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摘要:随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的垒过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，内容是研究如何高效益地实现项目目标。基于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理。该文提出了一些提升工程项目施工管理水平的措施。
关键词：建筑工程；施工管理；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
施工管理作为建筑工程管理中的一个重要环节，在建筑工程建设中有着十分重要的作用。工程项目建设过程中，施工管理人员通过施工管理，不仅仅能够科学、合理的对施工进度进行安排，将项目的资源充分利用，保证施工有效、有序地进行，进而实现工程项目的既定目标。而且，通过有效的施工管理，工程项目参与人员间可以进行相互监督以及相互沟通，从而提升施工效率。另外也能及时发现施工过程存在的问题，并采取相应的应对措施，使工程项目的风险降到最低，保证工程项目尽可能顺利地完工。所以，进行建筑工程施工管理有着非常重要的意义，但是，目前的施工管理中经常出现各种各样的问题，为此，该文提出了一些提升建筑工程项目施工管理水平的措施。
一、建筑工程施工管理的针对的内容
1、对人员的管理
建筑的现场施工人员的管理工作主要包括施工人员的选择、施工人员在不同岗位上的合理安排、对施工人员的技能培训等。当开始一个工程项目的施工时，必须对施工现场的人员进行合理的调度，科学合理的人员安排对整个工程的正常有序运转有决定性的作用。在进行施工人员安排时应对施工人员的专业和技能有充分的了解，以此为依据合理安排岗位。此外，施工现场的工作气氛也很重要，如何营造一个积极向上的工作状态，也是现场管理工作的一个重点。
2、对施工材料的管理
使用什么样的施工材料将直接影响建筑质量的好坏。因此对现场施工材料的质量的把控必须贯穿于工程项目施工的全过程。其中要重点抓好原材料的采购、原材料的运输过程、材料进入施工现场后的检测等环节。在对施工原材料的采购过程中要选择物美价廉的，节约成本是一方面，但也必须要保证原材料的质量。在对施工原材料的运输过程中要注意施加相应的保护措施，防止运输过程造成原材料的丢失或损坏，产生不必要的损失。当原材料进入施工现场后，要特别注意对材料的批次、规格、数量等进行严格的检查，防止因为使用的材料型号不对而造成工程质量问题。
3、对施工机械设备的管理
随着科学技术的不断发展，建筑施工中的机械化程度越来越高，因此对施工设备管理也成为施工现场管理工作中的重点。施工现场不同的施工程序对施工设备的需求不同，要对施工现场设备的使用有合理的计划，有序地进行调度，保证各个环节都能按时施工。同时，在施工的过程中要随时检查施工设备是否存在安全隐患，保障施工人员的人身安全，避免施工事故。
二、提升建筑工程施工管理水平的对策
1、提高施工管理人员素质
建筑施工管理人员不仅仅需要掌握相关的管理知识，同时也需要掌握建筑施工技术，这样才能提高建筑施工管理水平。当前需要进一步提高施工管理人员的管理素质和技术水平，使其能够发挥管理者的作用，加强对施工的监督，提高施工质量。一方面引进一些高素质的施工管理人员，施工单位引进一些高素质的管理人员可以对整个施工项目进行科学合理分析，制定出相对完善的管理策略，提高管理水平。施工单位还需要对本部门原有的管理人员进行技术和管理知识的培训，提高整个管理团队的素质，提高整个管理团队的管理水平。另一方面健全管理责任制，由于一些管理人员缺乏责任意识，导致很多管理人员未能充分落实管理工作，通过建立管理责任制，一旦出现问题追究相关责任人的责任，有效地提高了管理人员的责任意识和重视程度。施工管理单位可以根据管理人员的业务素质对施工工作进行分阶段和分部门管理，这样更容易明确责任，合理分配。
2、落实施工管理策略
管理策略如果得不到落实就等于没有管理策略，当前建筑施工单位管理中的策略落实效果并不明显，落实建筑施工管理策略有助于提高施工质量，加强施工监督，保障建筑工程顺利实施。一方面需要加强建筑施工安全管理。安全施工直接影响施工人员安全，同时也影响施工质量。在今后的建筑施工管理中需要建立完善的施工安全规范，指导施工人员进行安全施工。由于一些施工人员缺少施工经验和安全意识，施工单位要对这些人员进行施工前的安全培训，经培训合格后上岗。施工管理人员还需要定期对施工人员进行监督检查，及时发现施工中存在的安全隐患，确保施工顺利进行。另一方面需要加强建筑施工成本管理。建筑项目施工成本包括施工中的施工材料成本，人力资源成本以及其他费用成本，由于成本管理不完善，导致一些施工单位最终超出预算，影响工程施工进度，在成本管理中需要制定合理的预算，加强对资金的使用监督，资金的使用需要按照严格的程序进行审核。建筑项目建设所用资金需要由专人负责确保资金能够利用到位。最后要保障施工质量管理。施工质量管理是整个施工管理策略的重点，如果建筑施工项目质量不合格，不仅仅会对施工单位的形象造成影响，同时也会造成重大的经济损失。在整个建筑施工管理策略中需要充分重视质量管理。在质量管理中需要重视对施工材料质量的管理，坚决杜绝为了节省成本采用质量差的材料这一现象。控制好建筑施工材料的质量，是确保施工质量的关键。针对当前建筑施工难度大的问题要加强对施工技术的管理，施工技术是确保施工质量的重点，施工单位需要引进一些具有高水平施工技术的人员，确保施工的顺利进行。施工单位需要定期对现场施工进行监督检查，对施工中存在的问题要及时追究责任，采取有效的措施降低问题的严重性。
3、加强安全检查和监督
安全检查和监督可以有效地确保安全施工，施工单位需要重视安全检查和监督的重要性。一方面建立完善的安全责任制度，将安全工作具体到人，由专门的人员负责施工安全，一旦出现安全事故，将追究相关责任人的责任，提高施工管理人员的责任意识。管理人员需要定期或者不定期对施工现场进行检查和監督，及时发现安全隐患，采取有效的措施，确保施工顺利进行。另一方面完善安全检查的内容，在施工安全检查中需要检查相关的机械设备，安全防范措施以及施工质量。建筑中需要大量的机械设备，对这些设备需要定期维护和检查，在施工前需要安排专业人员进行调试和维护，确保安全无误地投入到施工中。对一些不按照规定施工的人员进行教育，提高其安全意识，确保施工质量。对每次检查都需要进行详细地记录，定期总结施工中存在的问题，通过检查和监督及时发现施工中存在的安全隐患，保障建筑施工的施工质量和人员安全。
4、实现工程质量管理信息化
众所周知，建筑工程施工总是不断变化着的，很容易受到各种内外因素的影响。在实际的建筑工程施工管理过程中，施工企业需要严格关注市场经济发展，更多地关注市场信息，尤其是对于建筑工程施工管理方面的信息资料，施工企业有关部门需要严格进行掌控，这对于提升建筑工程施工管理水平意义重大。建筑工程施工管理信息很多，例如各种定额资料、标准规范、政策文件等。举例来讲，建筑工程施工造价管理中，起重要作用的各种造价信息主要包括：价格信息、指数、已完工程信息。加强造价信息管理，首先要建立造价资料的积累制度，其次是资料数据库的建立和网络化管理，积极推广使用计算机建立工程造价资料数据库，开发通用的建筑工程施工造价管理程序，使设计、建筑专业技术和建筑经济人员方便查到自己需要的资料。
结束语
总之，企业要想在竞争中取得胜利就必须有一套科学可行的施工管理体系，管理体系完善了就要付诸行动，按着实现预定的方针策略来实行。那么这样做的话企业就能在市场这片林子中立于不败之地。
参考文献
[1]刘力.建筑施工现场管理存在的问题及措施[J].江西建材，2013（4）：301-302
[2]赵冠.建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨[J].现代物业（上旬刊）.2012（01）
[3]张西平.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江苏建筑职业技术学院学报，2012（04）.
关键词：建筑工程；施工管理；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
施工管理作为建筑工程管理中的一个重要环节，在建筑工程建设中有着十分重要的作用。工程项目建设过程中，施工管理人员通过施工管理，不仅仅能够科学、合理的对施工进度进行安排，将项目的资源充分利用，保证施工有效、有序地进行，进而实现工程项目的既定目标。而且，通过有效的施工管理，工程项目参与人员间可以进行相互监督以及相互沟通，从而提升施工效率。另外也能及时发现施工过程存在的问题，并采取相应的应对措施，使工程项目的风险降到最低，保证工程项目尽可能顺利地完工。所以，进行建筑工程施工管理有着非常重要的意义，但是，目前的施工管理中经常出现各种各样的问题，为此，该文提出了一些提升建筑工程项目施工管理水平的措施。
一、建筑工程施工管理的针对的内容
1、对人员的管理
建筑的现场施工人员的管理工作主要包括施工人员的选择、施工人员在不同岗位上的合理安排、对施工人员的技能培训等。当开始一个工程项目的施工时，必须对施工现场的人员进行合理的调度，科学合理的人员安排对整个工程的正常有序运转有决定性的作用。在进行施工人员安排时应对施工人员的专业和技能有充分的了解，以此为依据合理安排岗位。此外，施工现场的工作气氛也很重要，如何营造一个积极向上的工作状态，也是现场管理工作的一个重点。
2、对施工材料的管理
使用什么样的施工材料将直接影响建筑质量的好坏。因此对现场施工材料的质量的把控必须贯穿于工程项目施工的全过程。其中要重点抓好原材料的采购、原材料的运输过程、材料进入施工现场后的检测等环节。在对施工原材料的采购过程中要选择物美价廉的，节约成本是一方面，但也必须要保证原材料的质量。在对施工原材料的运输过程中要注意施加相应的保护措施，防止运输过程造成原材料的丢失或损坏，产生不必要的损失。当原材料进入施工现场后，要特别注意对材料的批次、规格、数量等进行严格的检查，防止因为使用的材料型号不对而造成工程质量问题。
3、对施工机械设备的管理
随着科学技术的不断发展，建筑施工中的机械化程度越来越高，因此对施工设备管理也成为施工现场管理工作中的重点。施工现场不同的施工程序对施工设备的需求不同，要对施工现场设备的使用有合理的计划，有序地进行调度，保证各个环节都能按时施工。同时，在施工的过程中要随时检查施工设备是否存在安全隐患，保障施工人员的人身安全，避免施工事故。
二、提升建筑工程施工管理水平的对策
1、提高施工管理人员素质
建筑施工管理人员不仅仅需要掌握相关的管理知识，同时也需要掌握建筑施工技术，这样才能提高建筑施工管理水平。当前需要进一步提高施工管理人员的管理素质和技术水平，使其能够发挥管理者的作用，加强对施工的监督，提高施工质量。一方面引进一些高素质的施工管理人员，施工单位引进一些高素质的管理人员可以对整个施工项目进行科学合理分析，制定出相对完善的管理策略，提高管理水平。施工单位还需要对本部门原有的管理人员进行技术和管理知识的培训，提高整个管理团队的素质，提高整个管理团队的管理水平。另一方面健全管理责任制，由于一些管理人员缺乏责任意识，导致很多管理人员未能充分落实管理工作，通过建立管理责任制，一旦出现问题追究相关责任人的责任，有效地提高了管理人员的责任意识和重视程度。施工管理单位可以根据管理人员的业务素质对施工工作进行分阶段和分部门管理，这样更容易明确责任，合理分配。
2、落实施工管理策略
管理策略如果得不到落实就等于没有管理策略，当前建筑施工单位管理中的策略落实效果并不明显，落实建筑施工管理策略有助于提高施工质量，加强施工监督，保障建筑工程顺利实施。一方面需要加强建筑施工安全管理。安全施工直接影响施工人员安全，同时也影响施工质量。在今后的建筑施工管理中需要建立完善的施工安全规范，指导施工人员进行安全施工。由于一些施工人员缺少施工经验和安全意识，施工单位要对这些人员进行施工前的安全培训，经培训合格后上岗。施工管理人员还需要定期对施工人员进行监督检查，及时发现施工中存在的安全隐患，确保施工顺利进行。另一方面需要加强建筑施工成本管理。建筑项目施工成本包括施工中的施工材料成本，人力资源成本以及其他费用成本，由于成本管理不完善，导致一些施工单位最终超出预算，影响工程施工进度，在成本管理中需要制定合理的预算，加强对资金的使用监督，资金的使用需要按照严格的程序进行审核。建筑项目建设所用资金需要由专人负责确保资金能够利用到位。最后要保障施工质量管理。施工质量管理是整个施工管理策略的重点，如果建筑施工项目质量不合格，不仅仅会对施工单位的形象造成影响，同时也会造成重大的经济损失。在整个建筑施工管理策略中需要充分重视质量管理。在质量管理中需要重视对施工材料质量的管理，坚决杜绝为了节省成本采用质量差的材料这一现象。控制好建筑施工材料的质量，是确保施工质量的关键。针对当前建筑施工难度大的问题要加强对施工技术的管理，施工技术是确保施工质量的重点，施工单位需要引进一些具有高水平施工技术的人员，确保施工的顺利进行。施工单位需要定期对现场施工进行监督检查，对施工中存在的问题要及时追究责任，采取有效的措施降低问题的严重性。
3、加强安全检查和监督
安全检查和监督可以有效地确保安全施工，施工单位需要重视安全检查和监督的重要性。一方面建立完善的安全责任制度，将安全工作具体到人，由专门的人员负责施工安全，一旦出现安全事故，将追究相关责任人的责任，提高施工管理人员的责任意识。管理人员需要定期或者不定期对施工现场进行检查和監督，及时发现安全隐患，采取有效的措施，确保施工顺利进行。另一方面完善安全检查的内容，在施工安全检查中需要检查相关的机械设备，安全防范措施以及施工质量。建筑中需要大量的机械设备，对这些设备需要定期维护和检查，在施工前需要安排专业人员进行调试和维护，确保安全无误地投入到施工中。对一些不按照规定施工的人员进行教育，提高其安全意识，确保施工质量。对每次检查都需要进行详细地记录，定期总结施工中存在的问题，通过检查和监督及时发现施工中存在的安全隐患，保障建筑施工的施工质量和人员安全。
4、实现工程质量管理信息化
众所周知，建筑工程施工总是不断变化着的，很容易受到各种内外因素的影响。在实际的建筑工程施工管理过程中，施工企业需要严格关注市场经济发展，更多地关注市场信息，尤其是对于建筑工程施工管理方面的信息资料，施工企业有关部门需要严格进行掌控，这对于提升建筑工程施工管理水平意义重大。建筑工程施工管理信息很多，例如各种定额资料、标准规范、政策文件等。举例来讲，建筑工程施工造价管理中，起重要作用的各种造价信息主要包括：价格信息、指数、已完工程信息。加强造价信息管理，首先要建立造价资料的积累制度，其次是资料数据库的建立和网络化管理，积极推广使用计算机建立工程造价资料数据库，开发通用的建筑工程施工造价管理程序，使设计、建筑专业技术和建筑经济人员方便查到自己需要的资料。
结束语
总之，企业要想在竞争中取得胜利就必须有一套科学可行的施工管理体系，管理体系完善了就要付诸行动，按着实现预定的方针策略来实行。那么这样做的话企业就能在市场这片林子中立于不败之地。
参考文献
[1]刘力.建筑施工现场管理存在的问题及措施[J].江西建材，2013（4）：301-302
[2]赵冠.建筑工程施工管理过程中的相关控制探讨[J].现代物业（上旬刊）.2012（01）
[3]张西平.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江苏建筑职业技术学院学报，2012（04）.