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摘 要：为了促进工业化和数字产业为主线，加快发展新一代信息技术产业，大力推进互联网大数据深度融合、人工智能和传统行业，加强数字经济发展基础，完善管理体制，一批面向东盟开放合作地新高地，数字丝绸之路的重要门户，构建具有数字建设经济特色的生态体系。中国电信公司进行全面的数字策略建设，应充分利用其优势在信息通信运营商和加快集团公司会改变几个转移策略，提高数字基础设施技术支持和客户服务，建设的融合创新的数字经济，普惠为便捷的数字社会提供了有力地支持。
关键词：数字建设;电信;战略发展
一、“数字”建设情况
（一）数字建设主要概况
建设数字是一个集系统性、专业性和复杂性于一体的新时代课题，是一项紧迫而又重要的任务长期的战略目标。我们要继续以供给侧结构性改革为主线，建设数字政府、数字经济、数字社会、数字基础设施我们将以互联网、大数据、人工智能等新技术为重点，与实体经济、政府管理、社会治理、民生服务、开放合作进一步融合。从公司的角度来看，数字建设主要包括六个方面：数字政府、数字经济、数字社会、数字设施、数字安全、数字合作。
一是加快数字化建设，提高决策的科学性、社会治理的准确性和公共服务的效率。二是打造高质量的数字经济新引擎，形成核心竞争力强的数字经济生态体系，从数字建设的角度发展集成创新数字。三是构建数字化、网络化、智能化、多元化、协同的服务体系，构建普惠共赢的数字网络。四是大力完善数字基础设施，建设新一代高速、移动、安全、无处不在、高质量的信息网络。五是建立健全数字安全保障体系，形成大数据安全产业链。
（二）数字建设探索
为加强对“数字”建设的总体规划和指导，要高度重视“数字”建设。为了全面协调、监督和实施;组织研究数字建设战略和中长期规划策;协调推进数字建设;研究并提出应对数字化建设各领域重大问题的建议。数字化建设范围广，建设难度大，需要系统地规划和推进，但具体的专业工作收费是由集团需要确定的，需要相关专业建设、数据共享能力等，不同层次的协调、平衡，不能形成系统的问题和态势，整体能力和控制不能满足发展的需要，经常出现碎片化、分散管理、效率低下，甚至资源浪费。电信数字基础设施和数字建设进展较快，目前还处于起步阶段。但数据资源共享和共享的应用质量和开放性还不够，公共服务能力和科学决策支持能力有待进一步提高。数字经济中的企业数量增长迅速，但行业的数字化水平相对落后，尚处于探索的初级阶段。第三，数字服务的范围逐渐扩大。中国电信的公共服务信息化加快推进，智慧城市、数字建设取得成效。四是基础设施建设步伐较快;高水平光网络基本建成，5G网络将持续覆盖重点城市地区，全面加快数据中心建设，初步形成“一云承载、一网通”框架。五是数字安全能力薄弱，建设力度不足，网络安全指数、网络保护指数、网络安全管理能力指数均低于全国平均水平。
二、电信发展战略
（一）指导思想
以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的十九大第二、三、四中全会精神围绕“三个定位”的新任务和总书记对数字建设提出的“五个扎实基础”的新要求，紧紧围绕构建电信强大网络的要求信、维护网络安全，为人民更好的生活提供综合信息服务的任务，他的思想在数字化建设，充分发挥电信的主要力量，坚持党的建设，加快云计算改变数量，我们将加快建立电信公司促进数字工作体系建设，数字经济的融合创新，电信公司为建设便捷数字社会提供有力支持，为新时代电信的发展做出更大贡献。
（二）战略目标
在未来，电信公司要把握大势、依势而定、依势而动、顺势而动，要有清晰地认识、深刻的认识、科学地把握和系统的方法推进。公司构建数字建设的战略使命是承载初衷，助力未来，携手打造全面加速可持续发展的高品质数字建设。电信公司建设数字的战略目标是成为数字建设的支柱，成为数字的创新型建设者、价值聚合者、智慧运营商和综合服务商。
（三）战略重点
战略实施必须选择战略优先顺序，避免因产能不足而投入过多导致产出效率低下。选择战略重点的影响它主要包括业务输出能力、资源部署能力和系统集成能力，这些能力与企业自身有很强的相关性，即必须选择自己的优势领域注重推广，有利于信息应用的规模化复制和推广，有利于构建核心差异化能力，最终建立差异化竞争为优势。
一是全面建设“数字设施”的能力。按照中国电信2025战略目标，加快推进网络创新转型。从互联网应用被动地适应网络到“网络应用”主动、快速、灵活地适应互联网，从传统的“烟囱式”专业网络架构向“横向融合”的中国网络转型，从PSTN向核心网向DC为核心的网络转型新模式，构建一个简洁、灵活、开放、集约、安全的全云化、全光化、可控的独立智能网络。第二是全面进入“数字社会”和“数字政府”领域。充分发挥企业市场的传统优势，聚焦数字经济、智慧城市、工业互联网、医疗卫生等，在标杆设定上有所突破。三是加快夯实数字经济和数字安全基础。为了满足在线的共同需求，在未来云计算和智能数字转换应该尽最大努力巩固基础储备能力抓住“智能云大”的特点，将成为数字经济的增长的重要推动力，并加速的快速部署和形成能力。四是加快“数据服务”战略能力体系建设。重点是数据的发展趋势，根据数据已成为新经济的一个关键因素，劳动力的关键是新经济的发展，必须把大量的数据、计算和算法作为未来公司的核心竞争力，开始为电信公司战略的实现大数据给公司的未来在数字经济强劲地发展势头。
（四）战略能力
充分发挥信息化建设的主体作用，充分发挥安全可靠的运营商网络优势，充分发挥中国电信的作用云网络集成的优势集中在构建差异化解决方案的系统集成能力、生态开放的数字平台四个方面的战略能力台湾能力、云网络集成智能运行能力、云边缘协同智能计算能力。
电信公司应该从现有业务的云升级开始，依靠云突破生态瓶颈，打造产业核心。一是加快云应用、云服务和平台的进程。随着云计算的发展，行业价值正加速从连接向应用和服务转移。平台，尤其是那些位于云端的平台，将成为竞争的焦点。应用云、服务云和平台云是必然的选择。第二，加快云与网络融合的进程。加快大数据融合应用和云转型，按需提供云产品和云服务，聚焦平台和解决方案，形成新的核心竞争力，控制价值创造的关键环节。三是加快数字平台建设。加强顶层设计，汇聚内外部数字能力，打造充分发挥中国电信云网优势的基础。全面提升综合公司的LaaS/PaaS/SaaS能力，逐步缩小与互联网龙头云服务提供商的差距。加强自身的装载能力，形成差异化优势。
（五）战略生态
当前，信息通信产业竞争升级，“数字建设”的生态协调发展日益迫切。5G时代的市场竞争“数不胜数”战略生态的作用将更加突出。与此同时，面对客户需求的不确定性和复杂性，我们不能单打独揽。我们必须因势利导，优势互补，创造双赢局面。生态聚集具有重要的价值。进一步加强产业协调和生态合作。
电信公司新生态体系建设应坚持“信任、畅通、成长、共赢”的基本原则，坚持“开放合作、共创未来、共赢”的原则加快创新，构建电信“数字建设”战略生态展示平台，重构和重塑公司新的生态系统。通过构建“数字建设”发展战略，对战略进行了全面介绍以资源为依托，全方位扎根，打造新生态，实现紧密联动，突破制约和瓶颈，协同推进分类管理，快速打造公司产品应用生态、渠道营销生态、项目生态支撑，5G形成了一种融合互促的新生态，5G贯穿网络云面，具有更加开放、提供灵活高效的网络边缘驱动和计算能力，设备供应商、网络运营商、服务提供商、应用商等都想充分发挥自身优势，相互渗透、突破边界、跨越赋界、重组整合、构建新的产业生态，整体布局，在更广泛、更大规模的投资中形成更深入地合作和伙伴关系，形成多元化的产品和解决方案能力，打造适合自身发展的生态魔方。与此同时，加快构建多元化、共享共赢的数字服务生态系统，加快加强薄弱环节，提高整体能力，促进生态系统竞争领域综合平台的发展，从而实现更高水平的生态管理和生态扩张。
三、结语
未来，电信企业在“数字化建设”的过程中，传统的发展模式已经无法维持，必须加大技术业务、体制机制、业务力度模式的创新强度。推进战略，必须善于在危机挑战中发现新机遇，在短期波动中把握长远趋势，在复杂形势中把握主要矛盾。从战略的变化，战术的反应，敢于下棋，敢于主动，在危机中开發新的机会，在变化的形势中打开新的局面。
参考文献：
[1]广东：提升优化国资战略布局[J].国企管理. 2017（11）.
[2]樊轶侠，王卿.数字服务课税模式比较研究及其启示[J].财政研究. 2020（12）.
关键词：数字建设;电信;战略发展
一、“数字”建设情况
（一）数字建设主要概况
建设数字是一个集系统性、专业性和复杂性于一体的新时代课题，是一项紧迫而又重要的任务长期的战略目标。我们要继续以供给侧结构性改革为主线，建设数字政府、数字经济、数字社会、数字基础设施我们将以互联网、大数据、人工智能等新技术为重点，与实体经济、政府管理、社会治理、民生服务、开放合作进一步融合。从公司的角度来看，数字建设主要包括六个方面：数字政府、数字经济、数字社会、数字设施、数字安全、数字合作。
一是加快数字化建设，提高决策的科学性、社会治理的准确性和公共服务的效率。二是打造高质量的数字经济新引擎，形成核心竞争力强的数字经济生态体系，从数字建设的角度发展集成创新数字。三是构建数字化、网络化、智能化、多元化、协同的服务体系，构建普惠共赢的数字网络。四是大力完善数字基础设施，建设新一代高速、移动、安全、无处不在、高质量的信息网络。五是建立健全数字安全保障体系，形成大数据安全产业链。
（二）数字建设探索
为加强对“数字”建设的总体规划和指导，要高度重视“数字”建设。为了全面协调、监督和实施;组织研究数字建设战略和中长期规划策;协调推进数字建设;研究并提出应对数字化建设各领域重大问题的建议。数字化建设范围广，建设难度大，需要系统地规划和推进，但具体的专业工作收费是由集团需要确定的，需要相关专业建设、数据共享能力等，不同层次的协调、平衡，不能形成系统的问题和态势，整体能力和控制不能满足发展的需要，经常出现碎片化、分散管理、效率低下，甚至资源浪费。电信数字基础设施和数字建设进展较快，目前还处于起步阶段。但数据资源共享和共享的应用质量和开放性还不够，公共服务能力和科学决策支持能力有待进一步提高。数字经济中的企业数量增长迅速，但行业的数字化水平相对落后，尚处于探索的初级阶段。第三，数字服务的范围逐渐扩大。中国电信的公共服务信息化加快推进，智慧城市、数字建设取得成效。四是基础设施建设步伐较快;高水平光网络基本建成，5G网络将持续覆盖重点城市地区，全面加快数据中心建设，初步形成“一云承载、一网通”框架。五是数字安全能力薄弱，建设力度不足，网络安全指数、网络保护指数、网络安全管理能力指数均低于全国平均水平。
二、电信发展战略
（一）指导思想
以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的十九大第二、三、四中全会精神围绕“三个定位”的新任务和总书记对数字建设提出的“五个扎实基础”的新要求，紧紧围绕构建电信强大网络的要求信、维护网络安全，为人民更好的生活提供综合信息服务的任务，他的思想在数字化建设，充分发挥电信的主要力量，坚持党的建设，加快云计算改变数量，我们将加快建立电信公司促进数字工作体系建设，数字经济的融合创新，电信公司为建设便捷数字社会提供有力支持，为新时代电信的发展做出更大贡献。
（二）战略目标
在未来，电信公司要把握大势、依势而定、依势而动、顺势而动，要有清晰地认识、深刻的认识、科学地把握和系统的方法推进。公司构建数字建设的战略使命是承载初衷，助力未来，携手打造全面加速可持续发展的高品质数字建设。电信公司建设数字的战略目标是成为数字建设的支柱，成为数字的创新型建设者、价值聚合者、智慧运营商和综合服务商。
（三）战略重点
战略实施必须选择战略优先顺序，避免因产能不足而投入过多导致产出效率低下。选择战略重点的影响它主要包括业务输出能力、资源部署能力和系统集成能力，这些能力与企业自身有很强的相关性，即必须选择自己的优势领域注重推广，有利于信息应用的规模化复制和推广，有利于构建核心差异化能力，最终建立差异化竞争为优势。
一是全面建设“数字设施”的能力。按照中国电信2025战略目标，加快推进网络创新转型。从互联网应用被动地适应网络到“网络应用”主动、快速、灵活地适应互联网，从传统的“烟囱式”专业网络架构向“横向融合”的中国网络转型，从PSTN向核心网向DC为核心的网络转型新模式，构建一个简洁、灵活、开放、集约、安全的全云化、全光化、可控的独立智能网络。第二是全面进入“数字社会”和“数字政府”领域。充分发挥企业市场的传统优势，聚焦数字经济、智慧城市、工业互联网、医疗卫生等，在标杆设定上有所突破。三是加快夯实数字经济和数字安全基础。为了满足在线的共同需求，在未来云计算和智能数字转换应该尽最大努力巩固基础储备能力抓住“智能云大”的特点，将成为数字经济的增长的重要推动力，并加速的快速部署和形成能力。四是加快“数据服务”战略能力体系建设。重点是数据的发展趋势，根据数据已成为新经济的一个关键因素，劳动力的关键是新经济的发展，必须把大量的数据、计算和算法作为未来公司的核心竞争力，开始为电信公司战略的实现大数据给公司的未来在数字经济强劲地发展势头。
（四）战略能力
充分发挥信息化建设的主体作用，充分发挥安全可靠的运营商网络优势，充分发挥中国电信的作用云网络集成的优势集中在构建差异化解决方案的系统集成能力、生态开放的数字平台四个方面的战略能力台湾能力、云网络集成智能运行能力、云边缘协同智能计算能力。
电信公司应该从现有业务的云升级开始，依靠云突破生态瓶颈，打造产业核心。一是加快云应用、云服务和平台的进程。随着云计算的发展，行业价值正加速从连接向应用和服务转移。平台，尤其是那些位于云端的平台，将成为竞争的焦点。应用云、服务云和平台云是必然的选择。第二，加快云与网络融合的进程。加快大数据融合应用和云转型，按需提供云产品和云服务，聚焦平台和解决方案，形成新的核心竞争力，控制价值创造的关键环节。三是加快数字平台建设。加强顶层设计，汇聚内外部数字能力，打造充分发挥中国电信云网优势的基础。全面提升综合公司的LaaS/PaaS/SaaS能力，逐步缩小与互联网龙头云服务提供商的差距。加强自身的装载能力，形成差异化优势。
（五）战略生态
当前，信息通信产业竞争升级，“数字建设”的生态协调发展日益迫切。5G时代的市场竞争“数不胜数”战略生态的作用将更加突出。与此同时，面对客户需求的不确定性和复杂性，我们不能单打独揽。我们必须因势利导，优势互补，创造双赢局面。生态聚集具有重要的价值。进一步加强产业协调和生态合作。
电信公司新生态体系建设应坚持“信任、畅通、成长、共赢”的基本原则，坚持“开放合作、共创未来、共赢”的原则加快创新，构建电信“数字建设”战略生态展示平台，重构和重塑公司新的生态系统。通过构建“数字建设”发展战略，对战略进行了全面介绍以资源为依托，全方位扎根，打造新生态，实现紧密联动，突破制约和瓶颈，协同推进分类管理，快速打造公司产品应用生态、渠道营销生态、项目生态支撑，5G形成了一种融合互促的新生态，5G贯穿网络云面，具有更加开放、提供灵活高效的网络边缘驱动和计算能力，设备供应商、网络运营商、服务提供商、应用商等都想充分发挥自身优势，相互渗透、突破边界、跨越赋界、重组整合、构建新的产业生态，整体布局，在更广泛、更大规模的投资中形成更深入地合作和伙伴关系，形成多元化的产品和解决方案能力，打造适合自身发展的生态魔方。与此同时，加快构建多元化、共享共赢的数字服务生态系统，加快加强薄弱环节，提高整体能力，促进生态系统竞争领域综合平台的发展，从而实现更高水平的生态管理和生态扩张。
三、结语
未来，电信企业在“数字化建设”的过程中，传统的发展模式已经无法维持，必须加大技术业务、体制机制、业务力度模式的创新强度。推进战略，必须善于在危机挑战中发现新机遇，在短期波动中把握长远趋势，在复杂形势中把握主要矛盾。从战略的变化，战术的反应，敢于下棋，敢于主动，在危机中开發新的机会，在变化的形势中打开新的局面。
参考文献：
[1]广东：提升优化国资战略布局[J].国企管理. 2017（11）.
[2]樊轶侠，王卿.数字服务课税模式比较研究及其启示[J].财政研究. 2020（12）.