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摘 要：柔性管理需要将以人为本原则落实在实处，这样可以调动出员工的积极性与主动性，为他们的个性化发展奠定坚实的基础条件，保证企业经济管理工作的正常展开，提高企业的整体竞争实力。基于此，本文分析了柔性管理应用于企业经济管理的作用，提出了柔性管理应用于企业经济管理的策略，期望经过本研究为未来的有关研究提供相应的参考。
关键词：柔性管理;企业经济管理;策略
经济管理在企业实际管理工作当中占据着不可取代的作用，和企业的健康可持续发展紧密关联。在企业过去运转过程当中经常使用刚性管理手段，造成企业缺少生机以及活力。要想有效转变这样的现象，企业要不断创新与变革管理观念，将柔性管理广泛运用其中，有效提高企业的整体竞争实力。
一、柔性管理应用于企业经济管理的作用分析
（一）激发员工的创造性及内在潜能
在现代化社会当中，应该促进企业的创新。而此创新过程当中的工作人员至关重要，尤其是在现阶段的知识经济大环境下，要将充分挖掘工作人员的内在潜力，提升他们的创新能力与创造水平，这会对企业的可持续发展起着最为直接的影响。柔性管理可以人员提升自身的专业素养与综合能力，这对企业的全面发展起着至关重要的作用。
（二）推动员工个性化发展
在当前我国企业经济管理工作当中，工作人员至关重要，需要让他们全身心的投入到工作当中。而柔性管理在企业经济管理工作當中的广泛运用，可以把工作人员的心理当做是主要导向，在具体管理工作当中将工作人员存有的个性化差异充分展现出来，促进他们的个性化进步与发展。
（三）帮助企业迅速适应多变的市场环境
在现代化社会当中，企业所面对的市场竞争环境越来越激烈，针对某些问题的存在，企业要及时进行反应，并且采取相应的措施进行处理。不然，会让企业遭受众多的损失。在刚性管理方式之下，由于解决某些问题非常容易被企业制度所影响，因此，降低处理问题的实际速度。在企业运用刚性管理手段的时候，由于处理问题非常容易被企业制度所影响，没有办法让企业更加的与社会发展需求相适应。而将柔性管理运用其中能够及时解决问题，让企业更加适应当前的市场环境。
二、柔性管理应用于企业经济管理的策略分析
（一）落实经济组织结构项目管理
要想让我国现代化企业与不断改变的市场环境相适应，需要构建健全的企业管理体系，使用科学合理的管理方式。企业应该转变自身的管理对策，在自身具体需求的基础上，构建完善且健全的柔性组织结构，实现纵向管理向横向管理的有效转变，将柔性管理工作所具备的优势作用充分凸显出来。其能够让企业在实际经济管理工作当中保证互动通畅性，构建完善的双向交流机制。在企业构建管理体系的时候，增加工作人员的互动与沟通存有一定的困难，如若交流并不顺畅，会对企业经济管理活动的顺利展开起到不良的影响。而企业在运用扁平化组织手段以后，可以实现有关信息之间的互动，增加工作人员之间的交流与沟通，促进企业的可持续发展。
（二）抓好小事真正关爱尊重员工
柔性管理在企业实际管理当中的广泛运用，需要将以人为本原则落实在实处，此观念需要指向所有工作人员。因此，企业要保证柔性管理工作的正常展开，由细节方面出发，尊重以及爱护工作人员，实现工作人员以及管理人员在人格方面的平等性，进而构建一个良好的关系，提高工作人员对企业实际发展情况的认同程度，明确他们在具体工作当中的实际需求情况，保障他们的薪酬待遇，与他们的实际需求相满足。避免他们的合法权益被威胁，企业需要关注工作人员的具体生活，让他们积极主动的投入到工作当中，将工作人员的意见放入到企业管理活动当中。
（三）科学设计差异化的薪酬模式
由于企业被计划经济所影响，在收入分配上存有某些问题，难以将差异性充分展现出来，也是因为此现象，众多劳动人员丧失了工作积极性与主动性，展现了众多的不足以及弊端等。在当前的市场经济大环境下，为了调动出工作人员的热情，企业需要将柔性管理手段落实在实处，制定科学合理的薪酬待遇机制，充分发挥其在调动工作人员热情方面所具备的激励作用，将柔性管理所具备的优势作用充分展现出来。企业在不断激励工作人员的时候要保证全面性，将精神与物质两种激励方法结合起来，有效转变传统的激励方法，明确工作人员个性化方面的实际需求。
（四）积极打造企业柔性管理文化
在企业不断发展与运转过程当中形成了独特的企业文化，此文化将企业观念企业制度以及企业精神等有效整合起来，属于企业的灵魂，也是企业将柔性管理手段落实在实处的重要途径。在这样的情况下，企业应该依照自身的实际情况构建良好的柔性文化，做好相应的宣传与推广工作，其在经济管理工作当中占据着不可取缔的作用，为工作人员创设一个良好且和谐的企业文化氛围与环境，促进工作人员的个性化发展，让他们将自身的见解以及看法等充分表达出来。对企业柔性管理文化构建起到影响的因素主要是让工作人员具备话语权力，实现工作人员之间的良好互动与交流，让工作人员领域企业文化所具备的独特魅力，深入挖掘他们的内在潜力。
结束语：
柔性管理属于新型管理手段，其具备人性化以及科学性等特征，与企业经济管理方面的实际需求相满足。所以在现代化企业实际发展过程当中，要将管理体系所具备的作用全面发挥出来。企业应该为柔性管理方法的落实奠定良好的基础条件，在企业经济管理过程当中需要渗透柔性文化，保证刚柔并济，这对促进企业的健康可持续发展起着至关重要的作用。
参考文献：
[1]宋森.关于企业经济管理中的柔性管理模式分析[J].商场现代化，2019（9）：88-90.
[2]徐杰.柔性管理在企业经济管理中的作用[J].企业科技与发展，2019（5）：253-254.
[3]程胜.论柔性管理在企业经济管理中的作用[J].现代经济信息，2019（6）：100.
关键词：柔性管理;企业经济管理;策略
经济管理在企业实际管理工作当中占据着不可取代的作用，和企业的健康可持续发展紧密关联。在企业过去运转过程当中经常使用刚性管理手段，造成企业缺少生机以及活力。要想有效转变这样的现象，企业要不断创新与变革管理观念，将柔性管理广泛运用其中，有效提高企业的整体竞争实力。
一、柔性管理应用于企业经济管理的作用分析
（一）激发员工的创造性及内在潜能
在现代化社会当中，应该促进企业的创新。而此创新过程当中的工作人员至关重要，尤其是在现阶段的知识经济大环境下，要将充分挖掘工作人员的内在潜力，提升他们的创新能力与创造水平，这会对企业的可持续发展起着最为直接的影响。柔性管理可以人员提升自身的专业素养与综合能力，这对企业的全面发展起着至关重要的作用。
（二）推动员工个性化发展
在当前我国企业经济管理工作当中，工作人员至关重要，需要让他们全身心的投入到工作当中。而柔性管理在企业经济管理工作當中的广泛运用，可以把工作人员的心理当做是主要导向，在具体管理工作当中将工作人员存有的个性化差异充分展现出来，促进他们的个性化进步与发展。
（三）帮助企业迅速适应多变的市场环境
在现代化社会当中，企业所面对的市场竞争环境越来越激烈，针对某些问题的存在，企业要及时进行反应，并且采取相应的措施进行处理。不然，会让企业遭受众多的损失。在刚性管理方式之下，由于解决某些问题非常容易被企业制度所影响，因此，降低处理问题的实际速度。在企业运用刚性管理手段的时候，由于处理问题非常容易被企业制度所影响，没有办法让企业更加的与社会发展需求相适应。而将柔性管理运用其中能够及时解决问题，让企业更加适应当前的市场环境。
二、柔性管理应用于企业经济管理的策略分析
（一）落实经济组织结构项目管理
要想让我国现代化企业与不断改变的市场环境相适应，需要构建健全的企业管理体系，使用科学合理的管理方式。企业应该转变自身的管理对策，在自身具体需求的基础上，构建完善且健全的柔性组织结构，实现纵向管理向横向管理的有效转变，将柔性管理工作所具备的优势作用充分凸显出来。其能够让企业在实际经济管理工作当中保证互动通畅性，构建完善的双向交流机制。在企业构建管理体系的时候，增加工作人员的互动与沟通存有一定的困难，如若交流并不顺畅，会对企业经济管理活动的顺利展开起到不良的影响。而企业在运用扁平化组织手段以后，可以实现有关信息之间的互动，增加工作人员之间的交流与沟通，促进企业的可持续发展。
（二）抓好小事真正关爱尊重员工
柔性管理在企业实际管理当中的广泛运用，需要将以人为本原则落实在实处，此观念需要指向所有工作人员。因此，企业要保证柔性管理工作的正常展开，由细节方面出发，尊重以及爱护工作人员，实现工作人员以及管理人员在人格方面的平等性，进而构建一个良好的关系，提高工作人员对企业实际发展情况的认同程度，明确他们在具体工作当中的实际需求情况，保障他们的薪酬待遇，与他们的实际需求相满足。避免他们的合法权益被威胁，企业需要关注工作人员的具体生活，让他们积极主动的投入到工作当中，将工作人员的意见放入到企业管理活动当中。
（三）科学设计差异化的薪酬模式
由于企业被计划经济所影响，在收入分配上存有某些问题，难以将差异性充分展现出来，也是因为此现象，众多劳动人员丧失了工作积极性与主动性，展现了众多的不足以及弊端等。在当前的市场经济大环境下，为了调动出工作人员的热情，企业需要将柔性管理手段落实在实处，制定科学合理的薪酬待遇机制，充分发挥其在调动工作人员热情方面所具备的激励作用，将柔性管理所具备的优势作用充分展现出来。企业在不断激励工作人员的时候要保证全面性，将精神与物质两种激励方法结合起来，有效转变传统的激励方法，明确工作人员个性化方面的实际需求。
（四）积极打造企业柔性管理文化
在企业不断发展与运转过程当中形成了独特的企业文化，此文化将企业观念企业制度以及企业精神等有效整合起来，属于企业的灵魂，也是企业将柔性管理手段落实在实处的重要途径。在这样的情况下，企业应该依照自身的实际情况构建良好的柔性文化，做好相应的宣传与推广工作，其在经济管理工作当中占据着不可取缔的作用，为工作人员创设一个良好且和谐的企业文化氛围与环境，促进工作人员的个性化发展，让他们将自身的见解以及看法等充分表达出来。对企业柔性管理文化构建起到影响的因素主要是让工作人员具备话语权力，实现工作人员之间的良好互动与交流，让工作人员领域企业文化所具备的独特魅力，深入挖掘他们的内在潜力。
结束语：
柔性管理属于新型管理手段，其具备人性化以及科学性等特征，与企业经济管理方面的实际需求相满足。所以在现代化企业实际发展过程当中，要将管理体系所具备的作用全面发挥出来。企业应该为柔性管理方法的落实奠定良好的基础条件，在企业经济管理过程当中需要渗透柔性文化，保证刚柔并济，这对促进企业的健康可持续发展起着至关重要的作用。
参考文献：
[1]宋森.关于企业经济管理中的柔性管理模式分析[J].商场现代化，2019（9）：88-90.
[2]徐杰.柔性管理在企业经济管理中的作用[J].企业科技与发展，2019（5）：253-254.
[3]程胜.论柔性管理在企业经济管理中的作用[J].现代经济信息，2019（6）：100.