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摘要：建筑施工项目质量的优劣不仅关系项目的成败，而且关系施工企业的信誉和效益。因此，建筑施工项目的质量控制必须受到重视。本文在分析研究影响建筑施工项目质量因素的基础上，提出加强质量控制的措施。
关键词：建筑施工项目；质量；控制；因素；措施
建筑行业是我国的基础产业之一，它的发展直接关系着国民经济的持续发展，近年来，随着房地产行业的繁荣，建筑行业发展到另一高峰。但是工程质量问题也越来越多。质量控制是建筑施工项目管理中的重要内容。建筑施工项目的质量与企业的经济效益和市场竞争力直接挂钩，因此，加强质量控制是不容缓。基于建筑施工项目涉及面十分广，影响质量因素十分多，所以对影响建筑施工项目的因素进行分析，并在此基础上提出质量控制措施是非常必要的。
一、现阶段影响我国建筑施工项目质量的因素。
由于建筑施工项目施工复杂，线路较长，所以任何一个小的问题都可以影响建筑施工项目的质量。总体来说，影响因素主要有内因和外因两方面。内因主要有人员素质，包括决策者、管理者以及施工人员的专业技能和职业道德等；施工材料因素，包括施工必需的各种建筑材料、构配件等，它们的质量决定建筑工程的质量；工艺方法，先进的工艺和方法能够有效的保证工程质量；管理因素，质量管理和控制是不是合理有力对项目质量影响甚大。外因主要是外部环境的影响，包括气候、水文、地质等自然因素以及照明、通风等人为环境。
建筑施工项目施工过程中人为活动的因素，也会对工程质量产生很大影响。
（一）违反施工程序，施工前没有进行可行性论证，没有进行调查分析就开工。建筑施工项目的施工必须在施工前做好充分的调研分析，要把施工地点的水文、地质等情况做好详细的调查，而且要进行施工的可行性研究，并做好施工设计。在施工时一定要按照施工程序一步步有序进行。如果在施工前没有进行调研论证，没有做好施工设计，在施工过程中没有按照施工程序进行，就会造成很大的隐患，形成项目质量问题。
（二）施工管理中存在漏洞，造成工程质量问题。很多质量问题的形成是施工管理中出现漏洞多造成的。如没有形成规范的管理组织结构，管理措施紊乱不当，对施工管理不系统等都会造成质量问题。
（三）建筑结构使用不当。对建筑物使用不當，如在原有建筑物上任意加层、任意开槽、打洞等行为，会造成建筑结构承受力下降，荷载超过设计所容许的荷载等问题，影响建筑质量。
二、建筑施工项目质量控制的思路
鉴于影响建筑施工项目质量的因素涉及面较广，所以对建筑施工项目的质量控制要贯穿整个施工的全过程，从事前、事中、事后进行全面控制，这是质量控制的思路。
（一）事前控制。事前控制即在施工的准备阶段对质量进行控制。事前控制首先要制定周密的质量控制计划，一方面强调质量目标的预先控制，另一方面按照质量控制计划对施工前的活动进行全方位管理。事前控制主要包括以下几方面：一是对工程设计质量进行审查管理；二是对参与施工的各方主体进行管理；三是对施工所需材料进行预先的质量审查和管理；四是对施工的机械设备进行质量控制和管理；五是对施工方法、工艺进行审查和管理；六是对施工环境进行实地考察和论证。以上事前控制需施工单位、监理单位以及设计单位的密切配合才能完成，达到质量控制的效果。
（二）事中控制。事中质量控制是指在施工过程中对各方行为进行约束以保证工程质量。事中控制的关键在于施工企业增强质量意识，建立并实施质量控制体系，施工各主体能够自我约束和控制，从而达到质量控制的效果。事中控制主要是以下几方面的工作：
首先，对工序严格把关，加强质量管理。建筑施工项目由一系列相互联系相互制约的工序构成，对各道工序进行质量控制是事中控制的核心。每道工序开始前要对影响这道工序质量的因素进行管理和控制，每道工序结束后要进行检验，确保这道工序达到预期的质量标准。
其次，对影响工程质量问题的因素进行着重控制。根据建筑施工项目的特点，紧抓对工程质量影响重大的因素，对施工中的重要部位和薄弱环节采取相应的预防措施，把这些影响重大的因素作为控制的重点，着重进行管理。
再次，施工过程中要及时进行质量检查。质量控制人员要采取科学的检查方法对施工过程进行质量检查。质量检查主要是对操作质量、工序质量、施工过程监控、成品保护质量等进行检查，保证施工过程各方面的质量能够达到项目目标要求。
最后，及时处理质量问题。在施工过程中出现的质量问题应立刻处理解决，以保证质量。严重的质量问题应停止施工，然后调查产生原因以及想出处理办法后，经质量控制人员审批同意后再复工。
（三）事后控制。事后控制即对施工完成后的建筑成品进行质量管理。事后控制主要是对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正，包括以下工作：首先是对工程的验收进行质量控制。在施工完成后，要对施工项目进行验收。施工单位在工程竣工后将工程的相关资料转交给相关单位，接受其对工程的质量检查。其次进入工程保修阶段后对工程质量进行管理和控制。对于保修阶段出现的质量问题进行检查、责任认定以及修补等。
三、建筑施工项目质量控制的措施
对建筑施工项目进行质量控制除遵循一定的控制思路外，还应采取有力的控制措施。
（一）提高员工素质，转变管理观念，设置专门的质量控制人员。质量控制的核心在于对人的控制。只有对人的控制达到了预期目标，减少了人为活动对质量的影响，建筑施工项目的质量才能真正得以保障。所以，提高员工素质是必须的。无论是施工人员还是管理人员都应具备专业素质和职业道德，并树立质量控制的观念，时刻把工程的质量牢记心头，这样才能从根本上杜绝人为因素对工程质量造成的不利影响。此外，还应设置专门的质量控制人员，在施工的全过程中负责对施工质量的控制管理工作。
（二）编制好施工组织设计。施工准备工作中一项重要的内容就是施工组织设计的编制。施工组织设计是指导施工全过程的技术、经济文件，是对施工全过程进行管理的重要手段。施工组织设计的编制要避免抄袭或者东拼西凑，要切实根据项目的实际情况，在对项目进行深入研究的基础上，针对项目的特点和技术关键以及施工难点等认真编制。
（三）完善施工质量控制体系。加强对建筑施工项目的质量控制，必须有一套完善的质量控制体系。要明确施工各级人员的责任，建立以施工项目经理为第一责任、总工程师全面负责技术负责人为主等组织分明责任明确的质量控制体系。质量控制体系要实现对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和切实落实各项质量控制措施。在施工质量的形成过程中，要坚持高标准严要求，使每个部门每个工序都能按照工程质量检验评定标准进行评定。形成事事、时时、处处、人人都按照质量管理制度办事的良好局面。
（四）加强监督，促使建筑工程质量得以保障。监督是强化施工质量的重要手段。施工企业要设立专门的质量监督人员，对建筑施工项目施工的各个阶段、各道工序以及工程完成后的质量检验进行有效的监督，以达到及时发现问题、解决问题。对于造成质量问题的责任监督人员应进行核定，然后追究，使责任明确，促使施工企业保证建筑施工项目的质量。
参考文献：
[1]廖品槐．建筑工程质量与安全管理[M]．中国建筑工业出版社，2007．
[2]谢四清．建筑工程项目质量管理与控制[D]．西南交通大学，2005．
[3]姜继茂．建筑工程项目的施工质量管理研究[D]．南京理工大学，2007．
[4]丁大勇．建筑工程施工项目质量管理与控制[D]．西安建筑科技大学，2001．
[5]郭盈盈．建筑工程施工质量控制系统[D]．重庆大学，2006．
姓名： 曹盛秋学历：本科
工作单位：天津上仓工业区投资有限公司
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
关键词：建筑施工项目；质量；控制；因素；措施
建筑行业是我国的基础产业之一，它的发展直接关系着国民经济的持续发展，近年来，随着房地产行业的繁荣，建筑行业发展到另一高峰。但是工程质量问题也越来越多。质量控制是建筑施工项目管理中的重要内容。建筑施工项目的质量与企业的经济效益和市场竞争力直接挂钩，因此，加强质量控制是不容缓。基于建筑施工项目涉及面十分广，影响质量因素十分多，所以对影响建筑施工项目的因素进行分析，并在此基础上提出质量控制措施是非常必要的。
一、现阶段影响我国建筑施工项目质量的因素。
由于建筑施工项目施工复杂，线路较长，所以任何一个小的问题都可以影响建筑施工项目的质量。总体来说，影响因素主要有内因和外因两方面。内因主要有人员素质，包括决策者、管理者以及施工人员的专业技能和职业道德等；施工材料因素，包括施工必需的各种建筑材料、构配件等，它们的质量决定建筑工程的质量；工艺方法，先进的工艺和方法能够有效的保证工程质量；管理因素，质量管理和控制是不是合理有力对项目质量影响甚大。外因主要是外部环境的影响，包括气候、水文、地质等自然因素以及照明、通风等人为环境。
建筑施工项目施工过程中人为活动的因素，也会对工程质量产生很大影响。
（一）违反施工程序，施工前没有进行可行性论证，没有进行调查分析就开工。建筑施工项目的施工必须在施工前做好充分的调研分析，要把施工地点的水文、地质等情况做好详细的调查，而且要进行施工的可行性研究，并做好施工设计。在施工时一定要按照施工程序一步步有序进行。如果在施工前没有进行调研论证，没有做好施工设计，在施工过程中没有按照施工程序进行，就会造成很大的隐患，形成项目质量问题。
（二）施工管理中存在漏洞，造成工程质量问题。很多质量问题的形成是施工管理中出现漏洞多造成的。如没有形成规范的管理组织结构，管理措施紊乱不当，对施工管理不系统等都会造成质量问题。
（三）建筑结构使用不当。对建筑物使用不當，如在原有建筑物上任意加层、任意开槽、打洞等行为，会造成建筑结构承受力下降，荷载超过设计所容许的荷载等问题，影响建筑质量。
二、建筑施工项目质量控制的思路
鉴于影响建筑施工项目质量的因素涉及面较广，所以对建筑施工项目的质量控制要贯穿整个施工的全过程，从事前、事中、事后进行全面控制，这是质量控制的思路。
（一）事前控制。事前控制即在施工的准备阶段对质量进行控制。事前控制首先要制定周密的质量控制计划，一方面强调质量目标的预先控制，另一方面按照质量控制计划对施工前的活动进行全方位管理。事前控制主要包括以下几方面：一是对工程设计质量进行审查管理；二是对参与施工的各方主体进行管理；三是对施工所需材料进行预先的质量审查和管理；四是对施工的机械设备进行质量控制和管理；五是对施工方法、工艺进行审查和管理；六是对施工环境进行实地考察和论证。以上事前控制需施工单位、监理单位以及设计单位的密切配合才能完成，达到质量控制的效果。
（二）事中控制。事中质量控制是指在施工过程中对各方行为进行约束以保证工程质量。事中控制的关键在于施工企业增强质量意识，建立并实施质量控制体系，施工各主体能够自我约束和控制，从而达到质量控制的效果。事中控制主要是以下几方面的工作：
首先，对工序严格把关，加强质量管理。建筑施工项目由一系列相互联系相互制约的工序构成，对各道工序进行质量控制是事中控制的核心。每道工序开始前要对影响这道工序质量的因素进行管理和控制，每道工序结束后要进行检验，确保这道工序达到预期的质量标准。
其次，对影响工程质量问题的因素进行着重控制。根据建筑施工项目的特点，紧抓对工程质量影响重大的因素，对施工中的重要部位和薄弱环节采取相应的预防措施，把这些影响重大的因素作为控制的重点，着重进行管理。
再次，施工过程中要及时进行质量检查。质量控制人员要采取科学的检查方法对施工过程进行质量检查。质量检查主要是对操作质量、工序质量、施工过程监控、成品保护质量等进行检查，保证施工过程各方面的质量能够达到项目目标要求。
最后，及时处理质量问题。在施工过程中出现的质量问题应立刻处理解决，以保证质量。严重的质量问题应停止施工，然后调查产生原因以及想出处理办法后，经质量控制人员审批同意后再复工。
（三）事后控制。事后控制即对施工完成后的建筑成品进行质量管理。事后控制主要是对质量活动结果的评价认定和对质量偏差的纠正，包括以下工作：首先是对工程的验收进行质量控制。在施工完成后，要对施工项目进行验收。施工单位在工程竣工后将工程的相关资料转交给相关单位，接受其对工程的质量检查。其次进入工程保修阶段后对工程质量进行管理和控制。对于保修阶段出现的质量问题进行检查、责任认定以及修补等。
三、建筑施工项目质量控制的措施
对建筑施工项目进行质量控制除遵循一定的控制思路外，还应采取有力的控制措施。
（一）提高员工素质，转变管理观念，设置专门的质量控制人员。质量控制的核心在于对人的控制。只有对人的控制达到了预期目标，减少了人为活动对质量的影响，建筑施工项目的质量才能真正得以保障。所以，提高员工素质是必须的。无论是施工人员还是管理人员都应具备专业素质和职业道德，并树立质量控制的观念，时刻把工程的质量牢记心头，这样才能从根本上杜绝人为因素对工程质量造成的不利影响。此外，还应设置专门的质量控制人员，在施工的全过程中负责对施工质量的控制管理工作。
（二）编制好施工组织设计。施工准备工作中一项重要的内容就是施工组织设计的编制。施工组织设计是指导施工全过程的技术、经济文件，是对施工全过程进行管理的重要手段。施工组织设计的编制要避免抄袭或者东拼西凑，要切实根据项目的实际情况，在对项目进行深入研究的基础上，针对项目的特点和技术关键以及施工难点等认真编制。
（三）完善施工质量控制体系。加强对建筑施工项目的质量控制，必须有一套完善的质量控制体系。要明确施工各级人员的责任，建立以施工项目经理为第一责任、总工程师全面负责技术负责人为主等组织分明责任明确的质量控制体系。质量控制体系要实现对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和切实落实各项质量控制措施。在施工质量的形成过程中，要坚持高标准严要求，使每个部门每个工序都能按照工程质量检验评定标准进行评定。形成事事、时时、处处、人人都按照质量管理制度办事的良好局面。
（四）加强监督，促使建筑工程质量得以保障。监督是强化施工质量的重要手段。施工企业要设立专门的质量监督人员，对建筑施工项目施工的各个阶段、各道工序以及工程完成后的质量检验进行有效的监督，以达到及时发现问题、解决问题。对于造成质量问题的责任监督人员应进行核定，然后追究，使责任明确，促使施工企业保证建筑施工项目的质量。
参考文献：
[1]廖品槐．建筑工程质量与安全管理[M]．中国建筑工业出版社，2007．
[2]谢四清．建筑工程项目质量管理与控制[D]．西南交通大学，2005．
[3]姜继茂．建筑工程项目的施工质量管理研究[D]．南京理工大学，2007．
[4]丁大勇．建筑工程施工项目质量管理与控制[D]．西安建筑科技大学，2001．
[5]郭盈盈．建筑工程施工质量控制系统[D]．重庆大学，2006．
姓名： 曹盛秋学历：本科
工作单位：天津上仓工业区投资有限公司
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