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伴随经济的迅猛发展,山西省属国有煤炭企业进入了集团化的发展阶段。适应企业大型化、规模化、集团化的管理要求,如何建立起收放有度、管理科学的集团管控体系,成为必须解决好的重大课题。文章结合多年来企业集团管控体系设计与建设的工作实际,从总体思路、整体构架、工作原则、实施步骤等方面进行了深入探讨与分析,为山西煤炭企业提高企业管理水平、增强战略协同能力和提升综合竞争实力提供借鉴。