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摘要：在建筑领域中，土建施工质量控制是一个长期的、重点的研究课题，是保证建筑安全性的重要手段，也是控制工程造价的一个有力手段，对其进行深入分析具有十分重要的现实意义。本文主要对土建施工中常见的问题及控制措施进行了简要分析。
关键词：土建工程；施工管理；对策
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
在土建施工过程中，能否控制好工程质量，将会直接影响到土建工程以后的性能和使用年限。在建造过程中，难免会遇到一些难题，我们必须依靠科技，将技术水平高的科技成果应用到实际工程中去，帮助建筑业各领域的发展与完善。只有这样，我们才能控制好土建工程质量，为企业、社会创造良好经济效益和社会效益。
一、关于土建施工管理的必要性及其基本原则的分析
为了促进土建工程的综合效益的提升，我们要进行施工企业的内部管理环节的优化，确保其质量管理环节的控制，确保其施工现场的运作质量质量的提升，实现对施工现场的质量环节的控制，确保其质量保证体系的健全。只有实现土建施工管理系统的健全，才能最大限度的发挥施工现场的人力物力财力，确保其施工环节的不断完善发展。通过对施工现场的管理，我们能够有效提高企业的综合效益，确保企业的讲课可持续发展。为了保证土建施工管理环节的优化，我们要注重一系列的原则，比如其经济效益原则，施工管理要满足整体工程的运行需要，争取最小成本，最大收益。
在施工过程中，我们也要进行科学合理原则的应用，确保其施工现场的各项工作环节的稳定运行，促进其管理环节的优化。满足土建施工工程的现代化的发展需要，促进其日常工作流程的稳定发展，实现对其现场资源的有效应用，充分发挥相关人员的个人价值。实现对其施工现场规范制度的有效落实。促进其施工生产环节的协调运行，为了满足实际工作的需要，我们要进行其施工现场的内部工作环节的优化，促进其工作质量、效率、效益的提升。
二、土建施工现场管理存在的问题
1、现场管理责任不明确
土建工程施工过程中往往会涉及到施工单位、监理单位、分包单位以及设备租赁单位等相关单位，对于这些单位没有明确的责任规定，在一定程度上造成了施工管理和监理管理的混乱局面。加上现目前很多土建工程分包现象比较严重，在分包工程中又存在着很多转包或多层分包现象，在一定程度上造成了管理的混乱，一旦出现安全事故，土建工程行政管理部门很难找出事故责任的承担主体。
2、土建施工安全管理意识比较薄弱
很多施工单位在施工过程中，对于工程施工质量、施工工程工期、经济效益以及施工现场的安全管理等方面，施工单位往往会重视前三者而忽略土建施工工程的现场管理。很多施工工程的施工现场安全设施不完善，甚至缺乏基本的安全保护设施。有些施工单位虽然配有现场保护设施，但是很多现场工作人员往往为图方便不愿使用。对于一些必要的防护用品，一些现场工作人员不愿使用，管理单位也没有硬性规定必须使用，导致施工现场的一些保护设施和防护用品的利用率比较低。正是由于管理单位和现场施工人员安全意识的单薄，使得一些安全事故频繁发生。
3、监理不到位
工程监理人员必须具备专业的工程监理知识，才能够及时发现施工过程中存在的问题。很多的施工工程的监理人员不熟悉施工工程的各种施工要求，对施工现场的管理也只是为了管理而管理的被动管理形式，对土建施工工程的管理起不到任何作用。
三、控制土建施工管理的有效措施
1、建筑企业要重视技术创新，提高施工技术水平
首先，抓紧进行科技成果的推广应用。广泛搜集国内外已有的科技成果，筛选和引进对企业产品和质量有显著作用的成果予以积极的推广应用，并在实践中总结、完善和提高。其次，走引进、消化、吸收和改进及自主研究相结合的路子。再次，应以管理创新和技术、工艺创新为主。建筑行业是传统的产业，长期以来对高新技术一直缺乏重视程度，目前随着科学技术的快速发展，新技术、新产品不断的在市场上出现，给建筑企业带来了较大的冲击，因此如何利用先进的科学工艺来提高施工的质量是至关重要的，也是当前急需解决的重要课题。
2、建立各部门质量责任制
明确项目经理是工程质量的第一责任人，总工程师为质量技术责任人。施工队各级同时也建立质量责任制，做到真正的层层把关、各负其责。其次是要对有关设计、勘察文件审查的监督管理。对设计、勘察单位的质量行为和活动结果的监督，重点是放在对设计、勘察文件的审查监督把关上。当发现其触犯到有关法律、法规和强制性标准的设计和勘察文件，可以通过直接的经济处罚和法律制裁，使直接责任主体承担由其失误疏忽或有意所造成的质量责任。通过对设计、勘察单位的监督管理和依法处罚，并将其不良行为记录在案。归纳责任主体和责任人的信用档案，形成信用约束力，促使建设主体重视并改进质量管理保证体系。有效促进质量体系良好运作。规范所有主体各个层次、各个环节的质量行为。严格内部质量管理制度和质量检查控制。
3、科学规划，加强进度控制
土建工程进度的控制，可以保证土建项目按时完成，不仅提高投资效益，也对维持国家良好的经济秩序起到促进作用。进行良好的施工规划，有利于加强土建项目进度控制，进行科学规划，要从多方面出发：（1）进度计划必须对施工项目做出明确的规定，必须跟分包单位签订进度合同，如发生延误工期则应进行赔偿。（2）在招投标的过程中要明确规定重要节点施工进度要求，从源头保证对进度的控制。（3）还可以应用信息技术管理手段，在工程施工过程中提高进度信息处理的效率，提高进度信息的透明度，从而促进土建工程各参与方的协同工作。
4、做好原材料、机械的质量控制与管理
在建筑土建工程施工过程中要对原材料的质量严格把关，避免因原材料而引发的质量问题。对于结构工程施工，其主要应用的原材料有：钢筋、水泥、砂、砖、石子等。根据国家规定，这些原材料需送至国家认可的实验室做复验试验，只有试验合格后才能应用在工程施工中。对于那些不符合施工要求的材料要严令禁止使用，如发现没有经过检验，或是检验不合格的原材料流入到工程施工中，监督人员要对其明令制止。施工单位施工前应该对工程材料、机械等进行价格调研，制定需求计划。施工过程中按照计划，在充分考虑资金的合理运转和工程进度需要的前提下，合理安排施工机械的进退场，并对材料进行良好保管，防止材料损坏，如钢筋可能会锈蚀等问题，减少浪费。
5、重视安全，解决安全隐患
安全是土建施工开展的前提。为了解决安全隐患，避免事故发生，土建施工方应从提高施工人员的安全意识做起，通过加强施工安全教育等措施，提高土建工人的安全意識，使工人了解安全生产的必要性，保证土建工程安全开展。其次，政府和施工单位需要强化监督管理，通过对建筑施工安全生产工作的重视，保证安全规章制度的落实，将事故伤害和损失发生的可能性降至最小程度。另外，还应该定期召开安全生产管理工作会议，对安全工作的开展进行把握，高标准严要求，促进工作开展。
结束语
随着我国土建工程对于国民经济发展具有越来越大的影响.土建施工对于土建工程质量保证的作用也为越来越多的人所认识。因此土建工程的施工人员在进行施工时应当对存在的问题有着滴晰的认识与了解，并在对问题进行分析与研究的基础上促进施工对策更好地提出，从而更好地促进我国土建工程施工水平的不断提升。
参考文献
[1]郭红第,刘红霞.浅析土建施工现场的管理[J].科技信息，2010，(25).
[2]张耀伟，付听.施工中存在的问题与解决的措施[[J].黑龙江科技信息，2011，(05).
[3]刘亚超,赵宝玉.土建施工的现场管理及解决对策[J].产业与科技论坛，2011，(2).
关键词：土建工程；施工管理；对策
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
在土建施工过程中，能否控制好工程质量，将会直接影响到土建工程以后的性能和使用年限。在建造过程中，难免会遇到一些难题，我们必须依靠科技，将技术水平高的科技成果应用到实际工程中去，帮助建筑业各领域的发展与完善。只有这样，我们才能控制好土建工程质量，为企业、社会创造良好经济效益和社会效益。
一、关于土建施工管理的必要性及其基本原则的分析
为了促进土建工程的综合效益的提升，我们要进行施工企业的内部管理环节的优化，确保其质量管理环节的控制，确保其施工现场的运作质量质量的提升，实现对施工现场的质量环节的控制，确保其质量保证体系的健全。只有实现土建施工管理系统的健全，才能最大限度的发挥施工现场的人力物力财力，确保其施工环节的不断完善发展。通过对施工现场的管理，我们能够有效提高企业的综合效益，确保企业的讲课可持续发展。为了保证土建施工管理环节的优化，我们要注重一系列的原则，比如其经济效益原则，施工管理要满足整体工程的运行需要，争取最小成本，最大收益。
在施工过程中，我们也要进行科学合理原则的应用，确保其施工现场的各项工作环节的稳定运行，促进其管理环节的优化。满足土建施工工程的现代化的发展需要，促进其日常工作流程的稳定发展，实现对其现场资源的有效应用，充分发挥相关人员的个人价值。实现对其施工现场规范制度的有效落实。促进其施工生产环节的协调运行，为了满足实际工作的需要，我们要进行其施工现场的内部工作环节的优化，促进其工作质量、效率、效益的提升。
二、土建施工现场管理存在的问题
1、现场管理责任不明确
土建工程施工过程中往往会涉及到施工单位、监理单位、分包单位以及设备租赁单位等相关单位，对于这些单位没有明确的责任规定，在一定程度上造成了施工管理和监理管理的混乱局面。加上现目前很多土建工程分包现象比较严重，在分包工程中又存在着很多转包或多层分包现象，在一定程度上造成了管理的混乱，一旦出现安全事故，土建工程行政管理部门很难找出事故责任的承担主体。
2、土建施工安全管理意识比较薄弱
很多施工单位在施工过程中，对于工程施工质量、施工工程工期、经济效益以及施工现场的安全管理等方面，施工单位往往会重视前三者而忽略土建施工工程的现场管理。很多施工工程的施工现场安全设施不完善，甚至缺乏基本的安全保护设施。有些施工单位虽然配有现场保护设施，但是很多现场工作人员往往为图方便不愿使用。对于一些必要的防护用品，一些现场工作人员不愿使用，管理单位也没有硬性规定必须使用，导致施工现场的一些保护设施和防护用品的利用率比较低。正是由于管理单位和现场施工人员安全意识的单薄，使得一些安全事故频繁发生。
3、监理不到位
工程监理人员必须具备专业的工程监理知识，才能够及时发现施工过程中存在的问题。很多的施工工程的监理人员不熟悉施工工程的各种施工要求，对施工现场的管理也只是为了管理而管理的被动管理形式，对土建施工工程的管理起不到任何作用。
三、控制土建施工管理的有效措施
1、建筑企业要重视技术创新，提高施工技术水平
首先，抓紧进行科技成果的推广应用。广泛搜集国内外已有的科技成果，筛选和引进对企业产品和质量有显著作用的成果予以积极的推广应用，并在实践中总结、完善和提高。其次，走引进、消化、吸收和改进及自主研究相结合的路子。再次，应以管理创新和技术、工艺创新为主。建筑行业是传统的产业，长期以来对高新技术一直缺乏重视程度，目前随着科学技术的快速发展，新技术、新产品不断的在市场上出现，给建筑企业带来了较大的冲击，因此如何利用先进的科学工艺来提高施工的质量是至关重要的，也是当前急需解决的重要课题。
2、建立各部门质量责任制
明确项目经理是工程质量的第一责任人，总工程师为质量技术责任人。施工队各级同时也建立质量责任制，做到真正的层层把关、各负其责。其次是要对有关设计、勘察文件审查的监督管理。对设计、勘察单位的质量行为和活动结果的监督，重点是放在对设计、勘察文件的审查监督把关上。当发现其触犯到有关法律、法规和强制性标准的设计和勘察文件，可以通过直接的经济处罚和法律制裁，使直接责任主体承担由其失误疏忽或有意所造成的质量责任。通过对设计、勘察单位的监督管理和依法处罚，并将其不良行为记录在案。归纳责任主体和责任人的信用档案，形成信用约束力，促使建设主体重视并改进质量管理保证体系。有效促进质量体系良好运作。规范所有主体各个层次、各个环节的质量行为。严格内部质量管理制度和质量检查控制。
3、科学规划，加强进度控制
土建工程进度的控制，可以保证土建项目按时完成，不仅提高投资效益，也对维持国家良好的经济秩序起到促进作用。进行良好的施工规划，有利于加强土建项目进度控制，进行科学规划，要从多方面出发：（1）进度计划必须对施工项目做出明确的规定，必须跟分包单位签订进度合同，如发生延误工期则应进行赔偿。（2）在招投标的过程中要明确规定重要节点施工进度要求，从源头保证对进度的控制。（3）还可以应用信息技术管理手段，在工程施工过程中提高进度信息处理的效率，提高进度信息的透明度，从而促进土建工程各参与方的协同工作。
4、做好原材料、机械的质量控制与管理
在建筑土建工程施工过程中要对原材料的质量严格把关，避免因原材料而引发的质量问题。对于结构工程施工，其主要应用的原材料有：钢筋、水泥、砂、砖、石子等。根据国家规定，这些原材料需送至国家认可的实验室做复验试验，只有试验合格后才能应用在工程施工中。对于那些不符合施工要求的材料要严令禁止使用，如发现没有经过检验，或是检验不合格的原材料流入到工程施工中，监督人员要对其明令制止。施工单位施工前应该对工程材料、机械等进行价格调研，制定需求计划。施工过程中按照计划，在充分考虑资金的合理运转和工程进度需要的前提下，合理安排施工机械的进退场，并对材料进行良好保管，防止材料损坏，如钢筋可能会锈蚀等问题，减少浪费。
5、重视安全，解决安全隐患
安全是土建施工开展的前提。为了解决安全隐患，避免事故发生，土建施工方应从提高施工人员的安全意识做起，通过加强施工安全教育等措施，提高土建工人的安全意識，使工人了解安全生产的必要性，保证土建工程安全开展。其次，政府和施工单位需要强化监督管理，通过对建筑施工安全生产工作的重视，保证安全规章制度的落实，将事故伤害和损失发生的可能性降至最小程度。另外，还应该定期召开安全生产管理工作会议，对安全工作的开展进行把握，高标准严要求，促进工作开展。
结束语
随着我国土建工程对于国民经济发展具有越来越大的影响.土建施工对于土建工程质量保证的作用也为越来越多的人所认识。因此土建工程的施工人员在进行施工时应当对存在的问题有着滴晰的认识与了解，并在对问题进行分析与研究的基础上促进施工对策更好地提出，从而更好地促进我国土建工程施工水平的不断提升。
参考文献
[1]郭红第,刘红霞.浅析土建施工现场的管理[J].科技信息，2010，(25).
[2]张耀伟，付听.施工中存在的问题与解决的措施[[J].黑龙江科技信息，2011，(05).
[3]刘亚超,赵宝玉.土建施工的现场管理及解决对策[J].产业与科技论坛，2011，(2).