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摘要：我国经济的发展存在四大经济支柱产业，其中之一就是工程建设。工程建设在房地产产业中有着举足轻重的作用。但是从土建工程发展至今的情况和趋势来看，在管理上存在较多未解决的问题，这些问题严重限制了我国土建工程的发展，也制约了相关产业的进一步发展。本文主要从加强土建工程管理的角度出发，分析需加强管理的意义和相应的措施。
关键词：土建；工程管理；存在问题；优化措施
经济变革以来，我国各个方面都取得了很大的成就，土建工程也不例外，但其真正做到成为经济发展中不可缺少的一部分，主要是在城市化进程过后。随着国家大力推进城市化进程，土建工程取得了巨大的进步。在建设中，它的项目规模越发的扩大，技术得到不断的创新，设计风格也逐渐增多，在接触国外先进理念、技术后，它更是融入了先进的工程管理理念，我国土建工程的建设水平得以不断的提高。但同时，它也遇到了极大的挑战，管理上的漏洞就是一大方面。
一、为何要加强土建工程管理
工程管理在项目建设过程中是领导者的作用，工程管理工作对项目本身建设的质量、施工工期、安全管理问题等都存在着约束作用，从某种程度上来说，土建工程管理是否得当和这个过程最终的经济利益和社会效益都直接挂钩。
因此，在土建工程项目的建设中，我们要致力于提高项目管理水平，完善管理制度，形成一套较为完善的管理体系。
二、现阶段土建工程管理存在的问题
经济的不断发展也使得人们对管理工作的认识越来越多，也就使得进行土建工程管理的团队需要提升自身的管理水平，在项目建设过程中，有效进行管理，创造最大的经济效益。至今为止，虽然已经取得了一系列的效果，但存在的问题还是不少，需要进行进一步管理和加强，以下是主要几个值得改进的方面：
（一）土建工程建设的相关部门不够专业
毕竟我国的土建工程管理发展的较晚，和国外的管理质量是不能相提并论的。现阶段，我国进行工程设计的部门是集很多方面于一体的，不仅包括土建，还有机电、结构等等，这么多的专业工种，使得设计单位的组织十分庞大，在管理上出现了难以兼顾的问题。另一方面，进行项目监督的人员专业素质不高，只在工程质量上进行监督，并没有在使用使命，抗危害能力等方面进行进一步研究。这就造成，为了保证项目质量，国内的一些大型项目被外国团队所承包。
（二）管理制度不健全、投资体系不够完善
在现阶段，大部分建筑工程领域的投资主要是来自政府，而因此建筑项目的领导人往往是政府机关人员，这使得在项目建设沟通的方面存在问题。另外值得注意的是，因为是政府投资，使得工程的投资体制有极强的计划性，严重制约创造力。这就是我们的投资机制存在的问题，我们需要引进外资，需要引进除政府以外资金注入土建项目的建设，保障项目的实施和后续的运行。
三、加强土建工程管理的相关措施
土建工程管理是关乎土建项目的建设经济效益的重要方面，值得我们重视。为了保证土建工程总体质量和提高管理水平，需要对相关问题进行处理，以下是笔者对此的一些意见和改善的措施：
（一）加强管理理念的改革
改革开放不仅促进了国与国之间的经济交流，也促进了彼此间的政治、文化、思想上的交流，而国外很多值得我们借鉴的现代化经营管理理念进入我们的国内市场。面对竞争日益激烈的土建行业和相对越来越复杂的市场环境，建设企业需要作出相应的调整，要从本质出发，不可一味降低工程造价。为了在市场中占据一席之地，企业要主动改善工程质量，提高建设水平，坚持经营理念，投资与回报要形成合理比例。
为了企业的持续发展和规模的扩大，企业需要适当转变经营管理观念，考虑市场的需求，改变经营战略。企业内部需要形成一套系统的管理制度，加强管理力度。高层领导需要制定规范，实习科学的管理理念，加大在运营开发上的重视程度，注意创新。也不能讲目光局限在当下，要从长远考虑，从全局考虑，尽量把握国内和国外两个市场的动态，了解各种管理方式，时刻关注政治经济发展变化，这样才能做到科学管理和持续发展，最终为企业制定出有效的经营发展战略目标。
（二）加强土建工程激励机制的建设
想让员工一心为企业办事，提高经营效率，就要在适当的时候给予员工动力，一套合理的激励机制就是很好的解决方法。科学的激励机制能够充分调动企业员工的积极性，提高工作效率；从企业层面来说，还可提高企业的管理水平和经营效益。但是要建立一套科学的激励制度需要考虑到多方面的因素，先要确认企业的内部管理政策，再考虑分配政策、工资标准等等，另外对合同需要高度重视，许多管理问题就是由于最初合同存在漏洞，存在分歧的地方。
企业在加强自身管理水平的同时，需要加强对员工的思想教育，加强员工和公司的联系，营造和谐温馨的企业氛围，创建诚信特色的企业文化，培养企业内部员工的气体归属感，也要培养其认真工作的态度。
在月末或年末的时候，需要实行总结，实行评价激励制度，对整月、整个季度、整年的员工表现做系统的分析，对表现优异的员工实行表扬与奖励政策，这样可以调动其它员工的工作积极性；对项目中出现的问题也及时作出修改，加以强调，为避免以后再出现相似的问题，让企业员工明白自身的不足，为他们素质的提高创造良好的轻松的氛围。
（三）提高項目工程造价和监督管理
工程造价是考量项目建设的重要指标。在任意项目建设上，经济利益都是最终目的，企业需要严格控制成本，协调部门之间的关系，确认成本控制责任人，保障在问题发生后及时有人归管。此外，在材料购买费用、人工费、项目施工费等方面都要进行控制，在保障项目施工质量的情况下，减少任意方面的支出，实现利益最大化。
另一方面，对企业的监管制度要进行改革，加强监督管理力度，在事故发生之前就要严格把好质量关，避免因施工质量的问题而产生的返工现象。若发生事故，也要及时进行处理，对事故发生的原因和性质进行分析了解，重视事故发生后的人员情绪安抚和处理。
四、结语
土建工程管理在工程管理中是很重要的一部分，确保土建工程企业的良好发展对于我国的工程建设有重要的意义，也能对经济的发展有促进作用。在进行土建工程的管理过程中，相关企业不可照搬照抄国外优秀管理企业的例子，需要结合企业自身的经营状况，经营目标，项目特点，战略发展等，再采取合理有效的管理方式，从不同的角度对企业实习全方位的管理。长久下来，就可以事先土建工程管理的有效管理和调控，促进土建工程企业的健康的可持续发展。
参考文献：
[1]芦凤国.探究加强土建工程管理的几点思考[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（33）
[2]王健.加强土建工程管理的方法[J].黑龙江科技信息，2014，（1）
[3]邢晓慧.关于加强土建工程管理的几点思考[J].中国房地产业，2012，（6）
[4]胡军林.浅谈土建工程管理[J].科技创新导报，2012，（23）
[5]张跃.土建工程的有效管理探究[J].轻工设计，2011，（6）
关键词：土建；工程管理；存在问题；优化措施
经济变革以来，我国各个方面都取得了很大的成就，土建工程也不例外，但其真正做到成为经济发展中不可缺少的一部分，主要是在城市化进程过后。随着国家大力推进城市化进程，土建工程取得了巨大的进步。在建设中，它的项目规模越发的扩大，技术得到不断的创新，设计风格也逐渐增多，在接触国外先进理念、技术后，它更是融入了先进的工程管理理念，我国土建工程的建设水平得以不断的提高。但同时，它也遇到了极大的挑战，管理上的漏洞就是一大方面。
一、为何要加强土建工程管理
工程管理在项目建设过程中是领导者的作用，工程管理工作对项目本身建设的质量、施工工期、安全管理问题等都存在着约束作用，从某种程度上来说，土建工程管理是否得当和这个过程最终的经济利益和社会效益都直接挂钩。
因此，在土建工程项目的建设中，我们要致力于提高项目管理水平，完善管理制度，形成一套较为完善的管理体系。
二、现阶段土建工程管理存在的问题
经济的不断发展也使得人们对管理工作的认识越来越多，也就使得进行土建工程管理的团队需要提升自身的管理水平，在项目建设过程中，有效进行管理，创造最大的经济效益。至今为止，虽然已经取得了一系列的效果，但存在的问题还是不少，需要进行进一步管理和加强，以下是主要几个值得改进的方面：
（一）土建工程建设的相关部门不够专业
毕竟我国的土建工程管理发展的较晚，和国外的管理质量是不能相提并论的。现阶段，我国进行工程设计的部门是集很多方面于一体的，不仅包括土建，还有机电、结构等等，这么多的专业工种，使得设计单位的组织十分庞大，在管理上出现了难以兼顾的问题。另一方面，进行项目监督的人员专业素质不高，只在工程质量上进行监督，并没有在使用使命，抗危害能力等方面进行进一步研究。这就造成，为了保证项目质量，国内的一些大型项目被外国团队所承包。
（二）管理制度不健全、投资体系不够完善
在现阶段，大部分建筑工程领域的投资主要是来自政府，而因此建筑项目的领导人往往是政府机关人员，这使得在项目建设沟通的方面存在问题。另外值得注意的是，因为是政府投资，使得工程的投资体制有极强的计划性，严重制约创造力。这就是我们的投资机制存在的问题，我们需要引进外资，需要引进除政府以外资金注入土建项目的建设，保障项目的实施和后续的运行。
三、加强土建工程管理的相关措施
土建工程管理是关乎土建项目的建设经济效益的重要方面，值得我们重视。为了保证土建工程总体质量和提高管理水平，需要对相关问题进行处理，以下是笔者对此的一些意见和改善的措施：
（一）加强管理理念的改革
改革开放不仅促进了国与国之间的经济交流，也促进了彼此间的政治、文化、思想上的交流，而国外很多值得我们借鉴的现代化经营管理理念进入我们的国内市场。面对竞争日益激烈的土建行业和相对越来越复杂的市场环境，建设企业需要作出相应的调整，要从本质出发，不可一味降低工程造价。为了在市场中占据一席之地，企业要主动改善工程质量，提高建设水平，坚持经营理念，投资与回报要形成合理比例。
为了企业的持续发展和规模的扩大，企业需要适当转变经营管理观念，考虑市场的需求，改变经营战略。企业内部需要形成一套系统的管理制度，加强管理力度。高层领导需要制定规范，实习科学的管理理念，加大在运营开发上的重视程度，注意创新。也不能讲目光局限在当下，要从长远考虑，从全局考虑，尽量把握国内和国外两个市场的动态，了解各种管理方式，时刻关注政治经济发展变化，这样才能做到科学管理和持续发展，最终为企业制定出有效的经营发展战略目标。
（二）加强土建工程激励机制的建设
想让员工一心为企业办事，提高经营效率，就要在适当的时候给予员工动力，一套合理的激励机制就是很好的解决方法。科学的激励机制能够充分调动企业员工的积极性，提高工作效率；从企业层面来说，还可提高企业的管理水平和经营效益。但是要建立一套科学的激励制度需要考虑到多方面的因素，先要确认企业的内部管理政策，再考虑分配政策、工资标准等等，另外对合同需要高度重视，许多管理问题就是由于最初合同存在漏洞，存在分歧的地方。
企业在加强自身管理水平的同时，需要加强对员工的思想教育，加强员工和公司的联系，营造和谐温馨的企业氛围，创建诚信特色的企业文化，培养企业内部员工的气体归属感，也要培养其认真工作的态度。
在月末或年末的时候，需要实行总结，实行评价激励制度，对整月、整个季度、整年的员工表现做系统的分析，对表现优异的员工实行表扬与奖励政策，这样可以调动其它员工的工作积极性；对项目中出现的问题也及时作出修改，加以强调，为避免以后再出现相似的问题，让企业员工明白自身的不足，为他们素质的提高创造良好的轻松的氛围。
（三）提高項目工程造价和监督管理
工程造价是考量项目建设的重要指标。在任意项目建设上，经济利益都是最终目的，企业需要严格控制成本，协调部门之间的关系，确认成本控制责任人，保障在问题发生后及时有人归管。此外，在材料购买费用、人工费、项目施工费等方面都要进行控制，在保障项目施工质量的情况下，减少任意方面的支出，实现利益最大化。
另一方面，对企业的监管制度要进行改革，加强监督管理力度，在事故发生之前就要严格把好质量关，避免因施工质量的问题而产生的返工现象。若发生事故，也要及时进行处理，对事故发生的原因和性质进行分析了解，重视事故发生后的人员情绪安抚和处理。
四、结语
土建工程管理在工程管理中是很重要的一部分，确保土建工程企业的良好发展对于我国的工程建设有重要的意义，也能对经济的发展有促进作用。在进行土建工程的管理过程中，相关企业不可照搬照抄国外优秀管理企业的例子，需要结合企业自身的经营状况，经营目标，项目特点，战略发展等，再采取合理有效的管理方式，从不同的角度对企业实习全方位的管理。长久下来，就可以事先土建工程管理的有效管理和调控，促进土建工程企业的健康的可持续发展。
参考文献：
[1]芦凤国.探究加强土建工程管理的几点思考[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（33）
[2]王健.加强土建工程管理的方法[J].黑龙江科技信息，2014，（1）
[3]邢晓慧.关于加强土建工程管理的几点思考[J].中国房地产业，2012，（6）
[4]胡军林.浅谈土建工程管理[J].科技创新导报，2012，（23）
[5]张跃.土建工程的有效管理探究[J].轻工设计，2011，（6）