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【摘 要】我国经济正在快速的发展，市场当中的竞争也是越来越激烈，这就使得企业想要在激烈的市场当中占据有利地位就要对企业的资金管理进行提升优化，从而促进企业能够健康发展。加强企业资金管理能够有效的帮助企业提升自身的核心竞争能力，提升企业的经济效益，本文就新形势下企业资金管理的重要性及其优化对策进行了研究，对企业资金管理在企业当中的重要性进行了阐述，并提出了优化改进措施，以供参考。
【关键词】企业资金管理；重要性；优化对策
一、前言
资金是企业发展以及生存的基础，企业资金管理就是指企业当中对资金进行调度、对资金进行阶段、对资金的具体使用等进行系统的管理，资金管理工作直接对企业未来的发展以及企业的生存造成影响。在新形势下，企业自己管理有着新的问题需要面对，现代企业的管理者要充分的认识到资金管理的重要性，采用科学合理的方式对企业资金管理进行优化改进，提高资金管理能力，从而使得企业的综合竞争里得到的提高。
二、新形势下企业资金管理的重要性
资金在企业的经营当中有着重要的地位，它就像血液对于人体一样，使得企业能够健康地发展下去。如果资金管理出现问题，就会对企业的经营发展造成很大的影响，现代企业都在积极的对自身的经济体制进行改革探索，但是由于受到传统经营理念的影响，企业的管理人员还没有意识到资金管理工作对企业发展的重要性，从而使得改革的措施都没有起到较好的效果。因此，在新形势下的企业管理人员要对资金管理的重要意义进行充分的认识，使其能够发挥出应有的作用。
1.良好的资金管理能够使得企业的经济行为得到规范
我国市场经济发展逐渐加快，市场的竞争也是越来越大，企业的压力逐渐增加，一些企业当中由于缺乏有效的资金管理，从而使得企业的经营效率较低，导致企业当中出现了大量的资金量费现象。部分企业在财务管理方面还存在着比较大的漏洞，使得国有资产也受到了一定损失。加强企业资金管理能够有效的减少这类问题的出现，通过对目前企业当中的财务管理模式进行优化改进，使得企业的经济行为能够规范化制度化，从而促进企业能够健康地发展。
2.缓解企业资金不足
良好的资金管理可以有效的对企业当中的资金使用进行管理，缓解企业经营当中出现的资金紧张状况，及时整理企业当中闲置的资金，从而使其能够发挥出应有的作用。采取科学合理的方式对企业的资金进行有效管理，对企业当中资金的流向进行全面的掌控，避免出现私自支配资金的现象，有效的遏制企业当中下属员工出现的徇私舞弊行为，将企业的资金能够充分的使用的企业的经营当中，提高企业的资金的稳定安全性，从而降低企业的经营风险。
3.实现资金使用效益最大化
市场经济的飞速发展，带来了企业之间的竞争加大， 同时也带来了新的发展机遇。如果没有良好的资金管理体系，企业当中就会容易出现资金不足，这样即使发现了发展机遇由于没有资金进行支持，从而不能够把握住机遇。良好的企业资金管理，是指企业将资金控制在一个可以控制以及稳定的基础上进行资金的使用，这样就企业就不会因为资金的不足而出现经营危机，也不会使得企业当中的资金出现浪费现象。
三、新形势下企业资金管理当中存在的问题
1.资金管理制度不完善
根据调查显示，新形势下一些企业再进行资金管理的时候，没有确立起有效的制度对资金管理进行规范。这就导致企业当中对资金的管理比较混乱，并且出现责任不清的现象，一旦出现问题，由于没有相应的管理人员，从而使得找不到责任人，这样就极大的降低了企业对资金的使用效率不，对企业之后健康的发展造成非常不良的影响。同时，由于企业资金管理制度还不够完善，有些企业在制定的时候没有根据企业发展的需求以及实际需要进行制定，导致企业不能够制定出良好的投资规划，在面对有潜力的项目时，不能够利用资金资源对其进行投资。
2.资金使用率不高
新形势下的企业在进行资金管理的时候，虽然也会制定出相应的管理计划，但是在实际生产管理当中，没有将管理计划进行落实。从而导致在资金管理的过程当中，更多的只是流于表面，形式化问题比较严重。例如：某些企业当中的财务部门，对企业资金控制以及管理只是停留在对账目进行管理，没有对资金使用的过程以及实际使用情况进行管控，导致资金使用情况比较混乱，不能够有效的使用在项目当中，从而降低了资金的使用效率。同样，在某些企业当中，对资金的规划利用不合理，导致产品出现积压状况，从而使得资金的回笼较慢，影响企业的发展。有些企业急于扩大规模，在进行投资的时候会存在着一定的盲目性，导致出现资金大量浪费的现象，企业的管理者对资金的使用情况不能够有效及时的进行管控，使得企业当中的闲散资金没有整合集中起来，降低了资金的使用效率。
3.资金管理意识有待于提高
虽然企业的管理者已经经过了资金管理以及工商课程的培训，但是有些企业的管理者受到的培训师时间比较短，使得培训的效果并不理想，从而对企业当中资金管理的重要性没有得到充分的认识。企业管理者没有建立明确的资金价值使用是观念，对资金使用的具体情况没有详细的计划，同时财务分析能力也相對较弱，因此在面对财务人员提出的合理化建议时不能够及时的将其采取实施。企业管理者普遍受到传统的管理观念影响，将企业资金管理工作规划到财务部门当中，没有亲自对齐进行全面的管控，从而对资金管理工作不能够开展有效的优化改进。
四、新形式下企业加强资金管理的具体途径
1.不断完善资金管理制度
资金管理水平提高的有效途径之一就是对资金的管理制度进行不断的完善。在资金的核算以及预算方面严格的按照相关的管理制度开展工作，制定出详细的资金筹集计划，从而使得资金的管理水平能够整体的得到提升。企业要对内部控制制度进行不断的完善，对企业经营当中物资的采购、支出以及分配等活动进行严格的审查，对财务财务管理当中漏洞采取有效的填补措施。建立起有效的监管机制，对资金的流向以及使用进行严格的把控，使得资金能够有效的使用在企业的经营当中，以防出现违规行为。同时还要建立健全的考核机制，对资金管理工作进行定期考核，不定期的抽查，这样才能够对企业当中的资金管理进行有效的把控，在考核的过程当中，要灵活的应用各项指标，对各项指标之间的关系进行相互协调，使得评价的结果有着较高的准确性以及可靠性。企业还要建立起激励机制，对资金管理工作人员当中优秀的员工进行奖励，从而提高员工工作的积极性，促进资金管理工作的效率得到提高。
2.建立完善的账款清欠平台
企业要建立起完善的账款清欠平台，根据企业的实际需求建立起成本分析模型以及资本结构模型，从而对企业资金的需求量以及使用结构进行正确的规划，这样就能够给帮助企业对资金进行充分的利用，实现资金效益的最大化。企业还要对经营当中主次有着明确的认识，将有限的资金使用在具有潜力的项目当中，充分的利用信息技术将各个部门自检的财务信息进行整合，根据不同的债务进行清算，从而使得资金的管理水平得到极大提升。
3.提高资金管理意识
企业的管理者要充分的认识到资金管理对企业经营的重要性，转变传统的管理观念，学习先进的资金管理理念，积极主动的参与到自己管理工作当中，从而能够对企业资金进行全面的掌控。企业管理者还要加强对企业当中资金管理人员的培训工作，让工作人员能够认识到资金管理与他们自身的利益是密切相关的，从而调动起员工能够积极的参与到资金管理当中，提高资金管理工作的效率。
五、结束语
综上所述，资金管理的有效实施能够帮助企业健康的发展下去，因此新形势下的企业管理人员要认识到资金管理工作的重要想，不断的学习先进的管理理念，对企业的资金管理进行优化改进，从而促使企业资金的使用效率得到提高，提高企业的核心竞争能力。
参考文献：
[1]韩志斌. 新形势下企业资金管理的重要性及其优化对策研究[J].经营管理者， 2017（25）.
[2]马韫颖， 常世旺. 新形势下企业经济管理的市场竞争力优化对策探讨[J]. 人力资源管理， 2017（3）：10-11.
[3]郑捷， 李源. 新形势下中小企业经济管理的优化措施分析[J].企业改革与管理， 2016（13）：32-32.
[4]张艳萍. 新形势下企业资金管理的重要性及其优化对策研究[J].中国商论， 2017（30）：75-76.
作者简介：
顾博 （1980—），女，单位：中国三冶集团有限公司机械安装工程公司。
【关键词】企业资金管理；重要性；优化对策
一、前言
资金是企业发展以及生存的基础，企业资金管理就是指企业当中对资金进行调度、对资金进行阶段、对资金的具体使用等进行系统的管理，资金管理工作直接对企业未来的发展以及企业的生存造成影响。在新形势下，企业自己管理有着新的问题需要面对，现代企业的管理者要充分的认识到资金管理的重要性，采用科学合理的方式对企业资金管理进行优化改进，提高资金管理能力，从而使得企业的综合竞争里得到的提高。
二、新形势下企业资金管理的重要性
资金在企业的经营当中有着重要的地位，它就像血液对于人体一样，使得企业能够健康地发展下去。如果资金管理出现问题，就会对企业的经营发展造成很大的影响，现代企业都在积极的对自身的经济体制进行改革探索，但是由于受到传统经营理念的影响，企业的管理人员还没有意识到资金管理工作对企业发展的重要性，从而使得改革的措施都没有起到较好的效果。因此，在新形势下的企业管理人员要对资金管理的重要意义进行充分的认识，使其能够发挥出应有的作用。
1.良好的资金管理能够使得企业的经济行为得到规范
我国市场经济发展逐渐加快，市场的竞争也是越来越大，企业的压力逐渐增加，一些企业当中由于缺乏有效的资金管理，从而使得企业的经营效率较低，导致企业当中出现了大量的资金量费现象。部分企业在财务管理方面还存在着比较大的漏洞，使得国有资产也受到了一定损失。加强企业资金管理能够有效的减少这类问题的出现，通过对目前企业当中的财务管理模式进行优化改进，使得企业的经济行为能够规范化制度化，从而促进企业能够健康地发展。
2.缓解企业资金不足
良好的资金管理可以有效的对企业当中的资金使用进行管理，缓解企业经营当中出现的资金紧张状况，及时整理企业当中闲置的资金，从而使其能够发挥出应有的作用。采取科学合理的方式对企业的资金进行有效管理，对企业当中资金的流向进行全面的掌控，避免出现私自支配资金的现象，有效的遏制企业当中下属员工出现的徇私舞弊行为，将企业的资金能够充分的使用的企业的经营当中，提高企业的资金的稳定安全性，从而降低企业的经营风险。
3.实现资金使用效益最大化
市场经济的飞速发展，带来了企业之间的竞争加大， 同时也带来了新的发展机遇。如果没有良好的资金管理体系，企业当中就会容易出现资金不足，这样即使发现了发展机遇由于没有资金进行支持，从而不能够把握住机遇。良好的企业资金管理，是指企业将资金控制在一个可以控制以及稳定的基础上进行资金的使用，这样就企业就不会因为资金的不足而出现经营危机，也不会使得企业当中的资金出现浪费现象。
三、新形势下企业资金管理当中存在的问题
1.资金管理制度不完善
根据调查显示，新形势下一些企业再进行资金管理的时候，没有确立起有效的制度对资金管理进行规范。这就导致企业当中对资金的管理比较混乱，并且出现责任不清的现象，一旦出现问题，由于没有相应的管理人员，从而使得找不到责任人，这样就极大的降低了企业对资金的使用效率不，对企业之后健康的发展造成非常不良的影响。同时，由于企业资金管理制度还不够完善，有些企业在制定的时候没有根据企业发展的需求以及实际需要进行制定，导致企业不能够制定出良好的投资规划，在面对有潜力的项目时，不能够利用资金资源对其进行投资。
2.资金使用率不高
新形势下的企业在进行资金管理的时候，虽然也会制定出相应的管理计划，但是在实际生产管理当中，没有将管理计划进行落实。从而导致在资金管理的过程当中，更多的只是流于表面，形式化问题比较严重。例如：某些企业当中的财务部门，对企业资金控制以及管理只是停留在对账目进行管理，没有对资金使用的过程以及实际使用情况进行管控，导致资金使用情况比较混乱，不能够有效的使用在项目当中，从而降低了资金的使用效率。同样，在某些企业当中，对资金的规划利用不合理，导致产品出现积压状况，从而使得资金的回笼较慢，影响企业的发展。有些企业急于扩大规模，在进行投资的时候会存在着一定的盲目性，导致出现资金大量浪费的现象，企业的管理者对资金的使用情况不能够有效及时的进行管控，使得企业当中的闲散资金没有整合集中起来，降低了资金的使用效率。
3.资金管理意识有待于提高
虽然企业的管理者已经经过了资金管理以及工商课程的培训，但是有些企业的管理者受到的培训师时间比较短，使得培训的效果并不理想，从而对企业当中资金管理的重要性没有得到充分的认识。企业管理者没有建立明确的资金价值使用是观念，对资金使用的具体情况没有详细的计划，同时财务分析能力也相對较弱，因此在面对财务人员提出的合理化建议时不能够及时的将其采取实施。企业管理者普遍受到传统的管理观念影响，将企业资金管理工作规划到财务部门当中，没有亲自对齐进行全面的管控，从而对资金管理工作不能够开展有效的优化改进。
四、新形式下企业加强资金管理的具体途径
1.不断完善资金管理制度
资金管理水平提高的有效途径之一就是对资金的管理制度进行不断的完善。在资金的核算以及预算方面严格的按照相关的管理制度开展工作，制定出详细的资金筹集计划，从而使得资金的管理水平能够整体的得到提升。企业要对内部控制制度进行不断的完善，对企业经营当中物资的采购、支出以及分配等活动进行严格的审查，对财务财务管理当中漏洞采取有效的填补措施。建立起有效的监管机制，对资金的流向以及使用进行严格的把控，使得资金能够有效的使用在企业的经营当中，以防出现违规行为。同时还要建立健全的考核机制，对资金管理工作进行定期考核，不定期的抽查，这样才能够对企业当中的资金管理进行有效的把控，在考核的过程当中，要灵活的应用各项指标，对各项指标之间的关系进行相互协调，使得评价的结果有着较高的准确性以及可靠性。企业还要建立起激励机制，对资金管理工作人员当中优秀的员工进行奖励，从而提高员工工作的积极性，促进资金管理工作的效率得到提高。
2.建立完善的账款清欠平台
企业要建立起完善的账款清欠平台，根据企业的实际需求建立起成本分析模型以及资本结构模型，从而对企业资金的需求量以及使用结构进行正确的规划，这样就能够给帮助企业对资金进行充分的利用，实现资金效益的最大化。企业还要对经营当中主次有着明确的认识，将有限的资金使用在具有潜力的项目当中，充分的利用信息技术将各个部门自检的财务信息进行整合，根据不同的债务进行清算，从而使得资金的管理水平得到极大提升。
3.提高资金管理意识
企业的管理者要充分的认识到资金管理对企业经营的重要性，转变传统的管理观念，学习先进的资金管理理念，积极主动的参与到自己管理工作当中，从而能够对企业资金进行全面的掌控。企业管理者还要加强对企业当中资金管理人员的培训工作，让工作人员能够认识到资金管理与他们自身的利益是密切相关的，从而调动起员工能够积极的参与到资金管理当中，提高资金管理工作的效率。
五、结束语
综上所述，资金管理的有效实施能够帮助企业健康的发展下去，因此新形势下的企业管理人员要认识到资金管理工作的重要想，不断的学习先进的管理理念，对企业的资金管理进行优化改进，从而促使企业资金的使用效率得到提高，提高企业的核心竞争能力。
参考文献：
[1]韩志斌. 新形势下企业资金管理的重要性及其优化对策研究[J].经营管理者， 2017（25）.
[2]马韫颖， 常世旺. 新形势下企业经济管理的市场竞争力优化对策探讨[J]. 人力资源管理， 2017（3）：10-11.
[3]郑捷， 李源. 新形势下中小企业经济管理的优化措施分析[J].企业改革与管理， 2016（13）：32-32.
[4]张艳萍. 新形势下企业资金管理的重要性及其优化对策研究[J].中国商论， 2017（30）：75-76.
作者简介：
顾博 （1980—），女，单位：中国三冶集团有限公司机械安装工程公司。