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摘要：在工程进度管理工作中，通过对工程项目建设阶段的工作程度的时间从而实现科学的规划和检查，可以有效的实现对工期、费用、安全和质量的有效的控制，而在进度控制过程中可以充分的掌握费用、安全和质量三个目标，所以可以说进度管理是整个工程项目的最重要部分，应该有效的加强进度管理的控制工作，从而保证工程的顺利实施。本文探讨了建筑工程施工进度管理及控制措施
关键词：建筑工程；施工；进度管理；控制措施
中图分类号：TU198 文献标识码： A
建筑工程施工进度控制管理工作是建筑施工企业工作的有机组成部分。其进行的好坏不仅对建筑工程施工的进度有影响，还对建筑工程的成本控制和质量控制有间接地作用，因此对建筑工程来说具有非常重要的现实意义。我们在实际工作中，需要对建筑工程施工进度控制的影响因素进行深入的分析研究，并有针对性的对原有的工作进行改进，从而确保建筑施工项目顺利、高效的开展。
一、 建筑工程施工进度管理的影响因素
1、 资金方面的因素
资金是否充足和到位是建筑工程项目施工顺利开展的物质保障和前提条件。只有施工项目资金得到切实的落实，我们才能开展其他的相关工作，才能对施工进度进行有效地控制。但是在实际的施工管理工作中，由于建设方或施工方单方面的原因，使得施工所需的资金不能及时到位；而时常出现的货币汇率变化等情况，使得施工项目的预算常常满足不了施工的要求，这在很大程度上影响了施工进度的控制，需要引起我们足够的重视。
2、 技术方面的因素
各个施工项目一般都存在不同，这使得施工前需要对施工相关情况进行评估，并选择适合的技术，从而保证施工项目顺利进行。但是在实际的工作中，常会出现施工人员对施工项目认识不足而导致对施工相关工作准备不足，对施工过程中可能出现的问题没有进行考虑，对设计意图领会出现偏差的情况，这些都使得施工可能出现问题引起返工，使得施工进度受到极大的影响。因此，需要我们给予足够的重视。
3、 人为方面的因素
人是建筑工程施工项目进行的主体，其对建筑工程的施工进度控制具有决定性的作用。但是在实际的工作中，常会出现由于人的问题而影响施工进度的情况。例如：设计人员设计的图纸存在缺陷使得施工难以开展，影响了施工的进度；施工单位将部分工程包给难以胜任相关任务的分包单位，使得施工质量满足不了要求，进行返工，影响施工进度；政府建设部分处理相关的审批工作不及时，使得施工进度延误。这些由于人为原因造成的施工进度延误对施工进度控制影響极大，应该引起我们足够的重视。
4、 项目施工组织管理方面的因素
项目施工组织管理对建筑工程施工进度控制管理也有一定的影响。在实际工作中，其影响主要体现在：由于施工现场材料随意堆放造成运输不畅，从而影响施工的进度；在进行设备和劳动力搭配时合理性不强，导致施工开展时混乱，影响了施工进度。这些项目施工组织管理工作方面的问题需要引起我们足够的重视。
5、 项目设计变更方面的因素
在进行建筑工程施工过程中，项目设计变更也往往会对建筑施工项目的进度产生一定的影响。其主要体现在：业主对原有的设计功能不满意，提出修改，导致施工进度受到影响；原设计存在缺陷和错误，对设计不得不进行修缮和改正，使得施工进度减缓。这些对施工进度的影响不容我们忽视，应该引起我们足够的重视。
6、 其他方面的因素
在建筑工程施工过程中，还有一些因素也会影响到施工的进度。这些因素主要包括：施工材料方面的因素、施工设备方面的因素、施工现场周围环境的因素和施工地的气候因素，这些因素虽然与以上的五个因素相比对施工进度的影响要小些，但是也不容忽视，应该引起我们足够的重视，切不可因为不重视这些小的方面而延误建筑施工的工程进度。
二、建筑工程施工进度管理的控制措施
1、做好组织管理工作
项目的管理者以及关键岗位的员工要有专门的资格证明材料以及经验内容。在建设之前的时候，要结合具体状态设置临时装备，而且认真的开展前期准备活动，减少准备活动用时，及早的对项目的关键地方以及不易于开展的地方设计好方案，而且报请相关机构审核，进而及早建设。施工过程中依照质量管理体系搞好标准化施工，根据施工进度编制“ 月、旬、周”施工作业计划，实现平行流水作业，合理安排工序，加快施工进度。合理组织施工，采用科学的施工方法强化现场管理，加快施工进度。建立生产分析会议制度，通过分析各施工工序的时间，科学合理地缩短工序间的循环时间以加快施工进度。健全经理内部经济承包责任制，把它作为按计划完成工程任务的组织和思想保证，结合经济性特征，合理的发挥出参与人的活动积极性以及热情，根据总体施工进度安排，逐季.逐月制定劳动力使用计划。
2、 完善施工管理措施
科学技术的不断发展，人们对建筑的要求也愈发严格，人们高度重视建筑工程的质量。新时期，创建良好的、积极的工程质量管理制度至关重要。完善施工管理措施能将各方面因素对施工进度造成的影响降到最低，从而确保工程项目能按时保质完成。制定科学合理的施工管理措施只是其中一部分，相比之下，强调对施工管理措施的执行更加重要。强化对施工管理措施的执行力度，具体措施落实到具体个人，并落实到实处，而不是简单地把施工管理措施当成空谈，要让每个人都能充分意识到肩上的重任。“百年大计、质量第一”是建筑工程永恒的主题，每一个建筑工程的参与者都应该深切体会。完善施工管理措施，还要从员工的基本培训做起，要充分调动施工人员的工作积极性，有效提高工作效率和工程质量。应该对施工人员进行专业技能培训，科学提升施工人员的工作效率，也能从另一方面确保施工质量。不仅如此，有鉴于建筑工程施工中，不确定因素众多，在施工前期要制定完善的预案才能确保工程进度的顺利完成。工程技术、作业人员应该尽早熟悉施工现场和周围环境，仔细研究工程图纸、施工进程并预料施工过程中潜在不稳定因素。
3、 强化业务学习，提升管理效率
按合同要求完成施工任务，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。要健全管理制度，推行规范化管理，使施工建设过程科学化、制度化。管理者除了要具备较高的技能水平，良好的组织协调能力，还应该具备一定的创造能力和责任感、使命感。项目管理人员肩负工程质量管理与进度控制两项重要任务，因此，必须着力提升管理阶层的整体素质，在不影响工期进度的前提下保质保量的完成施工建设任务。要针对资金、技术和人为影响等因素不断强化管理力度，提高管理效率，按施工计划深入施工现场管理。
4、充分考虑各种风险源和影响进度的因素
针对承包商对建筑施工过程中可能出现的影响工程进度的因素以及各种风险源考虑不周，我们必须要采取积极的措施来改善这个急待解决的问题。一方面，要做到充分考虑各种风险源就要完善施工现场安全监管制度，严格审查施工现场的安全技术设施是否完善，每一道工序是否符合安全标准，并对可能发生的安全事故问题进行预测，从而采取必要的防范措施和对策，尽量避免或减少施工现场的安全事故。另一方面，要考虑可能出现的影响施工进度的因素，施工单位、现场的施工人员、项目管理内部以及当地政府和群众、当地的气候条件等都可能影响工程的施工进度。要在充分认识影响因素的前提下，要设立应急方案，避免在偶然情况发生时人员慌乱，造成严重事故。
总之，建筑工程施工项目进度控制管理相对复杂，需要建设单位， 施工单位以及监理单位三者之间紧密合作， 缺一不可，哪一个环节出现问题，都将导致工程无法如期完成。因此， 在掌握可以预测导致工程延期原因之后， 制定出科学合理的措施对工程如期完成有着重要的作用"
参考文献：
[1]吕剑峰，杨占坡.论施工进度控制和计划管理[J].内蒙古水利.2011(04).
[2]蔡荣洲，对建筑工程施工进度管理的几点思考[J].华章.2011(22).
关键词：建筑工程；施工；进度管理；控制措施
中图分类号：TU198 文献标识码： A
建筑工程施工进度控制管理工作是建筑施工企业工作的有机组成部分。其进行的好坏不仅对建筑工程施工的进度有影响，还对建筑工程的成本控制和质量控制有间接地作用，因此对建筑工程来说具有非常重要的现实意义。我们在实际工作中，需要对建筑工程施工进度控制的影响因素进行深入的分析研究，并有针对性的对原有的工作进行改进，从而确保建筑施工项目顺利、高效的开展。
一、 建筑工程施工进度管理的影响因素
1、 资金方面的因素
资金是否充足和到位是建筑工程项目施工顺利开展的物质保障和前提条件。只有施工项目资金得到切实的落实，我们才能开展其他的相关工作，才能对施工进度进行有效地控制。但是在实际的施工管理工作中，由于建设方或施工方单方面的原因，使得施工所需的资金不能及时到位；而时常出现的货币汇率变化等情况，使得施工项目的预算常常满足不了施工的要求，这在很大程度上影响了施工进度的控制，需要引起我们足够的重视。
2、 技术方面的因素
各个施工项目一般都存在不同，这使得施工前需要对施工相关情况进行评估，并选择适合的技术，从而保证施工项目顺利进行。但是在实际的工作中，常会出现施工人员对施工项目认识不足而导致对施工相关工作准备不足，对施工过程中可能出现的问题没有进行考虑，对设计意图领会出现偏差的情况，这些都使得施工可能出现问题引起返工，使得施工进度受到极大的影响。因此，需要我们给予足够的重视。
3、 人为方面的因素
人是建筑工程施工项目进行的主体，其对建筑工程的施工进度控制具有决定性的作用。但是在实际的工作中，常会出现由于人的问题而影响施工进度的情况。例如：设计人员设计的图纸存在缺陷使得施工难以开展，影响了施工的进度；施工单位将部分工程包给难以胜任相关任务的分包单位，使得施工质量满足不了要求，进行返工，影响施工进度；政府建设部分处理相关的审批工作不及时，使得施工进度延误。这些由于人为原因造成的施工进度延误对施工进度控制影響极大，应该引起我们足够的重视。
4、 项目施工组织管理方面的因素
项目施工组织管理对建筑工程施工进度控制管理也有一定的影响。在实际工作中，其影响主要体现在：由于施工现场材料随意堆放造成运输不畅，从而影响施工的进度；在进行设备和劳动力搭配时合理性不强，导致施工开展时混乱，影响了施工进度。这些项目施工组织管理工作方面的问题需要引起我们足够的重视。
5、 项目设计变更方面的因素
在进行建筑工程施工过程中，项目设计变更也往往会对建筑施工项目的进度产生一定的影响。其主要体现在：业主对原有的设计功能不满意，提出修改，导致施工进度受到影响；原设计存在缺陷和错误，对设计不得不进行修缮和改正，使得施工进度减缓。这些对施工进度的影响不容我们忽视，应该引起我们足够的重视。
6、 其他方面的因素
在建筑工程施工过程中，还有一些因素也会影响到施工的进度。这些因素主要包括：施工材料方面的因素、施工设备方面的因素、施工现场周围环境的因素和施工地的气候因素，这些因素虽然与以上的五个因素相比对施工进度的影响要小些，但是也不容忽视，应该引起我们足够的重视，切不可因为不重视这些小的方面而延误建筑施工的工程进度。
二、建筑工程施工进度管理的控制措施
1、做好组织管理工作
项目的管理者以及关键岗位的员工要有专门的资格证明材料以及经验内容。在建设之前的时候，要结合具体状态设置临时装备，而且认真的开展前期准备活动，减少准备活动用时，及早的对项目的关键地方以及不易于开展的地方设计好方案，而且报请相关机构审核，进而及早建设。施工过程中依照质量管理体系搞好标准化施工，根据施工进度编制“ 月、旬、周”施工作业计划，实现平行流水作业，合理安排工序，加快施工进度。合理组织施工，采用科学的施工方法强化现场管理，加快施工进度。建立生产分析会议制度，通过分析各施工工序的时间，科学合理地缩短工序间的循环时间以加快施工进度。健全经理内部经济承包责任制，把它作为按计划完成工程任务的组织和思想保证，结合经济性特征，合理的发挥出参与人的活动积极性以及热情，根据总体施工进度安排，逐季.逐月制定劳动力使用计划。
2、 完善施工管理措施
科学技术的不断发展，人们对建筑的要求也愈发严格，人们高度重视建筑工程的质量。新时期，创建良好的、积极的工程质量管理制度至关重要。完善施工管理措施能将各方面因素对施工进度造成的影响降到最低，从而确保工程项目能按时保质完成。制定科学合理的施工管理措施只是其中一部分，相比之下，强调对施工管理措施的执行更加重要。强化对施工管理措施的执行力度，具体措施落实到具体个人，并落实到实处，而不是简单地把施工管理措施当成空谈，要让每个人都能充分意识到肩上的重任。“百年大计、质量第一”是建筑工程永恒的主题，每一个建筑工程的参与者都应该深切体会。完善施工管理措施，还要从员工的基本培训做起，要充分调动施工人员的工作积极性，有效提高工作效率和工程质量。应该对施工人员进行专业技能培训，科学提升施工人员的工作效率，也能从另一方面确保施工质量。不仅如此，有鉴于建筑工程施工中，不确定因素众多，在施工前期要制定完善的预案才能确保工程进度的顺利完成。工程技术、作业人员应该尽早熟悉施工现场和周围环境，仔细研究工程图纸、施工进程并预料施工过程中潜在不稳定因素。
3、 强化业务学习，提升管理效率
按合同要求完成施工任务，建设单位（业主）同施工单位双方的利益是完全一致的。要健全管理制度，推行规范化管理，使施工建设过程科学化、制度化。管理者除了要具备较高的技能水平，良好的组织协调能力，还应该具备一定的创造能力和责任感、使命感。项目管理人员肩负工程质量管理与进度控制两项重要任务，因此，必须着力提升管理阶层的整体素质，在不影响工期进度的前提下保质保量的完成施工建设任务。要针对资金、技术和人为影响等因素不断强化管理力度，提高管理效率，按施工计划深入施工现场管理。
4、充分考虑各种风险源和影响进度的因素
针对承包商对建筑施工过程中可能出现的影响工程进度的因素以及各种风险源考虑不周，我们必须要采取积极的措施来改善这个急待解决的问题。一方面，要做到充分考虑各种风险源就要完善施工现场安全监管制度，严格审查施工现场的安全技术设施是否完善，每一道工序是否符合安全标准，并对可能发生的安全事故问题进行预测，从而采取必要的防范措施和对策，尽量避免或减少施工现场的安全事故。另一方面，要考虑可能出现的影响施工进度的因素，施工单位、现场的施工人员、项目管理内部以及当地政府和群众、当地的气候条件等都可能影响工程的施工进度。要在充分认识影响因素的前提下，要设立应急方案，避免在偶然情况发生时人员慌乱，造成严重事故。
总之，建筑工程施工项目进度控制管理相对复杂，需要建设单位， 施工单位以及监理单位三者之间紧密合作， 缺一不可，哪一个环节出现问题，都将导致工程无法如期完成。因此， 在掌握可以预测导致工程延期原因之后， 制定出科学合理的措施对工程如期完成有着重要的作用"
参考文献：
[1]吕剑峰，杨占坡.论施工进度控制和计划管理[J].内蒙古水利.2011(04).
[2]蔡荣洲，对建筑工程施工进度管理的几点思考[J].华章.2011(22).