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【摘 要】矿建工程包括许多施工环节，针对每个施工环节进行施工方法的管理与监督，对提高矿建工程的整体施工质量和矿建工程的安全具有重大意义。，要求施工企业必须熟悉煤矿生产的每一细小环节，具有丰富的施工管理经验和较强的监督控制理念，配合先进科学的施工技术，保证矿建工程的安全可靠性。
【关键词】矿建工程；施工技术；管理
矿建工程施工与一般建筑工程施工区别不大，但因其自身的特性，还是与普通施工任务有不同之处，矿井建设工程包括主副井筒、井底车场、风井、变电室、水仓、等候室等硐室与煤矿开拓、准备部分相关的矿井基础建设。矿建工程的施工过程复杂多变，而且其每一道工序的施工要求相对于民用基础建筑都严格得多。
一、矿建工程施工方法管理与监督的重要作用
1、具有指导作用
矿建工程施工方法管理与监督是对施工内容，施工工艺、施工技术水平等进行指导，将矿建工程的复杂性和不可预见性进行超前管理，从管理角度提高矿建工程的质量，为后续的生产运行进行有效的规避。
2、具有安全保障作用
只有科学的管理，才能保证煤矿生产的安全运行。矿建工程施工过程中存在较多的施工问题，需要质量监督管理人员从长远利益出发，将施工方法管理与监督当成矿建安全生产的不可分割的整体，以管理促进矿建工程的质量，以监督保证矿建工程达到建设标准，对煤矿开采起到有效的保障作用。
3、具有降低矿建工程造价的作用
矿建工程造价是影响煤矿开采利益的重要一环，对矿建工程进行造价控制的有效手段就是从管理角度出发，对工程实施整个过程进行施工方法的管理与监督，优化施工环节，提高材料的利用率，降低矿建工程的维护费用，最终达到控制矿建工程造价的目的。
二、矿建工程施工前技术管理
1、制定技术管理制度
制定好技术管理制度是搞好矿建工程技术管理工作的前提，技术管理制度的主要内容有：施工图会审制度、施工图技术交底制度、技术变更联系单管理制度、工程质量检查和验收制度、支护材料验收制度、技术档案与图纸管理制度。
2、编制合理的施工组织设计
施工组织设计是矿建工程施工的具体性指导文件，是对施工活动实行科学管理的重要手段。要从思想上高度重视，建设单位要组织专家、监理单位、施工单位、建设单位的工程技术管理人员，在充分考虑施工条件，尤其是地质、瓦斯等自然条件的情况下，通过不同方案的比较和合理评价，确定最佳的施工顺序。在进行施工方案比选时，除要对施工方案中施工工艺、施工方法进行比选外，更要对方案的安全、技术、经济等进行综合比较，使选定的施工方案能够科学合理，满足施工要求，特别是在矿建工程施工中成套设备的选用上，要考量巷道的断面、规格、长度，施工现场的供风、供水、供电、通风、排水、运输提升等情况。在编制施工组织设计时，一定要围绕矿建工程的项目进度控制、质量控制、投资控制等相关的要素为出发点。确定关键线路，合理安排各单位工程开工顺序，组织好交叉作业、平行作业。做好节点工期控制，一定要预留一定的机动时间，保证矿建工程能够按照预定的工期按时完成。
3、施工图技术管理
建设单位要组织施工单位、监理单位、建设单位的工程技术管理人员，认真学习矿井初步设计、安全专篇，熟悉设计图纸，使各参建方的工程技术人员充分了解设计的总体思路。为保证矿建工程有序展开，避免出现施工图不到位现象，应加强与设计单位的沟通和联系，签订供图计划，保证各单位工程开工前三个月施工图到位，并做好施工图登记、发放、存档工作。做好施工图纸会审工作是技术管理的一项重要内容。在图纸会审中，建设单位、施工单位、监理单位的技术人员将图纸中存在的问题与设计单位的设计人员进行沟通，解决施工图中存在的问题，了解掌握设计意图，并做好图纸会审记录整理工作，经各方签字确认后执行。设计变更必须经设计单位、建设单位、施工单位、监理单位四方签字确认后生效，并做好保管存档，作为竣工验收和工程结算的依据。施工单位技术负责人应向班组长、质量员、安全员、施工员进行施工图技术交底，明确关键部位的施工方法、技术要求和施工时要注意的安全问题及采取的措施。
三、矿建工程施工阶段技术管理
1、严把支护材料质量关
支护材料的品种、规格、性能应符合设计要求和国家现行有关标准的规定，必须有产品出厂合格证、出厂试验报告、抽样检验报告；到场的主要材料、半成品、成品、构配件应进行现场验收，按有关规定进行复检，并经监理工程师确认；首次使用的混凝土配合比，应由具备相应资质的实验室试验后确定，其性能应在满足经济、合理的条件下达到设计的要求，混凝土强度应符合设计要求，施工单位按照实验室给定的配合比进行施工。
2、做好矿建工程安全技术管理
认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，始终牢记安全是矿井建设的天字号工程。为减少和避免事故的发生，首先要把好各项工程的安全设计关，认真审核设计施工图，施工图要与井下实际情况相符，对不符合地质条件、现场安全的施工图要及时变更，使矿井建设安全工作一开始就迈上高起点；其次是严把安全施工关，凡没有施工组织设计（作业规程和安全技术措施）的单位工程一律不予开工，严格落实一工程一措施。在工程施工中要做好水、火、瓦斯、煤尘、顶板的预防措施；最后要严把现场操作关，加强基础工作，健全规章制度，完善监督手段，按照作业规程和安全技术措施组织施工。
3、做好矿建工程进度控制技术管理
缩短矿井建设工期能提高企业的效益，选择技术水平一流的施工队伍，是加快矿建工程施工速度的关键，施工单位技术管理水平的高低直接决定着矿建工程的施工速度。施工单位要制定详细的、切实可行的、符合实际的矿建工程施工进度计划，同时要考虑工、料的供应与工程进度之间的关系，杜绝人员窝工或欠工、材料供应不足，通过技术管理的方法确保工程有序进行。建设单位要制定严格的工程进度考核管理办法，并真正落实到实际工作中。建设单位与施工单位签订的合同中要明确各单位工程进度计划、违约责任，并在操作中严格执行。严格按照合同约定支付工程形象进度款，保证工程建设得到资金的有力支持。监理单位要安排专人逐日如实记载形象进度及完成的实物工程量，同时要如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。
4、做好矿建工程技术资料管理
技术资料管理在矿建工程技术管理中发挥着不可忽视的作用，技术资料是工程技术管理的重要内容和组成部分。对于施工单位的技术管理部门来说，一定要认识到技术管理的重要性，从而加强技术资料的管理。建设单位一开始就必须抓好技术资料的归档管理工作，主要有各类设计图纸、文件批复、施工管理资料、施工材料资料、材料试验与检验资料、验收资料。
5、做好组织协调技术管理
建立专题技术协调会议制度。定期由建设单位总工程师组织设计单位、施工单位、监理单位和建设单位的技术管理人员召开专题技术会议，研究解决施工中存在的技术问题。矿建工程的组织设计管理包括矿建工程的施工方案、施工进度计划、施工质量计划、施工平面图、施工工艺等，从组织设计上对矿建工程进行科学化的管理，保证矿建工程的科学性、合理性以及先进性。
结语
矿建工程的施工质量直接关系到矿下生产的安全，是矿质开采顺利进行的重要保证。技术管理工作贯穿于整个矿建工程的全过程，需要建设单位、施工单位、监理单位、设计单位全体工程技术管理人员共同努力，建立技术管理的有效机制，做好矿井建设安全管理、协调管理、质量控制、进度控制和成本控制等方面的工作。
参考文献
[1]张先刚。如何加强工程施工技术管理[J].中华民居，2013，（8）
[2]刘毅。建筑工程中技术管理的要点[J].中华民居，2013，（1）
【关键词】矿建工程；施工技术；管理
矿建工程施工与一般建筑工程施工区别不大，但因其自身的特性，还是与普通施工任务有不同之处，矿井建设工程包括主副井筒、井底车场、风井、变电室、水仓、等候室等硐室与煤矿开拓、准备部分相关的矿井基础建设。矿建工程的施工过程复杂多变，而且其每一道工序的施工要求相对于民用基础建筑都严格得多。
一、矿建工程施工方法管理与监督的重要作用
1、具有指导作用
矿建工程施工方法管理与监督是对施工内容，施工工艺、施工技术水平等进行指导，将矿建工程的复杂性和不可预见性进行超前管理，从管理角度提高矿建工程的质量，为后续的生产运行进行有效的规避。
2、具有安全保障作用
只有科学的管理，才能保证煤矿生产的安全运行。矿建工程施工过程中存在较多的施工问题，需要质量监督管理人员从长远利益出发，将施工方法管理与监督当成矿建安全生产的不可分割的整体，以管理促进矿建工程的质量，以监督保证矿建工程达到建设标准，对煤矿开采起到有效的保障作用。
3、具有降低矿建工程造价的作用
矿建工程造价是影响煤矿开采利益的重要一环，对矿建工程进行造价控制的有效手段就是从管理角度出发，对工程实施整个过程进行施工方法的管理与监督，优化施工环节，提高材料的利用率，降低矿建工程的维护费用，最终达到控制矿建工程造价的目的。
二、矿建工程施工前技术管理
1、制定技术管理制度
制定好技术管理制度是搞好矿建工程技术管理工作的前提，技术管理制度的主要内容有：施工图会审制度、施工图技术交底制度、技术变更联系单管理制度、工程质量检查和验收制度、支护材料验收制度、技术档案与图纸管理制度。
2、编制合理的施工组织设计
施工组织设计是矿建工程施工的具体性指导文件，是对施工活动实行科学管理的重要手段。要从思想上高度重视，建设单位要组织专家、监理单位、施工单位、建设单位的工程技术管理人员，在充分考虑施工条件，尤其是地质、瓦斯等自然条件的情况下，通过不同方案的比较和合理评价，确定最佳的施工顺序。在进行施工方案比选时，除要对施工方案中施工工艺、施工方法进行比选外，更要对方案的安全、技术、经济等进行综合比较，使选定的施工方案能够科学合理，满足施工要求，特别是在矿建工程施工中成套设备的选用上，要考量巷道的断面、规格、长度，施工现场的供风、供水、供电、通风、排水、运输提升等情况。在编制施工组织设计时，一定要围绕矿建工程的项目进度控制、质量控制、投资控制等相关的要素为出发点。确定关键线路，合理安排各单位工程开工顺序，组织好交叉作业、平行作业。做好节点工期控制，一定要预留一定的机动时间，保证矿建工程能够按照预定的工期按时完成。
3、施工图技术管理
建设单位要组织施工单位、监理单位、建设单位的工程技术管理人员，认真学习矿井初步设计、安全专篇，熟悉设计图纸，使各参建方的工程技术人员充分了解设计的总体思路。为保证矿建工程有序展开，避免出现施工图不到位现象，应加强与设计单位的沟通和联系，签订供图计划，保证各单位工程开工前三个月施工图到位，并做好施工图登记、发放、存档工作。做好施工图纸会审工作是技术管理的一项重要内容。在图纸会审中，建设单位、施工单位、监理单位的技术人员将图纸中存在的问题与设计单位的设计人员进行沟通，解决施工图中存在的问题，了解掌握设计意图，并做好图纸会审记录整理工作，经各方签字确认后执行。设计变更必须经设计单位、建设单位、施工单位、监理单位四方签字确认后生效，并做好保管存档，作为竣工验收和工程结算的依据。施工单位技术负责人应向班组长、质量员、安全员、施工员进行施工图技术交底，明确关键部位的施工方法、技术要求和施工时要注意的安全问题及采取的措施。
三、矿建工程施工阶段技术管理
1、严把支护材料质量关
支护材料的品种、规格、性能应符合设计要求和国家现行有关标准的规定，必须有产品出厂合格证、出厂试验报告、抽样检验报告；到场的主要材料、半成品、成品、构配件应进行现场验收，按有关规定进行复检，并经监理工程师确认；首次使用的混凝土配合比，应由具备相应资质的实验室试验后确定，其性能应在满足经济、合理的条件下达到设计的要求，混凝土强度应符合设计要求，施工单位按照实验室给定的配合比进行施工。
2、做好矿建工程安全技术管理
认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，始终牢记安全是矿井建设的天字号工程。为减少和避免事故的发生，首先要把好各项工程的安全设计关，认真审核设计施工图，施工图要与井下实际情况相符，对不符合地质条件、现场安全的施工图要及时变更，使矿井建设安全工作一开始就迈上高起点；其次是严把安全施工关，凡没有施工组织设计（作业规程和安全技术措施）的单位工程一律不予开工，严格落实一工程一措施。在工程施工中要做好水、火、瓦斯、煤尘、顶板的预防措施；最后要严把现场操作关，加强基础工作，健全规章制度，完善监督手段，按照作业规程和安全技术措施组织施工。
3、做好矿建工程进度控制技术管理
缩短矿井建设工期能提高企业的效益，选择技术水平一流的施工队伍，是加快矿建工程施工速度的关键，施工单位技术管理水平的高低直接决定着矿建工程的施工速度。施工单位要制定详细的、切实可行的、符合实际的矿建工程施工进度计划，同时要考虑工、料的供应与工程进度之间的关系，杜绝人员窝工或欠工、材料供应不足，通过技术管理的方法确保工程有序进行。建设单位要制定严格的工程进度考核管理办法，并真正落实到实际工作中。建设单位与施工单位签订的合同中要明确各单位工程进度计划、违约责任，并在操作中严格执行。严格按照合同约定支付工程形象进度款，保证工程建设得到资金的有力支持。监理单位要安排专人逐日如实记载形象进度及完成的实物工程量，同时要如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。
4、做好矿建工程技术资料管理
技术资料管理在矿建工程技术管理中发挥着不可忽视的作用，技术资料是工程技术管理的重要内容和组成部分。对于施工单位的技术管理部门来说，一定要认识到技术管理的重要性，从而加强技术资料的管理。建设单位一开始就必须抓好技术资料的归档管理工作，主要有各类设计图纸、文件批复、施工管理资料、施工材料资料、材料试验与检验资料、验收资料。
5、做好组织协调技术管理
建立专题技术协调会议制度。定期由建设单位总工程师组织设计单位、施工单位、监理单位和建设单位的技术管理人员召开专题技术会议，研究解决施工中存在的技术问题。矿建工程的组织设计管理包括矿建工程的施工方案、施工进度计划、施工质量计划、施工平面图、施工工艺等，从组织设计上对矿建工程进行科学化的管理，保证矿建工程的科学性、合理性以及先进性。
结语
矿建工程的施工质量直接关系到矿下生产的安全，是矿质开采顺利进行的重要保证。技术管理工作贯穿于整个矿建工程的全过程，需要建设单位、施工单位、监理单位、设计单位全体工程技术管理人员共同努力，建立技术管理的有效机制，做好矿井建设安全管理、协调管理、质量控制、进度控制和成本控制等方面的工作。
参考文献
[1]张先刚。如何加强工程施工技术管理[J].中华民居，2013，（8）
[2]刘毅。建筑工程中技术管理的要点[J].中华民居，2013，（1）