一个家庭从组成的那天起，日常的油盐酱醋柴、生活起居、各种开销，以及到后来孩子的出生教育等就要统筹安排，也就是说要有家庭成员来管理。但每个家庭要做到生活上和睦相处、事业上比翼双飞、家庭环境建设井井有条，就必须要有会管理的成员来料理。
　　由此我们想到，工矿企业的安全管理同样也存在“有人管”与“人会管”的问题。俗话说，能管理的人不见得就是管理好的人。
　　“有人管”说的是企业在抓安全工作上要有组织机构，应有专兼职人员去管理、来协调，确保这项工作的正常开展；而“人会管”说得是在机构健全、人员到位的情况下，面对各种复杂的环境有能力、有办法提高企业安全管理水平。
　　在现实生产经营过程中，“有人管”仅属于维持型的安全管理模式，一旦遇到紧急状态、突发事件往往难以应付、无法正确化解安全上的“危机”；而“人会管”是属于那种创新型的安全管理模式。不论在日常的安全防范措施、事故隐患的及时处理、提高人员的自我保护意识、安全监督制度执行上，还是在面对复杂多变的安全工作形势时。都能适应其变化。
　　现阶段，各行各业在抓安全管理上，既要“有人管”，更要“人会管”。要真正实现从低级到高级的转变，除了各级领导的重视外，相关管理人员综合素质的提高非常重要。这里除了要加强其本身的业务知识的学习培训、不断了解掌握各项技术规程和安全管理制度外，还要有适应人员思想变化、市场变化、风险变化、事件突发变化而及时应变的能力。
　　“有人管”不能保证不出事：“人会管”可以将不安全隐患降低到可控制范围，从而为有效地防止各类事故的发生创造条件。只有在“有人管”的前提下，不断提升人员工作上的积极性、针对性和主动性，以创新意识来达到“人会管”的境界，实现为企业安全生产保驾护航的目标。
　　
　　(编辑　游振云)