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摘要：曾经，短板理论是一个团队发展过程中一定会涉及到的，也极大的促进了过去几十年成千上万的大中小企业的发展，短板理论为什么能够产生如此巨大的作用呢？是因为短板理论把团队中的每一位成员都放到一个及其重要的地位，这样产生的凝聚力是无与伦比的，因此可以凝聚大家的智慧，使大家心往一处想，劲往一处使。然而，随着时代的发展和经济的市场化不断加深，短板理论显然不能够适应日新月异的时代变迁，进入二十一世纪，企业的发展更加注重人才和效率，如果片面的强调某一位短板成员，不仅会影响团队的效率，也会分散团队的精力，因此，短板理论在个人发展以及团队建设中的应用都已经进入暮年，可以宣告死亡了。
关键词：短板理论；个人发展； 团队建设
一、短板理论的前世今生
1.短板理论的概念
美国管理学家彼得曾提出著名的短板理论：多块木板构成的木桶，其盛水量多少的决定因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。【1】
如果把企业和人都比喻成一个木桶，是由若干块不同功能的木板所组成。但很少有一个企业或一个人是一个标准的木桶，所有的木板长度都是一样的，而是由长短不齐的木板组成。例如：有的企业成本控制能力这块木板较长，但销售推广能力这块木板却较短。另一个企业配送能力这块木板较长，但人力资源这块木板却较短。有的人敬业精神、吃苦耐劳能力这块木板较长，而做事灵活变通能力这块木板却较短等。这就是企业或人的“木桶理论”。
“木桶理论”是现代管理科学中的一个概念，本文从“木桶理论”的角度出发，阐述了“木桶理论”所蕴涵的现代管理学原理，即：系统管理、揭短管理和以人为本的团队管理，“木桶理论”的管理思想对公共部门人力资源管理有着重要的启示和实用价值。【2】
2.短板理论的应用
一个企业要想成为一个结实耐用的木桶，首先要想方设法提高所有板子的长度。只有让所有的板子都维持"足够高"的高度，才能充分体现团队精神，完全发挥团队作用。在这个充满竞争的年代，越来越多的管理者意识到，只要组织里有一个员工的能力很弱，就足以影响整个组织达成预期的目标。也就是一个整体，它的本质是通过部分与部分的联系体现出来的，而要想提高每一个员工的竞争力，并将他们的力量有效地凝聚起来，最好的办法就是对员工进行教育和培训。企业培训是一项有意义而又实实在在的工作，许多著名企业都很重视对员工的培训。
在实际工作中，管理者往往更注重对“长板”的利用，而忽视对一般员工的利用和开发。如果企业将过多的精力关注于“长板”，而忽略了占公司多数的一般员工，会打击团队士气，从而使“长板”的才能与团队合作两者间失去平衡。而且实践证明，“长板”很难服从团队的决定。“长板”之所以是“长板”，是因为他们觉得自己和其他人的起点不同，他们需要的是不断提高标准，挑战自己。
在加强木桶盛水能力的过程中，不能够把"长板"和"短板"简单地对立起来。每一个人都有自己的"长板"和“短板”，与其不分青红皂白地赶他出局，不如把他放在适合他的位置上，发挥他的作用。如何寻找各自的“短板”呢？每个员工通过每天的日工作总结寻找自身的“短板”；部门领导通过38个角度寻找本部门的“短板”，制定相应的措施，使“成长中的短板”变成“长板。
二、短板理论的局限性
很多国企和少数中小型民营企业，习惯于高高在上俯视众生，脱离实际。他们认为，优秀的领导不必在乎过程，只要结果。于是乎“专家”向领导汇报我的研究成果——无需换掉短板或将短板加长就会增加水桶的成水量，这样就会节约成本，只不过需要稍稍加大一点注水量，我要的是结果，要出成绩，投入是必须的。
于是，“专家”将一水桶藏于隐秘处，只露出上边的一小部分，当然，箍桶的木板长短不齐。找来一水管不断向桶内注水，随着水面的升高，逐渐到达最短板处，此时“专家”的研究成果来了——轻轻地将最短板向上逐渐提高，直到与其他桶板持平，水桶被填满了，当然注水的动作不能够停下来。领导一看，果然不用现场投入成本，成功弥补了短板的缺陷，的确很好，热烈鼓掌并要求推广后走人，其实，他只需走下高台，看一眼水桶隐藏的底部，就会看到地上那一大摊水。
团队工作作为一种先进的组织方式，颇受各类组织的重视。个人业绩再突出，团队的整体效能不佳，也不算优秀的团队。团队充其量也只是某些"强人"的个人"秀场"。因为"短板理论"早就告诉我们，团队的整体效能受制于团队的"短板"，并非"长板"所决定。本文通过对"短板理论"在企业中的表现进行分析和探究，力图找出企业中"短板"存在的原因，探求有效的解决途径。
三、适应新时代的理论建设
1.坚持创新、提高效率
短板理论虽然有功有过，但是我们可以清楚的看到短板理论已经不能够适应当代的经过发展，尤其是新时代的思想观念。在企业和公司的团队建设中，尤其要重视创新和提高效率。如果一位员工不能够符合工作岗位的需要，而对其培养和培训的时间成本和资金成本都会大幅度增加的话，那么就要考虑把这样的以为员工换到其他符合其专业和性格的岗位，最大限度的发挥其才能，这样才有利于提高效率。因为企业是盈利性组织，不可能把大量成本花销在一个不适合本职位的员工。
2.提升凝聚力是根本
短板理论在与强调每一位员工的能力齐平，这样不仅会忽视内部竞争，还会因为过于注重公平，导致效率底下。不利于企业的良性发展。即便团队内部所有员工都有齐平的能力，也就是组成木桶的木板之间有缝隙，那么这样的一个木桶里是不可能装进去水的。即便一个木桶的木板有长有短，如果每块木板之间都无缝隙的紧密，那么也可以装进去很多水。所以，团队更应该注重队员之间彼此的协调，提升彼此的凝聚力。
四、结语
通过本文的深入浅出的分析，可见，短板理论已经不再适合新时期企业内部团队建设和个人发展的需求，我们的企业必须在综合短板理论的基础上，进行创新，传统的短板理论已经死亡，新时期经济大发展的浪潮下，必须坚持团队管理理论的创新，提高管理水平，注重效率有效，提高企业的竞争力，不能因为个人而阻碍企业的发展和团队的建设。当然，企业更应该坚持以人为本的原则，充分为短板的员工考虑，为其提供适合的岗位。
参考文献
[1]孙静文.“短板理论”和“手指与拳头”[J].中铁一局电务公司，2011年07期
[2]许英凤.论“木桶理论”与公共部门人力资源管理[J].福建师范大学，2006年01期
关键词：短板理论；个人发展； 团队建设
一、短板理论的前世今生
1.短板理论的概念
美国管理学家彼得曾提出著名的短板理论：多块木板构成的木桶，其盛水量多少的决定因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。若要使此木桶盛水量增加，只有换掉短板或将短板加长才成。【1】
如果把企业和人都比喻成一个木桶，是由若干块不同功能的木板所组成。但很少有一个企业或一个人是一个标准的木桶，所有的木板长度都是一样的，而是由长短不齐的木板组成。例如：有的企业成本控制能力这块木板较长，但销售推广能力这块木板却较短。另一个企业配送能力这块木板较长，但人力资源这块木板却较短。有的人敬业精神、吃苦耐劳能力这块木板较长，而做事灵活变通能力这块木板却较短等。这就是企业或人的“木桶理论”。
“木桶理论”是现代管理科学中的一个概念，本文从“木桶理论”的角度出发，阐述了“木桶理论”所蕴涵的现代管理学原理，即：系统管理、揭短管理和以人为本的团队管理，“木桶理论”的管理思想对公共部门人力资源管理有着重要的启示和实用价值。【2】
2.短板理论的应用
一个企业要想成为一个结实耐用的木桶，首先要想方设法提高所有板子的长度。只有让所有的板子都维持"足够高"的高度，才能充分体现团队精神，完全发挥团队作用。在这个充满竞争的年代，越来越多的管理者意识到，只要组织里有一个员工的能力很弱，就足以影响整个组织达成预期的目标。也就是一个整体，它的本质是通过部分与部分的联系体现出来的，而要想提高每一个员工的竞争力，并将他们的力量有效地凝聚起来，最好的办法就是对员工进行教育和培训。企业培训是一项有意义而又实实在在的工作，许多著名企业都很重视对员工的培训。
在实际工作中，管理者往往更注重对“长板”的利用，而忽视对一般员工的利用和开发。如果企业将过多的精力关注于“长板”，而忽略了占公司多数的一般员工，会打击团队士气，从而使“长板”的才能与团队合作两者间失去平衡。而且实践证明，“长板”很难服从团队的决定。“长板”之所以是“长板”，是因为他们觉得自己和其他人的起点不同，他们需要的是不断提高标准，挑战自己。
在加强木桶盛水能力的过程中，不能够把"长板"和"短板"简单地对立起来。每一个人都有自己的"长板"和“短板”，与其不分青红皂白地赶他出局，不如把他放在适合他的位置上，发挥他的作用。如何寻找各自的“短板”呢？每个员工通过每天的日工作总结寻找自身的“短板”；部门领导通过38个角度寻找本部门的“短板”，制定相应的措施，使“成长中的短板”变成“长板。
二、短板理论的局限性
很多国企和少数中小型民营企业，习惯于高高在上俯视众生，脱离实际。他们认为，优秀的领导不必在乎过程，只要结果。于是乎“专家”向领导汇报我的研究成果——无需换掉短板或将短板加长就会增加水桶的成水量，这样就会节约成本，只不过需要稍稍加大一点注水量，我要的是结果，要出成绩，投入是必须的。
于是，“专家”将一水桶藏于隐秘处，只露出上边的一小部分，当然，箍桶的木板长短不齐。找来一水管不断向桶内注水，随着水面的升高，逐渐到达最短板处，此时“专家”的研究成果来了——轻轻地将最短板向上逐渐提高，直到与其他桶板持平，水桶被填满了，当然注水的动作不能够停下来。领导一看，果然不用现场投入成本，成功弥补了短板的缺陷，的确很好，热烈鼓掌并要求推广后走人，其实，他只需走下高台，看一眼水桶隐藏的底部，就会看到地上那一大摊水。
团队工作作为一种先进的组织方式，颇受各类组织的重视。个人业绩再突出，团队的整体效能不佳，也不算优秀的团队。团队充其量也只是某些"强人"的个人"秀场"。因为"短板理论"早就告诉我们，团队的整体效能受制于团队的"短板"，并非"长板"所决定。本文通过对"短板理论"在企业中的表现进行分析和探究，力图找出企业中"短板"存在的原因，探求有效的解决途径。
三、适应新时代的理论建设
1.坚持创新、提高效率
短板理论虽然有功有过，但是我们可以清楚的看到短板理论已经不能够适应当代的经过发展，尤其是新时代的思想观念。在企业和公司的团队建设中，尤其要重视创新和提高效率。如果一位员工不能够符合工作岗位的需要，而对其培养和培训的时间成本和资金成本都会大幅度增加的话，那么就要考虑把这样的以为员工换到其他符合其专业和性格的岗位，最大限度的发挥其才能，这样才有利于提高效率。因为企业是盈利性组织，不可能把大量成本花销在一个不适合本职位的员工。
2.提升凝聚力是根本
短板理论在与强调每一位员工的能力齐平，这样不仅会忽视内部竞争，还会因为过于注重公平，导致效率底下。不利于企业的良性发展。即便团队内部所有员工都有齐平的能力，也就是组成木桶的木板之间有缝隙，那么这样的一个木桶里是不可能装进去水的。即便一个木桶的木板有长有短，如果每块木板之间都无缝隙的紧密，那么也可以装进去很多水。所以，团队更应该注重队员之间彼此的协调，提升彼此的凝聚力。
四、结语
通过本文的深入浅出的分析，可见，短板理论已经不再适合新时期企业内部团队建设和个人发展的需求，我们的企业必须在综合短板理论的基础上，进行创新，传统的短板理论已经死亡，新时期经济大发展的浪潮下，必须坚持团队管理理论的创新，提高管理水平，注重效率有效，提高企业的竞争力，不能因为个人而阻碍企业的发展和团队的建设。当然，企业更应该坚持以人为本的原则，充分为短板的员工考虑，为其提供适合的岗位。
参考文献
[1]孙静文.“短板理论”和“手指与拳头”[J].中铁一局电务公司，2011年07期
[2]许英凤.论“木桶理论”与公共部门人力资源管理[J].福建师范大学，2006年01期