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摘要：石油企业的市场竞争激烈程度越来越强，石油企业的生存发展问题也越来越多了，因而企业需要对自身的管理进行创新，这样才能在激烈竞争的石油市场持续发展下去。文章就我国石油企业创新管理方法进行探讨，以期为我国现代石油企业的发展提供有益经验。
关键词：石油企业；管理创新；方法
自改革开放，我国的石油企业一直在寻找和开发新的石油市场，大型的跨国石油企业也进入到了我国。生产技术先进、产品质量高、营销策略好是跨国石油企业的重要特点，也对我国的市场有着很大的影响，所以石油市场的竞争也必然会白热化。虽然我国石油企业发展迅速，并且可以自主经营，可是因为计划经济体制痕迹很深，因而还存在着竞争意识不强、管理理念陈旧、发展动力缺乏等不足。所以，石油企业要在竞争激烈的石油市场占据优势，就亟需创新当前的管理方法，加强资源优化配置，实现经济效益、管理效益的大幅度提高。
一、创新石油企业管理思想
石油企业管理思想反映了石油企业在经营管理中的思维价值理念，也是企业管理创新的根源所在。新时期，石油企业的发展需要有创新的管理思想，将可持续发展目标融入到管理过程中，改变过去那种落后的管理模式。石油企业的发展方向来自于自身的发展目标和价值理念，是石油企业创新的风向标。所以，新时期的石油企业要以低碳环保的发展理念作为企业的价值观，使其变成企业创新发展的价值取向。将低碳环保作为管理思想创新的价值导向，从而让石油企业的价值认识、价值选择等思维活动变成管理思想创新的前进目标。同过去那种功利性的传统管理模式相比，低碳思想是石油企业管理创新中的关键点。石油企业要大力实施低碳管理，在创新目标中融入低碳和利益共赢思想，在具体目标的制订中落实下去。石油企业的社会责任和经济利益的要求也正体现于此。石油企业要实现科学发展，就应该将社会责任和经济利益统一于创新目标中。石油企业应该在自身的发展规划中进行低碳化的创新管理，在各项工作中都要把环保理念、绿色发展模式作为重点工作实施下去。另外，要树立人本主义、科学发展的管理理念。引导石油企业的广大职工积极培养低碳思想，这也是石油企业实现管理思想创新的重要保障。企业全体成员都应该将低碳责任、生态责任当作一种应尽的义务。
二、创新石油企业风险管理
高风险一直是石油企业的主要特征，包括了石油市场风险、环境风险、国际政治风险。在低碳时代，环境风险的问题越来越严重。易燃易爆、有毒有害物质广泛存在于石油企业的生产运输当中，这也使得石油作业具有很多的危险源，并且事故的风险也很大，环境风险问题更为突出。所以，石油企业亟需要创新风险管理，制定出具有完善风险识别、分析、处理的的措施，认真做好风险管理创新，以科学的决策来最大限度地降低风险，这会给石油企业的生产经营带来很大的好处。如何科学地实现风险管理的目标呢？具体来说，就是要石油企业的战略发展要和风险偏好结合起来，使其战略发展和风险战略管理目标一致并可以准确地鉴定出风险；把石油企业的一般经营活动和风险管理联系起来，降低额外支出的成本。所以，石油企业的风险管理队伍建设需要聘用那些了解国际规则、风险管理能力强、善于识别风险的人才。通过制定风险管理预警指标来完善风险预警机制。石油企业风险管理的关键在于风险预警，对该体系进行完善，是石油企业风险管理的重点工作。对风险分散模式进行创新，构建能够全程防控风险的管理信息系统，以高效的沟通协调制度来畅通信息披露渠道。
三、创新石油企业环保管理
石油企业在看图勘探、开发、运输石油时会出现很多不安全的问题，而且对环境也有较大的污染。所以，石油企业的环境风险是需要着重解决的问题。石油企业必须要创新环保管理，才能适应新时期的发展形势。实际上，环保管理既关系到企业职工和人民群众的健康，还对石油的开采开发效益和职工工作热情有很大影响。石油企业的管理模式之所以不先进，原因就在于对能源和资源消耗过度，因此要不断创新管理、开发新技术来处理好能源和资源问题。石油企业应该通过提高社会环境效益来促进经济效益增长，将石油企业的社会责任认真履行下去。创新石油企业的管理机制和管理模式，从制度上保证低碳思想的贯彻。构建安全环保管理体系，借鉴国外相关的先进经验，全面普查那些具有严重污染源的井场等地方，以环保绩效考核机制来降低石油企业的能耗，实现节能减排目标并将具体的指标量化，从绩效管理的考核指标上来实施环保管理。建立环保目标责任制，对环保工作问题解决不力的要问责。鼓励清洁生产，尽量少排放污染物。在循环经济发展中实施节约生产，禁止使用落后的生产工艺及设备。建立专门的节能减排岗位，把低碳指标和岗位职责联系起来，将低碳环保指标的达成与否作为绩效考核的重要依据，对那些不符合低碳环保要求的生产行为进行惩罚。
四、创新石油企业战略管理
企业管理创新的核心就是战略管理，这也决定了企业的发展方向。在低碳时期，环境的深刻变化使石油企业必须通过创新战略管理来获取竞争优势。石油企业应该根据低碳时代的发展形势来积极创新低碳发展战略，全程管理战略的制定、执行。石油企业将战略布局和低碳思想紧密联系在一起，科学处理发展过程中的长短期利益、社会经济利益、企业与国家利益中的冲突。要想实现科学发展，就应该首先重视社会生态效益。所以，石油企业在低碳经济政策制定时要热情参与，打造企业的低碳形象，处理好短、中、长期的发展战略矛盾，在整个生产经营环节中都要做到节能减排。既要发展生产，又要保护环境，通过减排来提高企业效益。构建战略性的管理评价体系，给石油企业的战略决策以科学的引导，使之切实可行地实施下去。
五、创新石油企业安全管理
石油企业的政策运营和安全生产有重要的关系，是石油企业发展的生命线。部分石油企业不断出现大事故，由此造成了很恶劣的影响，安全管理创新迫在眉睫。石油企业不断扩大生产规模，作业范围也进一步拓展了，过去那种人工管理模式很难适应当前的安全生产需要。对于石油企业的勘探、开发、运输工作来说，危险源安全监控预警系统的缺失、安全生产管理信息系统存在漏洞，对石油企业影响很大。因此，石油企业的职工需要有安全思想，用安全技能来进行生产。石油企业应该引导员工科学地辨别生产作业中的危险源，对岗位风险要有控制措施，针对各个岗位的每个员工来分解安全风险，以个体风险防范能力的提升来巩固石油企业管理中的整体风险防控能力。开展安全诊断活动，让员工在作业前填写安全确认书并在确认书中明确值得关注的安全问题，以便进行安全作业。利用信息资源来建立高效的管理信息系统，将其作为安全生产决策依据。让员工学会对管理信息系统中的数据进行科学分析，通过对信息的筛选、分析、处理来选择安全生产方式。另外，还要建立安全监测预警系统。利用网络信息技术来收集、监控、报警作业现场信息，动态监控企业的安全生产，规范有序地进行安全生产，及时排除危险，加强作业环节的安全保障和应急能力。
六、创新石油企业人力资源管理
不管是什么企业，人力资源管理都是关系企业发展命运的重要工作，石油企业也不例外。以战略高度来实施人力资源管理就是战略人力资源管理，也是人力资源管理的最高阶段。战略人力资源管理就是在管理企业需要的人力资源时，在招聘、培训开发、职工绩效薪酬、职业生涯管理过程中，以人力资源规划为基础，通过工作分析，以科学有效的办法来指导人力资源管理，从而优化人力资源配置，让企业的目标和员工的价值都可以实现。一个好的企业管理者要具有不同的战略思想，将人才的有效管理当作企业成功的重要基石。现代企业的管理创新离不开战略人力资源管理的创新，它更是企业发展成本的决定因素。石油企业应该重视以人为本的管理体系建设，积极调动员工的工作积极性。制订长期的人才发展规划，人力资源部门要以战略思想去开发、管理人力资源，要善于选人、用人、留人。另外，还要不断优化石油企业的人力资源配置，促进人才在岗位的合理流动，以竞争和激励并存的方式帮助人才成长。完善分配制度，人才绩效考核机制要量化、操作简便、科学公正。针对自身情况进行人才培训，要以足够的培训投入来保障人才培训工作的可持续进行。可以将EAP运用到石油企业人力资源管理中，不断解决好员工在工作中的工作问题，也将其当作提高员工工作绩效的必要方式。
参考文献：
[1]李平.论新形势下石油企业管理途径与创新[J].企业与管理，2012（14）.
[2]郭强.论新时期石油企业管理的创新与发展[J].科学管理，2013（11）.
[3]杨晓薇.石油企业导入EAP的动因及其要略[J].企业改革与管理，2011（04）.
[作者单位：CNODC（中国石油天然气勘探开发公司）]
关键词：石油企业；管理创新；方法
自改革开放，我国的石油企业一直在寻找和开发新的石油市场，大型的跨国石油企业也进入到了我国。生产技术先进、产品质量高、营销策略好是跨国石油企业的重要特点，也对我国的市场有着很大的影响，所以石油市场的竞争也必然会白热化。虽然我国石油企业发展迅速，并且可以自主经营，可是因为计划经济体制痕迹很深，因而还存在着竞争意识不强、管理理念陈旧、发展动力缺乏等不足。所以，石油企业要在竞争激烈的石油市场占据优势，就亟需创新当前的管理方法，加强资源优化配置，实现经济效益、管理效益的大幅度提高。
一、创新石油企业管理思想
石油企业管理思想反映了石油企业在经营管理中的思维价值理念，也是企业管理创新的根源所在。新时期，石油企业的发展需要有创新的管理思想，将可持续发展目标融入到管理过程中，改变过去那种落后的管理模式。石油企业的发展方向来自于自身的发展目标和价值理念，是石油企业创新的风向标。所以，新时期的石油企业要以低碳环保的发展理念作为企业的价值观，使其变成企业创新发展的价值取向。将低碳环保作为管理思想创新的价值导向，从而让石油企业的价值认识、价值选择等思维活动变成管理思想创新的前进目标。同过去那种功利性的传统管理模式相比，低碳思想是石油企业管理创新中的关键点。石油企业要大力实施低碳管理，在创新目标中融入低碳和利益共赢思想，在具体目标的制订中落实下去。石油企业的社会责任和经济利益的要求也正体现于此。石油企业要实现科学发展，就应该将社会责任和经济利益统一于创新目标中。石油企业应该在自身的发展规划中进行低碳化的创新管理，在各项工作中都要把环保理念、绿色发展模式作为重点工作实施下去。另外，要树立人本主义、科学发展的管理理念。引导石油企业的广大职工积极培养低碳思想，这也是石油企业实现管理思想创新的重要保障。企业全体成员都应该将低碳责任、生态责任当作一种应尽的义务。
二、创新石油企业风险管理
高风险一直是石油企业的主要特征，包括了石油市场风险、环境风险、国际政治风险。在低碳时代，环境风险的问题越来越严重。易燃易爆、有毒有害物质广泛存在于石油企业的生产运输当中，这也使得石油作业具有很多的危险源，并且事故的风险也很大，环境风险问题更为突出。所以，石油企业亟需要创新风险管理，制定出具有完善风险识别、分析、处理的的措施，认真做好风险管理创新，以科学的决策来最大限度地降低风险，这会给石油企业的生产经营带来很大的好处。如何科学地实现风险管理的目标呢？具体来说，就是要石油企业的战略发展要和风险偏好结合起来，使其战略发展和风险战略管理目标一致并可以准确地鉴定出风险；把石油企业的一般经营活动和风险管理联系起来，降低额外支出的成本。所以，石油企业的风险管理队伍建设需要聘用那些了解国际规则、风险管理能力强、善于识别风险的人才。通过制定风险管理预警指标来完善风险预警机制。石油企业风险管理的关键在于风险预警，对该体系进行完善，是石油企业风险管理的重点工作。对风险分散模式进行创新，构建能够全程防控风险的管理信息系统，以高效的沟通协调制度来畅通信息披露渠道。
三、创新石油企业环保管理
石油企业在看图勘探、开发、运输石油时会出现很多不安全的问题，而且对环境也有较大的污染。所以，石油企业的环境风险是需要着重解决的问题。石油企业必须要创新环保管理，才能适应新时期的发展形势。实际上，环保管理既关系到企业职工和人民群众的健康，还对石油的开采开发效益和职工工作热情有很大影响。石油企业的管理模式之所以不先进，原因就在于对能源和资源消耗过度，因此要不断创新管理、开发新技术来处理好能源和资源问题。石油企业应该通过提高社会环境效益来促进经济效益增长，将石油企业的社会责任认真履行下去。创新石油企业的管理机制和管理模式，从制度上保证低碳思想的贯彻。构建安全环保管理体系，借鉴国外相关的先进经验，全面普查那些具有严重污染源的井场等地方，以环保绩效考核机制来降低石油企业的能耗，实现节能减排目标并将具体的指标量化，从绩效管理的考核指标上来实施环保管理。建立环保目标责任制，对环保工作问题解决不力的要问责。鼓励清洁生产，尽量少排放污染物。在循环经济发展中实施节约生产，禁止使用落后的生产工艺及设备。建立专门的节能减排岗位，把低碳指标和岗位职责联系起来，将低碳环保指标的达成与否作为绩效考核的重要依据，对那些不符合低碳环保要求的生产行为进行惩罚。
四、创新石油企业战略管理
企业管理创新的核心就是战略管理，这也决定了企业的发展方向。在低碳时期，环境的深刻变化使石油企业必须通过创新战略管理来获取竞争优势。石油企业应该根据低碳时代的发展形势来积极创新低碳发展战略，全程管理战略的制定、执行。石油企业将战略布局和低碳思想紧密联系在一起，科学处理发展过程中的长短期利益、社会经济利益、企业与国家利益中的冲突。要想实现科学发展，就应该首先重视社会生态效益。所以，石油企业在低碳经济政策制定时要热情参与，打造企业的低碳形象，处理好短、中、长期的发展战略矛盾，在整个生产经营环节中都要做到节能减排。既要发展生产，又要保护环境，通过减排来提高企业效益。构建战略性的管理评价体系，给石油企业的战略决策以科学的引导，使之切实可行地实施下去。
五、创新石油企业安全管理
石油企业的政策运营和安全生产有重要的关系，是石油企业发展的生命线。部分石油企业不断出现大事故，由此造成了很恶劣的影响，安全管理创新迫在眉睫。石油企业不断扩大生产规模，作业范围也进一步拓展了，过去那种人工管理模式很难适应当前的安全生产需要。对于石油企业的勘探、开发、运输工作来说，危险源安全监控预警系统的缺失、安全生产管理信息系统存在漏洞，对石油企业影响很大。因此，石油企业的职工需要有安全思想，用安全技能来进行生产。石油企业应该引导员工科学地辨别生产作业中的危险源，对岗位风险要有控制措施，针对各个岗位的每个员工来分解安全风险，以个体风险防范能力的提升来巩固石油企业管理中的整体风险防控能力。开展安全诊断活动，让员工在作业前填写安全确认书并在确认书中明确值得关注的安全问题，以便进行安全作业。利用信息资源来建立高效的管理信息系统，将其作为安全生产决策依据。让员工学会对管理信息系统中的数据进行科学分析，通过对信息的筛选、分析、处理来选择安全生产方式。另外，还要建立安全监测预警系统。利用网络信息技术来收集、监控、报警作业现场信息，动态监控企业的安全生产，规范有序地进行安全生产，及时排除危险，加强作业环节的安全保障和应急能力。
六、创新石油企业人力资源管理
不管是什么企业，人力资源管理都是关系企业发展命运的重要工作，石油企业也不例外。以战略高度来实施人力资源管理就是战略人力资源管理，也是人力资源管理的最高阶段。战略人力资源管理就是在管理企业需要的人力资源时，在招聘、培训开发、职工绩效薪酬、职业生涯管理过程中，以人力资源规划为基础，通过工作分析，以科学有效的办法来指导人力资源管理，从而优化人力资源配置，让企业的目标和员工的价值都可以实现。一个好的企业管理者要具有不同的战略思想，将人才的有效管理当作企业成功的重要基石。现代企业的管理创新离不开战略人力资源管理的创新，它更是企业发展成本的决定因素。石油企业应该重视以人为本的管理体系建设，积极调动员工的工作积极性。制订长期的人才发展规划，人力资源部门要以战略思想去开发、管理人力资源，要善于选人、用人、留人。另外，还要不断优化石油企业的人力资源配置，促进人才在岗位的合理流动，以竞争和激励并存的方式帮助人才成长。完善分配制度，人才绩效考核机制要量化、操作简便、科学公正。针对自身情况进行人才培训，要以足够的培训投入来保障人才培训工作的可持续进行。可以将EAP运用到石油企业人力资源管理中，不断解决好员工在工作中的工作问题，也将其当作提高员工工作绩效的必要方式。
参考文献：
[1]李平.论新形势下石油企业管理途径与创新[J].企业与管理，2012（14）.
[2]郭强.论新时期石油企业管理的创新与发展[J].科学管理，2013（11）.
[3]杨晓薇.石油企业导入EAP的动因及其要略[J].企业改革与管理，2011（04）.
[作者单位：CNODC（中国石油天然气勘探开发公司）]