论文部分内容阅读
一、煤炭企业供应部门物流成本管理现状1.煤炭企业缺乏“第三利润源”的意识，供应部门工作人员没有形成强烈的成本观念。目前，煤炭企业在吨煤材料费的管理中，考虑的主要是材料实物量的消耗，对物资供应管理的整体经济效益和物资流通过程中的费用不作考虑，没有认识到降低物流成本对减少吨煤材料费和吨煤成本的重要作用。以笔者实地调查为例，煤炭企业供应部门自定的工作原则是“以满足物资供应为前提，以提供后勤服务为宗旨”，任务是“保证物资的衔接，保证生产的正常进行”。