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摘 要：现代施工企业的施工质量的高低直接影响着施工企业的生存和发展，能否让施工企业保持合理的利润空间是施工企业经营成败的关键。因此，加强现代施工企业的财务管理研究，规范施工企业的财务管理制度十分必要。本文基于施工企业在具体运行过程中财务管理工作可能出现的问题进行具体分析，在此基础上探讨了适用于现代施工企业的财务管理策略。
关键词：施工企业；财务管理；策略
随着房地产市场的发展，人们对于施工企业的关注度越来越高。现代施工企业与其他企业的不同点在于施工活动周期长、范围广、流动性大，这就决定了现代施工企业的财务管理工作的难度相对较大，因此，分析研究现代施工企业的财务管理特点，建立适应现代施工企业的财务管理制度很有必要。
一、现代施工企业财务管理工作中存在的问题
（一）财务管理制度不完善
目前，多数的施工企业没有建立完善的财务管理制度，大多数是在沿用传统的财务管理制度，这一行为无疑使得现代施工企业的财务管理活动难以实现财务管理的目标[1]。现代施工企业的财务管理活动主要是针对会计账务中的收入、支出以及相关资金使用与支出流程中的审批工作，很少进行相关的财务预算、财务风险预警、财务决算，财务管理制度的不完善，使得现代施工企业的财务管理制度没有发挥其应有的效用，没有学会运用财务管理活动为现代施工企业的经营决策服务，很难适应现代财务管理活动的要求[2]。
（二）财务管理风险较大
传统施工企业的财务管理工作只是针对资金收入、支出进行审核入账，对于施工企业在施工过程中是否能及时的回笼资金，存在多少坏账发生的可能性则很少进行预测，也没有建立相应的施工企业财务管理工作的预警机制，这往往会导致施工企业账面上的应收账款数额较大，盲目扩大施工規模，导致施工企业随时存在施工过程中资金链断裂风险[3]。除此之外，施工企業的财务管理中没有建立相应的与项目施工相关的风险评估机制。这些行为大大加大了施工企业的财务管理风险。
（三）财务管理人员素质不高
我国财务工作者的平均整体素质不高，多数企业的财务人员只是中专或者高中毕业，财务人员的素质不高，使得企业的财务管理活动难以有效开展，进而影响企业的经营管理活动，施工企业在企业管理过程中主要注重的施工项目的承揽和施工对于施工企业的财务管理工作的关注极低，这就使得施工企业在进行财务管理人员招聘时本着节约成本的原则，招聘的财务管理人员的素质偏低，进而影响企业的经营管理工作。
二、现代施工企业财务管理策略
（一）完善财务管理制度
现代施工企业的财务管理活动主要是针对会计账务中的收入、支出以及相关资金使用与支出流程中的审批工作，很少进行相关的财务预算、财务风险预警、财务决算，财务管理制度的不完善，使得现代施工企业的财务管理制度没有发挥其应有的效用，因此，建立完善的财务管理制度，使得财务管理制度能够为企业决策提供科学的数据支撑和风险分析，真正发挥财务管理活动在企业经营管理中的作用。完善的财务管理制度应包括财务预算制度、财务决算制度、财务人员培训制度、财务预警机制，完善的财务管理制度必将会为施工企业的经营活动提供良好的帮助。在财务预算制定时要求财务管理人员要及时与施工企业的项目负责人进行沟通，及时了解工程的进展情况，确保所反映的会计信息真实、准确，在真实有效的会计信息下，结合工程的具体情况进行财务预算的编制，使得财务预算能够真正发挥指导企业生产经营活动的作用。
（二）建立健全财务风险预警机制
建立健全财务风险预警机制对于现代施工企业降低企业资金的使用与回收风险起着重要的作用，通过建立完善的风险预警机制，能够及时的预测现代施工企业在未来的经营中可能面临的重大不确定时间，如：外部经营环境的改变、消费者消费导向改变、可能发生施工资金链断裂的风险、发生坏账的风险等。通过建立完善的财务风险预警机制能及时预见施工企业可能面临的风险，提前采取相应的措施进行应对，提高现代施工企业的财务管理水平。
（三）提高财务管理人员素质
第一，在招聘财务人员的时候，要对财务管理人员的素质提出一定水准的要求。随着经济全球化的开展，我国与世界各国之间的经济贸易往来逐渐增多，现在我国的会计准则逐渐与世界接轨，因此财务管理人员应该是了解国际会计准则，具有国际视野的管理人员，这对财务管理人员的素质和视野都提出了较高的要求，因此及时引进高素质的财务管理人员十分必要；第二，加强财务管理人员的职业培训，及时学习最新的会计法规和财务管理经验。随着经济发展，财务管理工作在实际的管理中也在进行不断的创新，只有及时的进行最近财务管理知识和会计知识的学习，才能跟上当今世界经济的发展潮流；第三，完善财务管理人员的激励机制，通过激励提高财务管理人员的工作动力。
三、结语
针对现代施工企业财务管理工作中存在的管理制度不完善、财务管理制度不科学、财务管理风险较大、财务管理人员素质不高等现象，提出了完善财务管理制度、提高财务管理制度的科学性、建立健全财务风险预警机制、提高财务管理人员素质等措施等策略，通过为现代施工企业提供一系列科学的财务管理策略，为现代施工企业的财务管理工作的顺利开展注入了新鲜的血液，推动现代施工企业的蓬勃发展。
参考文献：
[1]毛晓霞.关于规范现代施工企业财务管理相关问题的探析[J].企业改革与管理.2016（5）：22-25.
[2]王巧兰.施工企业加强财务管理的有效策略探析[J].财经界（学术版）.2016（05）：27-29.
[3]范志国.关于路桥施工企业财务管理策略的思考[J].财经界（学术版）.2016（03）：32-33.
关键词：施工企业；财务管理；策略
随着房地产市场的发展，人们对于施工企业的关注度越来越高。现代施工企业与其他企业的不同点在于施工活动周期长、范围广、流动性大，这就决定了现代施工企业的财务管理工作的难度相对较大，因此，分析研究现代施工企业的财务管理特点，建立适应现代施工企业的财务管理制度很有必要。
一、现代施工企业财务管理工作中存在的问题
（一）财务管理制度不完善
目前，多数的施工企业没有建立完善的财务管理制度，大多数是在沿用传统的财务管理制度，这一行为无疑使得现代施工企业的财务管理活动难以实现财务管理的目标[1]。现代施工企业的财务管理活动主要是针对会计账务中的收入、支出以及相关资金使用与支出流程中的审批工作，很少进行相关的财务预算、财务风险预警、财务决算，财务管理制度的不完善，使得现代施工企业的财务管理制度没有发挥其应有的效用，没有学会运用财务管理活动为现代施工企业的经营决策服务，很难适应现代财务管理活动的要求[2]。
（二）财务管理风险较大
传统施工企业的财务管理工作只是针对资金收入、支出进行审核入账，对于施工企业在施工过程中是否能及时的回笼资金，存在多少坏账发生的可能性则很少进行预测，也没有建立相应的施工企业财务管理工作的预警机制，这往往会导致施工企业账面上的应收账款数额较大，盲目扩大施工規模，导致施工企业随时存在施工过程中资金链断裂风险[3]。除此之外，施工企業的财务管理中没有建立相应的与项目施工相关的风险评估机制。这些行为大大加大了施工企业的财务管理风险。
（三）财务管理人员素质不高
我国财务工作者的平均整体素质不高，多数企业的财务人员只是中专或者高中毕业，财务人员的素质不高，使得企业的财务管理活动难以有效开展，进而影响企业的经营管理活动，施工企业在企业管理过程中主要注重的施工项目的承揽和施工对于施工企业的财务管理工作的关注极低，这就使得施工企业在进行财务管理人员招聘时本着节约成本的原则，招聘的财务管理人员的素质偏低，进而影响企业的经营管理工作。
二、现代施工企业财务管理策略
（一）完善财务管理制度
现代施工企业的财务管理活动主要是针对会计账务中的收入、支出以及相关资金使用与支出流程中的审批工作，很少进行相关的财务预算、财务风险预警、财务决算，财务管理制度的不完善，使得现代施工企业的财务管理制度没有发挥其应有的效用，因此，建立完善的财务管理制度，使得财务管理制度能够为企业决策提供科学的数据支撑和风险分析，真正发挥财务管理活动在企业经营管理中的作用。完善的财务管理制度应包括财务预算制度、财务决算制度、财务人员培训制度、财务预警机制，完善的财务管理制度必将会为施工企业的经营活动提供良好的帮助。在财务预算制定时要求财务管理人员要及时与施工企业的项目负责人进行沟通，及时了解工程的进展情况，确保所反映的会计信息真实、准确，在真实有效的会计信息下，结合工程的具体情况进行财务预算的编制，使得财务预算能够真正发挥指导企业生产经营活动的作用。
（二）建立健全财务风险预警机制
建立健全财务风险预警机制对于现代施工企业降低企业资金的使用与回收风险起着重要的作用，通过建立完善的风险预警机制，能够及时的预测现代施工企业在未来的经营中可能面临的重大不确定时间，如：外部经营环境的改变、消费者消费导向改变、可能发生施工资金链断裂的风险、发生坏账的风险等。通过建立完善的财务风险预警机制能及时预见施工企业可能面临的风险，提前采取相应的措施进行应对，提高现代施工企业的财务管理水平。
（三）提高财务管理人员素质
第一，在招聘财务人员的时候，要对财务管理人员的素质提出一定水准的要求。随着经济全球化的开展，我国与世界各国之间的经济贸易往来逐渐增多，现在我国的会计准则逐渐与世界接轨，因此财务管理人员应该是了解国际会计准则，具有国际视野的管理人员，这对财务管理人员的素质和视野都提出了较高的要求，因此及时引进高素质的财务管理人员十分必要；第二，加强财务管理人员的职业培训，及时学习最新的会计法规和财务管理经验。随着经济发展，财务管理工作在实际的管理中也在进行不断的创新，只有及时的进行最近财务管理知识和会计知识的学习，才能跟上当今世界经济的发展潮流；第三，完善财务管理人员的激励机制，通过激励提高财务管理人员的工作动力。
三、结语
针对现代施工企业财务管理工作中存在的管理制度不完善、财务管理制度不科学、财务管理风险较大、财务管理人员素质不高等现象，提出了完善财务管理制度、提高财务管理制度的科学性、建立健全财务风险预警机制、提高财务管理人员素质等措施等策略，通过为现代施工企业提供一系列科学的财务管理策略，为现代施工企业的财务管理工作的顺利开展注入了新鲜的血液，推动现代施工企业的蓬勃发展。
参考文献：
[1]毛晓霞.关于规范现代施工企业财务管理相关问题的探析[J].企业改革与管理.2016（5）：22-25.
[2]王巧兰.施工企业加强财务管理的有效策略探析[J].财经界（学术版）.2016（05）：27-29.
[3]范志国.关于路桥施工企业财务管理策略的思考[J].财经界（学术版）.2016（03）：32-33.