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摘要：建筑工程项目管理是一个系统庞大的过程，其需要花费大量的建筑成本，这就很容易产生成本浪费的现象，从而大大降低企业的经济效益。这就需要建筑企业采取有效的措施，全面加强成本控制。据此，本文对成本控制理论在建筑工程项目管理中的运用进行了详释。
关键词：成本控制；项目管理；措施
1、项目管理成本控制对企业的意义
1.1成本控制是企业提高经济效益的基础
企业进行成本控制的根本目的就是提高企业的经济效益，在进行成本控制时首先要对工程的成本进行详细的预算，其中包括施工前的各项设计、施工过程中使用的设备材料与人力以及竣工后的预算等， 只有将这些环节都协调好才能促使成本得到很好的控制，在施工中一定要严格按照预算成本进行，对于那些预算成本以外的投入要加强控制，只有这样保证成本得以控制的同时，经济效益才能不断提高。
1.2成本控制是企业谋求生存和发展的根本之路
企业为了获取更多的经济效益就必须加强自身建设，对工程项目进行监管，同时加大对成本的控制，将成本控制放在项目管理的重要位置，只有将项目的成本控制好，才可以不断的加大施工投入，为企业发展获得更多更广的项目，对企业所涉及的资源进行优化分配，进而提高企业资金的使用效率，为企业长期的发展提供保障。
2、建筑工程项目成本管理中存在的主要问题
2.1投标阶段成本难以预测
随着市场经济竞争的不断加大，一些企业开始不断地进行低价中标，加之给定的现场与市场调查时间较短，没有充分对现场进行勘察和对市场进行调查，同时随着新材料、新工艺、新技术的不断更新改进等因素，这些都会给投标的成本预测带来极大困扰，进而导致投标成本预测出现失误，影响其准确性。
2.2对工程成本缺乏合理的认识
一些企业在进行工程项目管理中只是在一味的追求利益的最大化，只是简单地对成本进行预算，而事实上并没有对成本进行合理的管理，甚至一些施工单位没有设置成本管理部门，没有专门人员对成本进行管理，这就会导致成本得不到有效的控制，不利于工程项目的顺利开展。
2.3监管不到位，成本管理体系不完善
随着市场的不断变化，加之受到体制与机制的相互影响，企业管理层在对项目管理中经常出现各种问题，没有形成完善的制约机制。工程项目的技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作，没有形成一整套成本控制的管理体制。
3、建筑工程项目管理中的成本控制措施
3.1提高成本控制管理意识
施工企业应该积极树立良好的成本控制理念，站在战略高度上， 深入认识和实施成本管理工作，并意识到成本控制管理的重要性，在项目和施工企业的允许范围内，制定和实施科学有效的成本控制管理战略，并引导工程项目实现成本最小化，经济效益最大化。树立以人为本的成本管理意识，培养相关人员全过程成本控制意识，实施全员参与的成本管理工作。通过加强项目管理人员的引领作用，再加上积极实施有效的激励方法，充分调动员工参与成本管理工作的积极性。 与此同时，施工企业还应该加强对相关工作人员的教育和培训，构建科学的人才培训体系，以此激发员工的成本控制管理能力。以信息网络平台和项目管理软件为载体，树立良好的、先进的技术成本管理理念。在信息化时代下，施工企业成本管理势必会与施工生产、施工技术、施工工艺、企业形象等相融合，因此，在改进技术、提高工艺、降低成本的基础上，施工企业还应加强成本控制，提高经济效益和社会效益。
3.2编制科学合理的成本计划
在项目确立初期，就需分析研究降低成本的措施，列出成本预测值，以此控制成本的支出。在执行过程中，不仅要求各施工部门按照标准成本施工，还需及时对异常的市场变动，结合施工特殊情况进行调整，使成本计划既有约束性，又有灵活性。
3.3健全施工项目成本控制职能机构
成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，在明确成本控制工作的直接领导后，为增加成本控制的可行性，提高操作性，需按项目 机构的各个岗位和作业层进行成本目标分解，将项目施工的各种支出和费用，尽可能细化和量化，明确各管理人员的成本控制责任及权限，形成系统的管理机制，切实落实成本控制工作。
3.4完善建筑工程成本控制管理体系
为了更好的使工程成本得到有效的管理与控制，需要完善工程成本管控体系，不断强化项目经理的职责使项目所有人员在项目经理的带领下开展成本的管理与控制，同时需要不断加强各项目人员的成本管控意识，使他们以身作则，明确各责任部门、配合部门的相关职责，并不断落实各施工环节的工作，进而促使各部门将成本控制落到实处，使整个工程施工中的成本得到有效的管理與控制，帮助工程的顺利完工。
3.5提高成本控制工作人员整体水平
建筑工程成本控制和监督对于建筑企业来说是一件非常重要的工作，直接决定企业经济效益。成本控制工作人员作为此项工作实施的主体，其素质、知识水平、能力等都会对成本控制实施的效果有所影响。
因此，提高成本控制工作人员的整体水平是非常有必要的。首先，向工作人员介绍成本控制这项工作及其重要，促使工作人员重新认识成本控制工作。其次，收集成本控制工作过程中可能涉及到的专业知识，有效的讲解给工作人员，促使工作人员专业知识水平有很大的进步。再次，对工作人员进行素质教育，促使工作人员能够端正自己的态度，约束自己的行为。最后，结合实际的成本控制工作，对工作人员的沟通能力、操作能力、分析能力等进行培养，提高工作人员的工作能力。
结语
综上所述，为了实现建筑企业的长期发展，进一步改善工程项目管理中成本控制存在的问题势在必行。虽然目前我国建筑工程项目管理的成本控制中依旧存在一些问题，亟待解决，但是相信通过采取有效应对措施，一定会实现成本控制目标。这就需要建筑企业对工程各环节进行全面控制，在最大程度上降低成本，有效提高资金的利用率，以此有效为建筑企业带来良好的经济效益和社会效益，从而实现企业的健康可持续发展。
参考文献：
[1]费文杰.试论建筑工程项目管理中的成本控制措施[J].城市建筑，2014（18）：225-225.
[2]王植.试论建筑工程项目管理中的成本控制[J].城市建设理论研究：电子版，2015，5（24）.
[3]闫渊洋.试论建筑工程项目管理中的成本控制[J].工程技术： 引文版，2016（12）：00088-00088.
[4]呼园园.试论建筑工程项目管理中的成本控制现状及改进对策 [J].商品与质量·建筑与发展，2014.
关键词：成本控制；项目管理；措施
1、项目管理成本控制对企业的意义
1.1成本控制是企业提高经济效益的基础
企业进行成本控制的根本目的就是提高企业的经济效益，在进行成本控制时首先要对工程的成本进行详细的预算，其中包括施工前的各项设计、施工过程中使用的设备材料与人力以及竣工后的预算等， 只有将这些环节都协调好才能促使成本得到很好的控制，在施工中一定要严格按照预算成本进行，对于那些预算成本以外的投入要加强控制，只有这样保证成本得以控制的同时，经济效益才能不断提高。
1.2成本控制是企业谋求生存和发展的根本之路
企业为了获取更多的经济效益就必须加强自身建设，对工程项目进行监管，同时加大对成本的控制，将成本控制放在项目管理的重要位置，只有将项目的成本控制好，才可以不断的加大施工投入，为企业发展获得更多更广的项目，对企业所涉及的资源进行优化分配，进而提高企业资金的使用效率，为企业长期的发展提供保障。
2、建筑工程项目成本管理中存在的主要问题
2.1投标阶段成本难以预测
随着市场经济竞争的不断加大，一些企业开始不断地进行低价中标，加之给定的现场与市场调查时间较短，没有充分对现场进行勘察和对市场进行调查，同时随着新材料、新工艺、新技术的不断更新改进等因素，这些都会给投标的成本预测带来极大困扰，进而导致投标成本预测出现失误，影响其准确性。
2.2对工程成本缺乏合理的认识
一些企业在进行工程项目管理中只是在一味的追求利益的最大化，只是简单地对成本进行预算，而事实上并没有对成本进行合理的管理，甚至一些施工单位没有设置成本管理部门，没有专门人员对成本进行管理，这就会导致成本得不到有效的控制，不利于工程项目的顺利开展。
2.3监管不到位，成本管理体系不完善
随着市场的不断变化，加之受到体制与机制的相互影响，企业管理层在对项目管理中经常出现各种问题，没有形成完善的制约机制。工程项目的技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作，没有形成一整套成本控制的管理体制。
3、建筑工程项目管理中的成本控制措施
3.1提高成本控制管理意识
施工企业应该积极树立良好的成本控制理念，站在战略高度上， 深入认识和实施成本管理工作，并意识到成本控制管理的重要性，在项目和施工企业的允许范围内，制定和实施科学有效的成本控制管理战略，并引导工程项目实现成本最小化，经济效益最大化。树立以人为本的成本管理意识，培养相关人员全过程成本控制意识，实施全员参与的成本管理工作。通过加强项目管理人员的引领作用，再加上积极实施有效的激励方法，充分调动员工参与成本管理工作的积极性。 与此同时，施工企业还应该加强对相关工作人员的教育和培训，构建科学的人才培训体系，以此激发员工的成本控制管理能力。以信息网络平台和项目管理软件为载体，树立良好的、先进的技术成本管理理念。在信息化时代下，施工企业成本管理势必会与施工生产、施工技术、施工工艺、企业形象等相融合，因此，在改进技术、提高工艺、降低成本的基础上，施工企业还应加强成本控制，提高经济效益和社会效益。
3.2编制科学合理的成本计划
在项目确立初期，就需分析研究降低成本的措施，列出成本预测值，以此控制成本的支出。在执行过程中，不仅要求各施工部门按照标准成本施工，还需及时对异常的市场变动，结合施工特殊情况进行调整，使成本计划既有约束性，又有灵活性。
3.3健全施工项目成本控制职能机构
成本控制的各项指标有着其综合性和群众性，在明确成本控制工作的直接领导后，为增加成本控制的可行性，提高操作性，需按项目 机构的各个岗位和作业层进行成本目标分解，将项目施工的各种支出和费用，尽可能细化和量化，明确各管理人员的成本控制责任及权限，形成系统的管理机制，切实落实成本控制工作。
3.4完善建筑工程成本控制管理体系
为了更好的使工程成本得到有效的管理与控制，需要完善工程成本管控体系，不断强化项目经理的职责使项目所有人员在项目经理的带领下开展成本的管理与控制，同时需要不断加强各项目人员的成本管控意识，使他们以身作则，明确各责任部门、配合部门的相关职责，并不断落实各施工环节的工作，进而促使各部门将成本控制落到实处，使整个工程施工中的成本得到有效的管理與控制，帮助工程的顺利完工。
3.5提高成本控制工作人员整体水平
建筑工程成本控制和监督对于建筑企业来说是一件非常重要的工作，直接决定企业经济效益。成本控制工作人员作为此项工作实施的主体，其素质、知识水平、能力等都会对成本控制实施的效果有所影响。
因此，提高成本控制工作人员的整体水平是非常有必要的。首先，向工作人员介绍成本控制这项工作及其重要，促使工作人员重新认识成本控制工作。其次，收集成本控制工作过程中可能涉及到的专业知识，有效的讲解给工作人员，促使工作人员专业知识水平有很大的进步。再次，对工作人员进行素质教育，促使工作人员能够端正自己的态度，约束自己的行为。最后，结合实际的成本控制工作，对工作人员的沟通能力、操作能力、分析能力等进行培养，提高工作人员的工作能力。
结语
综上所述，为了实现建筑企业的长期发展，进一步改善工程项目管理中成本控制存在的问题势在必行。虽然目前我国建筑工程项目管理的成本控制中依旧存在一些问题，亟待解决，但是相信通过采取有效应对措施，一定会实现成本控制目标。这就需要建筑企业对工程各环节进行全面控制，在最大程度上降低成本，有效提高资金的利用率，以此有效为建筑企业带来良好的经济效益和社会效益，从而实现企业的健康可持续发展。
参考文献：
[1]费文杰.试论建筑工程项目管理中的成本控制措施[J].城市建筑，2014（18）：225-225.
[2]王植.试论建筑工程项目管理中的成本控制[J].城市建设理论研究：电子版，2015，5（24）.
[3]闫渊洋.试论建筑工程项目管理中的成本控制[J].工程技术： 引文版，2016（12）：00088-00088.
[4]呼园园.试论建筑工程项目管理中的成本控制现状及改进对策 [J].商品与质量·建筑与发展，2014.