[摘 要]本文就标准化管理在大豆生产中的地位、作用及体现进行了简要分析，阐明了大豆标准化管理的方向性、重要性及可操作性，以供参考。
　　[关键词]大豆 标准化管理
　　中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）17-0181-01
　　1.标准化管理在大豆农业生产中的地位
　　在大豆生产实践过程中，开展很多生产实验、科技攻关和技术开发活动获得成功的，往往不单纯是技术的功劳，而是管理和技术共同作用的结果，且成绩越大，管理所占的份额也越大，即呈正相关。在讨论大豆生产时，一个重要的指导思想是着眼于播种面积、总产量与出口量。为达到这个目标，探求突破技术与创新技术固然重要，但运用科学管理手段，把科技成果转化到生产过程中去，在大范围内用好这些技术同样重要。从生产力观点来看，科技成果只能说明生产能力含量的多少，还没有变成技术和产品，即没有变成模式技术和果实大豆。只有通过管理才能完成这个质变和量变。
　　在与先进国家比较时，管理学者有一种提法：说技术落后，不如说管理落后，技术落后十年，管理则落后二十年。当论及技术与管理的相互作用时，常常提到三分技术，七分管理。标准化管理在大豆农业生产中尤为重要，它是智能化农业的一个操作要点。
　　2.标准化管理在大豆生产中的作用
　　标准化是一门横向学科，既有管理属性，又有技术属性。它是组织、实施、考核现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成内容。因此，在大豆的农业生产技术管理中离不开标准化。
　　大豆生产过程是一个复杂的系统工程，它包括产前、产中、产后和科研、生产、流通等方面，涉及农业、粮食、外贸、生产资料等部门。为使各方面、各部门有机地联系起来，协调一致，保证生产管理有条不紊地进行，有必要发挥标准的纽带连结与标定作用。
　　大豆的农业生产过程，也是—个复杂的农艺过程，种、管、收都对最终产品发生影响。为使这些生产环节有机地结合起来，并使各项技术切实实施，须将标准作为依据。标准化是推广应用科学技术的桥梁，用统—标准的形式予以固定化、制度化与规范化，就能得到迅速的推广和应用。
　　在大豆农业生产组织中，农业机械是单独管理和使用的，过去是机耕队，现在是承包户。农机承包户与土地承包户是两种关系形式，两者直接与间接利益不完全一致，如何协调矛盾，农机田间作业标准化就是依据。
　　大豆种子做为商品，生产、经营、使用不是一个单位，如何协调三者的关系，必须加强种子标准化工作。在“四化”中，种子标准化是其中重要的“一化”。另外，种子生产本身也包括许多环节，即科研、区域、繁殖和生产，还包括加工、包装、储藏、运输、检验等环节。哪个环节不按标准进行管理，都会使种子质量下降。要组织现代化大农业生产，实行全方位科学管理都离不开标准化。
　　3.标准化管理在大豆农业生产中的体现
　　开展大豆农业标准化同其他标准化对象一样，是科技成果和生产经验的结晶，是从事生产和管理的准则和依据。在确认技术标准时要运用统一、简化、协调等基本原理，符合农业标准的有关大的原则；在执行技术标准时须经有关规定，规范、规程。
　　大豆的标准体系中主要有种子标准、农艺标准、产品标准。在种子标准中常用的有品种标准、区域试验标准、生产技术规程、种子加工、包装、储藏、运输标准、种子分级和检验标准等；在产品标准中，常用的有质量、卫生、储运及检验方法标准等。
　　贯彻标准是一项复杂而艰巨的工作，特别是农业标准，多为指导性标准，综合性强，生产地域性强，周期长，面向千家万户，生产者、管理者的质量意识薄弱，这些给农业标准的贯彻增加了许多难度。
　　在大豆农业生产标准化管理中，采取的方法和側重点与其它作物不完全相同，但一般来说可经过计划、准备、实施、检查、总结等环节。
　　一是做好宣传工作。运用多种形式进行宣传，以使生产者、管理者掌握标准。兴办培训班培训技术骨干，进行典型示范，使人们看到贯彻标准带来的社会效益与经济效益。
　　二是建立健全规章制度，如施肥制度、种子繁育制度、农机管理制度、技术档案制度、检查验收制度、监督检验制度等，保证标准的贯彻实施。
　　三是加强组织管理。首先是加强领导，标准化是一个管理过程，没有领导的重视，标准就难以实施；其次是健全技术管理体系，发挥其职能作用；最后是加强部门之间的横向联系与密切协作，保证标准的全面贯彻。
　　4.结语
　　总之，要科学合理地运用行政、经济、法规、宣传等手段，使大豆农业生产中的标准化更具系统化、制度化，使管理方式获得最佳效果。