论文部分内容阅读
[摘 要]车队车辆不但为企业各方面工作平稳高效的进行提供保障，同时也是企业固定资产的重要组成部分，因此，加强对车队车辆维修的管理力度，不但能够使企业日常运输工作有条不紊的进行，同时也能对企业财产和员工人身做出最大的保障；现今社会和市场的快速发展，使得企业越来越重视车队车辆维修管理工作，本文就车队车辆维修管理存在的意义、问题和具体措施进行了分析和研究。
[关键词]车队车辆 维修管理 存在的问题 意义 具体措施
中图分类号：G844 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）30-0213-01
引言
随着现今社会的飞速发展和市场经济的快速提高，对企业经营的安全系数和办事效率提出了更高的要求，而企业的车队车辆的管理工作将直接影响到企业内部的日常运转和外部的企业形象，因此，加强车辆车队管理成为了每个企业的工作重点；但现阶段就国内部分企业的车队车辆管理还不够具体和完善，本文首先分析了车辆车队维修管理的作用和意义，然后指出了现阶段车队车辆维修管理中的常见问题，最后就车队车辆维修管理的具体措施进行了讨论与研究。
一、车队车辆维修管理的意义
1.1 保证车队的工作效率
车队的价值就是为企业和各部门的运输、采购、接送等各项工作提供便利，是由不同功能和型号的车辆组成，通过对不同车辆的科学合理的配置和調度来保证整体车队的运行质量和工作效率，因此每一台车辆在运行过程中出现任何问题都会影响到整体车队的运转流畅度，因此，车队必须保证每一台车辆科学高效的正常运行，加强车辆车队的管理不但可以使每一台车辆的使用价值和安全运行实现最优化，降低车队的运行成本，同时对提高车队的工作质量和工作效率起到决定新作用。
1.2 保障企业的财产和个人人身安全
车队中的每一台车辆都是企业固定资产的一部分，而车辆的维修同时也将是企业一笔不小的花销，因此加强车队车辆管理，对于维修中的车辆，加强监管力度，在保证车辆安全运行的前提下，降低维修费用，使车队的每一台车辆保证高质量、高效率、低能耗的安全工作状态，从源头上排除交通事故的隐患，既是对驾驶员和其他人群人身安全进行了保护，同时为企业的资产和发展同样提供了有利的保障。
二、车队车辆维修管理的常见问题
2.1 缺乏车辆的维护和保养意识
车队的车辆较私人家用车辆往往伴随着更强的运输压力和使用频率，经过了长时间的运行更容易产生一系列的问题和故障，众多的耗损、刮擦等小问题积累到一定程度往往会对车辆产生较大的损坏，而忙碌的工作和不停歇的驾驶导致了车队忽略了车辆的日常维护和保养，车辆可以正常运行的状态下很少有人会去在意其内部的安全隐患，无法在问题和故障出现的第一时间发现并解决，日积月累对车辆造成严重负荷，一旦车辆无法正常运行、故障彻底爆发时，不但将为企业带去一笔不菲的维修花销，同时对整个车队的工作调动和办事效率造成巨大打击。
2.2 对车辆的管理不到位
车队车辆是企业职工外出办公、接待各方面领导、送员工上下班、企业各项运输等工作必不可少的交通工具，而不同的车辆则具备不同的使用功能和运行强度，不同工作对车辆的外观、运行时间、承载重量等各方面要求也不尽相同，但现阶段很多车队在进行车辆调度工作时还无法做到物尽其用，很多车辆就是因为承载重量超出负荷而产生了巨大的损害；车队对车辆的行程统计等信息管理不完善，导致了车辆里程的记录和实际驾驶量存在较大出入，没有对车辆进行及时的保养，而对车辆的维修工作也没有起到充分的重视，为行车安全和交通事故的发生造成了隐患。
2.3 驾驶员个人素质参差不齐
车队的车辆是企业购进的，属于企业的固定资产，车辆的维修费用也是企业的花销，而由驾驶员的个人素质存在较大的差异，一些集体荣誉感、团队精神差的驾驶员在驾驶过程中并没有对车辆进行有效的爱护，也不会去关心车辆的维护和保养工作，更有甚者出现暴力驾驶的现象；个人素质和觉悟差的驾驶员会因为车辆和维修费用都是企业承担，不会去规范自身的使用习惯和操作，人为因素导致了很多车队车辆出现了不同程度的磨损和破坏，使车辆的使用年限大大折扣。
三、车队车辆维修管理措施
3.1 制定科学合理的车辆维修制度
为保证车队汽车维修管理高效的进行，就必须制定科学合理的维修制度，针对车辆的更换计划和维修频率等工作进行科学高效的管制，车辆的维修频率包括有规律性的预防校正和维护保养工作，这就要求上述各项工作实现规律性的最优化，要构建一个高效合理的维修管理部门，加过该部门对维修的监督和管理力度，从而实现车辆维修作用的最大化，科学合理的减低车辆的运行、维修成本，为企业节约开支的同时，保证车队调度的正常运转。
3.2 加强车辆的管理力度
企业车队应制定相关的车辆管理政策，把对每一台车辆的管理规范化、严格化，例如，在车辆使用前需要向企业申请派车，以做到对车度车辆的整体调度；车队一定时间内要对车辆的驾驶路程、使用频率、各项花销等信息进行统计，以保证对每一台车辆进行严格的监控；对于一些没有内部维修能力的企业，在选取车辆维修机构是必须经过多方面综合性的评价做到择优任用，挑选有责任感、技术能力高超、工作效率快、性价比高的维修机构，从而提高车队车辆维修管理成效。
3.3 把责任落实到个人
车队每一台车辆自身的问题和隐患都不尽相同，而驾驶员最明了、熟悉各车辆的性能和运行状态，因此，为了加强车队车辆维修管理工作，就要把每台车辆和各自的驾驶员进行捆绑，并指派专门员工对各个车辆的状态和问题定期的进行监督和统计，把车辆出现的问题落实到个人，从而提高每个驾驶员的责任该，规范其在汽车驾驶中的行为和习惯，从而使人为因素对车辆产生的损坏降到最低，为车队车辆的维修管理提供了便利。
结束语
综上所述，随着社会经济的飞速发展，车队车辆给企业创造了便利，但对企业同样造成了或多或少的经济损失，各种交通事故与企业车辆不良的使用状况有直接关系。而过去的车队车辆维修管理无非是以包代管，或者是放任自流，无法将技术与经济很好地结合起来。强化车队车辆维修管理，把车辆的维修花销和维修频率降到最低，不但使车队的日常调度更加和谐流畅提高工作效率，更为企业的平稳健康发展保驾护航。
参考文献
[1] 林艺.杨均忠.张东霞.企事业单位车队车辆维护管理问题探讨[J].汽车维修.2012.
[2] 陈运芳.从“我是一切的根源”说开去——浅谈车队管理工作[J].驾驶园.2015（10）.
[3] 金柏正.强化车辆维修管理促进技术与经济相结合[J].商用汽车.2006（07）.
[关键词]车队车辆 维修管理 存在的问题 意义 具体措施
中图分类号：G844 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）30-0213-01
引言
随着现今社会的飞速发展和市场经济的快速提高，对企业经营的安全系数和办事效率提出了更高的要求，而企业的车队车辆的管理工作将直接影响到企业内部的日常运转和外部的企业形象，因此，加强车辆车队管理成为了每个企业的工作重点；但现阶段就国内部分企业的车队车辆管理还不够具体和完善，本文首先分析了车辆车队维修管理的作用和意义，然后指出了现阶段车队车辆维修管理中的常见问题，最后就车队车辆维修管理的具体措施进行了讨论与研究。
一、车队车辆维修管理的意义
1.1 保证车队的工作效率
车队的价值就是为企业和各部门的运输、采购、接送等各项工作提供便利，是由不同功能和型号的车辆组成，通过对不同车辆的科学合理的配置和調度来保证整体车队的运行质量和工作效率，因此每一台车辆在运行过程中出现任何问题都会影响到整体车队的运转流畅度，因此，车队必须保证每一台车辆科学高效的正常运行，加强车辆车队的管理不但可以使每一台车辆的使用价值和安全运行实现最优化，降低车队的运行成本，同时对提高车队的工作质量和工作效率起到决定新作用。
1.2 保障企业的财产和个人人身安全
车队中的每一台车辆都是企业固定资产的一部分，而车辆的维修同时也将是企业一笔不小的花销，因此加强车队车辆管理，对于维修中的车辆，加强监管力度，在保证车辆安全运行的前提下，降低维修费用，使车队的每一台车辆保证高质量、高效率、低能耗的安全工作状态，从源头上排除交通事故的隐患，既是对驾驶员和其他人群人身安全进行了保护，同时为企业的资产和发展同样提供了有利的保障。
二、车队车辆维修管理的常见问题
2.1 缺乏车辆的维护和保养意识
车队的车辆较私人家用车辆往往伴随着更强的运输压力和使用频率，经过了长时间的运行更容易产生一系列的问题和故障，众多的耗损、刮擦等小问题积累到一定程度往往会对车辆产生较大的损坏，而忙碌的工作和不停歇的驾驶导致了车队忽略了车辆的日常维护和保养，车辆可以正常运行的状态下很少有人会去在意其内部的安全隐患，无法在问题和故障出现的第一时间发现并解决，日积月累对车辆造成严重负荷，一旦车辆无法正常运行、故障彻底爆发时，不但将为企业带去一笔不菲的维修花销，同时对整个车队的工作调动和办事效率造成巨大打击。
2.2 对车辆的管理不到位
车队车辆是企业职工外出办公、接待各方面领导、送员工上下班、企业各项运输等工作必不可少的交通工具，而不同的车辆则具备不同的使用功能和运行强度，不同工作对车辆的外观、运行时间、承载重量等各方面要求也不尽相同，但现阶段很多车队在进行车辆调度工作时还无法做到物尽其用，很多车辆就是因为承载重量超出负荷而产生了巨大的损害；车队对车辆的行程统计等信息管理不完善，导致了车辆里程的记录和实际驾驶量存在较大出入，没有对车辆进行及时的保养，而对车辆的维修工作也没有起到充分的重视，为行车安全和交通事故的发生造成了隐患。
2.3 驾驶员个人素质参差不齐
车队的车辆是企业购进的，属于企业的固定资产，车辆的维修费用也是企业的花销，而由驾驶员的个人素质存在较大的差异，一些集体荣誉感、团队精神差的驾驶员在驾驶过程中并没有对车辆进行有效的爱护，也不会去关心车辆的维护和保养工作，更有甚者出现暴力驾驶的现象；个人素质和觉悟差的驾驶员会因为车辆和维修费用都是企业承担，不会去规范自身的使用习惯和操作，人为因素导致了很多车队车辆出现了不同程度的磨损和破坏，使车辆的使用年限大大折扣。
三、车队车辆维修管理措施
3.1 制定科学合理的车辆维修制度
为保证车队汽车维修管理高效的进行，就必须制定科学合理的维修制度，针对车辆的更换计划和维修频率等工作进行科学高效的管制，车辆的维修频率包括有规律性的预防校正和维护保养工作，这就要求上述各项工作实现规律性的最优化，要构建一个高效合理的维修管理部门，加过该部门对维修的监督和管理力度，从而实现车辆维修作用的最大化，科学合理的减低车辆的运行、维修成本，为企业节约开支的同时，保证车队调度的正常运转。
3.2 加强车辆的管理力度
企业车队应制定相关的车辆管理政策，把对每一台车辆的管理规范化、严格化，例如，在车辆使用前需要向企业申请派车，以做到对车度车辆的整体调度；车队一定时间内要对车辆的驾驶路程、使用频率、各项花销等信息进行统计，以保证对每一台车辆进行严格的监控；对于一些没有内部维修能力的企业，在选取车辆维修机构是必须经过多方面综合性的评价做到择优任用，挑选有责任感、技术能力高超、工作效率快、性价比高的维修机构，从而提高车队车辆维修管理成效。
3.3 把责任落实到个人
车队每一台车辆自身的问题和隐患都不尽相同，而驾驶员最明了、熟悉各车辆的性能和运行状态，因此，为了加强车队车辆维修管理工作，就要把每台车辆和各自的驾驶员进行捆绑，并指派专门员工对各个车辆的状态和问题定期的进行监督和统计，把车辆出现的问题落实到个人，从而提高每个驾驶员的责任该，规范其在汽车驾驶中的行为和习惯，从而使人为因素对车辆产生的损坏降到最低，为车队车辆的维修管理提供了便利。
结束语
综上所述，随着社会经济的飞速发展，车队车辆给企业创造了便利，但对企业同样造成了或多或少的经济损失，各种交通事故与企业车辆不良的使用状况有直接关系。而过去的车队车辆维修管理无非是以包代管，或者是放任自流，无法将技术与经济很好地结合起来。强化车队车辆维修管理，把车辆的维修花销和维修频率降到最低，不但使车队的日常调度更加和谐流畅提高工作效率，更为企业的平稳健康发展保驾护航。
参考文献
[1] 林艺.杨均忠.张东霞.企事业单位车队车辆维护管理问题探讨[J].汽车维修.2012.
[2] 陈运芳.从“我是一切的根源”说开去——浅谈车队管理工作[J].驾驶园.2015（10）.
[3] 金柏正.强化车辆维修管理促进技术与经济相结合[J].商用汽车.2006（07）.