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【摘 要】跟着大家生活质量的不断进步，大家对寓居环境的需求也越来越高，因而，房屋建筑的装修也受到了广泛的注重，作为建筑工程重要的组成部分，房屋建筑的装修工程一般都由装修公司来完成。装修工程的费用是由业主来承当的，因而，如安在确保装修作用的前提下，控制装修工程成本，是业主关心的问题，可是装修材料、装修作用都会影响到工程造价，因而装修工程成本的控制是比较复杂的。
【关键词】建筑装修工程；项目；成本控制管理
引言
改革开放以来，跟着经济形势的不断改变，建筑商场的竞赛日益加剧，赢利逐年降低，贱价微利现象层出不穷，且施工队伍素质良莠不齐，致使恶性竞赛时有发生。面对这样的局势，要在现时低迷的商场环境下求得生存和发展，只要将竞赛机制引进公司管理中，经过建立完善的、契合本公司特点的管理体制，才干表现公司本身的实力和优势，调集各方面的积极性。在社会主义商场经济下，公司自主经营，自负盈亏，只要加强成本控制与管理，才干习惯现时商场经济的竞赛，取得良好的经济效益。因而，工程成本控制与管理也就显得适当重要。
一、建筑装修工程项目成本的剖析与控制的特点
榜首，建筑装修公司的工程项目成本剖析是指公司经过成本核算和其他有关材料，对成本巨细和成本的构成进行剖析，研讨影响成本的变化缘由和要素，以寻求降低成本的办法，把各项出产费用控制在计划成本的预测规模以内，确保工程项目目标的完成。项目成本控制的意图，在于降低项目成本，进步经济效益，完成利益最大化。
第二，建筑装修项目成本控制的特点。成本控制具有综合性的特征，成本控制不是孤立的，成本控制只要和质量目标、进展、功率以及作业量需求相结合才干表现出其最大优势。成本控制一般以月为周期进行核算、剖析，而施行中的控制要以近来进展为准，这样就进步控制的准确性。
二、装修工程成本控制中的常见问题
建筑装修公司在进行项目管理时，常常在以下几个环节出现问题：
1、招标环节
（1）当前，建筑商场的竞赛十分激烈，许多招标单位为了到达中标意图，在报价时相互压低对方报价，甚至于不考虑项目核算成本，以低于成本的报价竞标，这种恶性竞赛必定致使项目效益水平的降低。
（2）当前建筑装修商场缺少规范化的管理，装修公司在招标时，风险意识不强，随意性很大，形成公司很难有用控制招标环节的财力投入。
2、评价环节
（1）缺少一致的项目成本评价规范，致使许多装修公司在中标后，进行项目费用评价时，取费规范不一致，然后降低了评价成果的准确性。
（2）项目评价办法和评价思路不谨慎。有的公司在进行评价时，选用成本倒排办法，预先留足项目分摊的公司管理费和赢利，然后才进行成本分化，这种办法缺少说服力，成果也缺少准确性，尽管简便易行，可是违反了客观公平准则。
3、施工环节
（1）缺少谨慎的成本控制制度，因而在进行成本管理时，敷衍了事。施工计划和施工安排设计过于广泛，不能对成本进行有用的前期控制。而在进行装修时，需要对许多当地作出较大程度的改变，因而不依照设计计划安排施工。此外，分阶段的成本剖析作业过于浅薄，难以及时发现和解决问题。
（2）项目成本核算基础薄弱。一些公司在核算项目成本时，没有落实到底层或许缺少规范的成本核算准则，十分随意地断定成本核算目标，造成成本费用的归集与分配脱节，或许人为简化成本核算环节，实践成本核算项目不能完全匹配核算成本核算项目，难以符合成本剖析和查核的需求。
三、装修工程成本控制管理的办法
1、控制人工成本
与业主签订合同后，装修公司就应断定劳务部队了，通常根据施工规模和工程特色通过招标的方法进行挑选，而且采纳定额工日单价或平方米包干的方法进行一次性承包，便于固定工程总价，有利于管理成本。装修过程中，严格依照合同的规则核定劳务分包费，控制开销，每月结算一次，如发现超标表象，要及时予以剖析纠正。
2、控制材料费用
（1）控制材料出场报价
材料出场报价的断定应当参考市场报价和工程招标时材料的报价。工程招标时的报价应当尽量高于材料的收购报价加上材料的运送费用，装修公司的材料管理部门要时刻重视动态改变的材料市场报价，运用现代信息手法，广泛搜集材料报价信息，指导材料收购员的收购行动，尽量下降材料的收购费用。
（2）控制材料耗费量
进行装修项目的施工时，施工单位应当不断根据施工计划、图纸联系施工进展拟定材料的耗费量计划，避免浪费。耗费量计划的提出和材料的出场不能影响工程进展。此外，要提早拟定特别材料和大宗材料的耗费计划，便于收购人员提早做好收购预备，一起还应列出各项材料分时段的耗费计划。为了避免材料的浪费，领用材料时，履行“限额领料”准则，即先由工长给班组签发领料单，然后严格依照领料单发放材料。
3、控制周转工具运用费用
装修工程中用到的周转工具包含周转材料租借和自购材料的领用。周转工具的运用是严格依照施工计划断定的，为此，拟定领先的施工计划，断定合理的施工进展，并运用网络计划技能不断优化，是控制周转工具运用费用的要害。而且在施工期间，尽力削减周转工具的租借数量和时间，控制周转工具的租借报价，也是控制费用的重要手法。
4、控制施工机械运用费用
断定成本时，应将租借的大型机械单独列出，并依照运用数量、运用时间、运用单价逐项控制成本；小型机械和电动工具的运用则由劳务队担任，费用也不能超过方针成本的控制需求。
5、控制现场经费
现场经费名目多，难以控制，装修公司应当根据现场经费的实际运用情况进行全部的核算管理，避免严重的浪费。关于一些难以控制的项目可以采纳特别手法进行控制，如交通费实施包干制，业务费实施严格的批阅制。
6、削减资本浪费
工程项目开工前，规划人员应当根据施工图纸联系现场实际情况，拟定针对性强的计划，断定好人力物力的运用计划，机具装备计划等，并根据价值工程的规则，不断优化施工计划，断定可以完成施工需求的最好计划。最好施工计划一旦断定下来，就必须得到强制性的履行，这样就可以保证资本的最合理运用，然后下降不必要的资本耗费。
（二）提高管理部门管理水平
内部要分工清晰，加强交流协作交流。财务部门、施工人员、技能人员之间相互配合协作，充分思考施工生产项目管理职业化最大化，思考优化和谐进展。进行成本剖析查核估算判定，杜绝不合理开销。材料管理有专门人员管理，材料要按需求目标采购，避免浪费或二次搬运费的增加。每个環节对项目成本有影响的都要进行定额控制，执行职责到人，奖赏惩罚准则，力求成本控制的目标。这样就形成了在良好的管理下去抓功率效益的做法，促进工程进展节节推动，单位管理功率事半功倍。
结束语
成本控制与管理是一个动态过程。需要不断核算、对比、分析、优化。及时发现问题。查找原因。纠正偏差，任何一个环节出现漏洞，都可能使企业陷入无法经营的局面。因此，作为项目管理，应该把成本动态控制和管理工作放在第一位，在日常工作中真抓实干，避免流于形式。只有这样，工程项目才会有良好的经济效益，才能增强企业的经济实力，拓宽企业生存和发展的空间。
参考文献：
[1]李志.基于建设工程项目成本控制与管理的影响因素分析及处理措施探讨[J].中外建筑，2010-05-01.
[2]张俊.浅谈建筑装饰工程项目成本控制管理[J].山西建筑，2012-07-10.
【关键词】建筑装修工程；项目；成本控制管理
引言
改革开放以来，跟着经济形势的不断改变，建筑商场的竞赛日益加剧，赢利逐年降低，贱价微利现象层出不穷，且施工队伍素质良莠不齐，致使恶性竞赛时有发生。面对这样的局势，要在现时低迷的商场环境下求得生存和发展，只要将竞赛机制引进公司管理中，经过建立完善的、契合本公司特点的管理体制，才干表现公司本身的实力和优势，调集各方面的积极性。在社会主义商场经济下，公司自主经营，自负盈亏，只要加强成本控制与管理，才干习惯现时商场经济的竞赛，取得良好的经济效益。因而，工程成本控制与管理也就显得适当重要。
一、建筑装修工程项目成本的剖析与控制的特点
榜首，建筑装修公司的工程项目成本剖析是指公司经过成本核算和其他有关材料，对成本巨细和成本的构成进行剖析，研讨影响成本的变化缘由和要素，以寻求降低成本的办法，把各项出产费用控制在计划成本的预测规模以内，确保工程项目目标的完成。项目成本控制的意图，在于降低项目成本，进步经济效益，完成利益最大化。
第二，建筑装修项目成本控制的特点。成本控制具有综合性的特征，成本控制不是孤立的，成本控制只要和质量目标、进展、功率以及作业量需求相结合才干表现出其最大优势。成本控制一般以月为周期进行核算、剖析，而施行中的控制要以近来进展为准，这样就进步控制的准确性。
二、装修工程成本控制中的常见问题
建筑装修公司在进行项目管理时，常常在以下几个环节出现问题：
1、招标环节
（1）当前，建筑商场的竞赛十分激烈，许多招标单位为了到达中标意图，在报价时相互压低对方报价，甚至于不考虑项目核算成本，以低于成本的报价竞标，这种恶性竞赛必定致使项目效益水平的降低。
（2）当前建筑装修商场缺少规范化的管理，装修公司在招标时，风险意识不强，随意性很大，形成公司很难有用控制招标环节的财力投入。
2、评价环节
（1）缺少一致的项目成本评价规范，致使许多装修公司在中标后，进行项目费用评价时，取费规范不一致，然后降低了评价成果的准确性。
（2）项目评价办法和评价思路不谨慎。有的公司在进行评价时，选用成本倒排办法，预先留足项目分摊的公司管理费和赢利，然后才进行成本分化，这种办法缺少说服力，成果也缺少准确性，尽管简便易行，可是违反了客观公平准则。
3、施工环节
（1）缺少谨慎的成本控制制度，因而在进行成本管理时，敷衍了事。施工计划和施工安排设计过于广泛，不能对成本进行有用的前期控制。而在进行装修时，需要对许多当地作出较大程度的改变，因而不依照设计计划安排施工。此外，分阶段的成本剖析作业过于浅薄，难以及时发现和解决问题。
（2）项目成本核算基础薄弱。一些公司在核算项目成本时，没有落实到底层或许缺少规范的成本核算准则，十分随意地断定成本核算目标，造成成本费用的归集与分配脱节，或许人为简化成本核算环节，实践成本核算项目不能完全匹配核算成本核算项目，难以符合成本剖析和查核的需求。
三、装修工程成本控制管理的办法
1、控制人工成本
与业主签订合同后，装修公司就应断定劳务部队了，通常根据施工规模和工程特色通过招标的方法进行挑选，而且采纳定额工日单价或平方米包干的方法进行一次性承包，便于固定工程总价，有利于管理成本。装修过程中，严格依照合同的规则核定劳务分包费，控制开销，每月结算一次，如发现超标表象，要及时予以剖析纠正。
2、控制材料费用
（1）控制材料出场报价
材料出场报价的断定应当参考市场报价和工程招标时材料的报价。工程招标时的报价应当尽量高于材料的收购报价加上材料的运送费用，装修公司的材料管理部门要时刻重视动态改变的材料市场报价，运用现代信息手法，广泛搜集材料报价信息，指导材料收购员的收购行动，尽量下降材料的收购费用。
（2）控制材料耗费量
进行装修项目的施工时，施工单位应当不断根据施工计划、图纸联系施工进展拟定材料的耗费量计划，避免浪费。耗费量计划的提出和材料的出场不能影响工程进展。此外，要提早拟定特别材料和大宗材料的耗费计划，便于收购人员提早做好收购预备，一起还应列出各项材料分时段的耗费计划。为了避免材料的浪费，领用材料时，履行“限额领料”准则，即先由工长给班组签发领料单，然后严格依照领料单发放材料。
3、控制周转工具运用费用
装修工程中用到的周转工具包含周转材料租借和自购材料的领用。周转工具的运用是严格依照施工计划断定的，为此，拟定领先的施工计划，断定合理的施工进展，并运用网络计划技能不断优化，是控制周转工具运用费用的要害。而且在施工期间，尽力削减周转工具的租借数量和时间，控制周转工具的租借报价，也是控制费用的重要手法。
4、控制施工机械运用费用
断定成本时，应将租借的大型机械单独列出，并依照运用数量、运用时间、运用单价逐项控制成本；小型机械和电动工具的运用则由劳务队担任，费用也不能超过方针成本的控制需求。
5、控制现场经费
现场经费名目多，难以控制，装修公司应当根据现场经费的实际运用情况进行全部的核算管理，避免严重的浪费。关于一些难以控制的项目可以采纳特别手法进行控制，如交通费实施包干制，业务费实施严格的批阅制。
6、削减资本浪费
工程项目开工前，规划人员应当根据施工图纸联系现场实际情况，拟定针对性强的计划，断定好人力物力的运用计划，机具装备计划等，并根据价值工程的规则，不断优化施工计划，断定可以完成施工需求的最好计划。最好施工计划一旦断定下来，就必须得到强制性的履行，这样就可以保证资本的最合理运用，然后下降不必要的资本耗费。
（二）提高管理部门管理水平
内部要分工清晰，加强交流协作交流。财务部门、施工人员、技能人员之间相互配合协作，充分思考施工生产项目管理职业化最大化，思考优化和谐进展。进行成本剖析查核估算判定，杜绝不合理开销。材料管理有专门人员管理，材料要按需求目标采购，避免浪费或二次搬运费的增加。每个環节对项目成本有影响的都要进行定额控制，执行职责到人，奖赏惩罚准则，力求成本控制的目标。这样就形成了在良好的管理下去抓功率效益的做法，促进工程进展节节推动，单位管理功率事半功倍。
结束语
成本控制与管理是一个动态过程。需要不断核算、对比、分析、优化。及时发现问题。查找原因。纠正偏差，任何一个环节出现漏洞，都可能使企业陷入无法经营的局面。因此，作为项目管理，应该把成本动态控制和管理工作放在第一位，在日常工作中真抓实干，避免流于形式。只有这样，工程项目才会有良好的经济效益，才能增强企业的经济实力，拓宽企业生存和发展的空间。
参考文献：
[1]李志.基于建设工程项目成本控制与管理的影响因素分析及处理措施探讨[J].中外建筑，2010-05-01.
[2]张俊.浅谈建筑装饰工程项目成本控制管理[J].山西建筑，2012-07-10.