地建筑设计”涉及到复杂的地形条件，是建筑领域的综合性课题。由于山地条件一般而言有着比较大的地形高差起伏，对建筑的结构和建造模式有着更高的要求。在这种情况下，怎样控制建筑成本就是很重要的一个问题。只有充分结合建筑成本控制方法，在建设中最大限度的修正偏差，把建筑施工成本限定在可以接受的范围，才能使企业拥有合理的利润，做到企业自身的可持续发展。本文通过梳理山地建筑成本控制，结合建筑工程项目中影响成本的主要因素，提出有效的成本控制策略。
　　 2 影响山地建筑成本的因素分析
　　 建筑山地建筑成本的主要因素，经笔者总结，包括如下方面：
　　 2.1 山地建筑施工管理的影响
　　 影响山地建筑成本的首要因素就是施工管理。任何的建筑施工企业，只有树立牢固的成本控制意识，建立完善的、责权利结合的成本控制制度，并使之有效融入企业的控制体系中，才能构建先进的管理手段，量化分解成本控制指标，堵住漏洞，有效实施成本控制。
　　 2.2 山地建筑施工技术的影响
　　 影响山地建筑成本的关键因素就是施工技术。建筑施工企业工程技术部门只有编制科学合理的施工方案，并使这些方案力求经济，合理，体现出符合复杂建筑条件的使用顺序与流程，才能杜绝耗费、窝工现象，有效实施成本控制。
　　 2.3 山地建筑施工质量的影响
　　 施工质量是建筑施工企业的生命线，山地建筑有其固有的复杂性，从成本控制的角度而言，不管是返工维修频率过高的质量不足，还是超过合理水平的质量过剩或，都会增加建筑企业的成本。
　　 2.4 山地建筑施工进度的影响
　　 建筑工期与建筑成本之间的关系十分密切。只有在充分了解山地环境的前提下，建构科学合理的工期计划，才能最大限度地压低成本。如果企业忽视建筑条件和规程规律，一味地为抢进度而忽视质量，为缩短工期而增加施工物料，极易引起返工维修，导致施工成本大幅增加；另一方面，如果由于山地建筑的复杂性而导致施工进度滞后，便会拖长工期，一方面面临业主罚款风险，另一方面影响资金回收，导致施工成本大幅增加。
　　 2.5 山地建筑施工资源配置的影响
　　 山地建筑涉及到多样性的地理条件与施工环境，对建筑工程中的资源配置也提出了更多要求，包括技术人员和施工人员的配置、针对山地条件的现场设施配置以及施工设备的配置等。以上的这些资源配置，应结合实际项目的规模、地理条件和气候的复杂程度进行科学配置，综合考虑。如果由于不了解山地地区的实际条件，导致施工资源出现了无法满足需求的低配少配，或者超过需求的高配多配，都会导致施工成本大幅增加。
　　 3 山地建筑的成本控制策略
　　 针对影响山地建筑成本的因素，结合笔者的工程经验与实践，提出以下的成本控制策略：
　　 3.1 引入先进工艺、先进技术
　　 山地建筑在施工前，由于其地理条件的复杂性和施工因素的多样性，应注重施工技术的落实，在建筑施工的成本控制方面，只有大量引入成熟的、适合山地环境的新技术、新工艺、新设备、新材料，才能实现成本控制的目标。因此，在施工中，应该着重在技术方面对工程的各个方面进行告知，通过符合技术要求的执行过程，达到保证工程质量和安全的目的。工程质量得到了保证，是控制工程成本的关键。所以，山地建筑的承包商在承包协议得到确认之后，要及时准备材料订购事宜与工程的承包事宜。在签署的协议中，承包商与分包商两方必须明确权利义务，以完善严谨的内容降低索赔概率，实现工程的成本控制。
　　 3.2 结合工程特点，理顺施工组织
　　 山地建筑工程的特点是极易受到山地地形的影响、山地地质的影响以及气候的影响。由此，施工企业根据合同约定的各个方面以及投标的报价和中标的价格，必须在工程的全周期之内，结合工程的规模、工程的性质以及工程的施工工艺，合理配置现场的施工资源，科学的组织施工设计，引入最经济的施工方案。只有持续重视现场施工管理，对各个施工环节进行有效的控制，才能最大程度地压缩施工时间，实现工程的成本控制。
　　 3.3 实施施工程定额控制，制定合理计划
　　 山地建筑在施工过程中，要科学合理的以事先制定的施工方案来组织施工，结合具体的施工进度，科学合理的组织劳动力资源、设备资源、材料资源，严格控制人、财、物，制定工程定额控制，一方面要完全满足工程施工质量，另一方面则要避免出现失控状态，制定合理计划，实现工程的成本控制。
　　 3.4 注重劳动力费用管理，有效控制成本
　　 山地建筑涉及到复杂的环境，在选择施工操作人员时，应注重其技术与素质条件，优选工作稳定的劳务队伍。通过施工作业面的合理安排，使全员劳动生产力和定额水平得到提高，计量和结算应严格执行定额任务考核标准，实施必要的激励机制。在过程施工过程中，工种之间、工序之间要做好必要的衔接，从而进一步提高生产率，降低费用。
　　 3.5 重视材料费用，有效控制材料成本
　　 在建筑工程建设成本中，占最大比重的就是建筑材料，重视材料费用，能够在很大程度上降低成本。对于工程材料的管理，应涵盖原材料的采购以及材料的供应等诸多方面，严格把好各大关键环节，包括质量环节、验收入库环节、盘点核算环节等。在成本控制的轨道中纳入建筑工程的所有经济行为和业务。在建筑工程成本控制中，要按成本目标有效监控工、料、费支出，事先预防、及时纠正可能产生的各类偏差，最大限度地避免超期储存积压材料，实现工程的成本控制。
　　 3.6 做好机械费用管理，有效控制费用成本
　　 要在施工过程中杜绝浪费，控制非生产开支，严格结合用款计划，做到仔细核算，圈定范围，认真审批。对于机械费用，应通过科学的测算指标，按照具体比例进行承包，严格执行设备租赁制，对租赁管理和违约奖赔制度进行强调，从而提升设备使用率，保持设备的完好率。此外，应努力加强设备使用的计划性，平衡调度机械设备，结合山地环境施工的具体特点，引进与建筑施工环境相配合的机械设备，从而有效利用施工机械。在此基础上应加强人员培训，提高机械设备台班产量，实现工程的成本控制。
　　 4 结论
　　 由上文可知，山地建筑成本控制是一项系统整体性工程，涉及到较为复杂的各类因素。把建筑施工成本限定在合理范围，可以大幅降低施工企业的成本。只有持续进行有效科学的成本控制方法，才能减少施工过程中的不必要支出，通过降低成本，提高企业的核心竞争力。
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　　 作者简介：
　　 王斌（1968.12- ），女，广东深圳人，毕业于内蒙古科技大学和英国房地产管理学院，工程师。研究方向：工程造价管理。