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【摘 要】 园林绿化工程不仅为我们提供了优雅的生活环境，还给我们带来精神方面的享受，不过这些绿化工程的完善都是需要大量的资金来打造的。企业想要从中获取大的利润空间就需要在工程施工上加强成本的控制与管理，最大限度降低施工生产成本。本文根据笔者的工作实践，对园林工程的成本范围、园林工程施工成本控制存在的问题、园林工程施工成本控制的原则及措施进行了探讨。
【关键词】 园林工程；施工；成本控制；管理
所谓的成本控制就是企业在发展以及经营的过程中需要将消耗的人力资源以及其他方面的费用开支通过一定的方法进行监督与控制，最大限度的将成本以及费用数额降到最低，从而实现根本目标。面对竞争如此激烈的园林行业，想要在园林工程方面获取更大的利润空间，就需要企业改变传统的管理模式，对于企业内部事务要精心打理，树立以及维护好所创立的品牌，不断迎合市场的发展需求，解决园林工程施工成本控制中存在的问题，从而实现经济效益最大化的目标。
一、园林工程的成本范围
目前在园林工程的成本管理控制方面存有以下两个方面的问题。第一，在园林工程施工成本的管理方面有的费用是可以用数据来说明的，比如，植物种植土方费用、苗木的费用以及租用机械设备等可以看得到的相关费用，对于园林工程正常施工的管理人员的酬劳、工作人员的酬劳以及加班费用、生活费用。第二，在园林工程施工成本管理方面，存有很多无法用数据来记录的隐形消费费用，比如说：企业在运营过程中进行体制与机制的改革所需要动用的费用，由于受到主观因素方面的影响，造成企业工作效率低下的现象。这都是园林工程成本中的隐形费用。
二、目前我国园林工程施工成本控制存在的问题
现如今，有的工程施工企业并没有对成本管理控制有一个清楚的认识，所以，想要完善成本控制管理还是存有一定的差距，施工企业在选择施工材料以及施工人员时，往往会将工程成本的设计概念忽略，若工程在设计阶段没有形成系统化的成本管理控制模式，而只是单纯的追求设计的成果，那么就有可能會造成生产成本的增加。（1）施工单位在进行工程施工时由于没有与客户进行及时的沟通，获取到客户的正确修改意见，所以施工单位的管理人员在进行施工时，需要加强与客户的沟通，根据客户的需求进行准确的施工，这样才能实现降低生产成本的目标。（2）若是施工单位内对于施工工作人员没有合理的分工，也没有加强对生产成本的管理，只是由财务工作人员对生产成本进行管理，那么也会导致企业生产成本管理不善的现象出现。（3）有的施工单位一时为了追求更大的经济效益，就会选用不达标准的材料以及生产方式，看似是节省了一大笔的费用开支，不过在园林工程后期维护费用上也就增加了额外的开支。由此可见，这样的方法是行不通的。
三、园林工程施工成本控制的原则
很多的园林工程企业由于在成本的隐形消费上没有加强控制与管理，因此企业的工程效益受到严重影响，所以企业要树立成本管理与控制的新模式，不断贯彻科学性、合理性的管理思想。
1.成本控制应该从源头开始。对于成本的定义主要是从某一时间以及地点上为了开展某一项经济业务而产生，其中成本发生源的三大源流主要是时间、空间以及业务源流，所以想要加强对成本的控制就需要从源头上制止，而且还要作为成本管理的核心工作来抓。目前多数的施工工程项目成本有65%是针对工程设计，20%侧重于工程的施工方面，剩余的数值才是加强管理与成本控制的对象。
2.全员成本控制原则。所谓的全员成本控制就是指施工工程内所有的工作人员都要肩负起成本管理控制的重担。对于目前所有的现代企业来说，成本管理不仅是具有科学性以及系统性的工作，而在实施的过程中需要经历一个完整的体系，为了充分调动每一个员工的工作热情与积极性，所以很多企业都设立了奖惩制度，使每一个员工担负起对成本控制与管理的重任。
3.全过程成本控制原则。所谓的全过程成本管理就是对施工工程的每一个生产经营环节加强进一步的管理与控制，要出现独自管理的现象，需要形成一个完善的管理体系，即工程项目确定——工程设计阶段——工程项目实施阶段——后期工程的维护与管理。在整个工程施工的前后都需要采取一定的成本控制措施，加强对成本的管理不仅是针对企业自身，还需要加强对上下游成本的管理。即园林工程的设计人员在进行图纸的设计时，需要将负责工程管理的会计人员以及工程预算人员的成本效益统一进行核算，将工程的成本控制在一个合理的范围之内。
四、园林工程施工成本控制与管理的措施
1、加强施工前期的成本控制与管理。首先，园林施工前的准备期，需要做很多的工作。首先应该做好前期的招投标工作，根据实际的园林项目的招标要求和对竞争者实际情况进行充分的了解之后，提出项目的施工方案和工程预算，给招投标工作提供最佳意见。其次，在施工准备阶段，依据项目图纸中所有的技术资料，制定出合理的施工工序，对使用的机械设备进行合理的选型，制定施工组织设计，安排好作业的形式以及整体的施工方案，所有程序的方案制定一定要科学、合理、经济、优化。最后，选择在最好的季节里进行园林植物的移植、栽培。按照植物的生长规律制定出栽植的时间，传统的做法通常是在每年的3-5月之间，或者是每年的10月中旬-11月下旬期间为最佳的施工季节，根茎的再生能力比较旺盛，成活率较高，这两个季节大多数地方都是雨季，种植后的植物不会缺水，还能节省不少的用水费用。而夏季和冬季就不适合植物的移植，这是因为移植后根茎的再生能力较差，比较容易冻死，成活相对困难，所以制定好植物的种植时机也是非常关键的。
2、提高施工过程中的成本控制与管理。项目施工期间是否能够做好对成本的控制和管理，是整个园林项目施工成本管理的关键。因此就必须：①采购人员应该根据工程的实际需求，对材料商进行综合比价后，选择出成本低、质量良好和运输方便、费用便宜的材料供应单位；②项目的施工管理人员（项目经理）要根据项目的实际情况，合理地设计好施工现场的平面规划，减少施工过程中不必要的浪费；③合理安排施工的工程进度，剔除某些客观因素，比如天气、人员调配、机械设备、材料供应等，在保证质量的前提下，尽量缩短项目工期，争取用最少的人力、物力和机械设备完成项目施工，获取更好的经济效益；④提高工程现场的管理机制，合理有效地利用材料、机械设备等，合理堆放材料，尽可能地减少材料的二次搬运，避免不必要的损耗；⑤严把原材料的质量关，按照园林项目的图纸要求以及施工规范的要求进行原材料的采购，坚决避免出现返工的可能。
3、落实施工竣工阶段的成本控制与管理
1）成本考核以分次进行为主。园林工程在竣工完成后，成本考核工作应该以分次进行为主，伴随着园林工程施工完成，则能够确定项目支出的具体数额。工程主要部分则应该细致地整理项目的具体支出，上交公司进行审核工作，通过分析公司具体的审核工作，对项目支出数额的具体情况给予奖赏或者惩罚。
2）工程验收过程中控制成本的具体措施。园林工程在竣工后，应该做好相关的后续工作，将竣工工作所需花费的时间有效缩短。相关工作人员应该将竣工验收工作需要用到的资料准备齐全，例如竣工图等资料，确保甲方备查时需要。做好成本控制后续的具体工作，重视管理、跟踪和监督园林工程相关责任人的工作，确保能够顺利交付工程，促进园林施工成本得到有效降低。
五、结束语
随着生活水平的不断提升，人们对于现有的生活环境要求也是越来越高，简简单单的花草树木已经不能达到人们的欣赏标准，希望周围的生活环境能够如大自然般舒适。不过，想要实现这些美好的生活环境就需要高额的生产成本，工程项目的资金是有限制的，想要通过采用劣质材料来达到控制成本的目的是不可行的。因此需要现代的园林工程企业重视对成本管理的控制，科学、合理的控制成本，才会在保证质量的前提下享受到美好的生活环境。
参考文献：
[1]杨林宝.园林工程中成本控制的探析[J].现代经济信息，2011（11）：10-11.
[2]王素君.谈园林工程建设项目的成本控制[J].现代农业科技，2010（2）：15-16.
[3]刘春桃.谈园林工程建设项目的成本控制[J].黑龙江科技信息，2011（8）：20-21.
【关键词】 园林工程；施工；成本控制；管理
所谓的成本控制就是企业在发展以及经营的过程中需要将消耗的人力资源以及其他方面的费用开支通过一定的方法进行监督与控制，最大限度的将成本以及费用数额降到最低，从而实现根本目标。面对竞争如此激烈的园林行业，想要在园林工程方面获取更大的利润空间，就需要企业改变传统的管理模式，对于企业内部事务要精心打理，树立以及维护好所创立的品牌，不断迎合市场的发展需求，解决园林工程施工成本控制中存在的问题，从而实现经济效益最大化的目标。
一、园林工程的成本范围
目前在园林工程的成本管理控制方面存有以下两个方面的问题。第一，在园林工程施工成本的管理方面有的费用是可以用数据来说明的，比如，植物种植土方费用、苗木的费用以及租用机械设备等可以看得到的相关费用，对于园林工程正常施工的管理人员的酬劳、工作人员的酬劳以及加班费用、生活费用。第二，在园林工程施工成本管理方面，存有很多无法用数据来记录的隐形消费费用，比如说：企业在运营过程中进行体制与机制的改革所需要动用的费用，由于受到主观因素方面的影响，造成企业工作效率低下的现象。这都是园林工程成本中的隐形费用。
二、目前我国园林工程施工成本控制存在的问题
现如今，有的工程施工企业并没有对成本管理控制有一个清楚的认识，所以，想要完善成本控制管理还是存有一定的差距，施工企业在选择施工材料以及施工人员时，往往会将工程成本的设计概念忽略，若工程在设计阶段没有形成系统化的成本管理控制模式，而只是单纯的追求设计的成果，那么就有可能會造成生产成本的增加。（1）施工单位在进行工程施工时由于没有与客户进行及时的沟通，获取到客户的正确修改意见，所以施工单位的管理人员在进行施工时，需要加强与客户的沟通，根据客户的需求进行准确的施工，这样才能实现降低生产成本的目标。（2）若是施工单位内对于施工工作人员没有合理的分工，也没有加强对生产成本的管理，只是由财务工作人员对生产成本进行管理，那么也会导致企业生产成本管理不善的现象出现。（3）有的施工单位一时为了追求更大的经济效益，就会选用不达标准的材料以及生产方式，看似是节省了一大笔的费用开支，不过在园林工程后期维护费用上也就增加了额外的开支。由此可见，这样的方法是行不通的。
三、园林工程施工成本控制的原则
很多的园林工程企业由于在成本的隐形消费上没有加强控制与管理，因此企业的工程效益受到严重影响，所以企业要树立成本管理与控制的新模式，不断贯彻科学性、合理性的管理思想。
1.成本控制应该从源头开始。对于成本的定义主要是从某一时间以及地点上为了开展某一项经济业务而产生，其中成本发生源的三大源流主要是时间、空间以及业务源流，所以想要加强对成本的控制就需要从源头上制止，而且还要作为成本管理的核心工作来抓。目前多数的施工工程项目成本有65%是针对工程设计，20%侧重于工程的施工方面，剩余的数值才是加强管理与成本控制的对象。
2.全员成本控制原则。所谓的全员成本控制就是指施工工程内所有的工作人员都要肩负起成本管理控制的重担。对于目前所有的现代企业来说，成本管理不仅是具有科学性以及系统性的工作，而在实施的过程中需要经历一个完整的体系，为了充分调动每一个员工的工作热情与积极性，所以很多企业都设立了奖惩制度，使每一个员工担负起对成本控制与管理的重任。
3.全过程成本控制原则。所谓的全过程成本管理就是对施工工程的每一个生产经营环节加强进一步的管理与控制，要出现独自管理的现象，需要形成一个完善的管理体系，即工程项目确定——工程设计阶段——工程项目实施阶段——后期工程的维护与管理。在整个工程施工的前后都需要采取一定的成本控制措施，加强对成本的管理不仅是针对企业自身，还需要加强对上下游成本的管理。即园林工程的设计人员在进行图纸的设计时，需要将负责工程管理的会计人员以及工程预算人员的成本效益统一进行核算，将工程的成本控制在一个合理的范围之内。
四、园林工程施工成本控制与管理的措施
1、加强施工前期的成本控制与管理。首先，园林施工前的准备期，需要做很多的工作。首先应该做好前期的招投标工作，根据实际的园林项目的招标要求和对竞争者实际情况进行充分的了解之后，提出项目的施工方案和工程预算，给招投标工作提供最佳意见。其次，在施工准备阶段，依据项目图纸中所有的技术资料，制定出合理的施工工序，对使用的机械设备进行合理的选型，制定施工组织设计，安排好作业的形式以及整体的施工方案，所有程序的方案制定一定要科学、合理、经济、优化。最后，选择在最好的季节里进行园林植物的移植、栽培。按照植物的生长规律制定出栽植的时间，传统的做法通常是在每年的3-5月之间，或者是每年的10月中旬-11月下旬期间为最佳的施工季节，根茎的再生能力比较旺盛，成活率较高，这两个季节大多数地方都是雨季，种植后的植物不会缺水，还能节省不少的用水费用。而夏季和冬季就不适合植物的移植，这是因为移植后根茎的再生能力较差，比较容易冻死，成活相对困难，所以制定好植物的种植时机也是非常关键的。
2、提高施工过程中的成本控制与管理。项目施工期间是否能够做好对成本的控制和管理，是整个园林项目施工成本管理的关键。因此就必须：①采购人员应该根据工程的实际需求，对材料商进行综合比价后，选择出成本低、质量良好和运输方便、费用便宜的材料供应单位；②项目的施工管理人员（项目经理）要根据项目的实际情况，合理地设计好施工现场的平面规划，减少施工过程中不必要的浪费；③合理安排施工的工程进度，剔除某些客观因素，比如天气、人员调配、机械设备、材料供应等，在保证质量的前提下，尽量缩短项目工期，争取用最少的人力、物力和机械设备完成项目施工，获取更好的经济效益；④提高工程现场的管理机制，合理有效地利用材料、机械设备等，合理堆放材料，尽可能地减少材料的二次搬运，避免不必要的损耗；⑤严把原材料的质量关，按照园林项目的图纸要求以及施工规范的要求进行原材料的采购，坚决避免出现返工的可能。
3、落实施工竣工阶段的成本控制与管理
1）成本考核以分次进行为主。园林工程在竣工完成后，成本考核工作应该以分次进行为主，伴随着园林工程施工完成，则能够确定项目支出的具体数额。工程主要部分则应该细致地整理项目的具体支出，上交公司进行审核工作，通过分析公司具体的审核工作，对项目支出数额的具体情况给予奖赏或者惩罚。
2）工程验收过程中控制成本的具体措施。园林工程在竣工后，应该做好相关的后续工作，将竣工工作所需花费的时间有效缩短。相关工作人员应该将竣工验收工作需要用到的资料准备齐全，例如竣工图等资料，确保甲方备查时需要。做好成本控制后续的具体工作，重视管理、跟踪和监督园林工程相关责任人的工作，确保能够顺利交付工程，促进园林施工成本得到有效降低。
五、结束语
随着生活水平的不断提升，人们对于现有的生活环境要求也是越来越高，简简单单的花草树木已经不能达到人们的欣赏标准，希望周围的生活环境能够如大自然般舒适。不过，想要实现这些美好的生活环境就需要高额的生产成本，工程项目的资金是有限制的，想要通过采用劣质材料来达到控制成本的目的是不可行的。因此需要现代的园林工程企业重视对成本管理的控制，科学、合理的控制成本，才会在保证质量的前提下享受到美好的生活环境。
参考文献：
[1]杨林宝.园林工程中成本控制的探析[J].现代经济信息，2011（11）：10-11.
[2]王素君.谈园林工程建设项目的成本控制[J].现代农业科技，2010（2）：15-16.
[3]刘春桃.谈园林工程建设项目的成本控制[J].黑龙江科技信息，2011（8）：20-21.