盖伊·川崎:期待下一个车库传奇

来源 :创业邦 | 被引量 : 0次 | 上传用户:doublepay2000
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  盖伊既是投资人,又是创业者,他曾三进三出苹果公司,在品牌塑造上发挥了重要作用。
  
  编者按
  
  硅谷是全球高科技产业发展的风向标,又是众多技术创新的策源地。这里诞生了众多传奇的创业者和CEO,正是他们不断推动着相关产业向前发展。作为《Entrepreneur》杂志的中国独家授权合作伙伴,《创业邦》杂志从一开始就确立了全球视野,利用自身的独特资源优势,将最前沿的资讯带给中国的创业者。我们将持续寻访硅谷的著名创业者及CEO,呈现出他们的思想精华。本期我们专访了苹果公司前首席宣传官盖伊·川崎(GuyKawasaki),请他聊有关创新的话题,下期将邀请Palm公司前CEO唐娜·杜宾斯基(DonnaDubinsky)。
  2009年1月,当史蒂夫·乔布斯宣布休病假半年时,全球科技界和投资者最关注的话题是:没有了乔布斯掌舵的苹果公司能否继续保持创新和发展?7月初,完成肝脏移植手术的乔布斯回到公司,不过人们仍对这一事件充满困惑。
  创立于1976年的苹果公司,是电子工业革命以来最崇尚创新的科技公司之一,创始人乔布斯则因不断创新和独特的个性,在业内获得了至高的地位。乔布斯之于苹果公司的重要性不言而喻,其健康状况一度是影响公司股价最重要的因素之一。
  作为乔布斯的好友,盖伊·川崎(GuyKawasaki)曾三次进入苹果公司工作,并曾担任首席宣传官(Chief Evangelist)这一重要职位,对于品牌塑造发挥了关键作用。而三次进入苹果公司的经历,只是盖伊职业生涯中的一小段历史。“我希望能发现一些像苹果、思科、惠普、Google等一样从车库里诞生的伟大公司。”这是他一生最大的目标,正因此,他后来才创立了硅谷知名的早期投资机构——车库创投(Garage Technology Ventures)。
  此外,盖伊还先后创立了多家科技企业,并在《福布斯》、《Entrepreneur》等多家媒体担任专栏作家,出版了多本创业类畅销书,将自己的丰富经验传播给更广大的创业者。
  
  三出三入苹果公司
  
  盖伊每次进入苹果公司,都跟危机相关。1983年,拥有加州大学洛杉矶分校MBA学位,此前在一家教育软件公司工作的盖伊在同学的介绍下,第一次进入苹果公司,并很快和乔布斯成为朋友。当时苹果公司的Macintosh电脑刚刚推出,看到该产品的功能后,盖伊很兴奋,“我感觉云开日出,就像天使在歌唱。”
  不过Macintosh的开局并不好,盖伊的主要任务就是向软件和硬件开发商进行推广,带领团队挑战IBM的主导地位。4年后,Macintosh已被众多客户所接受,被公认为功臣之一的盖伊也从中发现了创业机会。
  1987年,盖伊离开了苹果公司,创立了适用于Macintosh的数据库公司ACIUS,依托Mac0S开发出了数据库系统4th Dimension。之后,盖伊又与3个朋友创立了Fog city软件公司,开发出了邮件产品Emailer。此前的1985年,乔布斯被自已从百事可乐请来的斯库莱(John Sculley)驱逐出董事会。
  盖伊在1995年重回苹果公司,担任首席宣传官,当时公司因各项产品线缺乏市场吸引力而陷入重重危机,甚至被预言将倒闭,他的职责就是恢复和维护苹果公司的品牌。1996年,斯库莱被驱逐出公司,乔布斯回来担任顾问,随着苹果公司收购其创立的NeXT,乔布斯于1997年出任CEO。在帮助乔布斯完成了苹果公司历史上最强悍的翻身仗后,同年10月,盖伊再度离开。
  10年之后,早已成为业内偶像的乔布斯邀请盖伊担任苹果公司顾问。之前,在国际环保组织绿色和平公布的绿色电子排行榜中,苹果电脑排名最低,被批评产品中含有聚氯乙烯(PVC)塑料,溴化阻燃剂(BFR)和汞等有毒物质。面临巨大环保压力的乔布斯交给盖伊的任务是,将苹果变“绿”。2007年5月,苹果公司提出“AGreener Apple”的口号,经过一年多努力,淘汰了多种有毒化学物质,环保形象大幅好转。
  
  转做创投服务
  
  1997年10月,再度离开苹果公司后,盖伊和硅谷知名律师事务所VLG的创始人克雷格(CraigJohnson)以及时任《福布斯》杂志出版人瑞奇(Rich Karlgaard)一起创立了Garage.com网站,这就是车库创投的雏形。
  Garage.com的创意最早是瑞奇提出来的,盖伊回忆说,他当时希望建立一个叫做“Booming City”的平台,来促进全球新兴城市之间的商业合作。克雷格则认为,这一计划太过庞大,建议只做其中的一部分:天使投资。“我们三个都认为这样做更好。最初的模式就变成,帮助天使投资人和创业者找到彼此,提供小型的投资银行服务。”
  在Garage corn创立初期,收入的主要来源是从帮助企业融资的金额中提取一定比例。当时硅谷正处于第一次互联网爆发期,Garage.com-路发展顺利。最初的5年里,公司曾帮助超过100家硅谷创业企业募集到了4亿多美元资金,被外界称为“创业加速器”。但是到了2。00年,互联网泡沫趋向破灭,没有投资人愿意再为科技公司开支票,Garage.com也很难获得收入。
  观念上的偏见也成为对Garage.tom商业模式的一大制约:许多投资机构不太情愿付钱给投资银行,即使是很小比例。“如果vC给一家创业企业投资100万美元,会希望将所有的钱都用于公司建设,不想再分给投资银行。”另外一个挑战则是,许多人都会告诉刚起步的创业者,没有投资银行的帮助同样能找到VC,“在美国,只要是好公司,就算办公室很小,投资人和钱也能找到你。”而当公司要登陆资本市场时,则会找摩根斯坦利这样的大投资银行。“IPO往往能募集到数千万美元,付给投行几百万美元的费用,就不太在意了。”
  困境之下,盖伊开始改变商业模式,Garage.com从投资银行业务转向风险投资,“自己给公司开支票,这是很大的调整”。车库创投先后吸引了包括了红杉资本、德丰杰、MayfieldFund、Advanced Technology Ventures、Highland Capital等知名投资机构,以及硅谷银行和美国最具影响力的退休基金——加州公务员退休基金等机构的投资,为种子期和早期企业提供50万美元~300万美元的投资。
  促使车库创投后来在全球闻名的另外一个策略是,公司提供面向创业者的Bootcamp培训(一种会议形式的培训),“互联网兴起时,很多人想从公司里出来独立创业,所以我们就抓住了培训机遇。”其中以“创业的艺术”为话题的系列会议曾在很大程度上影响了硅谷的 创业生态系统,受到很多人的欢迎。不过,盖伊也承认,Bootcamp培训目前面临挑战,不像过去那样轻松。“很多政府部门和志愿组织也在做类似的事情,提供同样的内容。尽管我们仍然能比其他人做得更好,但怎样让受众愿意付费确实是一个挑战。”
  
  连续创业者
  
  除了通过车库创投来寻找下一个车库传奇的可能机会,盖伊一直也在以连续创业者的身份不断追求这个梦想。2007年,他又先后创立了Nononina公司和Alltop网站。
  目前,盖伊的大部分时间都放在Alltop网站上,联合创始人包括此前一起创立Fog city软件公司的Will Mayall和Kathryn Henkens。该网站提供来自全球知名媒体和博客中关于某一个话题最热门的5条新闻和信息,目前已有500多个大的话题版块,包括创业、融资、创业精神、硅谷创新等。
  盖伊分析了Alltop网站的优势,以报道中国的新闻为例:如果在Google上搜索“中国新闻”,可能会出来2,500万个提示结果,很多媒体都在报道,用户如果访问每一个网站,可能需要每天保留数十个网站书签,而登陆Alltop网站的中国板块,就可以在同一个地方看到这些媒体中最热门的5个头条新闻。
  被称为“在线杂志架”(online magazinerack)的Alltop网站现在已开始盈利,收入模式跟Google的搜索关键词有一点类似。该网站中所有的话题都是利用关键词来组织的,“看看这些关键词,你会知道很多美国人对中国感兴趣。如果中国的航空公司也感兴趣,就可以发布关于它的关键词的航线信息。”作为一个资讯聚合网站,Alltop网站目前并不需要很多编辑,只有3个全职的工作_人员在负责,热心的志愿者承担了大部分的编辑工作,“任何话题,只要他感兴趣,就可以提供内容”。
  盖伊认为Alltop将会改变人们的新闻阅读习惯,“以前美国人看中国新闻会上Google去搜索,以后只要登陆Alltop的中国版块就可以了。”他对于Alltop网站寄予了很高的期待,“希望可以成为仅次于Google的人们最喜欢用的网站。”
  
  对话盖伊:创新与创业的DNA
  刘明君
  
  《创业邦》:您的新书《Fake SteveJobs》中谈到了苹果公司的创新,您认为创新的核心是什么?
  盖伊:创新的核心就是技术人员通过技术创造出自己喜欢使用的产品,这恰好描述了乔布斯所做的事情,他开发出苹果电脑,正是因为希望电脑能更加方便于个人使用。这与通过市场调研称某个产品有市场需求,是有很大差异的。但大部分人都是根据市场研究在创造产品,我认为这样做是错误的。
  《创业邦》:如果没有乔布斯,您觉得苹果公司会怎么发展?
  盖伊:很多人都在担心,如果没有了作为灵魂的乔布斯,苹果公司还能不能继续创新。乔布斯的确领导了苹果公司的创新,他也打造了苹果公司的DNA。DNA意味着,就算创始人离开了,不管是离开公司还是离开地球,公司业务还是会继续正常运营。所以,苹果公司的挑战是,如果乔布斯不在了,公司如何能继续保持收入增长,但没人能准确预测。
  《创业邦》:您在硅谷生活了很长时间,您认为未来这里还会是全球技术创新中心吗?
  盖伊:印度、法国、中国等地都在不断涌出创新的力量,硅谷是否能保持优势地位,还很难说。但硅谷确实还有一些竞争优势,其中一点是创业精神受到尊重。如果你在一家硅谷公司工作了好几年,有人会问你“为什么你还在这里工作,不去创业”;在其他地方,如果你去创业,人们则可能问“你为什么要放弃这么好的工作,选择创业”。这能反映出硅谷的特点。
  《创业邦》:您跟乔布斯交往了多年,认为有其他的企业家能像他一样吗?
  盖伊:我认为没有人想要成为乔布斯,从外部视角来看,大家都希望从他身上学到点什么,比如创新的产品设计。但大家也同样希望能从杰克·韦尔奇那里学到如何运营和管理一家公司。
  《创业邦》:您自己从乔布斯身上受益最多的是什么呢?
  盖伊:我很欣赏的一点是,他对工业设计、用户界面的钟情,他很关心用户体验。我们可以看到,很多产品受到客户投诉和抱怨,其实大部分都缘于用户体验不佳。
  《创业邦》:您跟很多企业家都合作过,最尊敬的人谁?
  盖伊:当然是乔布斯,他是我见过最有热情、最有远见的人,愿意尽自己最大的能力将事情做到极致,我也可以跟他探讨任何问题。
  《创业邦》:您也见证了很多成功创业者,认为创业者最应该避免的错误有哪些?
  盖伊:一个错误是,他们对现金流的预测过于乐观,认为销售情况会很好,能取得数十倍的增长,这很常见。有些创始人则对整个进行了错误估计,并觉得自己能占很大比例,实际上根本无法转变为实际需求,这也是很多公司面临的问题。
  另外,有些公司创始人很多,就设立了很多“首席xX官”之类的职位,根本没有考虑是否合理,是否胜任。这样的企业文化很不好,在科技型公司中,cTO应该是很核心的职位。在雇佣员工时,有人习惯雇佣与自己背景类似的员工,这样无法保证人员多样化,不利于公司的成长。
其他文献
合伙人要求退出该怎么办?  我现在的合作伙伴是之前的EMBA同学,一毕业,我们就各自辞职,合伙成立了一家公司。很快,我发现我们的差距越来越大,可能他在外企呆得太久,对办公环境、出差条件等非常讲究,一直认为我太过节省,让他不舒服。合作了半年,公司也越来越好,他却提出要终止合作,而我一个人无法支撑整个公司运营。我和他谈了几次,都不欢而散。  周兴    ML透透气:  两个人合作,必然会遇到种种做事方
期刊
新浪、搜狐、网易与腾讯习惯被称中国互联网四大门户,不过四大门户早已面目全非。    腾讯7月20日以101港元的高价开盘,并一度冲高至106港元,这也是其自2004年在香港上市以来首次突破百元大关(2004年6月16日的上市首日开盘价仅为4.38港元)。以此计算,腾讯的市值已近2,000亿港元,超过了eBay和雅虎,在全球互联网企业中仅次于Google和亚马逊。  腾讯在二级市场上的强劲表现有着坚
期刊
豪放不羁、缺乏自信的“富二代”,在战争中锻炼出了惊人的胆识,一场“豪赌”带领IBM成功转型。    当父亲老沃森将自己掌管的IBM交到托马斯·沃森(Thomas Watson Jr.)手上时,他也面临着一道难以逾越的丰碑一在老沃森手中,一家原本名不见经传的公司,由生产磅秤、钟表、计算制表机等杂七杂八的产品,成长为商界巨擘。由于缺乏自信,这位IBM宝座的继位者甚至向母亲大倒苦水,“我无法担当大任,实
期刊
从仿制药做起,以支撑新药的开发需求,10年摸索后翰宇终于找准了发展的节奏。    作为深圳翰宇药业有限公司(下称“翰宇药业”)的领头人,董事长曾少贵做石油贸易出身,总裁袁建成则是重庆第三军医大学烧伤专业博士。这两位门外汉10年前误打误撞进入多肽药物领域,几经挫折,2004年才推出第一款多肽药品。  多肽,简单来说是蛋白质的片段,通过化学提取合成,能应用在免疫调节、止血、肿瘤治疗等多个领域。多肽药物
期刊
这些创始人都没有将“走正道”牢记在心,都犯下了最基本的错误,才最终导致了危机的发生。    2009年7月初,蒙牛乳业(HK 2319)发布了重磅消息,中粮集团将联手厚朴基金成立一家实体(中粮占70%),通过收购部分老股东股份和认购增发新股的方式,持有其20%股份,成为第一大股东。此前,这家从创立以来不停狂奔的企业,以及致力于公益事业的创始人牛根生。曾被视为民营企业和创业者的成功典范。  近一年前
期刊
作为冲浪板市场的后来者,Firewire公司正以尖端技术引起业内振荡,向领先者发起有力挑战。    在“二战”刚结束的几年,从加州理工学院退学的鲍勃·西蒙斯(Bob Simmons),开始了在冲浪板产业中的探索:将泡沫材料镂空,以使其符合水动力效率;板身用玻璃纤维“武装”;设计尾鳍,以起到稳定作用;所有部位都以防水树脂包裹,来增加摩擦力……西蒙斯无疑是现代冲浪板的先驱。1949年,当其他绝大多数玩
期刊
抓住那些大公司做起来不划算的事情,帮它降低成本,创业公司也能做成大平台。    一家大型企业认为自己做起来不划算的事情,通常就意味着另一家企业的机会。深圳市现代后勤集团(下称“现代后勤”)就抓住了这样一个机会,但外人听来,肯定会对这件事情称奇一洗衣服。  不要小看这件事情,富士康在深圳和江苏开辟了龙华和昆山两大工业园区的几万名工人每天就靠现代后勤的洗衣服务来保证在他们在卫生、舒适的条件下高效率地完
期刊
企业大到垄断一个市场的时候,也是它不方便做很多事情的时候,小企业的缝隙机会便开始显现。    8月1日,一款名为Meta的垂直搜索引擎产品将发布公测版,这款产品是针对搜索引擎营销这个垂直领域里的专业数据的查询、分析而开发的,可以说它是搜索引擎里的搜索引擎,或者叫“元搜索”。  它主要针对那些购买或者潜在要购买百度、Google关键词广告的广告主们,后者可以通过Meta查询他们想投放的关键词、竞争对
期刊
以700美元为启动资金,建立起专业美发产品企业Paul Mitchell systems公司,并打造成年收入9亿美元的行业领先者;创立Paul on公司,经过20年的经营,又将原来乏人问津的低端烈酒品类龙舌兰带入大雅之堂,并在此领域开创了全新的细分市场——顶级龙舌兰。现年65岁的约翰·保罗·德约里亚(John Paul DeJoria),以其连续成功的创业经历,进入近期公布的福布斯亿万富翁榜(编者
期刊
开心网发展速度之快,甚至超出了创业团队的预想,这支有些封闭的团队正遭遇质疑和挑战。    从事风险投资,往往需要一些赌性,押注于早期项目尤其如此,最终的输赢如何,要看骰子转出来的结果。2008年横空出世、风头一时无两的开心网,现在正像是一颗飞速旋转的骰子,让人猜不透未来。不过,这颗骰子的六个“面”正随着两轮投资的介入逐渐清晰。  发展速度快。开心网展现在世人眼前的第一个面,就是发展速度快。在中国互
期刊