10月10日，由中國印染行业协会主办，广东三技克朗茨机械科技有限公司协办的三技·第七届全国印染行业管理创新年会在杭州萧山举行。中国印染行业协会会长陈志华、专职副会长李瑞萍等领导出席本届年会。
　　陈志华在致辞中表示，改革开放40年来，印染行业作为纺织工业的关键环节，印染加工量占世界印染加工总量的一半以上，国产面料总体供给率超过95%。其中，技术创新和管理创新是企业可持续发展的两大引擎，印染行业既是高技术、高投入行业，也是具有很高管理要求和难度的行业。
　　在管理方面，我国印染行业正处于粗放型向精细化管理过渡阶段，信息化自动化管理尚处在初步发展阶段，需要大力重点发展。印染行业管理创新具备两大显著优势：投入少、见效快；具有鲜明企业个性。因此，应从以下几个方面深入探索，一是技术上，从被动跟随型向主动创新型转变，管理上，从粗放型、经验型向精细化、信息化管理转变；二是将管理创新与技术创新放在同等重要的地位；三是深化推动管理和信息化的融合；四是围绕“科技、时尚、绿色”的行业新定位，将管理创新融入技术、设计和环保等领域。


　　会上，多位相关领域专家及企业领导分享了自己在管理实践中总结出的经验。杭州卓达染整有限公司总经理叶民认为，精益生产是印染企业加强和深化内部管理、提高效率、提升竞争力、实现转型升级的重要管理工具。他认为，精益管理是一种思想，而非只是制度，人的思想往往很难转变，需要持续不断地加强学习、与时俱进，成功导入精益管理需要从每位一线员工到上层领导都在细微处发生转变。
　　“染厂的智能化实施路径主要包括数据采集、系统整合、信息集成应用三个方面，”广东三技克朗茨机械科技有限公司自动化部负责人韦帅表示，散碎的信息是没有意义的，只有经过合理高效的整合分析，才能传达出有用信息，这些有用信息能够帮助厂家实现实时监控、预警报警、决策分析。
　　作为企业管理者，一定要亲自监管企业信息管理系统的制作与运作，切实保证管理思想传达到位。浙江华德利纺织印染有限公司总经理宋华伟指出，将管理者的思想传达到位，是实现企业信息化发展的首要工作。他从企业中遇到的具体问题入手，结合自身实践，讲述了如何实现信息化、自动化，如印染企业的一次性染色不仅是技术问题也是能源问题，在进行能源跟踪的过程中，标准化管理也势在必行，规范化的数据管理将为企业处理问题带来很大便利。宋华伟还建议，在信息化方面，行业协会应给予广大印染企业支持帮助，从而实现企业间的数据共享，实现印染行业的共同进步提升。
　　众多主讲嘉宾对于安全生产、数字化管理、生产流程制定等方面的经验分享让与会印染企业代表受益匪浅，为期一天的印染行业管理创新年会在热烈讨论的气氛中落下帷幕。