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【摘 要】 经济管理在企业的经营发展中发挥着十分重要的作用，新形势下，企业要与时俱进，突破旧有的传统管理体制，利用有效的管理策略来推动企业的经济发展。下文从企业经济管理的意义入手，深入探讨了新形势下企业经济管理的创新策略，以供参考。
【关键词】 新形势 企业 经济管理 策略
引 言
新形势下，企业经济管理面临着十分严峻的挑战，企业若想发展壮大，就必须不断创新经济管理模式，以此来解决新形势下企业面临的困难和挑战。企业只有结合自身实际情况，调整当前的经济管理方式，对企业管理层进行创新理念培训，适当的将经济管理创新策略运用到企业日常运营中，从而提升自身竞争力，促进企业可持续发展。
1 新形势下企业进行经济管理的意义
首先，企业实行经济管理有助于降低企业运营成本，实现利益最大化。第一，企业经济管理中的人资管理，能够帮助企业制定出适合企业发展的员工发展规划，提升企业人力资源利用率；第二，企业经济管理会根据市场发展形势，制定合理的投资与融资计划，从而使企业资产能够发挥出最大价值；第三，企业经济管理中涉及到核算部门，企业可以通过核算企业经营过程中的各项物资，帮助企业获取最大化经济效益。其次，企业经济管理有助于促进企业员工综合素质的提升，进而提升企业市场竞争力。伴随企业经济管理的深度贯彻与实行，企业会结合员工和企业发展情况制定适合企业与员工共同发展的激励制度，促进企业员工积极努力的工作，也帮助企业尽快完成战略目标。最后，企业经济管理有助于企业制定未来发展目标，促进企业的可持续发展。例如，伴随国家经济政策改革的全面实施，各企业均面临着严峻的压力。企业经济管理帮助企业实时了解与监控市场局势与动态，调整产业结构与范围，在原有基础上加入新的配套产品，进而促进企业资源共享的同时增加企业的业务范围，降低企业的风险性，促进企业平稳健康发展。
2 新形势下企业经济管理存在的问题
首先，经济管理观念滞后。受到传统思想的影响，我国企业更多是将注意力放在企业利益最大化上。但是，在新形势背景下，企业应该更加重视以人为本的观念，并真正的实现企业可持续发展战略，以此来推动企业经济的持续增长，并获得长远的企业竞争力；其次，管理制度不完善。即使一些企业建立了相关的经济管理体制，但是在实践过程中并没有对其进行应用，导致企业经济管理制度形同虚设或者流于形式，经济管理制度不能发挥真正的作用。随着市场经济的快速发展，企业经济管理制度的内容已经不能适应这种发展，这也是经济管理制度和企业实际水平存在差异化的主要原因，当企业面临一些经济问题时，就不能利用经济管理进行解决。
3 新形势下企业经济管理策略
3.1 建立和完善经济管理的制度。首先，在经济管理上应利用先进的管理理念，并结合自身的实际发展情况制定出符合自身发展的经济管理制度，摒弃陈旧的管理模式，从而提高企业管理的质量，进而实现企业经济管理的创新。例如：派遣企业管理人员到发达国家先进的管理企业进行学习，吸收先进的管理理念和经验，促进自身的发展。此外，在新形势的背景下，我国市场体制有了巨大变化，因此，在建立和完善管理制度的同时，应充分融合当前我国的经济体制，严格遵守法律法规，从实际出发，从而不断建立和完善经济管理制度，实现企业经济管理的创新。
3.2更新现代企业经济管理观念。要想使企业获得长足发展，管理理念一定要与时俱进。为了能够更好地进行企业经济管理的工作，负责此方面的工作人员应该转变自己传统管理理念，实现创新性思维的发展，在公司的发展和实践中去探求适合公司发展和经营的经济管理方法。将经济管理做成一套完整的系统，去支撑和保证企业的经济和管理能够正常健康地发展，并且在这套系统中，划分好各部门的职责范围，规范好工作人员的行为，使企业能够在新时代新风气的管理理念的带领下，各部门工作人员的共同配合之下，实现企业又好又快地发展。
3.3增强企业经济管理创新意识。增强企业经济管理创新的意识，不仅能提高企业经济管理的质量，还能促进企业经济进一步的发展，其起到了关键作用。对此，企业可以从以下方面进行创新：第一，不满足企业发展现状，时刻保持忧患意识。企业要具备创新精神，善于总结企业在经营发展过程中的经济管理经验，做到有则改之无则加勉。同时在企业经济管理遇到问题时，应刨根问底，大胆质疑，多观察、多思考，另外，还需要跳转思维，例如有想法就大胆前进，才能有效提高自身的创新意识；第二，跟随市场经济变化，增强管理人员的创新意识。大胆对企业的经济管理进行创新，满足新形势背景下市场经济的需求，促进企业经济的发展。
3.4转变粗放式的经济管理模式。传统粗放型的经济管理模式已不能适应社会发展的需要。因此，经济管理的调整已成为各企业的一项关键任务。经济管理在企业的发展中起着重要的作用，广泛的经济管理模式向集约型经济管理模式改变是现代企业经济管理的一个重要手段，有利于企业实现现代经济与市场环境的相结合。集约型经济发展模式具有比粗放型经济管理更多的优点，如低消耗、低成本、高质量、高效率。集约型经济管理的使用对于企业的发展更加有效，这种方法应更应该得到推广和传播，共同促进市场经济体制内所有企业的发展。
结束语
总而言之，经济管理对于企业的发展至关重要，当前企业经济管理依然存在，经济管理创新意识较薄弱、经济管理制度存在不足和人力资源管理创新不足等问题。企业要加强对经济管理的重视，不断更新自身经济管理理念，增强自身经济管理创新意识，才能发挥出经济管理的作用。与此同时，企业还要结合自身发展现状，制定出一套适合企业未来发展的经济管理体系，并进行不断完善，以此来保障企业长期稳定地发展。
【参考文献】
[1] 曾平.新形势下企业管理创新的策略分析[J].山西农经，2017（22）：148.
[2] 刘雪萍，王涛.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（12）：18-19.
[3] 周祥.新經济形势下企业经济管理创新策略[J].中国市场，2017（36）：148-149.
[4] 尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2014（34）：49-51.
【关键词】 新形势 企业 经济管理 策略
引 言
新形势下，企业经济管理面临着十分严峻的挑战，企业若想发展壮大，就必须不断创新经济管理模式，以此来解决新形势下企业面临的困难和挑战。企业只有结合自身实际情况，调整当前的经济管理方式，对企业管理层进行创新理念培训，适当的将经济管理创新策略运用到企业日常运营中，从而提升自身竞争力，促进企业可持续发展。
1 新形势下企业进行经济管理的意义
首先，企业实行经济管理有助于降低企业运营成本，实现利益最大化。第一，企业经济管理中的人资管理，能够帮助企业制定出适合企业发展的员工发展规划，提升企业人力资源利用率；第二，企业经济管理会根据市场发展形势，制定合理的投资与融资计划，从而使企业资产能够发挥出最大价值；第三，企业经济管理中涉及到核算部门，企业可以通过核算企业经营过程中的各项物资，帮助企业获取最大化经济效益。其次，企业经济管理有助于促进企业员工综合素质的提升，进而提升企业市场竞争力。伴随企业经济管理的深度贯彻与实行，企业会结合员工和企业发展情况制定适合企业与员工共同发展的激励制度，促进企业员工积极努力的工作，也帮助企业尽快完成战略目标。最后，企业经济管理有助于企业制定未来发展目标，促进企业的可持续发展。例如，伴随国家经济政策改革的全面实施，各企业均面临着严峻的压力。企业经济管理帮助企业实时了解与监控市场局势与动态，调整产业结构与范围，在原有基础上加入新的配套产品，进而促进企业资源共享的同时增加企业的业务范围，降低企业的风险性，促进企业平稳健康发展。
2 新形势下企业经济管理存在的问题
首先，经济管理观念滞后。受到传统思想的影响，我国企业更多是将注意力放在企业利益最大化上。但是，在新形势背景下，企业应该更加重视以人为本的观念，并真正的实现企业可持续发展战略，以此来推动企业经济的持续增长，并获得长远的企业竞争力；其次，管理制度不完善。即使一些企业建立了相关的经济管理体制，但是在实践过程中并没有对其进行应用，导致企业经济管理制度形同虚设或者流于形式，经济管理制度不能发挥真正的作用。随着市场经济的快速发展，企业经济管理制度的内容已经不能适应这种发展，这也是经济管理制度和企业实际水平存在差异化的主要原因，当企业面临一些经济问题时，就不能利用经济管理进行解决。
3 新形势下企业经济管理策略
3.1 建立和完善经济管理的制度。首先，在经济管理上应利用先进的管理理念，并结合自身的实际发展情况制定出符合自身发展的经济管理制度，摒弃陈旧的管理模式，从而提高企业管理的质量，进而实现企业经济管理的创新。例如：派遣企业管理人员到发达国家先进的管理企业进行学习，吸收先进的管理理念和经验，促进自身的发展。此外，在新形势的背景下，我国市场体制有了巨大变化，因此，在建立和完善管理制度的同时，应充分融合当前我国的经济体制，严格遵守法律法规，从实际出发，从而不断建立和完善经济管理制度，实现企业经济管理的创新。
3.2更新现代企业经济管理观念。要想使企业获得长足发展，管理理念一定要与时俱进。为了能够更好地进行企业经济管理的工作，负责此方面的工作人员应该转变自己传统管理理念，实现创新性思维的发展，在公司的发展和实践中去探求适合公司发展和经营的经济管理方法。将经济管理做成一套完整的系统，去支撑和保证企业的经济和管理能够正常健康地发展，并且在这套系统中，划分好各部门的职责范围，规范好工作人员的行为，使企业能够在新时代新风气的管理理念的带领下，各部门工作人员的共同配合之下，实现企业又好又快地发展。
3.3增强企业经济管理创新意识。增强企业经济管理创新的意识，不仅能提高企业经济管理的质量，还能促进企业经济进一步的发展，其起到了关键作用。对此，企业可以从以下方面进行创新：第一，不满足企业发展现状，时刻保持忧患意识。企业要具备创新精神，善于总结企业在经营发展过程中的经济管理经验，做到有则改之无则加勉。同时在企业经济管理遇到问题时，应刨根问底，大胆质疑，多观察、多思考，另外，还需要跳转思维，例如有想法就大胆前进，才能有效提高自身的创新意识；第二，跟随市场经济变化，增强管理人员的创新意识。大胆对企业的经济管理进行创新，满足新形势背景下市场经济的需求，促进企业经济的发展。
3.4转变粗放式的经济管理模式。传统粗放型的经济管理模式已不能适应社会发展的需要。因此，经济管理的调整已成为各企业的一项关键任务。经济管理在企业的发展中起着重要的作用，广泛的经济管理模式向集约型经济管理模式改变是现代企业经济管理的一个重要手段，有利于企业实现现代经济与市场环境的相结合。集约型经济发展模式具有比粗放型经济管理更多的优点，如低消耗、低成本、高质量、高效率。集约型经济管理的使用对于企业的发展更加有效，这种方法应更应该得到推广和传播，共同促进市场经济体制内所有企业的发展。
结束语
总而言之，经济管理对于企业的发展至关重要，当前企业经济管理依然存在，经济管理创新意识较薄弱、经济管理制度存在不足和人力资源管理创新不足等问题。企业要加强对经济管理的重视，不断更新自身经济管理理念，增强自身经济管理创新意识，才能发挥出经济管理的作用。与此同时，企业还要结合自身发展现状，制定出一套适合企业未来发展的经济管理体系，并进行不断完善，以此来保障企业长期稳定地发展。
【参考文献】
[1] 曾平.新形势下企业管理创新的策略分析[J].山西农经，2017（22）：148.
[2] 刘雪萍，王涛.新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2017（12）：18-19.
[3] 周祥.新經济形势下企业经济管理创新策略[J].中国市场，2017（36）：148-149.
[4] 尹秀峰.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2014（34）：49-51.