论文部分内容阅读
作为建筑工程项目管理的重要环节——工程项目进度管理，是在合理的施工方案基础上，根据施工组织设计中确定的进度计划进行全面综合性的管理工作，以确保工程建设的顺利进行。在进度管理工作过程中，应当针对工程项目各施工阶段的工作内容、施工工序以及工序间的衔接，确保施工进度计划能够付诸执行。有效地施工进度管理不仅能够确保施工进度目标能够如期实现，同时还能在有效降低施工成本和资源耗费的同时使工程项目按照规定期限完成。本文将立足于建筑工程管理，指出当前工程进度管理所存在的问题，并就施工进度与技术管理提出相应地对策。