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摘 要：当前工程造价的管理及控制为房地产工程管理的关键任务，房地产项目开发通常要经历决议时段、项目设计时段、项目施工时段、交付使用时段以及工程审计时段等，文章综合工程建设全过程，阐述了各时期造价控制的任务及方式。为完成预期盈利目的，需要配置优异的管理队伍、创建高效的组织架构，把项目造价控制管理工作深入到项目建设的方方面面。
關键词：房地产开发项目；房地产经营管理；工程造价控制
房地产开发过程中的各个时段都具有各自不同的宗旨，并且各个时期都和工程造价紧密关联，由此可知，工程造价的管理及控制在项目开发过程中至关重要。依照有关规定，建设工程从筹划到结束，通常需要经历决议时段、项目设计时段、项目施工时段、交付使用时段以及工程审计时段等，工程中的各种管理活动都环绕上述几个时段依次进行，而项目总造价管理为工程管理的主要内容之一。
1、创建优异的管理队伍、构建有效的组织架构
创建一支优异的工程造价管理队伍非常关键。队伍的员工需要具有一定的专业特长和处置困难以及提出建议的实力。而这种特殊人才一般都分布在各个职能机构之中，所以应当进行有效的整合，确定各机构的职责和权限。颁布严密的规章法度，制定各职能机构的工作程序，比方说：招投标程序、合约签订程序以及项目变更工作程序等等。此外，有需要时可以在工程筹划时期，建立临时项目造价管理组织，方便把项目造价管理各时段的宗旨落实到位，进而完成项目造价管理的总任务指标。
2、工程决议时段工程造价控制
工程决议就是选取与确定建设方案，是将在建工程的全部性能的充分性及可操作性实施全面的探究、将各种投资方案从技术和经济两个角度进行充分比价最终得出结论的过程。该时段对于整个项目工程造价的总影响度超过80%，所以决议时段项目造价控制为全部工程造价控制的最关键环节，该时段要求按照既定的施工范围、施工准则、施工位置以及项目技术方案等，得出工程总投资概算。项目概算为科研报告的重点分析目标，是建设决议的重点凭据。该时段关键要完成以下几个任务：①明确适宜的建设范围。②明确恰当的施工准则。③选取有效的方式，完成建设项目概算。④进行项目的会计评估。
3、设计时段项目造价控制
（1）制作设计方案招标计划书，挑选能力强的几家设计公司或著名的设计专家，执行招标计划，接着召集相关技术财务工作者将不同的竞标方案加以计较、挑选和改进，重点要倾向于下面几点：①竞标方案的技术可行性与经济有效性相结合，运用定量的资金，获得最高的性能水准。②竞标方案要具备充分的预见性，预留一定的可操作范围。③建设项目的空间格局的适宜性。④住宅小区的设计方案要仔细斟酌构筑物的特性、用处、居住对象、生活、运营等特征和惯例，适当调整住宅、马路、管道、绿化以及院落等分布，充分发挥土地使用效率。（2）复核设计估算，合理支配设计估算为设计方案的主要构成方面，为制作建设规划、明确控制工程项目投入的凭据。（3）运用合同手段，合理控制资金设计时段要注重设计合约的签署，关于设计品质、设计期限以及设计图纸的项目造价控制等内容需有确切的规定。防止设计合约太过简约，而造成因为设计缺失致使设计变动大批涌现而不能获得赔偿的状况。所以设计合约的经济纠纷专项规定中，应加入设计变动及修正的费用支出限定款项。
招投标和合约签署时段项目造价支配工程招投标和合约价格商定是建设项目造价控制管理活动中的主要内容，采取公开招标形式，能够自主挑选承包单位，有助于保证建设项目品质，较少期限、还有助于减少项目总价，为工程运行时段控制总价的有力举措。此时段的执行效果会直接决定施工时段项目造价控制的成效。所以，造价控制队伍于该时段要按照工程总期限规定，安排好竞标活动计划，明确竞标各个时期的工作任务。项目造价控制方式一般包括：工程总量清单计价形式招标、评估招标控制价、确定各公司竞标内容、规定严格的合约条例、设备原料采购形式的选用。
4、施工时段项目造价控制
首先，控制项目设计变更及项目签认，仔细安排施工图审核，尽量减少设计变动，设计变动出现的较早，损耗也相对较少，尽量使设计变动出现于施工时段前期，特别是严重影响项目造价的重要变更。提升项目签认管理水平为控制项目总价的有效举措，要创建项目签认互签监督机制，对工程管理职工进行合理分工，明确各自职责和权限。指定签认负责人，监督者。签认应高效，尽可能做到签认透明化。有关隐蔽项目的签认，需于遮盖作业前验收，防止后期推诿。其次，采集整合相关材料，确保建设材料完备有效。
5、结算项目造价控制
5.1清算前明确算账准则
建设公司造价控制员工要按照项目合约的种类，明确对应的算账准则、算账方式、算账起始时间点，除了将规定算账项目进行清算外还要将特别情况以及合约中未曾规定或是规定不清楚的项目单独制定处置准则。
5.2二次审核、审查机制
提议创建合理有效的二次核算、审查机制，尽量把工程项目核算的偏差较少到最低程度，给达成全部建设工程的盈利目的站好最后一班岗位。
5.3严格执行，兑现允诺
清算结束过后，按照资金控制结果详细剖析、整合，然后依次将设计机构的设计水平、监理机构的项目签认实施状况，承保单位的项目品质、工程期限等执行状况实行项目造价管控进行全面剖析，按照合约规定进行奖惩。
概括来说，房地产开发项目若想获得最终盈利目的，需要配置一支优异的管理队伍、创建有效的组织架构、把项目造价控制管理落实贯彻到工程建设的方方面面。而控制的关键就是筹划时段的决议、设计时段的控制、招投标和合约商定时的紧密布局以及施工和算账时段的严格把关。如此在可以保证达成工程盈利的目的。
参考文献：
[1] 李庆琛. 浅析BIM技术在建筑工程造价精细化管理的应用[J]. 建筑监督检测与造价. 2016（05）
[2] 熊礼杰. 试论建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J]. 建材与装饰. 2016（46）
[3] 曾祥哲. 建筑工程造价的动态管理与控制[J]. 中华建设. 2017（02）
關键词：房地产开发项目；房地产经营管理；工程造价控制
房地产开发过程中的各个时段都具有各自不同的宗旨，并且各个时期都和工程造价紧密关联，由此可知，工程造价的管理及控制在项目开发过程中至关重要。依照有关规定，建设工程从筹划到结束，通常需要经历决议时段、项目设计时段、项目施工时段、交付使用时段以及工程审计时段等，工程中的各种管理活动都环绕上述几个时段依次进行，而项目总造价管理为工程管理的主要内容之一。
1、创建优异的管理队伍、构建有效的组织架构
创建一支优异的工程造价管理队伍非常关键。队伍的员工需要具有一定的专业特长和处置困难以及提出建议的实力。而这种特殊人才一般都分布在各个职能机构之中，所以应当进行有效的整合，确定各机构的职责和权限。颁布严密的规章法度，制定各职能机构的工作程序，比方说：招投标程序、合约签订程序以及项目变更工作程序等等。此外，有需要时可以在工程筹划时期，建立临时项目造价管理组织，方便把项目造价管理各时段的宗旨落实到位，进而完成项目造价管理的总任务指标。
2、工程决议时段工程造价控制
工程决议就是选取与确定建设方案，是将在建工程的全部性能的充分性及可操作性实施全面的探究、将各种投资方案从技术和经济两个角度进行充分比价最终得出结论的过程。该时段对于整个项目工程造价的总影响度超过80%，所以决议时段项目造价控制为全部工程造价控制的最关键环节，该时段要求按照既定的施工范围、施工准则、施工位置以及项目技术方案等，得出工程总投资概算。项目概算为科研报告的重点分析目标，是建设决议的重点凭据。该时段关键要完成以下几个任务：①明确适宜的建设范围。②明确恰当的施工准则。③选取有效的方式，完成建设项目概算。④进行项目的会计评估。
3、设计时段项目造价控制
（1）制作设计方案招标计划书，挑选能力强的几家设计公司或著名的设计专家，执行招标计划，接着召集相关技术财务工作者将不同的竞标方案加以计较、挑选和改进，重点要倾向于下面几点：①竞标方案的技术可行性与经济有效性相结合，运用定量的资金，获得最高的性能水准。②竞标方案要具备充分的预见性，预留一定的可操作范围。③建设项目的空间格局的适宜性。④住宅小区的设计方案要仔细斟酌构筑物的特性、用处、居住对象、生活、运营等特征和惯例，适当调整住宅、马路、管道、绿化以及院落等分布，充分发挥土地使用效率。（2）复核设计估算，合理支配设计估算为设计方案的主要构成方面，为制作建设规划、明确控制工程项目投入的凭据。（3）运用合同手段，合理控制资金设计时段要注重设计合约的签署，关于设计品质、设计期限以及设计图纸的项目造价控制等内容需有确切的规定。防止设计合约太过简约，而造成因为设计缺失致使设计变动大批涌现而不能获得赔偿的状况。所以设计合约的经济纠纷专项规定中，应加入设计变动及修正的费用支出限定款项。
招投标和合约签署时段项目造价支配工程招投标和合约价格商定是建设项目造价控制管理活动中的主要内容，采取公开招标形式，能够自主挑选承包单位，有助于保证建设项目品质，较少期限、还有助于减少项目总价，为工程运行时段控制总价的有力举措。此时段的执行效果会直接决定施工时段项目造价控制的成效。所以，造价控制队伍于该时段要按照工程总期限规定，安排好竞标活动计划，明确竞标各个时期的工作任务。项目造价控制方式一般包括：工程总量清单计价形式招标、评估招标控制价、确定各公司竞标内容、规定严格的合约条例、设备原料采购形式的选用。
4、施工时段项目造价控制
首先，控制项目设计变更及项目签认，仔细安排施工图审核，尽量减少设计变动，设计变动出现的较早，损耗也相对较少，尽量使设计变动出现于施工时段前期，特别是严重影响项目造价的重要变更。提升项目签认管理水平为控制项目总价的有效举措，要创建项目签认互签监督机制，对工程管理职工进行合理分工，明确各自职责和权限。指定签认负责人，监督者。签认应高效，尽可能做到签认透明化。有关隐蔽项目的签认，需于遮盖作业前验收，防止后期推诿。其次，采集整合相关材料，确保建设材料完备有效。
5、结算项目造价控制
5.1清算前明确算账准则
建设公司造价控制员工要按照项目合约的种类，明确对应的算账准则、算账方式、算账起始时间点，除了将规定算账项目进行清算外还要将特别情况以及合约中未曾规定或是规定不清楚的项目单独制定处置准则。
5.2二次审核、审查机制
提议创建合理有效的二次核算、审查机制，尽量把工程项目核算的偏差较少到最低程度，给达成全部建设工程的盈利目的站好最后一班岗位。
5.3严格执行，兑现允诺
清算结束过后，按照资金控制结果详细剖析、整合，然后依次将设计机构的设计水平、监理机构的项目签认实施状况，承保单位的项目品质、工程期限等执行状况实行项目造价管控进行全面剖析，按照合约规定进行奖惩。
概括来说，房地产开发项目若想获得最终盈利目的，需要配置一支优异的管理队伍、创建有效的组织架构、把项目造价控制管理落实贯彻到工程建设的方方面面。而控制的关键就是筹划时段的决议、设计时段的控制、招投标和合约商定时的紧密布局以及施工和算账时段的严格把关。如此在可以保证达成工程盈利的目的。
参考文献：
[1] 李庆琛. 浅析BIM技术在建筑工程造价精细化管理的应用[J]. 建筑监督检测与造价. 2016（05）
[2] 熊礼杰. 试论建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J]. 建材与装饰. 2016（46）
[3] 曾祥哲. 建筑工程造价的动态管理与控制[J]. 中华建设. 2017（02）