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在2007年主要经营指标大幅攀升，尤其是营销和生产取得历史性突破的情况下，今年前两个月，作为我国风机行业第一家在美国上市的公司武汉鼓风机有限公司又有不俗表现，1-2月份共承接销售合同近5000万元，比去年同期增长142.9%，实现了开门红。有人说：武鼓人“牛”起来了。在竞争越来越激烈的市场浪潮里，武鼓凭借什么不退反进“牛”起来了呢？
“面对复杂的经营环境，企业不仅要‘抬头看天’，掌握国家的大环境、业界的大趋势，研究形势，审时度势，知己知彼；而且还要‘低头走路’，根据企业的实际情况，建立健全管理平台，再以此为基础，全面提升企业的内部管理水平，打造核心竞争力。”基于这一共识，武鼓人明确提出了“机制灵活，高效运转，创新管理，追求卓越”的经营理念，“追求卓越”也成了武鼓人孜孜以求的目标。
一、营造以人为本的文化氛围，充分调动员工积极性。
企业人文生态环境好坏，决定人心向背，必须实施人性化的管理，用感情留人，用事业留人、用待遇留人。公司注重管理过程中的每一个细节，坚持以人为本，为员工的成长和进步创造相互信任、相互尊重的文化氛围，为员工的职业规划提供更多的机遇与空间，为员工的技术创新与管理创新创造必备的条件，并对有突出表现和突出贡献的员工予以认可和奖励，力求员工价值与公司价值同步实现、员工与公司共同成长和相互促进。
一是规范经营行为，尊重和保护员工权益。进一步改善员工的生活条件、工作环境，充分发挥企业各管理职能的作用，协调、疏导和解决员工遇到的困难，为员工办实事。
二是完善公司的薪酬体系和考核体系，加大正激励力度。克服激励弊端，创造一个适应和谐向上、积极进取、富有奉献精神的企业精神。开展了“每周一星”、月度、季度、半年、年度劳动竞赛，2007年共评选出36名周星，15名优秀员工和岗位能手，激发了员工劳动激情，在公司范围内掀起了“比、学、赶、帮”的劳动高潮。
三是广泛开展员工喜闻乐见的群众性活动，融洽人际关系。把员工的劳动热情和潜能充分发挥出来，形成合心、合作、合力的良好局面。组织了公司第二届员工运动会（如足球赛、篮球赛、象棋赛等），开展了各项节日庆祝活动（如“三八” 妇女节等）。
二、全面整合管理体系，打造具有国际竞争力的新武鼓
以国企严细科学的管理为基础，以灵活的民营机制为优势，以现代企业管理为手段，全面提升管理水平。一是通过机构整合，优化机制，打造一个能够适应市场竞争的机制；二是通过产品结构调整，围绕一些附加值高、技术含量高的产品，调整产业结构，进行技术改造；三是通过产能调整，按照5个亿的思路，适当地增加一些设备和人员；四是通过管理思路调整，增强外委协作能力。按照敏捷制造，全球化采购的思想，走虚拟企业之路。来打造一个机制优化、技术领先、管理科学、文化先进、产品系列、市场多元，在国内有一定产业规模的，具有国际竞争力的新武鼓。
1、根据公司战略发展的需要，成立了营销公司、企业管理部、外委协作部、风机研究所、经营计划控制部、冷加工车间、机加工车间和综合车间等部门。
2、层层签订了经营目标责任书、安全目标责任书和质量目标责任书，并按照指标完成情况，进行严格考核。
3、重新梳理了管理流程，编制完成了公司15套管理手册，各项管理工作制度化、流程化、标准化，做到有章可循、程序流畅、权责明确，推进各部门高效工作。
4、建立了定岗定编定员制度，明确各岗位职责，精减不必要的机构、不必要的流程以及不必要的系统，逐步实现人力资源的优化。
5、进行薪酬体系调整，规范员工考核及考核结果的使用，调整员工考核升、降、任用、调配的薪酬空间，发挥薪酬的正激励作用，并建立公平的有效机制，充分调动全员的积极性。
三、实施三大战略，打造核心竞争力
1、人才战略。人才队伍建设是推动公司自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力的重要力量。经过50多年风机系统的潜心钻研，结合数百家优秀企业的系统实施成功经验，为培养企业复合型人才积累了一系列的成功配套课程，充分保证了企业人才的技能掌握。
利用武鼓职业培训学院的契机，公司正在培养一支诚信廉洁、以身作则、敢抓敢管、会抓会管、有能力、有激情、有干劲、有水平的管理团队，带出一支高素质、高忠诚度、敢于拼搏的企业员工队伍，给公司的可持续发展提供永恒的动力。
2、新产品战略。企业要生存、要发展就必须要立足市场、立足客户，就必须创新、必须开发满足顾客需求的新产品。通过新产品、新工艺的开发，向市场提供高附加值、高技术含量的产品。要牢牢树立市场观念，要围绕市场进行产品开发；多开发出一个新产品，就能多开拓一个市场。
为黔东火电厂2×600MW机组烟气脱硫工程配套的国内最大轴流动调脱硫增压风机（叶轮直径达到4.7米，重100吨，每小时送风350万立方米），2007年11月19日在武鼓试车成功，并于11月29日发往黔东火电厂。这标志着武鼓已跨入国内大型风机制造的前列，成为国家骨干企业。这不仅填补了武汉机械制造业的空白，也填补了国内同类型产品的空白。该产品从结构设计，到工艺保证，从质量控制，到外观性能等方面都满足了增压风机的各项技术要求。脱硫增压风机技术引进于日本三菱公司，但是令日本公司吃惊不小的是，武鼓对引进的新技术迅速进行了消化吸收。不仅造出了国内最大脱硫增压风机，而且超过了三菱公司生产的最大的同类型产品。
通过开发高技术含量、高附加值、市场前景看好的产品、打造“科技武鼓”，让创新技术撑起企业的未来。一是整合公司内外的技术开发资源，建立健全技术开发体系，加大与大专院校、科研院所的联系合作力度。二是在原有三大类产品的基础上，利用风机研究所的平台，与西安交大、华中科大等单位合作，开发静叶可调、单级高速等系列产品，开发化工、环保等新领域。三是加快技术人才队伍的建设，大力引进技术设计研发人才，打造长远发展的人才梯队。对技术人员实行技术津贴、研发津贴、技术创新、质量攻关、新产品开发等专项奖励，激发科研队伍的创造力。四是加快实验室建设，优化质量检测手段，加速工艺装备的改造更新，以及信息化建设。
3、品牌战略。以品牌来建立产品在市场中的地位，树立企业的形象，是企业有效的市场竞争手段。通过提升产品质量、服务质量，提高合同履约率，优化产品性能和提高企业知名度，来塑造武鼓品牌。
通过生产现场的整顿，强化品牌竞争意识，提升企业的知名度、诚信度和美誉度。一是开展生产现场标准化活动，按照精益生产的思想，抓好生产车间的现场管理，包括设备、安全、质量、工艺技术、班组建设、定置管理、环境卫生、劳动竞赛等管理内容。二是大力开展“四改善”活动（改善工艺、改善环境、改善设备、改善操作）。三是培养员工的自我管理自我管理意识，建立一套科学、先进、简明、规范的生产现场管理模式，达到“环境优美、纪律严明、信息准确、物流有序、设备完好、安全生产”的标准。
公司荣获了2006年度湖北省“双优企业”荣誉称号和“湖北省行业综合实力百强企业”称号；生产的离心风机、引风机、动叶可调轴流风机、转炉一次除尘风机等系列产品荣获了湖北省“名牌产品”称号；获得了武汉市劳动关系和谐企业，武汉市高新技术企业，湖北省高新技术企业和马钢2008年度备件供应核心成员单位等荣誉称号；设计、制造的多项产品，荣获国家和行业金奖。可谓是成绩斐然，目前，专利申报工作已经初步开展，中国名牌的申报工作正在筹备当中。
四、加大技术改造力度，最大限度地释放产能
2007年是公司大跨步的一年，也是公司设备技术改造成绩最为突出的一年。在产品质量检测、原材料检测、生产设备、软件设计等方面，共有技改项目33项，总投资高达3000万元。
在产品质量检测方面，从西安西玛科技有限公司引进的450V/1580直流调速装置，能够进行500KW及以下风机性能实验和绝大多数风机机械运转实验，严把产品出厂质量关。在原材料检测方面，从济南试金集团有限公司引进的液压式万能测试机、布氏硬度计和数显摆锤式冲击试验机等设备，主要用于对生产材料的抗压程度、拉伸性、屈服极限等各项指标的检验，严把原材料进厂质量关。在生产设备方面，生产车间及时更新了B2151龙门刨改龙门铣床和HD20A龙门刨床各一台，引进了MZ-1250自动埋弧焊机，更新了喷砂房、ZGY-30高速电弧热喷涂机等设备，极大地提高了生产能力。在设计软件方面，技术中心安装了SildWorks 2007高级版，让设计人员从繁琐的人工计算中解放了出来，缩短了设计周期，提高了产品设计效率，加快了新产品的开发进度。另外，还有高性能计算机、空压机、液压升降机、数控机床等设备的应用，使工作效率大为提高。
五、勇于承担企业责任，进行“三项认证”
公司实施ISO9001质量管理体系认证的目的，是为了稳定产品质量，减少废品损失，提高企业信誉，进而扩大国内外市场。实施ISO14001环境管理体系认证的目的，是为了节约能源资源，降低企业成本；持续达标排放，减少排污费用；改善产品环境性能，提高市场竞争力。实施OHSAS18001职业健康安全管理体系认证的目的，是为了减少工伤事故，杜绝职业病危害；改善劳动条件，体现以人为本；减少财产损失，调动员工积极性。这充分体现了公司对客户的责任，对社会的责任以及对员工的责任。通过严格控制设计、工艺、供应、制造、检测、销售等各个环节，并延伸到服务、管理各层面，真正体现全面质量、全员参加、全过程管理。
任何一个人，一个企业，一年也许什么事情都做不成；五年或许可以做些事；十年将没有做不成的事情。从武鼓未来的发展蓝图上，大家可以看到，将发展成一个注重研发和营销的、产品系列化、市场多元化、具有国际竞争力的新武鼓。我相信，只要我们众志成城，群策群力，我们的目标一定会实现。武鼓的超常规发展，不仅是数量上的简单增加，可以说走出了一条国有企业内涵式、可持续提高赢利能力和发展能力的新路子、新模式。武鼓将承载着所有武鼓人的梦想，蕴含着“拼搏向上、敢打敢拼、自强不息”的精神，把企业做大做强，为武汉装备制造产业的复兴做出更大的贡献。
“面对复杂的经营环境，企业不仅要‘抬头看天’，掌握国家的大环境、业界的大趋势，研究形势，审时度势，知己知彼；而且还要‘低头走路’，根据企业的实际情况，建立健全管理平台，再以此为基础，全面提升企业的内部管理水平，打造核心竞争力。”基于这一共识，武鼓人明确提出了“机制灵活，高效运转，创新管理，追求卓越”的经营理念，“追求卓越”也成了武鼓人孜孜以求的目标。
一、营造以人为本的文化氛围，充分调动员工积极性。
企业人文生态环境好坏，决定人心向背，必须实施人性化的管理，用感情留人，用事业留人、用待遇留人。公司注重管理过程中的每一个细节，坚持以人为本，为员工的成长和进步创造相互信任、相互尊重的文化氛围，为员工的职业规划提供更多的机遇与空间，为员工的技术创新与管理创新创造必备的条件，并对有突出表现和突出贡献的员工予以认可和奖励，力求员工价值与公司价值同步实现、员工与公司共同成长和相互促进。
一是规范经营行为，尊重和保护员工权益。进一步改善员工的生活条件、工作环境，充分发挥企业各管理职能的作用，协调、疏导和解决员工遇到的困难，为员工办实事。
二是完善公司的薪酬体系和考核体系，加大正激励力度。克服激励弊端，创造一个适应和谐向上、积极进取、富有奉献精神的企业精神。开展了“每周一星”、月度、季度、半年、年度劳动竞赛，2007年共评选出36名周星，15名优秀员工和岗位能手，激发了员工劳动激情，在公司范围内掀起了“比、学、赶、帮”的劳动高潮。
三是广泛开展员工喜闻乐见的群众性活动，融洽人际关系。把员工的劳动热情和潜能充分发挥出来，形成合心、合作、合力的良好局面。组织了公司第二届员工运动会（如足球赛、篮球赛、象棋赛等），开展了各项节日庆祝活动（如“三八” 妇女节等）。
二、全面整合管理体系，打造具有国际竞争力的新武鼓
以国企严细科学的管理为基础，以灵活的民营机制为优势，以现代企业管理为手段，全面提升管理水平。一是通过机构整合，优化机制，打造一个能够适应市场竞争的机制；二是通过产品结构调整，围绕一些附加值高、技术含量高的产品，调整产业结构，进行技术改造；三是通过产能调整，按照5个亿的思路，适当地增加一些设备和人员；四是通过管理思路调整，增强外委协作能力。按照敏捷制造，全球化采购的思想，走虚拟企业之路。来打造一个机制优化、技术领先、管理科学、文化先进、产品系列、市场多元，在国内有一定产业规模的，具有国际竞争力的新武鼓。
1、根据公司战略发展的需要，成立了营销公司、企业管理部、外委协作部、风机研究所、经营计划控制部、冷加工车间、机加工车间和综合车间等部门。
2、层层签订了经营目标责任书、安全目标责任书和质量目标责任书，并按照指标完成情况，进行严格考核。
3、重新梳理了管理流程，编制完成了公司15套管理手册，各项管理工作制度化、流程化、标准化，做到有章可循、程序流畅、权责明确，推进各部门高效工作。
4、建立了定岗定编定员制度，明确各岗位职责，精减不必要的机构、不必要的流程以及不必要的系统，逐步实现人力资源的优化。
5、进行薪酬体系调整，规范员工考核及考核结果的使用，调整员工考核升、降、任用、调配的薪酬空间，发挥薪酬的正激励作用，并建立公平的有效机制，充分调动全员的积极性。
三、实施三大战略，打造核心竞争力
1、人才战略。人才队伍建设是推动公司自主创新、科技进步和提升企业核心竞争力的重要力量。经过50多年风机系统的潜心钻研，结合数百家优秀企业的系统实施成功经验，为培养企业复合型人才积累了一系列的成功配套课程，充分保证了企业人才的技能掌握。
利用武鼓职业培训学院的契机，公司正在培养一支诚信廉洁、以身作则、敢抓敢管、会抓会管、有能力、有激情、有干劲、有水平的管理团队，带出一支高素质、高忠诚度、敢于拼搏的企业员工队伍，给公司的可持续发展提供永恒的动力。
2、新产品战略。企业要生存、要发展就必须要立足市场、立足客户，就必须创新、必须开发满足顾客需求的新产品。通过新产品、新工艺的开发，向市场提供高附加值、高技术含量的产品。要牢牢树立市场观念，要围绕市场进行产品开发；多开发出一个新产品，就能多开拓一个市场。
为黔东火电厂2×600MW机组烟气脱硫工程配套的国内最大轴流动调脱硫增压风机（叶轮直径达到4.7米，重100吨，每小时送风350万立方米），2007年11月19日在武鼓试车成功，并于11月29日发往黔东火电厂。这标志着武鼓已跨入国内大型风机制造的前列，成为国家骨干企业。这不仅填补了武汉机械制造业的空白，也填补了国内同类型产品的空白。该产品从结构设计，到工艺保证，从质量控制，到外观性能等方面都满足了增压风机的各项技术要求。脱硫增压风机技术引进于日本三菱公司，但是令日本公司吃惊不小的是，武鼓对引进的新技术迅速进行了消化吸收。不仅造出了国内最大脱硫增压风机，而且超过了三菱公司生产的最大的同类型产品。
通过开发高技术含量、高附加值、市场前景看好的产品、打造“科技武鼓”，让创新技术撑起企业的未来。一是整合公司内外的技术开发资源，建立健全技术开发体系，加大与大专院校、科研院所的联系合作力度。二是在原有三大类产品的基础上，利用风机研究所的平台，与西安交大、华中科大等单位合作，开发静叶可调、单级高速等系列产品，开发化工、环保等新领域。三是加快技术人才队伍的建设，大力引进技术设计研发人才，打造长远发展的人才梯队。对技术人员实行技术津贴、研发津贴、技术创新、质量攻关、新产品开发等专项奖励，激发科研队伍的创造力。四是加快实验室建设，优化质量检测手段，加速工艺装备的改造更新，以及信息化建设。
3、品牌战略。以品牌来建立产品在市场中的地位，树立企业的形象，是企业有效的市场竞争手段。通过提升产品质量、服务质量，提高合同履约率，优化产品性能和提高企业知名度，来塑造武鼓品牌。
通过生产现场的整顿，强化品牌竞争意识，提升企业的知名度、诚信度和美誉度。一是开展生产现场标准化活动，按照精益生产的思想，抓好生产车间的现场管理，包括设备、安全、质量、工艺技术、班组建设、定置管理、环境卫生、劳动竞赛等管理内容。二是大力开展“四改善”活动（改善工艺、改善环境、改善设备、改善操作）。三是培养员工的自我管理自我管理意识，建立一套科学、先进、简明、规范的生产现场管理模式，达到“环境优美、纪律严明、信息准确、物流有序、设备完好、安全生产”的标准。
公司荣获了2006年度湖北省“双优企业”荣誉称号和“湖北省行业综合实力百强企业”称号；生产的离心风机、引风机、动叶可调轴流风机、转炉一次除尘风机等系列产品荣获了湖北省“名牌产品”称号；获得了武汉市劳动关系和谐企业，武汉市高新技术企业，湖北省高新技术企业和马钢2008年度备件供应核心成员单位等荣誉称号；设计、制造的多项产品，荣获国家和行业金奖。可谓是成绩斐然，目前，专利申报工作已经初步开展，中国名牌的申报工作正在筹备当中。
四、加大技术改造力度，最大限度地释放产能
2007年是公司大跨步的一年，也是公司设备技术改造成绩最为突出的一年。在产品质量检测、原材料检测、生产设备、软件设计等方面，共有技改项目33项，总投资高达3000万元。
在产品质量检测方面，从西安西玛科技有限公司引进的450V/1580直流调速装置，能够进行500KW及以下风机性能实验和绝大多数风机机械运转实验，严把产品出厂质量关。在原材料检测方面，从济南试金集团有限公司引进的液压式万能测试机、布氏硬度计和数显摆锤式冲击试验机等设备，主要用于对生产材料的抗压程度、拉伸性、屈服极限等各项指标的检验，严把原材料进厂质量关。在生产设备方面，生产车间及时更新了B2151龙门刨改龙门铣床和HD20A龙门刨床各一台，引进了MZ-1250自动埋弧焊机，更新了喷砂房、ZGY-30高速电弧热喷涂机等设备，极大地提高了生产能力。在设计软件方面，技术中心安装了SildWorks 2007高级版，让设计人员从繁琐的人工计算中解放了出来，缩短了设计周期，提高了产品设计效率，加快了新产品的开发进度。另外，还有高性能计算机、空压机、液压升降机、数控机床等设备的应用，使工作效率大为提高。
五、勇于承担企业责任，进行“三项认证”
公司实施ISO9001质量管理体系认证的目的，是为了稳定产品质量，减少废品损失，提高企业信誉，进而扩大国内外市场。实施ISO14001环境管理体系认证的目的，是为了节约能源资源，降低企业成本；持续达标排放，减少排污费用；改善产品环境性能，提高市场竞争力。实施OHSAS18001职业健康安全管理体系认证的目的，是为了减少工伤事故，杜绝职业病危害；改善劳动条件，体现以人为本；减少财产损失，调动员工积极性。这充分体现了公司对客户的责任，对社会的责任以及对员工的责任。通过严格控制设计、工艺、供应、制造、检测、销售等各个环节，并延伸到服务、管理各层面，真正体现全面质量、全员参加、全过程管理。
任何一个人，一个企业，一年也许什么事情都做不成；五年或许可以做些事；十年将没有做不成的事情。从武鼓未来的发展蓝图上，大家可以看到，将发展成一个注重研发和营销的、产品系列化、市场多元化、具有国际竞争力的新武鼓。我相信，只要我们众志成城，群策群力，我们的目标一定会实现。武鼓的超常规发展，不仅是数量上的简单增加，可以说走出了一条国有企业内涵式、可持续提高赢利能力和发展能力的新路子、新模式。武鼓将承载着所有武鼓人的梦想，蕴含着“拼搏向上、敢打敢拼、自强不息”的精神，把企业做大做强，为武汉装备制造产业的复兴做出更大的贡献。