【摘 要】
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A公司是一家以房建施工为主的综合性施工企业,在扎根深圳特区发展三十余年的时间内,沉淀了一批优秀的房建施工专业人才.然而随着房建市场调控加剧,外部竞争激烈,以往大干快上
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A公司是一家以房建施工为主的综合性施工企业,在扎根深圳特区发展三十余年的时间内,沉淀了一批优秀的房建施工专业人才.然而随着房建市场调控加剧,外部竞争激烈,以往大干快上形势下形成的粗放生产方式,已不适应时代要求.项目经理是工程项目中最高的责任者、组织者和决策者,对保障项目顺利运作,实现盈利能力,提高公司的核心竞争力有着重要意义.本文通过对A公司房建专业项目经理队伍现状进行分析,找到其中的优势与不足,通过采取样本访谈、调查问卷等方法,构建房建项目经理成长模型,得到评价指标,为A公司房建项目经理选拔及后备干部培养提供一定的参考.
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