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作为印刷行业的一分子，新图从成立之初至今，一直致力于关注绿色环保。印刷行业的使命是为生活添加色彩，但是不能以破环环境、提莉挥霍子孙后代的资源为代价，尤其是随着全球经济的迅速发展，对自然资源的掠夺和对环境的破坏，环保节能已成为人类拯救地球，为后代造福的大势所趋。
在强手如林的印刷产业竞争中，新图经过短短五年的发展就迅速跻身国际市场，成为一个具有国际化和专业化的CTP印前系统方案提供商。对于黄山董事长来说，期间经历的种种艰辛和欣喜，至今仍历历在目。
CTP在具有高水平工业化的欧美国家普及率接近百分之百，但目前中国市场占有率仅达到百分之四十左右，一线城市普及率相对较高，而二三线城市由于设备投资以及人员培训方面的问题实现普及还有待时日。但据黄董预测，随着国内对这方面人才的培养和工艺流程的不断提高，五年以后国内市场使用率会达到百分之八十。CTP印前系统与传统的印制流程的区别在于节省了菲林这道工序，虽看似简单，但如不考虑效率，光材料成本一项就会节约百分之二十到三十。同时，由于在一定程度上避免使用化工产品，而这类污染无法降解，因此CTP的使用对于环保也是一项重要突破。在新图成立之初，黄董就看准了这一市场发展潜力。他很自豪地告诉记者，企业成立初期就选择自主研发热敏cTP技术，并与2006年成功推出自主研发生产的“FIT热敏CTP版材”，不仅将之推向国内市场，而且自此开启了新图的国际化进程。
“专注”成为黄董常常提到的一个词。专注本行业和产品研发，成为新图国际化道路上的法宝之一。在产品研发方面，公司对于产品的定位有自身的要求。公司不会随波逐流盲目投资一个产品，坚持既定的产品投资方向有利于公司倾注了很大的投入来保证产品质量。黄董对于初期创业的艰辛仍然记忆犹新。一开始跨入国际市场会遇到很多困难，而且要进入国际市场，寻找到生存发展的空间，就必须按照国际标准来严格要求自己，这对于新图也是一个必须经历的学习过程。“产品推出初期，也收到了来自客户和同行的质疑，但是新图全都坚持下来了，新产品从投入市场到占领市场，是一个不断适应的过程，也是逐渐被市场所信任的过程。”
如何让公司的产品适应不同市场的需求，成为新图在市场开拓方面思考的重点。尤其是进入国际市场时，中国产品会遇到很多质疑和挑战。对此，黄董有自己独特的见解。“我认为中国企业走出去，首先要让世界了解真实的中国。并不是所有中国的企业都生产资源型或者低附加值的产品。我们和客户并不是做简单的交易，而是更关注未来关系的发展。企业存在的价值一定是客户。进入一个新的市场，首先要做的不是急于进去，而是做好市场调研，如当地客户的使用习惯、产品包装的习惯、产品存放的温度以及运输过程中的特点都要了然于胸。这样才能针对对方的特点，来做相应的技术和流程上的改进，进一步和客户达成共识，取得客户的信任。为了适应不同市场的需求，新图严格按照国际标准进行。与此同时实施本土化策略，例如，我们尊重当地的商业习惯，与当地知名经销商合作，市场团队都是启用当地人，实现本土化，这样他们能够将当地的特点与中国相结合。这一策略让客户能够感到我们和当地企业没有什么不同，不同的只是总部在中国成都而已。同时，在和不同市场的客户进行谈判的时候，我们会采用当地的方式来进行。比如在阿根廷，我们会采取阿根廷的方式来进行谈判，这样让客户有一种亲切感，让谈判的进程更为顺利。”
据黄董介绍，目前新图在海外采用经销商代理的方式，而对于代理商的选择，新图有自己的理解。“我们并不会盲目选择当地最大的代理商，而是依据代理商的市场定位是否和我们企业的定位相匹配。我们不采用追求短期利益的方式，我们新图重视并保护与客户合作的渠道。不会以牺牲未来企业发展的底线为代价，因为我们希望合作是长久而非一时。因此理性的选择代理商是我们在拓展海外市场重要的战略之一”。为了维持发展动力，避免延缓企业的发展速度，新图同时开拓国内外两个市场。目前，新图在国内高端市场的占有率约为20％多。像国外知名的经销商如海德堡、曼罗兰等都和新图K保持着良好的合作关系。
作为印刷行业的一分子，新图从成立之初至今，一直致力于关注绿色环保。印刷行业的使命是为生活添加色彩，但是不能以破坏环境、提前挥霍子孙后代的资源为代价，尤其是随着全球经济的迅速发展，对自然资源的掠夺和对环境的破坏，环保节能已成为人类拯救地球，为后代造福的大势所趋。在新图五周年庆典时，公司推出FIT eCO免处理技术，这一产品无需化学制剂和相关显影设备处理，可直接打印，省去了化学品的使用，不仅可为印刷用户带来最佳的印刷效果，而且对自然环境不产生任何负面影响，真正实现了绿色印刷，符合行业发展的需要。由于这款产品本身的附加值高，因此相对价格会高一些。不过，黄董表示，该产品目前还在完善阶段，选择一部分能够满足印制条件的客户来进行试用，之后在此基础上不断完善，在未来六到八个月后该产品将有望正式推广。
作为自主研发创新型的企业，新图对于产品研发和专利技术的探索一直非常重视。黄董向记者介绍到，从直接投入上来算的话，平均每年会将销售额的百分之五投入到产品研发中。研发主要分基础研发和应用研发，基础研发团队在成都，成员约29人；应用型研发主要是海外团队来完成，他们负责搜集客户使用后的建议，对使用情况进行分析和判断，进而给基础研究提出改进建议。至于专利技术，目前新图在国内共提交了九项专利技术申请，其中一项已经取得专利；四项已经通过审查，预计今年年底到明年年初会顺利取得；剩余的四项目前还在审查阶段。关于新图在国外的专利，则是以项目负责人的名义来申请，之后再以一元象征性的价格将技术转让给公司，到现在为止新图已经在美国取得三项专利。
今年十月新图迎来了全球经销商五周年的庆典，过去五年新图通过自身的努力，给客户提供了高质量的产品和更多的产品附加值，赢得了客户对新图未来发展潜力的更大信任。黄董谦虚地表示，目前新图已经成为客户广泛接受和认可的企业，尤其是被很多高端客户或者发展潜力较大的客户当成非常信赖的品牌，新图凭借自身的特点，已经在市场上占据一席之地。
对于未来新的一个五年，黄董充满期待，“我希望接下来的五年新图步伐更加坚实，企业不断成长的同时做强做大，不仅得到客户的认同，也能够得到对手的尊重。另外，我希望我们在绿色环保方面有所建树，未来五年新图在环保市场能够成为世界主流的选择之一。”为此，黄董制定了这样的目标，希望五年后新图在国内的高端市场份额能够提高到百分之三十，参与海外的高端市场能够达到百分之十。与世界印制巨头相比，黄董对新图充满信心：“模仿不是制胜法宝，市场是不断发展的，我们不惧怕竞争，而且我们要和最好的企业竞争。我们的优势在于技术特点和实现环保的目标下关注客户的感受，寻找符合自身发展目标的市场。这样我们才能做大做强。”
在强手如林的印刷产业竞争中，新图经过短短五年的发展就迅速跻身国际市场，成为一个具有国际化和专业化的CTP印前系统方案提供商。对于黄山董事长来说，期间经历的种种艰辛和欣喜，至今仍历历在目。
CTP在具有高水平工业化的欧美国家普及率接近百分之百，但目前中国市场占有率仅达到百分之四十左右，一线城市普及率相对较高，而二三线城市由于设备投资以及人员培训方面的问题实现普及还有待时日。但据黄董预测，随着国内对这方面人才的培养和工艺流程的不断提高，五年以后国内市场使用率会达到百分之八十。CTP印前系统与传统的印制流程的区别在于节省了菲林这道工序，虽看似简单，但如不考虑效率，光材料成本一项就会节约百分之二十到三十。同时，由于在一定程度上避免使用化工产品，而这类污染无法降解，因此CTP的使用对于环保也是一项重要突破。在新图成立之初，黄董就看准了这一市场发展潜力。他很自豪地告诉记者，企业成立初期就选择自主研发热敏cTP技术，并与2006年成功推出自主研发生产的“FIT热敏CTP版材”，不仅将之推向国内市场，而且自此开启了新图的国际化进程。
“专注”成为黄董常常提到的一个词。专注本行业和产品研发，成为新图国际化道路上的法宝之一。在产品研发方面，公司对于产品的定位有自身的要求。公司不会随波逐流盲目投资一个产品，坚持既定的产品投资方向有利于公司倾注了很大的投入来保证产品质量。黄董对于初期创业的艰辛仍然记忆犹新。一开始跨入国际市场会遇到很多困难，而且要进入国际市场，寻找到生存发展的空间，就必须按照国际标准来严格要求自己，这对于新图也是一个必须经历的学习过程。“产品推出初期，也收到了来自客户和同行的质疑，但是新图全都坚持下来了，新产品从投入市场到占领市场，是一个不断适应的过程，也是逐渐被市场所信任的过程。”
如何让公司的产品适应不同市场的需求，成为新图在市场开拓方面思考的重点。尤其是进入国际市场时，中国产品会遇到很多质疑和挑战。对此，黄董有自己独特的见解。“我认为中国企业走出去，首先要让世界了解真实的中国。并不是所有中国的企业都生产资源型或者低附加值的产品。我们和客户并不是做简单的交易，而是更关注未来关系的发展。企业存在的价值一定是客户。进入一个新的市场，首先要做的不是急于进去，而是做好市场调研，如当地客户的使用习惯、产品包装的习惯、产品存放的温度以及运输过程中的特点都要了然于胸。这样才能针对对方的特点，来做相应的技术和流程上的改进，进一步和客户达成共识，取得客户的信任。为了适应不同市场的需求，新图严格按照国际标准进行。与此同时实施本土化策略，例如，我们尊重当地的商业习惯，与当地知名经销商合作，市场团队都是启用当地人，实现本土化，这样他们能够将当地的特点与中国相结合。这一策略让客户能够感到我们和当地企业没有什么不同，不同的只是总部在中国成都而已。同时，在和不同市场的客户进行谈判的时候，我们会采用当地的方式来进行。比如在阿根廷，我们会采取阿根廷的方式来进行谈判，这样让客户有一种亲切感，让谈判的进程更为顺利。”
据黄董介绍，目前新图在海外采用经销商代理的方式，而对于代理商的选择，新图有自己的理解。“我们并不会盲目选择当地最大的代理商，而是依据代理商的市场定位是否和我们企业的定位相匹配。我们不采用追求短期利益的方式，我们新图重视并保护与客户合作的渠道。不会以牺牲未来企业发展的底线为代价，因为我们希望合作是长久而非一时。因此理性的选择代理商是我们在拓展海外市场重要的战略之一”。为了维持发展动力，避免延缓企业的发展速度，新图同时开拓国内外两个市场。目前，新图在国内高端市场的占有率约为20％多。像国外知名的经销商如海德堡、曼罗兰等都和新图K保持着良好的合作关系。
作为印刷行业的一分子，新图从成立之初至今，一直致力于关注绿色环保。印刷行业的使命是为生活添加色彩，但是不能以破坏环境、提前挥霍子孙后代的资源为代价，尤其是随着全球经济的迅速发展，对自然资源的掠夺和对环境的破坏，环保节能已成为人类拯救地球，为后代造福的大势所趋。在新图五周年庆典时，公司推出FIT eCO免处理技术，这一产品无需化学制剂和相关显影设备处理，可直接打印，省去了化学品的使用，不仅可为印刷用户带来最佳的印刷效果，而且对自然环境不产生任何负面影响，真正实现了绿色印刷，符合行业发展的需要。由于这款产品本身的附加值高，因此相对价格会高一些。不过，黄董表示，该产品目前还在完善阶段，选择一部分能够满足印制条件的客户来进行试用，之后在此基础上不断完善，在未来六到八个月后该产品将有望正式推广。
作为自主研发创新型的企业，新图对于产品研发和专利技术的探索一直非常重视。黄董向记者介绍到，从直接投入上来算的话，平均每年会将销售额的百分之五投入到产品研发中。研发主要分基础研发和应用研发，基础研发团队在成都，成员约29人；应用型研发主要是海外团队来完成，他们负责搜集客户使用后的建议，对使用情况进行分析和判断，进而给基础研究提出改进建议。至于专利技术，目前新图在国内共提交了九项专利技术申请，其中一项已经取得专利；四项已经通过审查，预计今年年底到明年年初会顺利取得；剩余的四项目前还在审查阶段。关于新图在国外的专利，则是以项目负责人的名义来申请，之后再以一元象征性的价格将技术转让给公司，到现在为止新图已经在美国取得三项专利。
今年十月新图迎来了全球经销商五周年的庆典，过去五年新图通过自身的努力，给客户提供了高质量的产品和更多的产品附加值，赢得了客户对新图未来发展潜力的更大信任。黄董谦虚地表示，目前新图已经成为客户广泛接受和认可的企业，尤其是被很多高端客户或者发展潜力较大的客户当成非常信赖的品牌，新图凭借自身的特点，已经在市场上占据一席之地。
对于未来新的一个五年，黄董充满期待，“我希望接下来的五年新图步伐更加坚实，企业不断成长的同时做强做大，不仅得到客户的认同，也能够得到对手的尊重。另外，我希望我们在绿色环保方面有所建树，未来五年新图在环保市场能够成为世界主流的选择之一。”为此，黄董制定了这样的目标，希望五年后新图在国内的高端市场份额能够提高到百分之三十，参与海外的高端市场能够达到百分之十。与世界印制巨头相比，黄董对新图充满信心：“模仿不是制胜法宝，市场是不断发展的，我们不惧怕竞争，而且我们要和最好的企业竞争。我们的优势在于技术特点和实现环保的目标下关注客户的感受，寻找符合自身发展目标的市场。这样我们才能做大做强。”