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由于体制原因，长期以来，国有企业在人才供给方面一直仅局限于单一的人才招聘，缺乏有效的人力资源规划，表现出盲目、低效、非专业化等种种弊端。文章从人力资源规划的基本概念入手，结合新航集团实际情况，从现有人力资源核查、人力资源需求预测、人力资源供给预测、整体规划匹配供需、与其他规划协调、人力资源规划评估六个方面详细讨论了人力资源规划在国有企业应用的全过程。