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摘要： ：随着城市化建设进程的加深，燃气管道施工所面临的挑战也更为严峻。由于燃气管道施工项目涉及到多个部门、多项技术，并且其安全性要求也比较高，因此，在工程施工中所面临的风险也比较大，因此必须做好风险管理工作，才能保证燃气管道施工项目的正常进行。本文主要分析燃气管道工程项目中可能存在的风险，并提出可行的风险管理对策，为燃气管道施工项目的风险管理提供科学的理论依据，切实降低施工中的风险。
关键词： 燃气工程；施工项目；风险管理；研究
【中图分类号】TU996【文献标识码】A【文章编号】2236-1879（2017）19-0208-02
引言：随着能源危机的到来和城镇化建设脚步的加快，集环保、节能、高效、储量大等优点于一身的天然气能源需求量逐渐增加，而燃气工程施工项目也随天然气需求量的增加而增加。燃气工程普遍投资数量高、建设规模大、技术要求严且施工难度大，工程项目质量关乎到人们的切身利益和社会的长久发展，对燃气工程施工项目的风险管理与监控的研究，有利于提高我国燃气工程施工项目风险管理的理论水平，保证让工程施工质量，提升管理的科学化和有效化，降低燃气工程施工项目事故发生率，进而全面提高燃气工程施工的综合效益，对燃气工程的建设和发展有着重要的理论和现实意义。
1. 燃气工程施工项目风险管理概述
工程项目中，风险管理是指基于对风险的识别、分析的基础上，最大程度地对风险问题进行分解、化解和降低，以减少成本，提升项目效益。燃气是较为理想的能源，然而燃气也有易燃易爆、安全要求高的特点，施工过程中存在着较大的风险性。燃气工程施工项目中的风险管理主要针对燃气工程中的压缩站建设中存在的风险问题进行识别和研究，根据既定的风险管理预警机制和优化粉干，通过多种管理方法来最大程度地控制风险，降低风险的影响，保证施工项目目标的达成。燃气工程施工项目由于自身的技术难度大、安全要求高，其风险管理与其他工程施工项目有自身的特点。其一，燃气工程施工项目由于投资大、规模大和难度大，对质量的要求也就极为严苛，风险管理项目多，且在竣工之后需要长时间对安全进行保障；其二，由于我国的燃气工程施工项目起步较晚，其经验较少，对于工程的风险管理与监控的研究處于探索阶段；其三，由于燃气工程施工起步较晚，其专业的燃气工程施工风险管理人才较为短缺，无法充分满足燃气工程发展需求。
2.燃气管道工程存在的风险分析
2.1 燃气管道工程勘测设计中存在的风险。
勘测设计主要是对燃气管道施工现场环境等条件进行考察，从而设计可行的施工方案，它直接关系到燃气管道工程项目的建设规模与施工质量。在这一阶段，存在的风险主要有以下几个方面。一是设计市场垄断，一些大型施工单位自身的设计能力并不强，但由于有国家的支持，其市场地位难以动摇，存在着竞争意识、创新力不足的问题。二是缺乏对设计单位的监督，一些问题难以在设计阶段被察觉，却在施工过程中突显出来，影响了施工正常进行。三是设计人员缺乏责任意识，设计不规范，并且容易受到政府部门的影响，导致设计质量布局，影响施工项目的开展。
2.2燃气管道工程招标投标中存在的风险。
对于燃气管道工程项目来说，必须由施工能力与责任意识都足够强的单位来进行施工和监督，从而确保整个工程的质量。在招标投标中容易出现的风险问题有以下几个方面：一是无标底招标。未能对工程的投标最低价格进行明确规定，使得一些施工单位为了能够得到该项目的施工权力，从而压低投标价。而施工单位必然要在施工过程中回收成本，就会采取一些不正当的手段，降低工程质量。二是标底泄露风险。目前，许多工程的标底制作都是由一些中介公司来执行，增加了标底泄露的可能性，导致标底失去其应有的作用。三是监督、施工单位的选择风险。被选中的监督、施工单位可能其实际能力并不足以胜任该工程，就会为项目带来一定的风险。
2.3燃气管道工程施工过程中存在的风险。
施工阶段是整个燃气管道工程项目中最为重要也最为复杂的一个阶段，这一阶段所面临的风险种类更多、程度更为严重。施工阶段主要存在的风险包括：其一，政治风险，在施工过程中有可能会遇到罢工、社会秩序混乱、战争等政治意外事件，必然会对项目的施工造成不利的影响。其二，自然环境风险，由于施工环境的复杂性，有可能会遇到地震、洪涝等自然灾害，对于施工的破坏性大且较难预测。其三，经济风险。如果在施工过程中，其经济环境状况不好，将会为施工带来不利的影响。其四，管理风险。由于施工管理人员的决策问题，造成管理工作不到位，施工工期、质量难以、保障。其五，技术风险。燃气管道工程项目对于技术的要求较高，出现技术方面的问题将会影响工程的质量与进度。
2.4燃气管道施工竣工验收中存在的风险。
竣工验收是燃气管道工程项目施工的最后一个环节，在这一环节中，同样也存在着一定的风险。一是工程质量风险。通过工程的检验，有可能会发现一些质量不合格的部分，或者施工未能按计划进行，都会对竣工及验收工作形成一定的障碍。二是施工队伍无法撤出的风险。如果施工单位在燃气管道工程项目施工过程中所使用的土场、料场等未能与其他单位协调好，将会影响施工队伍的撤出，带来一定的风险问题。
3.实施燃气工程施工项目风险监控对策
3.1加大燃气工程施工项目审计力度。
工程施工项目的审计是风险监督控制的有效方法。在燃气工程施工项目的全过程中都要积极对燃气进行审计，从项目的设计阶段到竣工验收，每一阶段都要有专业的审计机构参与审计以保证工程的质量、安全、进度和成本管理达到目标。
3.2积极采取挣值管理法。
挣值管理法是工程项目成本、进度和质量管理三位一体的管理方法，结合燃气工程施工项目较高的偿债风险，为了实现资源的优化配置和实现施工项目的风险监督管理，在施工进行中需要制定详细的工作计划，根据既定的计划和方案进行量化管理，依据工程施工和管理标准，积极对工程质量、成本和进度进行监督，与其他项目管理方法一起提升燃气工程施工想的风险管理和监督成效。
3.3加强施工项目的风险跟踪管理。
风险跟踪是燃气工程施工项目监控的有效手段，在对燃气工程施工项目进行了风险识别与研究之后，利用风险跟踪的方法，对风险的区域、风险的具体管理情况进行有效跟踪。在风险监控中需要将风险跟踪纳入日常管理工作中，与工程项目的其他管理工作进行有机地联 系，增强全员风险管理意识，提高全体工作人员风险管理的自觉性和主动性，建立施工的风险管理法跟我。
4.结语
综上所述，对于城市燃气工程项目的施工质量管理，其管理体系决定了整个工程项目的建设质量。要做好燃气工程项目的施工质量的管理，需要我们根据国家的相关内容，制定完善的管理体系，从而保证施工质量的管理，这有利于我国城市燃气工程项目的可持续发展，进而推进我国城市化水平的发展。
参考文献
[1]高菲. 分析燃气工程施工项目风险管理研究[J].中国燃气， 2016（14）
[2]段晓辉. 探究城市燃气的风险控制方法[J].工业周刊， 2015（06）.
关键词： 燃气工程；施工项目；风险管理；研究
【中图分类号】TU996【文献标识码】A【文章编号】2236-1879（2017）19-0208-02
引言：随着能源危机的到来和城镇化建设脚步的加快，集环保、节能、高效、储量大等优点于一身的天然气能源需求量逐渐增加，而燃气工程施工项目也随天然气需求量的增加而增加。燃气工程普遍投资数量高、建设规模大、技术要求严且施工难度大，工程项目质量关乎到人们的切身利益和社会的长久发展，对燃气工程施工项目的风险管理与监控的研究，有利于提高我国燃气工程施工项目风险管理的理论水平，保证让工程施工质量，提升管理的科学化和有效化，降低燃气工程施工项目事故发生率，进而全面提高燃气工程施工的综合效益，对燃气工程的建设和发展有着重要的理论和现实意义。
1. 燃气工程施工项目风险管理概述
工程项目中，风险管理是指基于对风险的识别、分析的基础上，最大程度地对风险问题进行分解、化解和降低，以减少成本，提升项目效益。燃气是较为理想的能源，然而燃气也有易燃易爆、安全要求高的特点，施工过程中存在着较大的风险性。燃气工程施工项目中的风险管理主要针对燃气工程中的压缩站建设中存在的风险问题进行识别和研究，根据既定的风险管理预警机制和优化粉干，通过多种管理方法来最大程度地控制风险，降低风险的影响，保证施工项目目标的达成。燃气工程施工项目由于自身的技术难度大、安全要求高，其风险管理与其他工程施工项目有自身的特点。其一，燃气工程施工项目由于投资大、规模大和难度大，对质量的要求也就极为严苛，风险管理项目多，且在竣工之后需要长时间对安全进行保障；其二，由于我国的燃气工程施工项目起步较晚，其经验较少，对于工程的风险管理与监控的研究處于探索阶段；其三，由于燃气工程施工起步较晚，其专业的燃气工程施工风险管理人才较为短缺，无法充分满足燃气工程发展需求。
2.燃气管道工程存在的风险分析
2.1 燃气管道工程勘测设计中存在的风险。
勘测设计主要是对燃气管道施工现场环境等条件进行考察，从而设计可行的施工方案，它直接关系到燃气管道工程项目的建设规模与施工质量。在这一阶段，存在的风险主要有以下几个方面。一是设计市场垄断，一些大型施工单位自身的设计能力并不强，但由于有国家的支持，其市场地位难以动摇，存在着竞争意识、创新力不足的问题。二是缺乏对设计单位的监督，一些问题难以在设计阶段被察觉，却在施工过程中突显出来，影响了施工正常进行。三是设计人员缺乏责任意识，设计不规范，并且容易受到政府部门的影响，导致设计质量布局，影响施工项目的开展。
2.2燃气管道工程招标投标中存在的风险。
对于燃气管道工程项目来说，必须由施工能力与责任意识都足够强的单位来进行施工和监督，从而确保整个工程的质量。在招标投标中容易出现的风险问题有以下几个方面：一是无标底招标。未能对工程的投标最低价格进行明确规定，使得一些施工单位为了能够得到该项目的施工权力，从而压低投标价。而施工单位必然要在施工过程中回收成本，就会采取一些不正当的手段，降低工程质量。二是标底泄露风险。目前，许多工程的标底制作都是由一些中介公司来执行，增加了标底泄露的可能性，导致标底失去其应有的作用。三是监督、施工单位的选择风险。被选中的监督、施工单位可能其实际能力并不足以胜任该工程，就会为项目带来一定的风险。
2.3燃气管道工程施工过程中存在的风险。
施工阶段是整个燃气管道工程项目中最为重要也最为复杂的一个阶段，这一阶段所面临的风险种类更多、程度更为严重。施工阶段主要存在的风险包括：其一，政治风险，在施工过程中有可能会遇到罢工、社会秩序混乱、战争等政治意外事件，必然会对项目的施工造成不利的影响。其二，自然环境风险，由于施工环境的复杂性，有可能会遇到地震、洪涝等自然灾害，对于施工的破坏性大且较难预测。其三，经济风险。如果在施工过程中，其经济环境状况不好，将会为施工带来不利的影响。其四，管理风险。由于施工管理人员的决策问题，造成管理工作不到位，施工工期、质量难以、保障。其五，技术风险。燃气管道工程项目对于技术的要求较高，出现技术方面的问题将会影响工程的质量与进度。
2.4燃气管道施工竣工验收中存在的风险。
竣工验收是燃气管道工程项目施工的最后一个环节，在这一环节中，同样也存在着一定的风险。一是工程质量风险。通过工程的检验，有可能会发现一些质量不合格的部分，或者施工未能按计划进行，都会对竣工及验收工作形成一定的障碍。二是施工队伍无法撤出的风险。如果施工单位在燃气管道工程项目施工过程中所使用的土场、料场等未能与其他单位协调好，将会影响施工队伍的撤出，带来一定的风险问题。
3.实施燃气工程施工项目风险监控对策
3.1加大燃气工程施工项目审计力度。
工程施工项目的审计是风险监督控制的有效方法。在燃气工程施工项目的全过程中都要积极对燃气进行审计，从项目的设计阶段到竣工验收，每一阶段都要有专业的审计机构参与审计以保证工程的质量、安全、进度和成本管理达到目标。
3.2积极采取挣值管理法。
挣值管理法是工程项目成本、进度和质量管理三位一体的管理方法，结合燃气工程施工项目较高的偿债风险，为了实现资源的优化配置和实现施工项目的风险监督管理，在施工进行中需要制定详细的工作计划，根据既定的计划和方案进行量化管理，依据工程施工和管理标准，积极对工程质量、成本和进度进行监督，与其他项目管理方法一起提升燃气工程施工想的风险管理和监督成效。
3.3加强施工项目的风险跟踪管理。
风险跟踪是燃气工程施工项目监控的有效手段，在对燃气工程施工项目进行了风险识别与研究之后，利用风险跟踪的方法，对风险的区域、风险的具体管理情况进行有效跟踪。在风险监控中需要将风险跟踪纳入日常管理工作中，与工程项目的其他管理工作进行有机地联 系，增强全员风险管理意识，提高全体工作人员风险管理的自觉性和主动性，建立施工的风险管理法跟我。
4.结语
综上所述，对于城市燃气工程项目的施工质量管理，其管理体系决定了整个工程项目的建设质量。要做好燃气工程项目的施工质量的管理，需要我们根据国家的相关内容，制定完善的管理体系，从而保证施工质量的管理，这有利于我国城市燃气工程项目的可持续发展，进而推进我国城市化水平的发展。
参考文献
[1]高菲. 分析燃气工程施工项目风险管理研究[J].中国燃气， 2016（14）
[2]段晓辉. 探究城市燃气的风险控制方法[J].工业周刊， 2015（06）.