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列举了台湾“中钢”的经营业绩,介绍了其管理模式。重点是论述经营管理之要诀,包括建厂初期决定公司经营决策的内外环境分析以及市场导向、产销一体化之体制、减少库存、简化产品、准时交货、品质保证、服务顾客、开拓国际市场、实施教育与员工参预等经营方法。最后简述了为迎合世界潮流,实行“中钢”再造之努力。